Memilih Jalan buat meneruskan Strategis Terbaik
Organisasi menghabiskan banyak waktu dan upaya pada formulasi strategi. Seringkali, ada beberapa pendekatan yang berbeda atau strategi bahwa organisasi bisa mengikuti. Tapi bagaimana Anda memutuskan pilihan mana yang terbaik?
Apakah Anda mengandalkan pada bisikan hati, atau mengambil pendekatan yg lebih obyektif?
Tidak mengherankan, Anda perlu buat mendasarkan keputusan Anda pada informasi, bukan insting. Tapi bagaimana Anda melakukan ini, terutama waktu dampak dari taktik yang berbeda sanggup begitu tidak selaras?
Matrix Perencanaan Strategis Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix : QSPM) membantu Anda menjawab pertanyaan ini. Ini memberi Anda sebuah pendekatan yang sistematis untuk mengevaluasi strategi alternatif, dan membantu Anda memutuskan strategi mana yang paling cocok untuk organisasi Anda.
Memahami Matrix:
QSPM berdasarkan dalam 3 input primer:
- Para faktor penentu keberhasilan unit bisnis Anda.
- Kepentingan relatif dari masing-masing faktor keberhasilan kritis.
- Bagaimana Anda menilai strategi tertentu oleh masing-masing faktor kesuksesan.
Masukan-masukan ini dipakai buat mengevaluasi daya tarik relatif menurut taktik yang tidak selaras. Ini daya tarik relatif dinyatakan dalam hal jumlah, "Jumlah Skor Daya Tarik Total". Semakin tinggi nilai ini, semakin menarik strategi tersebut.
Ikuti pedoman langkah-demi-langkah di bawah ini untuk menciptakan sebuah QSPM.
Perencanaan Strategis Kuantitatif Matrix (QSPM) adalah tinggi tingkat manajemen pendekatan strategis untuk mengevaluasi kemungkinan strategi. Perencanaan Strategis Kuantitatif Matrix atau QSPM yang menyediakan suatu metode analisis untuk membandingkan tindakan alternatif layak. Metode QSPM jatuh dalam apa yang disebut stadium 3 dari kerangka analisis formulasi strategi.
Ketika eksekutif perusahaan berpikir tentang apa yang harus dilakukan, dan yang cara untuk pergi, mereka biasanya memiliki daftar prioritas strategi. Jika mereka seperti salah satu strategi satu sama lain, mereka bergerak ke atas pada daftar. Proses ini sangat intuitif dan subjektif. Metode QSPM memperkenalkan beberapa nomor ke dalam pendekatan ini membuatnya menjadi sedikit lebih "ahli" teknik.
Apa yg dimaksud menggunakan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif atau QSPM itu?
Matrix Perencanaan Strategis Kuantitatif
atau pendekatan QSPM upaya untuk obyektif memilih strategi terbaik menggunakan input dari teknik manajemen lainnya dan beberapa perhitungan mudah. Dengan kata lain, metode QSPM menggunakan input dari tahap 1 analisis, pertandingan mereka dengan hasil dari tahap 2 analisis, dan kemudian memutuskan obyektif antara strategi alternatif.
Tahap 1 Perangkat Manajemen Strategis ...
Langkah pertama dalam analisis manajemen secara keseluruhan strategis digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan, misalnya, matriks EFE dan IFE matrix .
Tahap dua alat manajemen strategis ...
Setelah kita mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor strategis sebagai masukan untuk QSPM, kita dapat merumuskan jenis strategi kami ingin mengejar. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan tahap 2 alat manajemen strategis, misalnya analisis SWOT (atau TOWS ), SPACE matriks analisis, matriks BCG model , atau matriks IE model.
Tahap 3 Perangkat Manajemen Strategis ...
Tahap 1 metode manajemen strategis memberikan kita menggunakan faktor-faktor strategis. Berdasarkan analisis mereka, kita merumuskan taktik yg mungkin di tahap dua. Sekarang, tugas ini adalah buat membandingkan pada taktik alternatif QSPM & memutuskan mana yang paling cocok buat tujuan kita.
Tahap 2 indera strategis memberikan keterangan yang diharapkan buat menyiapkan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif - QSPM. Metode QSPM memungkinkan kita buat mengevaluasi strategi alternatif obyektif.
Secara konseptual, QSPM pada termin 3 menentukan daya tarik nisbi berdasarkan aneka macam strategi yang berdasarkan dalam sejauh mana kunci eksternal & internal faktor-faktor keberhasilan kritis yg dikapitalisasi atas atau ditingkatkan. Daya tarik relatif berdasarkan taktik masing-masing dihitung dengan memilih impak kumulatif berdasarkan masing-masing faktor sukses kritis eksternal & internal.
Seperti Apa QSPM terlihat ?
Pertama, mari kita melihat sebuah QSPM Matrix sampel Strategis Kuantitatif Perencanaan, lihat gambar di bawah ini. QSPM ini membandingkan dua alternatif. Berdasarkan strategi dalam tahap 1 (IFE, EFE) dan tahap 2 (BCG, SPACE, IE), eksekutif perusahaan menetapkan bahwa perusahaan ini XYZ perlu mengejar strategi yang agresif yang ditujukan pada pengembangan produk baru dan penetrasi lebih lanjut dari pasar.
Mereka juga mengidentifikasi bahwa strategi ini dapat dieksekusi dalam dua cara. Salah satu strategi adalah mengakuisisi perusahaan pesaing. Strategi lain adalah untuk memperluas internal. Mereka sekarang meminta pilihan mana yang lebih baik.
(Daya Tarik Nilai: 1 = tidak diterima; dua = mungkin bisa diterima; 3 = mungkin dapat diterima; 4 = paling bisa diterima; 0 = nir relevan)
Melakukan beberapa perhitungan mudah pada Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif QSPM, kami hingga dalam kesimpulan bahwa mengakuisisi perusahaan pesaing merupakan pilihan yang lebih baik. Ini diberikan sang tokoh Sum Daya Tarik Skor Total. Strategi akuisisi membentuk skor yg lebih tinggi berdasarkan strategi ekspansi internal. Strategi akuisisi mempunyai skor 4,04 pada QSPM ditunjukkan di atas sedangkan taktik ekspansi internal memiliki skor lebih mini dari dua,70.
Bagaimana kita menciptakan sebuah QSPM?
Anda dapat melihat sampel QSPM Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif atas. Kolom kiri dari QSPM terdiri dari faktor eksternal dan internal kunci (diidentifikasi dalam tahap 1). Kolom kiri dari QSPM daftar faktor diperoleh langsung dari matriks EFE dan IFE matriks.Baris atas terdiri berdasarkan taktik alternatif yg mungkin (diberikan dalam termin 2) asal menurut analisis SWOT, SPACE matriks, matriks BCG, & IE matriks. Kolom pertama dengan angka termasuk bobot ditugaskan buat faktor. Sekarang yuk kita lihat langkah-langkah rinci yg diperlukan buat membentuk sebuah QSPM.
LANGKAH 1 ...
Menyediakan daftar faktor internal - kekuatan dan kelemahan. Kemudian menghasilkan daftar faktor kunci perusahaan eksternal - peluang dan ancaman. Ini akan disertakan di kolom kiri QSPM tersebut. Anda dapat mengambil faktor-faktor dari matriks EFE dan matriks IFE.LANGKAH dua ...
Setelah faktor-faktor siap, mengidentifikasi alternatif strategi yang akan dievaluasi lebih lanjut. Strategi-strategi ini ditampilkan di atas tabel. Strategi dievaluasi dalam QSPM harus saling eksklusif jika memungkinkan.LANGKAH 3...
Masing-masing faktor eksternal dan internal kunci harus memiliki beberapa berat dalam skema keseluruhan. Anda dapat mengambil bobot dari IFE dan matriks EFE lagi. Anda dapat menemukan angka-angka dalam contoh kita di kolom berikut kolom dengan faktor-faktor.LANGKAH 4 ...
Skor Daya Tarik (AS) dalam QSPM menunjukkan bagaimana masing-masing faktor penting atau menarik bagi setiap strategi alternatif. Skor tarik ditentukan dengan memeriksa setiap faktor eksternal dan internal kunci secara terpisah, satu per satu, dan menanyakan pertanyaan berikut:Apakah faktor ini membuat perbedaan dalam keputusan kita mengenai mana strategi buat mengejar?
Jika jawaban buat pertanyaan ini adalah ya, maka strategi harus dibandingkan relatif terhadap faktor kunci. Kisaran buat Nilai Daya tarik 1 = tidak menarik, dua = agak menarik, 3 = cukup menarik, dan 4 = sangat menarik. Jika jawaban buat pertanyaan pada atas adalah nir, maka faktor kunci masing-masing tidak berpengaruh dalam keputusan kami. Apabila faktor kunci nir menghipnotis pilihan yang dibentuk sama sekali, maka Skor Daya Tarik akan 0.
LANGKAH 5...
Hitung Skor Daya Tarik Total (TAS) di QSPM tersebut. Skor Total Daya Tarik didefinisikan sebagai produk dari mengalikan bobot (langkah 3) dengan Skor Daya Tarik (langkah 4) dalam setiap baris.Para Skor Daya Tarik total menunjukkan daya tarik relatif menurut setiap faktor kunci & taktik individu terkait. Semakin tinggi Skor Daya Tarik Total, lebih menarik cara lain strategis atau faktor kritis.
LANGKAH 6 ...
Hitung Skor Sum Jumlah Daya Tarik dengan menambahkan semua Skor total Daya Tarik dalam setiap kolom strategi QSPM tersebut.Sum QSPM Skor Tarik Jumlah menyampaikan strategi mana yang paling menarik. Skor yg lebih tinggi titik pada taktik yang lebih menarik, mengingat semua faktor yang relevan kritis eksternal & internal yg bisa menghipnotis keputusan strategis.
Dapatkah kita membandingkan lebih dari dua taktik memakai Bab Selanjutnya
Ya, secara umum, sejumlah strategi alternatif dapat dimasukkan dalam analisis QSPM. Kami hanya memasukkan dua alternatif dalam contoh kami hanya untuk tetap sederhana. Penting untuk dicatat bahwa strategi tunduk pada perbandingan harus saling eksklusif jika memungkinkan.Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya