Mengembangkan Gaya Kepemimpinan Anda
Tujuh Transformasi Kepemimpinan.
Pemimpin yang sukses tahu bahwa mereka perlu mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka secara terus-menerus - ini membantu mereka menangani situasi semakin menantang.
Tetapi, poly pemimpin dataran tinggi pada tingkat keterampilan tertentu, yang berarti bahwa kemajuan karir mereka terputus-putus. Jadi, bagaimana Anda mampu menghindari plateauing, &, jadi, menyadari potensi penuh Anda?
Peneliti David Rooke dan William Torbert berpendapat bahwa terdapat tujuh tahapan yang pemimpin melalui, dan, bahwa dengan belajar keterampilan baru, Anda berhasil bisa berpindah berdasarkan satu termin ke termin berikutnya.
Pada artikel ini, kita akan melihat tujuh transformasi-transformasi kepemimpinan, & kita akan membahas bagaimana Anda bisa beranjak melalui setiap termin.
Rooke dan Torbertditerbitkan Tujuh Transformasi Kepemimpinan mereka di April 2005 "Harvard Business Review," setelah 25 tahun konsultasi berbasis survei.
Dalam survei mereka, Rooke dan Torbert meminta eksekutif untuk merampungkan 36 kalimat yg herbi kepemimpinan.
Mereka kemudian mengevaluasi tanggapan menurut survei, dan, berdasarkan hasil, mereka membentuk tujuh kategori yang menggambarkan bagaimana para pemimpin mendekati global pada sekitar mereka. Pada dasarnya, mereka mendefinisikan serangkaian kategori, atau "akal tindakan," yang menggambarkan cara berpikir bahwa para pemimpin.
Rooke & Torbert berpendapat bahwa setiap akal tindakan memiliki manfaat, namun beberapa lebih efektif daripada yang lain. Logika tindakan eksklusif berhasil pada sejumlah akbar situasi kepemimpinan, & ini menyebabkan kinerja keseluruhan yang lebih tinggi.
Pemimpin yang bisa mengerti logika aksi mereka waktu ini dapat menciptakan perubahan buat beranjak ke arah yg lebih efektif. Dengan mengganti ke nalar tindakan yang lebih efektif, mereka dapat meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka.
Daftar di bawah peringkat Rooke & Torbert tujuh jenis logika tindakan. Semakin jauh Anda turun daftar, lebih canggih & efektif pendekatan Anda buat kepemimpinan adalah mungkin.
- Oportunis.
- Diplomat.
- Ahli.
- Achiever.
- "Individualis."
- Strategist.
- Alchemist.
Mari kita lihat kategori secara rinci, dan menemukan bagaimana Anda dapat berkembang melalui mereka untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan Anda.
1. Oportunis
Oportunis penekanan dalam sukses eksklusif, bukan pada keberhasilan tim atau organisasi mereka. Mereka mengambil keuntungan menurut orang lain, situasi insinyur buat laba mereka sendiri, & memanipulasi rekan-rekan mereka buat mendapatkan apa yang mereka inginkan.
Menjadi seorang pemimpin oportunis cenderung merusak reputasi Anda dan hubungan kerja, walaupun oportunisme kadang-kadang bisa berguna, misalnya, dalam situasi penjualan.
Pemimpin oportunis akan perlu untuk mengganti ke nalar tindakan selanjutnya dengan cepat, apabila tidak mereka akan menemukan bahwa keberhasilan mereka terbatas.
Moving On Dari Oportunisme
Jika Anda sudah mengadopsi nalar tindakan oportunis, kemudian merogoh langkah-langkah buat fokus pada keberhasilan orang lain, dan Anda sendiri.
Lakukan sesuatu setiap hari buat membantu orang lain pada tim Anda. Bahkan tindakan kebaikan kecil bisa mulai buat berbalik reputasi Anda, dan menampakan bahwa Anda peduli.
2. Diplomat
Para diplomat menghindari pertarungan sebisa mungkin. Mereka ingin menjadi bagian menurut kelompok dan menyenangkan orang lain, terutama rekan-rekan yang lebih tinggi-peringkat. Mereka juga berusaha buat menghindari mengganggu anggota tim lainnya menggunakan umpan balik yg bisa dilihat sebagai negatif.
Seperti yg Anda bayangkan, diplomat tidak pintar mengimplementasikan perubahan, lantaran permasalahan yang tidak terelakkan penyebab ini.
Kekuatan diplomat dalam merampungkan permasalahan & memegang sebuah tim, terutama pada tingkat bawah manajemen. Tetapi, diplomat cenderung sebagai pemimpin jangka panjang yang jelek karena mungkin akan pasif, atau menghindari menciptakan keputusan yang sulit atau kontroversial.
Moving On Dari Menjadi Diplomat
Konflik dapat menjadi sehat dan produktif, asalkan semua orang yg terlibat merupakan hormat dan amanah. Anda dapat memakai perseteruan secara positif dengan mengembangkan Keterampilan Penyelesaian Permasalahan Anda, sebagai akibatnya Anda dapat menjadi lebih nyaman dalam situasi pada mana orang memegang pandangan yg tidak selaras.
Para diplomat tak jarang mengalami kesulitan berdiri untuk diri mereka sendiri, lantaran mereka takut perseteruan ini dapat mengakibatkan.
Jika hal ini menggambarkan Anda, bekerja mengembangkan ketegasan Anda. Keinginan dan kebutuhan yg sama pentingnya dengan orang lain, dan mengambil kursi belakang hanya buat mencapai mufakat dapat menghambat harga diri & reputasi.
Berkomunikasi secara terbuka buat membiarkan orang lain tahu pikiran dan perasaan Anda, & belajar buat mengungkapkan "tidakdanquot; lebih acapkali.
Diplomat acapkali merasa sulit untuk memberikan umpan kembali. Coba gunakan bermain peran buat mempersiapkan percakapan ini sulit. Ingat, umpan balik yang terbaik biasanya konstruktif, bahkan waktu kritis. Umpan balik membantu orang belajar & berkembang, jadi jangan menjaga pikiran Anda buat diri sendiri.
3. Ahli
Mayoritas pemimpin mengkategorikan menjadi pakar, dan kekuasaan ahli mereka, berarti bahwa orang cenderung untuk mengikuti mereka rela. Ahli tergantung dalam pengetahuan dan keterampilan buat memimpin mereka, dan mereka seringkali fokus dalam logika & informasi waktu membuat keputusan. Mereka sangat efisien, dan mereka bekerja secara konsisten untuk memperbaiki diri, produk, dan proses pada loka kerja.
Para pakar dapat menambah nilai suatu organisasi lantaran mereka nilai presisi dan kualitas. Namun, mereka kadang nir menjadi pemimpin yg baik, lantaran mereka bisa mengadopsi "saya cara atau jalan raya" pendekatan, dan mereka menolak kolaborasi. Mereka jua dapat cenderung mengabaikan pendapat orang lain yg tidak berpengetahuan.
Moving On Dari Menjadi Ahli
Jika Anda seseorang ahli, maka Anda mempunyai banyak buat memberikan, tetapi Anda mungkin perlu buat bekerja pada Anda "soft skill."
4. Achiever
Berprestasi yang berorientasi dalam tujuan. Mereka memutuskan tujuan yg efektif buat tim mereka dan diri mereka sendiri. Lebih penting lagi, mereka mempunyai kecerdasan emosional yg lebih tinggi dibandingkan orang dengan tiga logika aksi sebelumnya.
Mereka memiliki pemahaman yg lebih besar menurut orang-orang & perseteruan, & mereka cenderung mempunyai kepekaan & kecerdasan buat merespon menggunakan tepat terhadap situasi yg berbeda. Ini berarti bahwa mereka dapat membuat pemimpin besar , karena mereka peduli membentuk lingkungan tim yang positif.
Kelemahan berprestasi merupakan bahwa mereka tak jarang merasa sulit untuk berpikir inovatif. Banyak pemimpin dataran tinggi dalam tahap ini.
Moving On Dari Menjadi Achiever
Sangat gampang buat melihat akal tindakan berprestasi sebagai akhir semua manajemen. Setelah seluruh, Anda berhasil, orang-orang menghormati drive Anda dan komitmen, & Anda mempunyai tim yg produktif. Tetapi, berpikir mendalam tentang tujuan yg Anda memutuskan & mengapa mereka bermakna. Ini akan membantu Anda meningkatkan tujuan masa depan.
Karena kau begitu tujuan terfokus, sangat mudah buat mendapatkan terbungkus dalam rincian mencapai tujuan tersebut, bukannya melangkah mundur buat fokus dalam pemikiran strategis & gambaran akbar. Anda akan menjadi pemimpin yang lebih baik apabila Anda bisa belajar buat memecahkan perkara secara kreatif.
Lima. "Individualis"
Individualis (bukan istilah sangat membantu) memahami bahwa setiap individu memiliki pandangan yg tidak selaras sendiri dunianya, & bahwa impak ini cara yg dia berperilaku. Dengan demikian, para pemimpin ini berusaha buat memahami bagaimana setiap individu memandang dunia, dan mereka menyesuaikan pendekatan mereka sinkron dengan ini.
Individualis merenungkan disparitas antara tujuan yg mereka capai dan cara waktu ini yang mereka, atau organisasi mereka, berperilaku. Di mana ada disparitas, mereka berusaha buat membawa ke pada keselarasan. Dengan demikian, mereka melakukan yang terbaik membuat diri mereka dan organisasi mereka setia dalam nilai-nilai dan misi yg mereka katakan mereka perjuangkan.
Karena wawasan individualis ke dalam pandangan global orang lain, mereka bisa berkomunikasi menggunakan baik dengan mereka dan menciptakan hubungan kerja yang akbar.
Meskipun berkinerja sangat baik, individualis seringkali dapat mengabaikan proses didirikan - yg jengkel rekan-rekan mereka - bila mereka tidak melihat alasan bagi mereka.
Moving On Dari Menjadi Individualist
Pada titik ini, Anda sudah menguasai keterampilan eksklusif berkomunikasi, dan bekerja dengan orang lain pada tim atau unit organisasi. Sekarang saatnya buat melihat gambar yg lebih besar .
Ini merupakan di mana Anda perlu belajar bagaimana bekerja sama dengan orang-orang di pada & di luar organisasi Anda buat mencapai tujuan Anda.
Bagian inti berdasarkan ini merupakan menyebarkan kesadaran mengenai apa yang ingin orang lain untuk mencapai. Individualis biasanya dikenal karena ingin melakukan pekerjaan mereka dengan cara mereka sendiri, nir peduli apa anggaran di tempat!
Untuk membuat transisi ini, menemukan mentor yg akan menantang gaya kerja Anda dan perkiraan. Seorang mentor yang baik bisa membantu Anda buat terus mencapai tujuan Anda menggunakan cara Anda sendiri, tetapi menginjak jari kaki sedikit pada proses. Seorang mentor yg baik jua adalah pedoman yg berguna dalam perkara etika.
6. Penyiasat
Strategist memiliki karunia melihat hambatan organisasi menjadi peluang potensial. Mereka pintar mengelola konflik. Mereka jua tak jarang sangat etis, dan mereka berusaha buat mempromosikan mereka etika pada luar organisasi, buat berbuat baik pada skala yang lebih luas.
Tindakan ini nalar mirip menggunakan yang berdasarkan individualis dalam bahwa keduanya mahir berkomunikasi dengan nalar tindakan lain. Tetapi, mereka tidak selaras pada bahwa taktik memiliki kemampuan buat membentuk visi bersama dengan para pemimpin lainnya. Hal ini membawa orang bersama-sama buat mencapai tujuan penting, &, pada akhirnya, mengarah ke transformasi langsung & organisasi. Akibatnya, strategi umumnya sangat baik dalam mengimplementasikan perubahan.
Moving On Dari Strategist
Dibutuhkan pergeseran halus buat berpindah menurut strategi ke Rooke & Torbert itu termin berikutnya - "oleh alkemis."
Sebagai taktik, Anda telah menguasai keterampilan komunikasi yang dibutuhkan buat kepemimpinan yang sangat baik, & Anda unggul dalam membentuk visi bersama pada gerombolan yang tidak sama. Seorang mentor besar masih dapat membantu Anda belajar dan tumbuh, mungkin menggunakan lebih berbagi prinsip-prinsip etika dan spiritual Anda.
Anda pula mungkin ingin mempertimbangkan timbal balik atau peer-to-peer mentoring - mentoring menggunakan anggota kolega atau papan - buat menyebarkan lebih lanjut.
Daerah yg paling penting buat bekerja pada merupakan kemampuan Anda buat berkolaborasi menggunakan orang lain, terutama menggunakan orang-orang yg mungkin berpikir menggunakan cara yang tidak sinkron dari Anda. Para pemimpin terbaik buat tim dan jaringan menurut penyelidikan kolaboratif.
Untuk melanjutkan, Anda perlu mengembangkan jaringan atau grup sekutu yang akan menantang cara berpikir Anda, & bukan hanya sepakat dengan Anda sepanjang ketika. Hal ini tidak hanya membantu Anda mendorong batas-batas, tetapi juga berarti bahwa Anda akan menghindari groupthink.
7. Alkimis
Alkemis tidak sinkron berdasarkan taktik lantaran mereka mempunyai kekuatan & ability buat menemukan kembali diri mereka sendiri waktu mereka perlu. Alkemis juga unggul pada berurusan menggunakan proyek-proyek jangka pendek dan tugas, sekaligus menjaga tujuan jangka panjang pada pikiran.
Mereka juga mempunyai interaksi akbar menggunakan orang-orang dalam organisasi mereka, apakah ini merupakan tim eksekutif atau awak lantai dasar. Hal ini karena mereka selalu mengungkapkan kebenaran, bahkan ketika mungkin akan sulit buat mendengar. Mereka juga memakai cerita bisnis buat menangkap khayalan dan emosi menurut orang-orang yang bekerja menggunakan, & hal ini membangun budaya perusahaan yg positif & terlibat.
Alkemis cenderung sangat sibuk, namun mereka menemukan waktu buat mengurus semua tanggung jawab mereka. Ini termasuk mencari ketika untuk berbicara pada orang-orang secara langsung, dan dalam semua taraf organisasi.
Tumbuh sebagai Alchemist
Pada ketika Anda sampai ke termin terakhir ini, Anda mungkin telah menguasai baik seni menerima sesuatu & seni mengelola tim Anda.
Tidak peduli seberapa sibuk Anda dapatkan, pastikan bahwa Anda meluangkan cukup ketika buat menciptakan hubungan yang baik. Hal ini terutama penting dengan orang-orang yang lebih rendah dalam hirarki organisasi Anda. Apabila Anda meluangkan waktu buat berbicara dengan orang-orang ini dan mengatasi kasus mereka, itu memperlihatkan bahwa Anda peduli, & ini membuatkan loyalitas.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya