Meningkatkan hubungan menggunakan tahu gaya eksklusif orang
Di loka kerja, kepribadian yang tidak sinkron perlu melakukan lebih berdasarkan sekedar hayati berdampingan secara tenang!
Apakah ada satu orang di tempat kerja yang baru saja Anda tidak mendapatkan?
Atau seorang yang mendekati hal-hal yang sangat berbeda dari Anda bahwa Anda merasa sulit buat herbi mereka?
Apabila ini terdengar akrab, Anda tidak sendirian. Kita seluruh memiliki orang yang kita menemukan sulit untuk berkomunikasi menggunakan, atau bekerja menggunakan. Namun demi tim kita atau organisasi kita, kita perlu menciptakan hubungan kerja. Kabar baiknya merupakan bahwa terdapat cara untuk melakukan hal ini. Sebuah titik awal yg baik merupakan buat tahu lebih lanjut tentang kepribadian Anda sendiri, dan bahwa orang lain.
Kepribadian telah dipelajari selama berabad-abad, dan penelitian ini telah menyebabkan banyak sekali cara gaya perilaku mengkategorikan orang & preferensi konduite. Dengan tahu pola konduite & preferensi dalam abstrak, Anda dapat belajar buat memahami orang lain, & diri sendiri, pada hal apa yg mendorong orang-orang & bagaimana mereka cenderung bereaksi.
Model DISC
Model DISC, didasarkan pada karya psikolog William Moulton Marston berdasarkan tahun 1920, merupakan keliru satu pendekatan tersebut. Ini merupakan cara langsung, baku & nisbi sederhana buat menilai perilaku dan preferensi gaya.
Ini mengklasifikasikan perilaku warga ke pada empat jenis (Dominasi, Pengaruh, kemantapan dan ketelitian) menggunakan melihat preferensi orang pada 2 skala:
- Orang vs Tugas, dan
- Asertif dibandingkan reserved.
Timbangan ini preferensi menciptakan sumbu menurut contoh DISC, dan empat jenis perilaku yg ditampilkan pada empat kuadran berdasarkan angka 1, di bawah ini.
Tes penilaian DISC menggunakan data standar yang berasal dari populasi besar orang yang pernah diambil tes sebelumnya. Jadi skor penilaian individu memberikan indikasi preferensi mereka relatif terhadap orang lain. Dengan menggunakan alat ini, Anda bisa belajar ...
Dengan memakai indera ini, Anda mampu belajar, contohnya, bahwa Anda sangat berorientasi dalam orang dibandingkan dengan orang lain. Hal ini dapat mengakibatkan Anda untuk memakai pendekatan yg lebih berorientasi tugas dalam situasi pada mana Anda ingin menciptakan interaksi yg lebih baik dengan anggota-berorientasi tugas tim Anda.
Model konduite misalnya ini dapat membantu Anda berurusan menggunakan poly orang yg tidak selaras yg Anda temui baik pada kehidupan profesional dan langsung Anda. Dengan tahu bahwa orang yg tidak sama memiliki cara pilihan yang tidak selaras dalam melakukan sesuatu, Anda bisa menaikkan interaksi interpersonal & mengelola anggota tim menggunakan cara yang bermain buat kekuatan mereka.
Model ini karena itu bisa digunakan menjadi bantuan untuk membangun tim, rekrutmen, peningkatan kinerja, resolusi perseteruan & poly lagi. Berikut adalah beberapa cara yg dapat membantu:
Lebih Waktu dan Energi untuk Kegiatan Produktif
Ketika tim tidak bekerja dengan baik, sejumlah besar waktu dan energi dapat diambil dengan penyelesaian konflik, berurusan dengan masalah performa, dan menanggulangi kurang dikomunikasikan asa. Jika Anda dapat membantu anggota tim untuk menjadi lebih toleran satu sama lain, Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk dibelanjakan pada kegiatan produktif.Lebih baik Fit Antara Karyawan dan Peran
Ketika pekerjaan dan orang-orang yang tidak serasi, hasilnya adalah ketidakpuasan. Dengan memahami preferensi alami seseorang, lebih mudah untuk menyesuaikan diri mereka dengan pekerjaan yang mereka suka dan akan baik. Hal ini membantu untuk meningkatkan kinerja.Peningkatan Pemahaman Pelanggan dan Stakeholder lainnya
Ketika orang datang ke dalam kontak langsung dengan pelanggan atau stakeholder eksternal lainnya, ada potensi konflik dan miskomunikasi di sini juga. Dengan membantu orang memahami preferensi mereka sendiri, Anda dapat membantu mereka memahami bagaimana memberikan berbagai kelompok pelanggan layanan yang mereka inginkan.
Menjelaskan Kuadran
Seperti diagram di atas menampakan, 2 sumbu menandai empat kuadran, masing-masing dengan sendiri jenis konduite. Orang-orang yang masuk dalam kuadran yang sama cenderung buat memecahkan perkara, berkomunikasi, & menciptakan keputusan menggunakan cara yg sama. Berikut merupakan kompendium singkat berdasarkan karakteristik konduite setiap perilaku jenis:
Jenis | Perilaku mereka | Apa yang Mereka Inginkan Dari Lainnya | Apa yang Mereka Ingin Dari Peran mereka |
"Tinggi D" |
(Dominasi)
Egosentris
Pembicaraan lebih berdasarkan
mendengarkan
Dogmatis
Berkemauan keras
Kuat
Bertekad
Keterusterangan
Menghormati
Akan diizinkan untuk memimpin
Akan diizinkan buat sebagai independen
Power &
wewenang
Gengsi
Menantang
"Tinggi I"
(influence
/
Pengaruh)
Pembicaraan lebih berdasarkan mendengarkan
Bisa emosional
Meyakinkan
Politik
Sangat animasi
Persuasif
Keramahan
Kejujuran
Kelucuan
Akan diizinkan untuk memberitahu mereka bagaimana perasaan Anda
Pahala Terlihat
& pengakuan
Persetujuan
Popularitas
"Tinggi Sdanquot;
(Steadiness)
Tanyakan dibandingkan Katakan
Mantap
Konsultatif
Pasien
Dislike mengubah
Reserved
Cara santai
Keramahan
Apresiasi
Ubah menjadi
diperkenalkan perlahan
Standardisasi
Keamanan
Lingkungan tenang
Status quo
"Tinggi C"
(Conscientiou
sness)
Patuhi aturan
Tersusun
Hati-hati
Berhati-hati
Rewel
Diplomatik
Minimal
sosialisasi
Detail yg seksama
Keteguhan
Standar yang tinggi
Jelas
asa
Otonomi
Pengakuan keahlian
Profesionalisme
Menggunakan DISC Model
Jadi bagaimana Anda tahu kuadran mana Anda jatuh ke pada? Dan bagaimana Anda menemukan di mana anggota tim Anda cocok?
Ada banyak perusahaan yang memberikan jenis penilaian online konduite, atau dalam format kertas dan pena, umumnya memungut biaya mini buat melakukan evaluasi & memberikan laporan output. Untuk penilaian DISC online, try http://www.Mydiscprofile.Com, atau Google "Profil DISCdanquot; buat menemukan lebih banyak.
Tip:
Jika memakai hasil tes ini, lakukan berhati-hati: Setiap sistem yg kelas orang ke empat tipe kepribadian yang tidak selaras adalah, kebutuhan, penyederhanaan ekstrem. Orang-orang yang jauh lebih kompleks dan canggih daripada ini..!
Gunakan profil DISC sebagai pedoman, akan tetapi jangan terlalu bergantung dalam mereka.
Penilaian ini bisa menaruh panduan buat:
- DISC Anda gaya perilaku dan preferensi;
- Perilaku Anda cenderung untuk menunjukkan peran Anda saat ini;
- Setiap ketegangan antara Anda gaya yang mendasari dan dipamerkan;
- Gaya komunikasi Anda;
- Apa yang memotivasi Anda;
- Pengambilan keputusan Anda gaya, dan
- Bagaimana Anda memilih untuk dikelola.
Poin Penting :
Model DISC membantu Anda menganalisis perilaku gaya pilihan Anda sendiri, dan orang-orang dari masing-masing anggota tim Anda.
Dengan tahu profil Anda sendiri, Anda dapat mengatur hal-hal sehingga Anda akhirnya melakukan pekerjaan yg cocok buat anda. Dan dengan menyebarkan profil DISC pada tim, Anda dapat membantu orang memahami disparitas antara mereka sehingga mereka dapat bekerja lebih efektif bersama-sama.
Ini berarti bahwa DISC profiling dapat sebagai indera yang bermanfaat buat membantu Anda menaikkan kerja tim, rekrutmen dan retensi, layanan pelanggan, & perkara interpersonal lainnya.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya