Mengatasi PHK, & Memindahkan
"Perampingandanquot; mampu jadi terlalu sulit bagi mereka yang tetap.
Anda bernapas napas lega. Perusahaan Anda baru saja melewati putaran berat PHK, dan Anda salah satu yang beruntung. Anda masih memiliki pekerjaan.
Banyak rekan kerja Anda, bagaimanapun, nir. Anda & korban lainnya menonton sedih waktu mereka membersihkan tempat kerja mereka, dan berjalan perlahan keluar dari gedung, membawa kotak harta eksklusif.
Sekarang, residu anda mengalami berbagai emosi mulai menurut rasa bersalah buat donasi, marah depresi, &. Dan sebagian akbar berdasarkan Anda cemas & risi - sehabis semua, bagaimana Anda memahami Anda nir akan selanjutnya?
Apabila Anda sudah menonton anggota tim kehilangan pekerjaan mereka, maka Anda tahu betapa sulitnya dapat. Tapi mengatasi, dan berhasil, setelahnya sanggup sulit. Ada beberapa dampak, baik secara praktis & emosional, yg dapat output menurut PHK perusahaan.
Pada artikel ini, kita akan melihat apa yg bisa Anda harapkan buat pengalaman saat anggota tim Anda kehilangan pekerjaan mereka. Dan kami akan menunjukkan Anda bagaimana menangani naik turunnya berurusan menggunakan tim berkurang - termasuk hilangnya pengetahuan, keterampilan & kemampuan (KSAs).
Dampak Mudah PHK
Ketika rekan-pekerja diberhentikan, pertanyaan yang jelas merupakan, siapa yang akan melakukan seluruh pekerjaan mereka? Tentu saja, hal yg mereka lakukan mungkin tidak lagi diharapkan - pekerjaan mungkin sudah otomatis, atau penurunan dalam penjualan dapat berarti bahwa ada pelanggan layanan pekerjaan kurang yg harus dilakukan. Dalam situasi di mana pekerjaan dibagi sang tim - seperti kolam sekretaris aturan di sebuah tempat kerja hukum - mungkin ada poly buat dilakukan seperti biasa. Tapi apakah mereka yg meninggalkan mempunyai KSAs, dan kapasitas, buat melakukan pekerjaan yang perlu dilakukan?
Mendapatkan diri Anda, dan tim Anda, dilatih & siap buat merogoh tanggung jawab baru niscaya bisa menantang, terutama sebagai orang-orang Anda mungkin nir akan dibayar ekstra buat itu.
Jika Anda seseorang pemimpin tim, Anda akan perlu buat mendistribusikan dan prioritas ulang terhadap pekerjaan yg masing-masing anggota tim Anda bertanggung jawab buat. Misalnya, melayani pelanggan biasanya sebagai prioritas utama bagi perusahaan, tetapi sebuah proyek desain ulang brosur mungkin sanggup diletakkan pada bagian belakang kompor, bila orang yang kelebihan beban.
Tip:
apabila Anda kehilangan orang-orang dengan keterampilan yg krusial, tapi ada ketika sebelum mereka benar-benar pulang, menanyakan apakah mereka akan bersedia buat melatih anggota staf lain dalam tugas sehari-hari mereka. Anda wajib menemukan cara buat melibatkan mereka, meskipun - bila motivasi mereka untuk membantu mungkin tidak sangat tinggi!
Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang kegiatan tim reprioritizing dalam artikel kami pada Kegiatan Tim Rasionalisasi .
Mengatasi "Perampingandanquot; Dengan PHK
Departemen asal daya manusia menggunakan puluhan akronim cerdas buat menggambarkan proses PHK. Mereka termasuk "penciutan," "perampingan," "penyesuaian asal daya," & "restrukturisasi tenaga kerja." Tidak peduli apa pun jenis label trendi mereka meletakkan di atasnya, ia mempunyai dampak jelek yang sama dalam karyawan.
Dengan sedikit pengecualian, layanan pemadam kebakaran Amerika sudah nir mempunyai "PHK" dalam kosa istilah. Itu seluruh berubah dalam tahun 1978 waktu California pemilih melewati salah satu berdasarkan pajak-pembatasan tagihan pertama (Proposisi 13) pada negara itu.
Untuk pertama kalinya dalam sejarah, poly departemen kebakaran California dihadapkan menggunakan kemungkinan PHK besar -besaran pemadam kebakaran, penutupan stasiun, dan pengurangan pelayanan.
Proposisi California 13 mengajarkan beberapa pelajaran berharga. Pertama, kita nir lagi terpengaruh sang peristiwa yang mengelilingi kita. Kedua, kami nir dapat mengklaim kerja layanan pemadam kebakaran seumur hidup. Meskipun Amerika Serikat memiliki keliru satu ekonomi terkuat semenjak '50-an, belum terdapat kekurangan tantangan baru yg dapat mempengaruhi kerja layanan pemadam kebakaran.
Dari perspektif aku , kita bekerja di lingkungan perubahan revolusioner & menemukan diri kita berdampak dan ditantang nir hanya oleh acara lokal dan keterbatasan pajak tetapi juga oleh persaingan eksklusif, ekonomi dunia, layanan konsolidasi, teknologi, perubahan pada pasar saham, dan bahkan kejadian-kejadian global politik.
Suka atau nir, ini merupakan beberapa realitas baru yg poly kita hadapi. Sesulit itu merupakan buat membayangkan, Anda mungkin suatu hari nanti sebagai orang yg bertanggung jawab buat PHK pada departemen Anda.
MEMPERSIAPKAN DIRI DAN DEPARTEMEN ANDA
Isu PHK tidak diragukan lagi keliru satu tantangan terberat seseorang ketua pemadam kebakaran sesungguhnya menemukan & mungkin salah satu yg beliau paling nir siap buat menangani. Pada dasarnya, layanan pemadam kebakaran membanggakan diri pada kemampuannya buat beradaptasi & mempersiapkan diri untuk menghadapi krisis. Terlepas menurut jenis peristiwa atau jumlah korban manusia, kita diperlukan buat melakukan yang terbaik meskipun dengan porto individu.
Hal ini membawa kita beberapa tahun, tapi akhirnya mereka mengetahui bahwa layanan pemadam kebakaran nir sepenuhnya terbuat menurut superhumans tanpa emosi. Layanan pemadam kebakaran sudah belajar menggunakan cara yang keras bahwa kita perlu untuk mengurus kebutuhan fisik tidak hanya petugas pemadam kebakaran saja 'tetapi kebutuhan-kebutuhan psikologis mereka. Dengan munculnya tim pembekalan peristiwa tegangan kritis, sekarang mempunyai alat buat membantu mereka mengelola pengaruh besar korban peristiwa mungkin pada orang-orang nya.
Seperti setiap peristiwa stres, sangat penting buat memahami imbas berdasarkan PHK & mempersiapkan diri Anda & departemen Anda untuk acara yg berpotensi membarui hidup. Kecuali Anda telah melalui itu, Anda mungkin pertanyaan apakah PHK benar-sahih adalah insiden yg mengganti hidup.
Dari 100 stressers atas positif dan negatif pada hayati, kehilangan pekerjaan berada pada peringkat ketiga, yaitu sehabis kehilangan pasangan (No 1) & anggota famili lainnya (No 2). Pada risiko terdengar sinis, sesudah 27 tahun dalam layanan pemadam kebakaran, mereka percaya bahwa ada kemungkinan nir poly yang akan mengejutkan atau menghipnotis mereka lagi, termasuk PHK petugas pemadam kebakaran. Mereka menemukan sangat dini dalam proses yg mereka tidak mempersiapkan secara langsung, & mereka tidak sahih-benar tahu pengaruh signifikan PHK pada departemen tadi.
Untuk meletakkannya dalam perspektif, bayangkan bahwa Anda sudah bekerja sebagian akbar kehidupan dewasa Anda menggunakan sekelompok laki-laki & wanita. Anda telah memahami anak-anak mereka semenjak mereka lahir & ingat lulus mereka berdasarkan sekolah tinggi. Anda menghabiskan berjam-jam dengan karyawan, training bersama dan menanggapi ribuan panggilan. Pada dasarnya anda membuatkan kehidupan Anda. Kemudian, Anda mengetahui bahwa mereka merupakan kandidat buat diberhentikan.
MEMAHAMI EFEK PHK
Selain menyediakan kita menggunakan uang dan, menggunakan demikian, standar hidup eksklusif, pekerjaan kita menciptakan kita merasa produktif & bermanfaat untuk diri kita, keluarga kita, dan warga . Mereka menyediakan kami menggunakan rasa memiliki & berkontribusi ke kelompok, apakah itu sebagai sebuah perusahaan mesin, peleton, atau divisi. Seringkali, ketika kita ditanya tentang siapa kita, kita seringkali menggambarkan diri pada hal pekerjaan kami: "Saya seseorang pemadam kebakaran." Khususnya dalam profesi kita, bukti diri kita didefinisikan sebagian besar sang apa yang kita lakukan. Menjadi petugas pemadam kebakaran merupakan sumber pujian ekstrim & membentuk jumlah eksklusif menghormati pada warga . Ini adalah keliru satu dari beberapa profesi pada mana karyawan bangga menggunakan T-shirt yg menampilkan asosiasi pada rakyat & komitmen terhadap nilai-nilai generik.
Layanan pemadam kebakaran jua galat satu pekerjaan yang tersisa di Amerika yg memerlukan sumpah atau penegasan ekspresi menurut komitmen individu buat melindungi warga & rekan kerja. Sumpah adalah bahwa ikatan yg unik antara petugas pemadam kebakaran yg melampaui pelukisan pekerjaan. Kehilangan pekerjaan sulit bagi siapa pun, tetapi buat petugas pemadam kebakaran & rekan-nya, itu mampu sangat sulit. Layanan pemadam kebakaran bagi poly berdasarkan kita bukan hanya pekerjaan namun suatu cara hayati.
Tiba-tiba kehilangan pekerjaan jelas dapat menyebabkan gangguan hidup, balik prioritas-prioritas (baik langsung dan keuangan), dan kerusakan harga diri kita. Tanpa alat yg diharapkan buat membantu mengelola efek dari kehilangan pekerjaan, banyak petugas pemadam kebakaran dan departemen mereka hanya tidak siap buat menangani stres pengangguran.
TAHAP kesedihan
Dari perspektif saya, keliru satu alat yang lebih krusial dalam mengelola dampak berdasarkan PHK adalah mendapatkan pemahaman yang lebih baik dari apa perubahan konduite dapat terjadi selama & sesudah proses PHK. Mari kita hadapi itu, saat Anda telah mencapai pangkat ketua, Anda mungkin pernah mengalami share menurut perilaku karyawan yg sulit, stres langsung, dan perubahan luas pada semangat departemen. Ini disayangkan, tetapi telah sebagai galat satu petugas ketua empiris harus bersaing dengan setiap hari ketika memimpin dan mengelola bisnis departemen. Kebanyakan pemimpin-pemimpin telah belajar bagaimana untuk berhasil mengelola departemen mereka meskipun tantangan sehari-hari. Namun, ketika PHK hits departemen, itu bukan keliru satu tantangan personel perilaku sehari-hari kita telah belajar buat mengharapkan. Kita jarang wajib berurusan menggunakan karyawan atau berduka, dalam hal ini, sebuah departemen berduka. Karena PHK dipercaya sebagai peristiwa yg membarui hidup, kepala petugas tidak boleh meremehkan pengaruh mungkin ada dalam seluruh departemen. Proses berduka terbaik dapat digambarkan pada tujuh tahap.
- Tahap 1: Kebahagiaan atau Shock dan Denial. PHK jarang terduga. Biasanya ada beberapa indikasi bahwa perampingan dapat terjadi karena kehilangan kontrak atau profitabilitas, pajak pembatasan, undang-undang, dan sebagainya. Terlepas dari prediksi atau fakta bahwa "berisiko" pemberitahuan telah diterbitkan kepada karyawan bulan di muka, sebagian besar karyawan masih mengalami percaya atau shock ketika PHK terjadi. Jangan meremehkan faktor kejutan. Saya telah melihat orang menjadi pingsan dan mual setelah mendapatkan kabar buruk. Banyak karyawan berharap bahwa entah bagaimana akan berubah meskipun itu tidak mungkin. Sebaliknya, beberapa karyawan merasa besar bahwa mereka akan mampu untuk berlibur atau hanya lega bahwa menunggu itu akhirnya berakhir.
- Tahap 2: Rilis Emosional. Ventilasi perasaan marah jelas bukanlah sebuah emosi pemadam kebakaran baru layanan. Perbedaannya adalah pada finalitas nya. Beberapa karyawan percaya bahwa tidak ada yang kehilangan dan mengambil tindakan ekstrim terhadap manajemen atau karyawan.
Salah satu perkara yg paling ekstrim terjadi pada sebuah departemen pemadam kebakaran Negara Washington pada mana kapten barikade dirinya pada kantornya dan menolak buat pergi hingga tuntutannya dipenuhi. Sekali lagi, Anda tidak bisa meremehkan atau bersiaplah buat ekstrim ini. Sebagian akbar karyawan, bagaimanapun, pengalaman kesedihan akbar, frustrasi, dan bahkan iri. Ini merupakan umum &, percaya atau nir, penting bagi seorang buat mulai berkecimpung pada.
- Tahap 3: Depresi dan Stres fisik. Hal ini tidak biasa untuk di-PHK pemadam kebakaran merasa tersesat dan tak berdaya dan untuk meragukan kemampuan mereka. Kita semua ingin percaya bahwa kita adalah bagian berharga dari departemen dan bahwa keahlian kami, pelatihan, dan pendidikan yang penting bagi masyarakat. Kehilangan rasa identitas dapat menyebabkan depresi dan tanda-tanda stres fisik seperti sulit tidur, kehilangan nafsu makan, dan masalah perut.
- Tahap 4: Panik dan Rasa Bersalah. Berpikir jernih atau perencanaan bahkan sederhana bisa sulit. Perencanaan apa yang harus Anda lakukan selanjutnya adalah hampir mustahil. Kami mengambil untuk diberikan kemampuan kita untuk merencanakan kegiatan sehari-hari atau kegiatan masa depan. Tahap panik biasanya pendek namun salah satu yang lebih sulit untuk pengalaman.
Sebagian besar karyawan aku harus memberhentikan dipulangkan bukan karena kinerja mereka, tetapi karena perubahan dalam misi atau pengurangan aturan. Setelah karyawan pada-PHK mengakui bahwa kemampuannya tidak dalam pertanyaan, perasaan bersalah akan mulai buat lulus menggunakan ketika. Sampai proses penyembuhan dimulai, poly orang terus berpikir, "Jika saja aku sudah melakukan ini atau itu, saya mungkin akan masih memiliki pekerjaan saya."
- Tahap 5: Kemarahan dan Permusuhan. Sesulit mungkin untuk percaya, merasa marah pada orang di sekitar mereka adalah bagian penting dari proses pemulihan. Itu penting untuk diingat ketika banyak bahwa kemarahan dan permusuhan diarahkan pada kepala dan pemimpin-pemimpin lainnya. Ini adalah saat untuk menunjukkan kasih sayang dan empati kepada mereka mengarahkan kemarahan mereka terhadap Anda. Ada, tentu saja, batas, dan keselamatan pribadi Anda tidak boleh dikompromikan. Untungnya, sangat jarang di-PHK karyawan menyebabkan kerusakan fisik. Kebanyakan hanya ingin kesempatan untuk mengekspresikan keprihatinan mereka dan ketidaksenangan atas proses itu. Ini hanya perilaku alami, dan Anda tidak perlu heran jika diarahkan ke arah Anda.
- Tahap 6: Harapan Memperbaharui dan Membangun kembali. Pemulihan emosional dari PHK sangat bervariasi dari orang ke orang. Untungnya, dalam waktu, petugas pemadam kebakaran mulai merencanakan sebuah kehidupan baru tanpa departemen lama mereka. Selama waktu ini, mereka biasanya mampu mengambil tindakan konstruktif ke arah memperoleh pekerjaan lain atau bahkan mengubah profesi.
- Tahap 7: Resolusi. Beberapa mantan karyawan saya pemadam kebakaran mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak percaya bahwa mereka akan pernah dapat belajar untuk melepaskan. Namun, dalam waktu, mereka mulai merasa lebih memegang kendali atas hidup mereka lagi. Meskipun kerugian masih menjadi bagian dari mereka, tidak lagi didikte tindakan mereka. Ada pepatah lama yang mengatakan bahwa "waktu menyembuhkan semua," dan untuk sebagian besar, waktu adalah satu-satunya elemen nyata yang dapat menyembuhkan bahwa hilangnya identitas dan hubungan dengan layanan pemadam kebakaran.
Kadang-kadang Anda sanggup terjebak pada satu atau lebih berdasarkan tahapan ini. Jika hal ini terjadi, mungkin bijaksana buat melihat seseorang konselor profesional atau hubungi pusat outplacement bantuan karyawan, bila tersedia. Meskipun Anda mungkin nir lagi sebagai anggota departemen, Anda masih dapat memanggil manajemen buat bantuan sesekali atau bimbingan.
"KORBANdanquot;
Proses berduka tidak terbatas pada karyawan (s) yg sudah menerima pemberitahuan PHK atau yang telah benar-benar meninggalkan pekerjaan. Ini nir biasa buat mempunyai "selamatdanquot; Anda karyawan mengalami beberapa konduite yg sama.
Lain yang dinamis bahwa manajemen wajib mempersiapkan buat adalah "rasa bersalah selamat." Saya nir memiliki apresiasi mengenai bagaimana PHK akan menghipnotis petugas pemadam kebakaran & petugas yang tersisa dalam pekerjaan. Reaksi awal saya adalah rasa lega bahwa proses itu akhirnya berakhir dan bahwa kita sanggup terus di mana kita tinggalkan.
Aku segera menemukan bahwa interaksi kami telah dibangun selama bertahun-tahun tidak akan sama dan rasa bersalah yang selamat adalah konkret dan, dalam poly perkara, nir bisa dihindari. Karyawan dipertahankan hanya perlu punya waktu buat berduka bagi mereka yang diberhentikan dan buat memahami apa ini berarti bagi diri mereka sendiri dan departemen mereka. Untuk tingkat eksklusif, pengalaman aku telah menampakan bahwa bahkan korban dipindahkan & mungkin perlu diintegrasikan balik ke departemen. Pada dasarnya, Anda perlu buat memungkinkan saat baginya buat membangun kembali agama pada pada engkau & departemen.
Perubahan konduite merupakan bagian normal dari proses berduka. Berikut adalah beberapa contoh perubahan konduite aku sudah melihat:
- Banyak petugas pemadam kebakaran menjadi sinis mengenai arah baru departemen. Umumnya, karyawan menjadi marah, frustrasi, & kecewa buat perkara yg tampaknya mini .
Perubahan nilai-nilai inti & aliansi pergeseran yg gampang terlihat. Menariknya, beberapa petugas pemadam kebakaran kehilangan iman dan kepercayaan di departemen & kepemimpinannya, sedangkan yang lain diubahsuaikan pekerjaan mereka etika dan kinerja individu ditingkatkan. Beberapa bahkan berubah buat mendukung tujuan manajemen.
- Beberapa karyawan menjadi curiga terhadap hampir semua hal, terutama manajemen. Bahkan positif, program berniat baik atau perubahan kebijakan ditafsirkan sebagai cara lain bagi manajemen untuk "bertahan" untuk karyawan.
- Kita semua berjuang dengan masalah moral dari waktu ke waktu, namun, selama waktu PHK, dapat meresap dan terutama sulit bagi departemen untuk bekerja keluar dari situasi tersebut. Meskipun upaya terbaik Anda dan niat, tidak ada slogan ajaib atau perubahan operasional yang secara substansial akan meningkatkan semangat atau mengurangi rasa bersalah selamat. Itu butuh waktu.
MENGHADAPI DENGAN STRES
Psikolog menyampaikan pada kita bahwa stres adalah respon tubuh terhadap tuntutan yang dibentuk di atasnya. Bagi poly dari kita, perubahan adalah penyebab utama stres. Jelas, ketika departemen Anda terlibat dalam PHK, banyak energi kerja ditekankan. Meskipun waktu adalah elemen krusial pada proses penyembuhan, beberapa indera dasar yg bisa membantu pada mengurangi kecemasan departemen dan stres langsung Anda.
Kita semua mempunyai sejumlah rasa takut ketika datang ke yang nir diketahui, karenanya, komunikasi dengan personil Anda bisa tidak ternilai. Briefing dijadwalkan secara rutin kabar menurut ketua adalah penting-bahkan jika itu bukan liputan baik. Hal ini lebih baik daripada nir terdapat warta. Setidaknya, saya telah menemukan bahwa sempurna waktu, kabar faktual membantu buat mengurangi jumlah tidak terbatas berdasarkan rumor.
Sebagai ketua kantor, Anda nir diperlukan buat sebagai psikolog atau mempunyai seluruh jawaban buat setiap pertanyaan Anda akan diminta. Anda Namun, dibutuhkan buat mendengarkan kekhawatiran karyawan Anda 'dan, sejauh mungkin, menyebarkan planning bantuan karyawan buat membantu meminimalkan stres dalam departemen tadi. Bahkan apabila departemen Anda tidak mempunyai program bantuan karyawan diformalkan, Anda mungkin uang depan bila Anda bisa kontrak beberapa layanan ini keluar, khusus layanan konseling.
Dari sudut pandang pemadam kebakaran, apakah itu sebagai karyawan korban PHK atau satu, menyediakan karyawan dengan akses mudah ke indera pendengaran empati dapat menciptakan perkara lebih gampang buat menangani. Banyak kali, kasus bisa diletakkan dalam perspektif saat kita memahami orang-orang masih peduli mengenai kami.
Latihan adalah cara yg efektif buat bekerja pada luar ketegangan. Beberapa bentuk latihan sehari-hari merupakan penting buat fisik & emosional kesejahteraan Anda, apakah Anda menentukan berjalan kaki, bersepeda, aerobik, atau berjalan. Olahraga tim menaruh latihan & interaksi sosial. Bahkan waktu dihadapkan dengan pertimbangan eksklusif atau anggaran, jangan pendek mengganti diri Anda sendiri mana yg wajar, biaya rendah rekreasi yang bersangkutan. Sesulit mungkin buat membenarkan dalam waktu itu, dalam jangka panjang, mungkin akan menghabiskan uang dengan baik. Latihan & kompetisi yg sehat bisa menaikkan harga diri dan menaikkan rasa prestasi. Banyak kali orang menemukan diri mereka diperbarui dan segar buat menghadapi tantangan sehari-hari.
Selain komunikasi & olahraga, mantan karyawan departemen pemadam kebakaran jua sanggup mendapatkan laba menurut membantu orang lain dan kegiatan sukarela. Kegiatan ini menyediakan alternatif untuk menaikkan harga diri dan jua menyediakan beberapa struktur harian & interaksi sosial, yg seringkali hilang selesainya PHK.
STRES PADA YANG UTAMA
Kebanyakan berdasarkan kita akan putusan bulat bahwa ketua pemadam kebakaran pada tahun 90-an beroperasi di bawah taraf stres yang lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka berdasarkan 30 tahun yg lalu. Untuk kredit mereka, sebagian besar telah belajar buat sebagai sukses meskipun stres sehari-hari semakin tinggi. Tetapi, pada lingkungan perampingan, nir biasa bagi ketua mengalami emosi yg sama misalnya orang lain.
Hal ini nir biasa bagi kepala untuk merasa tanggal kendali, nir teratur, dan bahkan bersalah lantaran tidak mampu melindungi departemen menurut PHK. Sayangnya, pejabat kota dan manajemen masih mengharapkan Anda buat memberikan kepemimpinan yg diperlukan & menjaga efektivitas organisasi meskipun perasaan langsung Anda. Memahami fenomena ini pada muka dan perencanaan buat itu bisa sangat membantu bila Anda menemukan diri Anda dalam situasi tersebut.
Profesional EAP Anda dapat menaruh alat yang dibutuhkan buat membantu Anda menangani lebih baik dengan kerugian & untuk menempatkan apa yg tampaknya menjadi insiden tidak terkendali ke dalam perspektif. Saya nir berarti seseorang psikolog, tapi ketua mulai cepat buat menyembuhkan, semakin cepat departemen menyembuhkan.
MENGEMBANGKAN DAN MELAKSANAKAN RENCANA PERAMPINGAN
Biasanya, rencana perampingan harus mencakup unsur-unsur berikut: konseling, konsultasi, penjangkauan pendidikan & pelayanan sosial. Layanan ini harus menargetkan kebutuhan yang unik menurut karyawan ditargetkan buat PHK, karyawan tetap, & karyawan mempertimbangkan purna tugas. Gambar 1 mengilustrasikan perampingan sampel / rencana EAP. Komponen penting menurut planning perampingan yang rasional & kriteria yg dipakai buat mengidentifikasi calon PHK. Dalam beberapa departemen, ini adalah proses sederhana yang telah dinegosiasikan oleh buruh yg terorganisasi. Biasanya, dalam masalah-kasus, senioritas mungkin satu-satunya kriteria untuk pemilihan-PHK dalam dasarnya "terakhir disewa, pertama dipecat." Di poly departemen, bagaimanapun, kriteria tidak kentara.
SISTEM PERINGKAT
Setelah fungsi dan layanan yang akan dikurangi atau dihilangkan telah ditentukan, hal itu akan membantu buat mengidentifikasi penjabaran karyawan akan risiko-misalnya, jika telah ditentukan bahwa pemeriksaan kebakaran akan berkurang sebanyak 50 % & akan ada penurunan 50 % pada personil, metode buat peringkat setiap karyawan dapat memberikan metode numerik buat mengidentifikasi inspektur akan beresiko. Kriteria evaluasi peringkat wajib meliputi nilai-nilai penting bagi rakyat dan departemen.
Kami menggunakan empat kriteria & ditugaskan faktor bobot buat masing-masing. Kriteria termasuk evaluasi kinerja terakhir, nilai misi, kemampuan adaptasi, & senioritas (lihat grafik Karyawan Ranking).
Terlepas berdasarkan sistem mana yang dipakai, maka akan dikritik sang petugas & petugas pemadam kebakaran. Terlepas menurut kritik, itu dipercaya menjadi praktik bisnis yang sehat buat memilih pengurangan-in-kekuatan Anda kriteria dan mempunyai fakta yg bisa diakses buat semua karyawan usang sebelum dibutuhkan. Paling nir, mengurangi kewajiban departemen buat penghentian salah .
Merumahkan karawan adalah keliru satu tugas yg paling nir menyenangkan bagi para manajer ataupun leader. Namun demikian, seperti tugas yang sulit lainnya, Anda diperlukan buat melaksanakannya. Ini wajib dilakukan secara profesional dengan hormat & martabat bagi karyawan yg terlibat. Bagaimana Anda memperlakukan karyawan Anda selama proses PHK (baik yang ditahan & mereka pulang membiarkan) akan memilih bagaimana Anda akan terlihat sebagai pemimpin pada masa depan.
Setiap karyawan akan menjaga kartu skor mental untuk tingkat kepemimpinan Anda dan keterampilan manajemen selama ini peristiwa yg mengubah hidup. Departemen ini lebih berdasarkan sebelumnya membutuhkan pemimpin-pemimpin yang positif yang akan terus menetapkan contoh positif bagi orang lain. Ambil setiap kesempatan buat berkomunikasi dengan dan mendengarkan kekhawatiran karyawan Anda '. Paling krusial, bersiaplah.
Jangan menunggu hingga Anda dihadapkan menggunakan penurunan kekuatan buat menyebarkan kebijakan departemen PHK Anda. Ini akan menjadi terlambat.
Mengatasi Gaji Baru di Kantor Karena kecewa
Sulit sebagai karyawan baru di tempat kerja yang telah terkena PHK & pemotongan aturan dalam beberapa tahun terakhir. Meskipun sejumlah perusahaan mulai membangun balik staf mereka, karyawan akan merasa nir kondusif mengenai pekerjaan mereka menggunakan baik pada pemulihan ekonomi, kata para pakar. Dan staf baru mungkin menemukan karyawan yg terdapat mewaspadai pendatang baru & benci berdasarkan beban kerja tambahan yang mereka punya buat merogoh selama penurunan tadi.
Yang dapat menciptakan sulit bagi karyawan baru buat menyesuaikan diri & sebagai produktif. Namun bila Anda telah mendarat pekerjaan impian Anda pada tempat kerja demoralisasi, Anda dapat menemukan cara buat masuk dalam tanpa dibawa turun sendiri.
? Jauhkan tingkat kepala. Kecemasan adalah suatu emosi yang dengan gampang mengambil dari orang lain, kata Paul Baard, seseorang profesor di Fordham University dan seseorang psikolog loka kerja. Dia mengatakan krusial buat bekerja buat menjaga diri berdasarkan rasa kecemasan yg sama karyawan waktu ini telah merasa.
Dia merekomendasikan karyawan baru "permanen meletakkan ide-pandangan baru di luar sana," terus beranjak maju. "Semakin sedikit ketergantungan [Anda], yang kurang rentan [Anda akan] merupakan buat masuk ke suasana yang cemas," kata Dr Baard. Jangan terjebak pada melihat balik pada waktu-saat buruk yg telah melanda tahun lalu atau 2.
? Tetap netral. Sebuah tempat kerja demoralisasi dapat terpecah belah sehingga krusial buat tidak memihak, kata Margaret Morford, presiden Ujung Inc SDM, manajemen dan konsultasi pembinaan pada Brentwood, Tenn "Tetap keluar dari pertarungan. Jika seseorang rekan kerja kebutuhan buat melampiaskan , memberitahu mereka bahwa Anda memilih buat tidak mendengar apa-apa negatif mengenai karyawan lain lantaran Anda harus bekerja menggunakan mereka, "katanya. "Apa pun yg Anda lakukan, jangan bergabung dalam dalam pembicaraan negatif."
? Mengambil inisiatif. Rekan kerja baru Anda mungkin merasa murka & terlalu poly bekerja menurut mencoba buat mengisi kesenjangan pada kepegawaian. Tawarkan buat mengulurkan tangan pada awal buat menerangkan bahwa Anda terdapat buat membantu menciptakan pekerjaan lebih gampang. Tapi jangan kaget apabila Anda pertama kali bertemu menggunakan kecurigaan pada upaya Anda, para pakar mengungkapkan. Untuk selamat di tempat kerja, "adalah semua pesaing," kata Dr Baard.
Kuncinya, pungkasnya, adalah buat melibatkan rekan-rekan baru Anda seringkali & menciptakan kerja sama yang sedang berlangsung pada proyek-proyek atau inisiatif departemen. Jika Anda sangat peduli mengenai yg dipandang menjadi ancaman, mengundang rekan kerja Anda buat makan siang-tapi melakukannya satu-satu istilah Ms Morford. "Sebagai kelompok, mereka digunakan buat berhubungan dengan cara yg tidak termasuk Anda," ucapnya. "Grup juga bisa membawa ketegangan dengan mereka buat makan siang."
? Cari tali penyelamat. Apabila Anda mengalami kesulitan menghubungkan, menemukan seseorang-seorang mentor atau senior-rekan yang dapat membantu Anda menavigasi loka kerja & memecahkan es buat Anda. Ia bahkan sanggup menjadi orang luar departemen Anda. Carilah mentor yang nir berbicara buruk mengenai karyawan lain atau organisasi & yang memiliki track record kerja buat menengahi perseteruan.
? Tetap positif. Lakukan yg terbaik untuk permanen positif tentang kiprah baru Anda dan tempat kerja baru. Para pakar mengatakan itu bisa memakan saat sampai empat bulan buat sahih-benar menerima gambaran berdasarkan loka kerja yg baru dan dinamika sosial yang mendasari. Dan sebagai staf didirikan mengakui bahwa karyawan baru sering sinyal berubah positif buat perusahaan mereka, sikap mereka cenderung berubah, pula.
Tips buat Menghadapi Krisis PHK
Tidak menciptakan keputusan yang akan menyebabkan perubahan lagi sampai Anda mempunyai kesempatan buat menerima perspektif.
Berbicara dengan orang yang Anda percayai & hormati situasi Anda. Ini bukan saat buat pulang sendiri.
Bicara menggunakan famili Anda mengenai keprihatinan Anda. Biarkan anggota famili tahu bahwa setiap orang terpengaruh dan wajib menerima tanggung jawab buat membantu.
Luangkan saat setiap hari melihat positif pada hidup Anda. Selalu ada beberapa.
Ingat nir buat mengukur total nilai diri pada hal situasi ini.
Menganalisis pola pengeluaran keluarga Anda. Apabila ada hal yang bisa Anda lakukan tanpa, memotong mereka dari anggaran Anda segera.
Tuliskan aturan.
Hubungi kreditur, dan mengungkapkan situasi Anda. Katakan kepada mereka apa yang Anda sanggup buat membayar (bahkan apabila itu hanya beberapa dolar).
Segera mulai mencari sumber penghasilan. Menggunakan Asuransi Pengangguran baru (UI) telepon pada sistem, hubungi perwakilan layanan pelanggan UI buat mengajukan klaim buat manfaat.
Konsultasikan Pusat Layanan Pekerjaan konselor, yang mungkin bisa menyarankan sumber-sumber pendapatan lain.
Dalam pencarian kerja Anda, termasuk membantu koran lokal Anda ingin iklan, sekolah-sekolah wilayah atau sentra-pusat penempatan kuliah, sahabat & tetangga, agen energi kerja partikelir, dan Pusat Layanan lokal.
Apabila Anda atau anggota lain berdasarkan famili Anda merasa nir sanggup mengatasi tekanan, carilah bantuan profesional. Konseling mungkin tersedia melalui Pusat Kesehatan Mental area Anda, tercantum pada halaman kuning kitab Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya