Memilih Gaya Tepat buat Situasi
Cari tahu bagaimana emosi dapat mensugesti gaya kepemimpinan kebahagiaan tim Anda.
Bayangkan bahwa Anda bekerja dengan pemimpin, positif karismatik.
Dia bersemangat tentang visi beliau buat organisasi, & dia selalu mengembangkan kegembiraan bahwa dengan timnya.
Dia memastikan bahwa orang-orang memahami bagaimana usaha mereka berkontribusi terhadap visi, & inklusi ini percikan loyalitas dan upaya intens pada seluruh tim. Secara generik, moral dan kepuasan kerja yang tinggi, karena seluruh orang merasa misalnya mereka menciptakan disparitas.
Namun, beberapa orang di timnya tidak merespon dengan baik gaya kepemimpinan ini. Dan saat ada krisis, pemimpin Anda berjuang buat menciptakan orang untuk fokus pada tujuan jangka pendek.
Salah satu cara yang beliau sanggup lebih efektif merupakan dengan memvariasikan pendekatannya terhadap kepemimpinan tergantung dalam situasi. Salah satu cara buat melakukan ini adalah dengan menggunakan "enam gaya kepemimpinan emosional", yg masing-masing bermanfaat dalam situasi yg berbeda.
Pada artikel ini, kita akan melihat enam jenis gaya kepemimpinan emosional. Kami akan mengusut apa gaya masing-masing, & kami akan melihat situasi pada mana masing-masing paling berguna. Kami jua akan mengeksplorasi bagaimana Anda bisa membuatkan keterampilan yg diharapkan buat memakai gaya masing-masing secara efektif.
Dalam pasar waktu ini menantang dan cepat berubah, kawan mengelola perlu melakukan lebih dari "mengeloladanquot;-mereka harus memperlihatkan kepemimpinan sejati buat mendapatkan perusahaan mereka di kurang lebih liku-liku untuk kesuksesan jangka panjang. Para pemimpin yang efektif mengembangkan visi yg jelas berdasarkan mana mereka ingin konstituen mereka buat pulang, & kemudian mereka memimpin mereka konstituen ada dengan cara yg menciptakan mereka secara sukarela ingin mengikuti.
Sementara dua tugas mungkin tampak pribadi pada bagian atas, pada prakteknya terdapat aneka macam cara untuk membawa mereka keluar. Beberapa manual mendesak para pemimpin buat meniru prajurit ketua suku (misalnya Wess Roberts Rahasia Kepemimpinan berdasarkan Attila the Hun), sementara yg lain menganjurkan pendekatan lembut (misalnya Laurie Beth Jones Yesus, CEO). Ini krusial, meskipun, buat mengakui bahwa satu berukuran tidak cocok buat semua. Orang-orang tidak selaras, membawa berbagai keterampilan dan kepribadian buat peran. Dan tidak semua situasi serupa atau tidak aktif. Sebuah gaya yang bekerja dengan baik pada satu perusahaan, dengan satu budaya, mungkin sebagai bencana pada perusahaan lain menghadapi tantangan yg tidak selaras.
Penelitian tampaknya menampakan bahwa para pemimpin terbaik mempunyai fleksibilitas eksklusif pada pendekatan mereka, kemampuan buat mencocokkan gaya mereka dengan situasi. Beberapa gaya kepemimpinan hanya lebih efektif pada situasi tertentu daripada yang lain. Tetapi, tantangannya merupakan nir hanya satu intelektual, yg cocok gaya menggunakan kebutuhan perusahaan. Para pemimpin terbaik menggunakan kombinasi kecerdasan & cerdas emosional. Mereka memilih gaya yg paling sinkron dengan situasi dan lalu terampil menggunakan emosi mereka sendiri-&-others' buat menerima pekerjaan yg dilakukan.
Membandingkan Styles Mayor
Ada enam gaya kepemimpinan yang berbeda diidentifikasi oleh penelitian:- 1. Visioner
- 2. Pendampingan
- 3. Afiliatif
- 4. Partisipatif
- 5. Penentu kecepatan
- 6. Berwibawa
Dua dari mereka bekerja menggunakan baik ketika Anda sedang memimpin pekerja pengetahuan, yang advokat adalah contoh primer. Dua orang lain yg relatif baik buat pekerja pengetahuan, terutama apabila dikombinasikan menggunakan salah satu menurut dua gaya pertama. Dan 2 terakhir gaya? Mereka benar-sahih tidak efektif dan bahkan kontraproduktif. Sayangnya, mereka juga 2 gaya yg paling generik kita lihat pada pemimpin pembela terdakwa resmi-terlatih.
Mari kita lihat masing-masing gaya & bagaimana mereka bekerja dalam pengaturan firma aturan.
- Visioner. Pemimpin visioner yang berwibawa, tidak otoriter. Mereka unggul dalam melukis gambaran keberhasilan dan kemudian menginspirasi orang untuk bergerak maju menuju visi menarik. Kepemimpinan visioner biasanya terdiri dari dua bagian: menentukan arah dan mendapatkan orang lain untuk mengikuti. Sedangkan strategi penting, hanya setengah pertempuran: Bagian yang lebih sulit adalah apa pemimpin visioner tidak begitu baik-jelas mengartikulasikan strategi, mengulanginya, dan pengacara inspirasi sehingga mereka bergerak ke arah itu. Perusahaan yang dipimpin oleh pemimpin visioner sering ditandai dengan antisipasi harapan dan bersemangat untuk masa depan.
- Mentoring. Kadang-kadang disebut sebagai pemimpin pembinaan, ini tipe pemimpin bekerja sama dengan individu dan berusaha untuk membawa keluar yang terbaik pada orang dengan membangun hubungan. Pemimpin Mentoring difokuskan pada masa depan dan mengambil pengembangan sumber daya manusia secara serius. Mereka memahami pentingnya berinvestasi pada orang sebagai sarana untuk mengembangkan perusahaan untuk masa depan. Mereka menimbulkan emosi positif dari orang lain, seperti rasa patuh merawat dan dirawat.
- Partisipatif. Gaya kepemimpinan ini mungkin lebih sering terjadi pada firma hukum daripada jenis lain dari organisasi. Kenapa? Sifat kemitraan adalah sedemikian rupa sehingga seorang pemimpin di antara yang sederajat, dengan sifat nya, harus mendekati kepemimpinan dengan cara yang partisipatif. Pemimpin partisipatif, kadang-kadang disebut sebagai pemimpin yang demokratis, bekerja keras untuk memerintah berdasarkan konsensus. Gaya ini membutuhkan kesabaran, kemampuan untuk menempatkan agenda sendiri ditahan, dan kemampuan asli untuk mendengarkan orang lain. Pemimpin partisipatif mencoba untuk memberikan konstituen mereka kesempatan untuk memiliki kontrol atas nasib mereka sendiri.
- Afiliatif. Seringkali disukai dan terfokus pada menjaga orang bahagia, pemimpin afiliatif ingin perusahaan mereka menjadi tempat yang ramah, mendukung dan positif di mana untuk bekerja. Mereka cenderung menghindari bersikap kritis dan mencari kebijakan dan kegiatan yang memungkinkan semua orang untuk bergaul. Pemimpin afiliatif fokus pada emosi positif, dengan agenda terbuka atau terselubung bahwa setiap orang harus merasa baik. Sementara umpan balik mereka universal positif sering dihargai dalam jangka pendek, jarang membahas kualitas yang perlu diubah atau diperbaiki. Bahkan, gaya ini jarang berhasil ketika itu satu-satunya gaya seorang pemimpin menggunakan. Namun, dalam kombinasi dengan gaya visioner, dapat bermanfaat.
- Paceseting. Ini mungkin adalah jenis pengacara-pemimpin yang paling umum, karena gaya yang datang secara alami untuk berprestasi tinggi profesional yang terfokus pada keberhasilan individu. Pemimpin penentu kecepatan mendapatkan sesuatu, di semua biaya, dan tetap fokus pada tujuan akhir. Untuk penentu kecepatan, akhirnya sering membenarkan berarti, dan hal-hal seperti pengembangan profesional, umpan balik yang seimbang, bahkan akhir pekan off, yang "baik-to-have" tapi dengan cepat disingkirkan dalam menghadapi klien menuntut atau tenggat waktu. Reaksi langsung mereka frustrasi oleh bawahan sering untuk menarik kembali pekerjaan untuk diri sendiri atau untuk menetapkan kembali dengan pemikiran sedikit implikasi perkembangan. Motto pembuka jalan adalah "Lakukan seperti yang saya lakukan." Para pemimpin sering melihat umpan balik sebagai pemborosan waktu, mengadopsi posisi yang rekan atau mitra muda baik "mendapatkannya" atau mereka tidak. Penentu kecepatan bekerja dengan baik ketika semua pengacara di perusahaan sangat termotivasi diri starter-tapi itu jarang terjadi lagi.
- Memerintahkan. Juga dikenal sebagai pemimpin koersif atau otoriter, ini jenis unggul pemimpin dalam mengambil kendali, memberitahu orang-orang apa yang harus dilakukan, dan jelas membiarkan orang lain tahu kapan mereka tidak mengukur sampai. Pemimpin seperti sering menggunakan rasa takut sebagai motivator. Mengingat kebutuhan tinggi untuk otonomi yang kebanyakan pengacara, gaya memerintah tidak bekerja semua yang baik. Hal ini dapat menghasilkan reaksi dan sinisme, dan kadang-kadang menyebabkan mengusir pengacara terbaik, hanya menyisakan orang-orang yang tidak akan mendorong kembali atau yang hanya tinggal keluar dari jalan pemimpin. Ini mungkin merupakan gaya yang tepat dalam situasi darurat, tetapi tidak bekerja sebagai gaya berkelanjutan.
Poin Penting :
Jadi, apa gaya kepemimpinan Anda? Anda bisa mengukur ini menggunakan berbagai indera survey, termasuk "laporan diridanquot; & mekanisme umpan kembali 180 derajat (berarti umpan kembali menurut orang-orang junior buat Anda). Yang terakhir ini bisa sangat informatif. Setelah semua, Anda mungkin yakin bahwa Anda adalah seorang visioner dan pemimpin afiliatif, tetapi bila orang lain tarif Anda menjadi memerintahkan & penentu kecepatan, kentara terdapat putuskan bahwa Anda perlu tahu tentang.
Data lakukan menampakan bahwa secara keseluruhan, pemimpin visioner lebih efektif daripada para pemimpin memerintah, dan para pemimpin mentoring menerima lebih banyak menurut orang mereka daripada para pemimpin penentu kecepatan. Ketika advokat terkemuka, itu umumnya cara terbaik buat memakai kombinasi dua gaya, dan tinggal jauh menurut orang-orang penentu kecepatan dan memerintah. Namun para pemimpin terbaik memanfaatkan beberapa gaya berdasarkan apa yang sempurna pada situasi tertentu. Kunci keberhasilan kepemimpinan, lalu, adalah buat mengetahui apa gaya default Anda dan secara sadar mengadopsi gaya yang paling cocok menggunakan Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya