Mengidentifikasi Perilaku Kepemimpinan, Sikap, & Preferensi
Memahami eksklusif dan ciri kepemimpinan.
Orang macam apa kau? Jika Anda harus menjelaskan diri sendiri, apa ciri-ciri dan karakteristik yang akan Anda mengidentifikasi?
Apa yang akan Anda katakan tentang kekuatan Anda? Daerah apa yg Anda butuhkan buat berkembang? Dan bagaimana Anda membandingkan menggunakan profesional lainnya?
Salah satu cara buat menjawab pertanyaan ini adalah buat berbicara dengan teman, famili, rekan kerja dan bos. Sayangnya, hal ini memakan ketika, dan orang mungkin tidak memiliki wawasan atau pengalaman yang cukup untuk menjawab Anda meyakinkan.
Pendekatan lain, lebih cepat merupakan buat merampungkan tes kepribadian yg telah divalidasi & terbukti bisa diandalkan. Demikian pula, apabila Anda ingin meningkatkan pemahaman Anda tentang anggota tim atau evaluasi calon pekerjaan Anda, setelah mereka menuntaskan tes psikometri merupakan cara yang efisien dan bisa diandalkan buat melakukannya.
Ada banyak tes psikometri yang berbeda, jadi penting untuk menjadi akrab dengan yang paling populer tes psikometri bahwa bisnis digunakan. Banyak orang yang akrab dengan Myers-Briggs Tipologi Indicator (MBTI) sebagai penilaian kepribadian. Namun, tes-tes seperti Dominance, Influence, Steadiness and Conscientiousness ( DISC ), Hubungan interpersonal Fundamental Orientasi-Perilaku ( FIRO-B ), dan California Psychological Inventory (CPI) juga banyak digunakan.
Catatan:
Meskipun namanya bahwa ini merupakan tes Amerika, itu sebenarnya digunakan di seluruh dunia. Skor standar menggunakan kebiasaan-norma menurut aneka macam populasi.
Keuntungan menurut CPI
Salah satu laba primer memakai CPI merupakan bahwa versi terbarunya, CPI 260, dikembangkan spesifik buat loka kerja. Diterbitkan pada tahun 2002, versi modern ini berfokus dalam preferensi, perilaku, & konduite pada dimensi kunci berdasarkan kepemimpinan dan manajemen. Dengan demikian, ini adalah indera yang hebat buat mengidentifikasi dan berbagi sifat kepemimpinan. Kami akan fokus dalam CPI 260 buat residu diskusi ini.
CPI mengukur variabel yg relevan dan bahwa orang-orang menggunakan mudah mengerti. Sebagai contoh, waktu Anda memberitahu orang-orang yang telah mengambil Myers Briggs Type Indicator yg mereka nilai tinggi dalam skala penginderaan, atau bahwa mereka ISTJs, mereka belum tentu mengerti apa yang Anda bicarakan. Sebaliknya, mereka lebih mungkin untuk memahami jika Anda memberitahu mereka bahwa mereka nilai tinggi pada dominasi, kontrol diri, atau dalam penanganan kasus sensitif.
Catatan:
Versi orisinil (CPI 434) pertama kali diterbitkan pada tahun 1957 sang Harrison Gough dan kemudian lalu direvisi 3 kali. Ini terdiri berdasarkan 434 pertanyaan & berukuran 20 skala karakter. Hal ini didesain buat mengevaluasi perilaku interpersonal dan hubungan sosial orang dewasa normal, dan itu masih banyak dipakai.
Apa Tindakan CPI
CPI 260 menyediakan dua jenis kunci umpan pulang. Pertama, Tanggapan Laporan Klien menunjukkan bagaimana Anda membandingkan menggunakan populasi generik pada faktor-faktor yang relevan buat bekerja & kehidupan. Dan kedua, Coaching buat Laporan Pemimpin menguraikan karakteristik kepemimpinan Anda. Skor ini berdasarkan pada perbandingan menggunakan lima.600 orang menurut Program Pengembangan Kepemimpinan di Pusat Hidup Kreatif (CCL). CCL menjalankan program di semua Amerika & Eropa, dan pesertanya merupakan wakil dari pemimpin yang sukses dalam aneka macam industri dan organisasi.
Tes itu sendiri memiliki 260 pertanyaan dan membutuhkan waktu 30 sampai 45 mnt buat menyelesaikan. Kami uraikan bagaimana output diinterpretasikan dan dilaporkan.
Tiga Orientasi Dasar
Klien Laporan Umpan Balik dalam CPI 260 mengukur preferensi Anda pada 3 skala orientasi:
- Orang-orang dan pengalaman antar - Skala ini mengukur seberapa banyak Anda suka interaksi sosial dan berapa banyak Anda memilih untuk memiliki orang-orang di sekitar Anda - sebagai lawan lebih memilih untuk menyendiri dan menunjukkan perilaku yang lebih tenang dan lebih pendiam.
- Aturan konvensional dan nilai - Ini menunjukkan di mana Anda berada pada skala menghormati aturan dan sesuai dengan norma-norma budaya - dibandingkan pengujian atau bahkan melanggar aturan.
- Perasaan batin - Skala ini menganalisis seberapa yakin Anda berada dalam kemampuan Anda untuk mengelola naik turunnya kehidupan, serta peluang dan tantangan yang disajikan. Konsep terkait erat dengan skala ini kepercayaan diri dan harga diri.
Empat Lifestyles
Menggunakan orientasi pada atas, orang tersebut lalu diklasifikasikan ke pada salah satu cara berikut hidup:
- Pelaksana adalah orang-orang sosial yang mengikuti aturan dan jangan ragu untuk bertindak. Mereka memahami aturan-aturan sosial dan memiliki potensi kepemimpinan yang kuat. Pelaksana dapat membuat hal-hal besar - namun, mereka juga bisa menjadi manipulatif dan mencari unkindly kepada orang-orang yang melanggar peraturan.
- Suporter yang tenang dan pendiam orang yang menghargai privasi mereka dan mencoba untuk memastikan bahwa aturan-aturan sosial yang diikuti. Mereka sering jujur, orang-orang baik, dan sabar. Namun, Kelemahan dari tipe ini adalah bahwa mereka mungkin menderita dari harga diri dan kepercayaan diri rendah rendah.
- Inovator adalah orang-orang sosial yang memperhatikan semua cara bahwa aturan-aturan menghentikan hal-hal dari mendapatkan dilakukan. Orang-orang ini nonkonformis imajinatif atau individualis yang mencari perubahan dan sering menciptakan ide-ide dan aturan baru. Namun, mereka mungkin tidak toleran, dan keinginan terus-menerus untuk perubahan mungkin lebih mengganggu daripada membantu.
- Visualizers adalah orang-orang pendiam yang melihat banyak aturan sosial yang ketat dan subyektif. Mereka memiliki perspektif yang berbeda bahwa orang lain sering tidak mengerti, sehingga mereka mencari tempat sepi dan cenderung mengekspresikan diri melalui seni dan kadang-kadang ilmu pengetahuan. Orang-orang ini bisa sangat kreatif - Namun, mereka juga bisa menjadi terisolasi dan mengasingkan diri dari masyarakat.
Gambar 1 memberitahuakn jenis ini pada empat kuadran.
Karakteristik eksklusif
Skor seseorang kemudian diprofilkan menggunakan 26 langkah pada lima kategori:
- Berurusan dengan orang lain
- Dominasi (Do)
- Kapasitas status (Cs)
- Sosialisasi (Sy)
- Kehadiran sosial (Sp)
- Penerimaan diri (Sa)
- Independence (Dalam)
- Empati (Em)
- Swakelola
- Tanggung Jawab (Re)
- Konformitas sosial (Jadi)
- Kontrol diri (Sc)
- Kesan yang baik (Gi)
- Komunalitas (Cm)
- Kesejahteraan (Wb)
- Toleransi (To)
- Motivasi dan gaya berpikir
- Prestasi via kesesuaian (Ac)
- Prestasi melalui kemerdekaan (Ai)
- Konseptual kefasihan (Cf)
- Karakteristik eksklusif
- Insightfulness (Apakah)
- Fleksibilitas (Fx)
- Sensitivitas (Sn)
- Langkah-langkah kerja yang terkait
- Potensi manajerial (Mp)
- Orientasi kerja (Wo)
- Temperamen Kreatif (Ct)
- Kepemimpinan (Lp)
- Amicability (Ami)
- Penegakan Orientasi Hukum (LEO)
Hasil ini rinci pada Tanggapan Laporan Klien. Nilai individu dibakukan memakai sampel populasi generik.
Karakteristik Kepemimpinan
Unsur lain berdasarkan CPI 260 adalah Laporan Coaching buat Pemimpin. Ini masuk ke lebih jelasnya lebih lanjut mengenai karakteristik yg krusial buat kepemimpinan yang sukses. Di sini, nilai yang baku dari sampel menurut pemimpin yg sukses & eksekutif. Kompetensi kepemimpinan mengkategorikan sebagai berikut:
- Swakelola
- Kesadaran diri.
- Kontrol diri.
- Ketahanan.
- Kemampuan organisasi
- Penggunaan kekuasaan dan otoritas.
- Kenyamanan dengan struktur organisasi.
- Tanggung jawab dan akuntabilitas.
- Ketegasan.
- Tim-bangunan dan kerja sama tim
- Keterampilan interpersonal.
- Memahami orang lain.
- Kapasitas untuk kolaborasi.
- Bekerja dengan dan melalui orang lain.
- Pemecahan masalah
- Kreativitas.
- Penanganan masalah sensitif.
- Orientasi aksi.
- MELESTARIKAN visi
- Kepercayaan diri.
- Mengelola perubahan.
- Pengaruh.
- Kenyamanan dengan visibilitas.
Menggunakan CPI 260
Persediaan ini kepribadian dibuat menjadi alat pembinaan kepemimpinan. Ini mencakup unsur-unsur tradisional tes kepribadian, dan itu berjalan satu langkah lebih lanjut buat menganalisis karakteristik ini kepribadian terhadap divalidasi kompetensi kepemimpinan. Anda dapat memakai CPI buat menciptakan planning pengembangan bagi pekerja waktu ini, dan Anda bisa memilih kekuatan kepemimpinan calon pekerjaan sebelum membuat keputusan perekrutan akhir.
Menggunakan orientasi dan skala gaya hidup dari Laporan Umpan Balik Client, Anda jua dapat mengevaluasi komposisi tim dan dinamika. Dan Anda bisa menggunakan output ini buat menilai impian rakyat buat memulai perubahan & kesediaan mereka buat menerimanya.
Pada akhirnya, CPI 260 dipakai untuk hal-hal berikut:
- Pengembangan kepemimpinan.
- Coaching.
- Pengembangan pribadi.
- Meningkatkan seleksi dan retensi.
- Meningkatkan perubahan-kesiapan.
Poin Penting :
Tes kepribadian merupakan unsur generik perekrutan modern dan pengembangan staf, & Anda dapat menentukan dari poly tes kepribadian yg berbeda, masing-masing dengan kualitas sendiri yg unik.
CPI sudah tetapkan sendiri terpisah dengan menggabungkan pengujian karakteristik kepribadian tradisional dengan penilaian kualitas kepemimpinan kunci, & lalu membandingkan output terhadap orang-orang dari pemimpin yg sukses pada Amerika & Eropa. Hal ini juga memakai bahasa sederhana, sebagai akibatnya hasilnya gampang buat menafsirkan & berkomunikasi.
Ketika Anda tahu apa mengukur CPI dan bagaimana itu dibangun, Anda berada dalam posisi yang lebih baik buat memutuskan apakah itu sesuai buat kebutuhan anda. Jika Anda sedang mencari yg komprehensif, baik divalidasi tes yg menguraikan aneka macam karakteristik kepribadian relevan menggunakan tempat kerja terkini, maka CPI 260 adalah pilihan yg cantik Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya