Menemukan Gaya Kepemimpinan Terbaik
Memimpin tim Anda buat tujuan mereka secara efektif.
Bayangkan bahwa bos Anda baru saja ditugaskan sebuah proyek besar untuk tim baru Anda.
Ada beberapa orang yang sangat berbakat dalam tim, tetapi Anda telah bekerja dengan mereka di masa lalu, dan itu ... bukan pengalaman yang menyenangkan.
Anda selalu merasa bahwa cara terbaik buat mengelola cepat, tim ahli adalah buat tetapkan tujuan, & lalu membiarkan anggota tim bekerja buat diri mereka sendiri bagaimana mereka akan memberikan. Anda nir ingin mengganggu apa yang mereka lakukan, sehingga Anda jarang memiliki pertemuan menggunakan individu atau dengan gerombolan .
Masalahnya adalah bahwa tim nir merespon menggunakan baik buat pendekatan ini. Jadi apa lagi yg harus Anda lakukan? Apakah rendezvous harian buang ketika orang-orang Anda? Dan apakah mereka akan terganggu apabila Anda terlibat diri Anda lebih pada pengambilan keputusan, atau memberi mereka petunjuk lebih lanjut mengenai proyek ini?
Ketika mengidentifikasi gaya terbaik buat dipakai saat memimpin sebuah tim, kita harus mempertimbangkan beberapa faktor yg tidak selaras, dan sangat mudah menentukan pendekatan yang salah . Ketika ini terjadi, semangat, efektivitas, & produktivitas dapat menderita.
Path-Goal Theory adalah contoh yang dapat membantu Anda berpikir tentang gaya kepemimpinan Anda, didasarkan dalam motivasi tim Anda & asa, & situasi Anda ketika ini. Pada artikel ini, kita akan melihat Path-Goal Theory, & menunjukkan bagaimana Anda dapat menerapkannya pada situasi Anda sendiri.
Tentang Teori Path-Goal
Teori Path-Goal pertama kali dikembangkan oleh psikolog Robert tempat tinggal dalam tahun 1971. Model ini didefinisikan ulang dan diperbarui dalam tahun 1996.
Ini sering dikaitkan dengan Teori Harapan (dan sebagian didasarkan pada) Victor Vroom, tetapi dengan satu perbedaan utama: Broom Teori Harapan berfokus pada anggota tim, sedangkan Teori Path-Goal berfokus pada pemimpin.
Deskripsi
Teori Path-Goal of Leadership dikembangkan buat mendeskripsikan cara para pemimpin yg mendorong & mendukung para pengikut mereka dalam mencapai tujuan mereka telah ditetapkan menggunakan membuat jalan yang mereka harus merogoh kentara dan mudah.
Secara khusus, para pemimpin:
- Memperjelas jalan jadi bawahan tahu jalan mana yang harus pergi.
- Hapus hambatan yang menghentikan mereka pergi ke sana.
- Meningkatkan penghargaan sepanjang rute.
Pemimpin bisa mengambil pendekatan yang kuat atau terbatas pada ini. Dalam menyebutkan jalan, mereka mungkin direktif atau memberikan petunjuk kurang jelas. Dalam memindahkan rintangan jalan, mereka mungkin menjelajahi jalan atau membantu pengikut memindahkan blok akbar. Dalam menaikkan imbalan, mereka dapat memberikan dorongan sekali waktu atau membuka jalan dengan emas.
Variasi dalam pendekatan ini akan tergantung dalam situasi, termasuk pengikut kemampuan dan motivasi, serta kesulitan dari pekerjaan dan faktor-faktor kontekstual lainnya.
House & Mitchell (1974) mendeskripsikan empat gaya kepemimpinan:
Kepemimpinan suportif
Mengingat kebutuhan pengikut, menerangkan kepedulian terhadap kesejahteraan mereka & membentuk lingkungan kerja yg bersahabat. Ini termasuk mempertinggi pengikut harga diri & membuat pekerjaan lebih menarik. Pendekatan ini adalah yg terbaik saat pekerjaan stres, membosankan atau berbahaya.
Kepemimpinan direktif
Menceritakan pengikut apa yang perlu dilakukan & memberikan bimbingan yg sempurna di sepanjang jalan. Hal ini termasuk memberi mereka jadwal kerja khusus yg wajib dilakukan dalam saat tertentu. Hadiah mungkin jua akan semakin tinggi sinkron menggunakan kebutuhan & ambiguitas peran menurun (menggunakan menyampaikan pada mereka apa yang mereka wajib lakukan).
Ini bisa digunakan waktu tugas terstruktur & kompleks dan pengikut merupakan berpengalaman. Ini akan meningkatkan rasa pengikut keamanan dan kontrol & karenanya sinkron menggunakan situasi.
Kepemimpinan partisipatif
Konsultasi menggunakan pengikut dan mengambil wangsit-ide mereka ke account user ketika membuat keputusan dan merogoh tindakan eksklusif. Pendekatan ini merupakan yg terbaik saat pengikut pakar dan saran mereka baik dibutuhkan dan mereka berharap untuk bisa memberikannya.
Kepemimpinan berorientasi prestasi
Menetapkan tujuan yang menantang, baik dalam pekerjaan dan dalam perbaikan diri (& sering bersama-sama). Standar yg tinggi ditunjukkan & diperlukan. Pemimpin menunjukkan iman dalam kemampuan follower buat berhasil. Pendekatan ini adalah yang terbaik ketika tugas kompleks.
Path-Goal Theory (Robert House)
Ringkasan
Studi pertanyaan:
- Apakah dua tujuan utama dari seorang pemimpin / manajer?
- Pikirkan kategori yang paling umum dari situasi yang dapat mencegah pekerja dari mencapai tujuan ini?
- Untuk setiap kategori tujuan, apa yang dapat pemimpin lakukan untuk menghilangkan penghalang dan mendapatkan pekerja kembali pada jalan menuju tujuan?
- Ketika mungkin orang lebih suka kepemimpinan direktif (menghubungkan hal ini dengan lokus kontrol)
House mengusulkan bahwa pemimpin dapat menghipnotis kinerja, kepuasan, dan motivasi berdasarkan kelompok menggunakan cara yg berbeda:
- Menawarkan hadiah untuk mencapai tujuan kinerja
- Menjelaskan jalan menuju tujuan-tujuan
- Menghapus hambatan kinerja
Seseorang bisa melakukan ini menggunakan mengadopsi gaya kepemimpinan tertentu, didasarkan dalam situasi:
- Petunjuk kepemimpinan: saran khusus diberikan kepada kelompok dan aturan-aturan dasar dan struktur yang ditetapkan. Misalnya, mengklarifikasi harapan, menentukan atau menugaskan tugas pekerjaan tertentu yang harus diikuti.
- Kepemimpinan yang mendukung: Hubungan baik dipromosikan dengan kelompok dan kepekaan terhadap kebutuhan bawahan 'ditampilkan.
- Kepemimpinan partisipatif: Pengambilan keputusan didasarkan pada konsultasi dengan kelompok dan informasi digunakan bersama-sama dengan kelompok.
- Prestasi kepemimpinan berorientasi: Menantang tujuan ditetapkan dan kinerja tinggi didorong sementara kepercayaan ditampilkan pada kemampuan kelompok.
Ada juga bukti bahwa kepemimpinan direktif lebih disukai sang orang-orang tertentu pada kondisi eksklusif seperti yang ditunjukkan dalam gambar di bawah ini:
? Self assessment: Lokus Kontrol -
Perilaku mendukung menaikkan kepuasan sang kelompok, terutama pada situasi stres, ad interim perilaku direktif cocok untuk situasi yg nir niscaya dan ambigu. Hal ini juga diusulkan bahwa para pemimpin yang mempunyai pengaruh dalam atasan mereka dapat mempertinggi kepuasan grup dan kinerja.
Gambar pada bawah menerangkan bagaimana faktor-faktor kontingensi lingkungan & bawahan mungkin moderat konduite kepemimpinan buat membentuk tugas & hasil interpersonal.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya