Mengatasi Lingkungan Pesimistis
Negatif bisa menyebar cepat melalui tim dan organisasi Anda.
Hal ini dapat sangat sulit untuk bekerja dengan, dan mengelola, orang-orang yang memiliki sikap negatif.
Orang-orang ini sepertinya buat menolak ilham-ilham baru secara otomatis, dan mereka acapkali bisa melihat berubah dengan ketidakpercayaan.
Meskipun negatif mungkin pada awalnya tampak misalnya hanya kesal, beliau dapat menyebar dengan cepat melalui tim atau organisasi, sebagai akibatnya absensi meningkat, pergantian staf tinggi, moral rendah, dan penurunan produktivitas. Jadi bagaimana Anda mampu menghentikannya?
Setiap orang dalam organisasi harus menganggap beberapa tanggung jawab buat membasmi negatif. Namun mengelola negatif dalam sebuah tim dan organisasi sangat penting bagi para pemimpin dan manajer. Pada artikel ini, kita akan menyelidiki cara buat mengelola negatif pada tim Anda, & pada organisasi Anda.
Mengelola Sikap Anda Sendiri
Pola pikir Sebuah tim & perilaku seringkali tiba berdasarkan "atas," dari manajer dan menurut orang-orang berpengaruh lainnya pada tim atau organisasi. Jadi, sebelum Anda mencari akar penyebab negativitas tim Anda, krusial buat melihat sikap Anda sendiri terlebih dahulu.
Bahkan jika Anda berpikir bahwa Anda memiliki perilaku positif, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut, dan berpikir mengenai apakah Anda bisa berkontribusi terhadap kenegatifan orang lain dengan perilaku dan tindakan Anda sendiri:
Apakah Anda pernah berhasil orang yg sahih-benar negatif? Para naysayer, karyawan yg tunas bawah setiap ilham, orang yang mendorong balik dalam semua yg diminta berdasarkan padanya? Perilaku semacam ini lebih menurut menjengkelkan, itu obstruktif & pengeringan. Ayo manajer, mari kita belajar bagaimana mengelola negatif karyawan.
Beberapa orang dimiliki suatu pesimisme bawaan. Kecenderungan mereka merupakan untuk mempertanyakan dan mengkritik ketimbang mengadopsi sikap yang bisa dilakukan.
Apabila ini terdengar akrab, berikut adalah cara buat menciptakan pergeseran dalam perilaku.
# 1: Lihatlah pada cermin.
Anda wajib terlebih dahulu melakukan penilaian Anda sendiri. Jika Anda tetapkan bahwa anggota tim terlalu negatif di tempat kerja, selalu menyampaikan tidak melalui kata-kata & laris, lihatlah lingkungan operasi beliau masuk Apakah Anda menunjukkan beberapa perilaku yg sama tidak kooperatif? Apakah Anda hanya menaruh kritik yg konstruktif ketimbang menyeimbangkan menggunakan kebanggaan? Jika Anda nir bersalah sebagai model kiprah yang miskin, apakah Anda telah memungkinkan perilakunya hanya karena Anda mengabaikannya?
# dua: Mengumpulkan data dan spesifik dengan karyawan.
Anda akan membutuhkan beberapa contoh, selama periode waktu, untuk memberikan pada karyawan. Ilustrasi Anda perlu berbicara dengan pola. Untuk meyakinkan seorang bahwa perubahan diharapkan, Anda wajib menciptakan sebuah masalah & berbicara dengan mengapa tindakan dan bahasa tubuh yang nir sinkron. Anda juga mungkin ingin meminta umpan balik menurut rekan & pelanggan.
# 3: Bicara mengenai efek.
Ketika bertemu dengan karyawan ini, penekanan dalam dampak perilakunya dalam orang lain sudah pada bisnis. Jelaskan apa yang terjadi ketika beliau mendesah berat selama pertemuan. Bagaimana orang lain bereaksi saat dia mengungkapkan, Tidak, itu tidak mungkin. Ini nir akan terjadi dalam setiap request? Saat memberikan feedback, berkata sesuatu seperti, Leslie, aku sudah mengamati bahwa selama pertemuan brainstorming, Anda memutar bola mata dan menggelengkan kepala ketika seseorang membawa sebuah pandangan baru baru. Kebanyakan orang, ketika mereka melihat bahwa, berhenti bicara. Ini mutilasi mereka. Tujuan menurut brainstorming merupakan justru sebaliknya.
Setelah pelatihan karyawan, memberikan model, dan memungkinkan buat diskusi, saatnya buat meminta komitmen. Ini kunci buat mengungkapkan pada karyawan bahwa Anda perlu membeli masuk bisnis, tim, & pelanggan membutuhkannya. Anda tidak memintanya buat mengubah siapa dia. Sebaliknya Anda meminta dia buat menyesuaikan diri bagaimana beliau berinteraksi dengan orang lain pada loka kerja-pada rangka buat membantu setiap orang sukses.
Mengelola Negativitas di Tempat Kerja
Sayangnya, negativitas adalah bagian alami berdasarkan bekerja pada lingkungan usaha. Sering terdapat ketidakpuasan pada beberapa bentuk atau lain dan seseorang pemimpin yg baik mengakui hal ini. Dengan menyebarkan pendekatan inklusif untuk kepemimpinan & melibatkan tim Anda pada proses pengambilan keputusan merupakan mungkin bahwa kemungkinan negatif yang ada diminimalkan, tetapi Anda wajib siap buat menghadapinya waktu itu tidak muncul karena bahkan pemimpin yang paling efektif akan berjalan ke negatif di beberapa titik dalam karir mereka. Masalah besar merupakan bahwa negativitas sanggup menular dan sesudah itu air mata kepalanya, sanggup sangat sulit buat mengelola.
Kadang-kadang negatif akan muncul menjadi dampak menurut proses perusahaan atau perubahan yg dibutuhkan untuk membuat organisasi lebih efektif. Hal ini jua dapat timbul berdasarkan ketika ke ketika buat apa yg sepertinya tidak terdapat alasan yang kentara. Sebuah organisasi yg dalam cengkeraman negatif akan menampilkan peningkatan jumlah mengeluh, penekanan pada mengapa hal ini tidak bisa dilakukan, "apa untungnya bagi sayadanquot; sikap dan pandangan bahwa hal-hal nir akan pernah membaik.
Ketika negatif ada, hal itu bisa menguras energi Anda menjadi seseorang pemimpin & berpotensi menarik Anda ke pada cengkeramannya. Seorang pemimpin akbar akan menggunakan teknik sederhana buat mengelola negatif di tempat kerja dan memastikan sikap mereka tetap positif dan fokus.
Saran berikut akan membantu Anda buat mengatasi negatif saat muncul:
Mengakui negatif
Negatif nir akan pergi bila Anda mengabaikannya, sebenarnya kemungkinan akbar akan memburuk. Apabila tidak diakui, anda akan kehilangan dapat dipercaya sebagai seorang pemimpin. Diskusikan perasaan negatif menggunakan yang bersangkutan, menerangkan bahwa Anda peduli dan meminta saran mengenai bagaimana Anda bisa mengatasi perkara tadi.
Identifikasi positif pada segala situasi
Sangat gampang buat menjadi acuh dan mengabaikan masukan dari anggota tim kami. Merayakan kemenangan mini dan pada mana saran tidak akan bekerja, mencoba dan mengidentifikasi unsur-unsur yg Anda bisa bekerja dalam. Tindakan positif acapkali merupakan hasil dari banyak tindakan mini daripada satu satu besar .
Berikan pengakuan positif acapkali
Ini adalah sesuatu yg sering diabaikan & pemimpin bisa jatuh ke pada perangkap mempertimbangkan upaya tim mereka menjadi 'bagian dari peran mereka. Semua orang suka wajib diakui buat keberhasilan mereka, jadi bersiaplah untuk mengakuinya dalam setiap kesempatan.
Hindari berkolusi pada negatif
Hal ini bisa keras! Kita semua ingin memiliki mengerang tentang hal-hal. Namun, dengan tetap ceria & positif, kita memadamkan api negatif sebelum mereka mulai.
Fokus dalam kasus, bukan kepribadian
Ketika Anda menangani kepala negatif, Anda harus menghapus penekanan dari orang tersebut & bukannya melihat kasus pada tangan. Jika Anda berisiko Mengganggu orang itu dan mungkin meningkat negatif.
Memahami perasaan mereka
Tempatkan diri pada posisi orang yang merasa negatif. Ini tidak berarti bagi Anda buat menjadi negatif jua, tapi bagi Anda buat memahami bagaimana mereka mungkin merasa pada situasi ini dan menyelesaikannya sinkron.
Mengekspresikan ide-ide dan perasaan Anda
Jangan takut untuk membiarkan orang tahu bagaimana perasaan Anda & memberikan wawasan ke dalam apa yg Anda pikirkan. Kebanyakan informasi negatif bisa diselesaikan ketika semua orang terbuka & jujur ??Tentang perasaan mereka.
Bersedia berkompromi
Selama posisi baru adil, Anda kehilangan apa-apa dengan menggerakkan sikap Anda sedikit pada masalah buat memastikan seluruh pihak bahagia. Hanya karena Anda merupakan pemimpin, itu tidak berarti bahwa Anda nir dapat mengubah posisi Anda.
Ini tidak biasa bagi organisasi buat pergi melalui periode negatif. Berapa lama yg berlangsung negatif seringkali turun ke Anda sebagai seorang pemimpin. Dengan menampilkan sikap & perilaku yg sahih, Anda cenderung negatif mengelola & menghentikannya dari sebagai masalah yang melekat. Dengan pendekatan terbuka dan jujur ??Buat tempat kerja, Anda mungkin bahkan menghapus kemungkinan negatif yang timbul di tempat pertama.
Kekuatan Program Negatif di Startup Anda
Mengelola & memotivasi sebuah tim pada startup lebih dari hanya menggunakan keterampilan interpersonal yang tepat. Ini lebih dari sekedar menyediakan pengakuan, insentif yg nyata, & tujuan pekerjaan yang kentara. Sebuah influencer kunci menurut kepuasan dan motivasi, peringkat teratas oleh karyawan, merupakan kemajuan positif dan penyelesaian pekerjaan yang berarti. Kadang-kadang Anda harus mengelola kemajuan, bukan orang.
"Sibuk bekerja" dan "pekerjaan kasar" adalah istilah mematikan di lingkungan startup. Jadi adalah kemunduran, pembatalan proyek, dan perubahan arah yang sering membuat orang meragukan bahwa pekerjaan yang mereka lakukan akan pernah melihat cahaya hari. Titik-titik ini digambarkan secara detail dalam " Prinsip Kemajuan , "sebuah buku baru dari Harvard Business School, oleh Teresa Amabile dan Steven Kramer.
Mereka mengungkapkan bahwa kemajuan pekerjaan & kemunduran begitu krusial lantaran galat satu drive manusia yg paling dasar merupakan keyakinan terhadap seseorang bahwa beliau secara individual bisa merencanakan dan melaksanakan tugas yang diperlukan buat mencapai tujuan yg diinginkan (self-efficacy).
Kejadian negatif menimbulkan ketidakpastian, keraguan, atau kebingungan dalam arti orang tentang diri mereka sendiri, & menurunkan motivasi mereka untuk pekerjaan. Bahkan, sebuah analisis dari ribuan log rinci dari karyawan menunjukkan bahwa kemunduran mempunyai kekuatan lebih buat menghipnotis kepuasan kerja berdasarkan kemajuan:
- Efek kemunduran pada emosi lebih kuat daripada pengaruh kemajuan. Kekuatan kemunduran berkurang kebahagiaan muncul lebih dari dua kali sekuat kekuatan kemajuan untuk meningkatkan kebahagiaan. Kekuatan kemunduran untuk meningkatkan frustrasi lebih dari tiga kali lebih kuat sebagai kekuatan kemajuan untuk mengurangi frustrasi.
- Kerugian kecil dapat mengalahkan kemenangan kecil. Asimetri antara kekuatan kemunduran dan peristiwa kemajuan tampaknya diterapkan bahkan untuk memicu relatif kecil. Demikian pula, kerepotan kecil sehari-hari memegang kekuasaan lebih dari assist kecil sehari-hari. Deskripsi pekerjaan setiap manajer harus mulai dengan memfasilitasi kemajuan bawahan setiap hari.
- Perilaku pemimpin mempengaruhi kepuasan kerja negatif untuk semua orang. Manajer harus menghindari tindakan yang meniadakan nilai pekerjaan yang sedang berlangsung. Salah satu cara adalah menolak bekerja seorang anggota tim, atau mengubah prioritas sewenang-wenang, atau komunikasi yang tidak memadai. Jangan menempatkan orang yang jelas-jelas tidak memenuhi syarat, atau over-kualifikasi, untuk tugas.
- Kegagalan untuk memfasilitasi kemajuan dan menghilangkan hambatan. Kemajuan setiap hari Konsisten oleh bahan bakar individu karyawan baik keberhasilan organisasi dan kualitas dari kehidupan batin karyawan bekerja. Prinsip kemajuan harus menjadi kekuatan pendorong dan tujuan nomor satu dari setiap pemimpin.
- Jenis lain dari peristiwa negatif - bukan hanya kemunduran - lebih kuat daripada cermin-citra mereka peristiwa positif Berdasarkan log karyawan, hubungan antara suasana hati dan peristiwa negatif adalah sekitar lima kali lebih kuat daripada hubungan antara suasana hati dan peristiwa yang positif.. Karyawan mengingat tindakan pemimpin yang lebih negatif daripada tindakan-tindakan positif.
Orang tak jarang berkata, "ini usaha, bukan eksklusif." Tapi pekerjaan bersifat pribadi. Jika orang merasa sanggup, maka mereka melihat kasus yg sulit menjadi tantangan positif dan peluang buat berhasil. Dengan kata lain, mereka menyebarkan "rasa pemberdayaan."
Kebutuhan ini tumbuh sepanjang karir mereka menjadi orang membandingkan prestasi mereka menggunakan orang-orang berdasarkan rekan-rekan mereka dan mereka sendiri "terbaik eksklusif."
Sebagai model, pengusaha seringkali mengalami kesulitan akbar melepaskan posisi kepemimpinan zenit waktu perusahaan mereka telah tumbuh melampaui kapasitas manajemen mereka sendiri, lantaran mereka sudah menginvestasikan begitu banyak bukti diri eksklusif mereka pada apa yang mereka telah Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya