Menjaga Semangat Ketika Anjloknya Per-ekonomian
Jauhkan tim Anda pada putaran.
Selama masa ketika ekonomi mencapai titik rendah, banyak perusahaan mungkin harus merasionalisasi dan berhemat operasi mereka untuk bertahan hidup.
Dampak dari perubahan ini kemungkinan akan mempengaruhi Anda sebagai seseorang manajer. Orang mungkin tidak konfiden tentang apa yg mungkin terjadi, & mengelola suasana hati dan semangat dari tim Anda - & mungkin naik turunnya produktivitas orang - kadang-kadang mungkin merasa seperti naik rollercoaster.
Anda mungkin diperlukan buat menjaga anggota tim Anda termotivasi, hanya saat Anda mempunyai sedikit buat memotivasi mereka dengan - dan menjaga moral atas, ketika ada sedikit keterangan baik buat mengembangkan sekitar.
Jadi, apa yang Anda lakukan pada situasi ini?
Untungnya, ada beberapa strategi yang bisa Anda gunakan buat menangani tugas yang rumit mengelola tim Anda dalam ekonomi bawah. Pada artikel ini, kita menutupi bidang primer misalnya komunikasi, moral, & fokus, dan menawarkan beberapa cara Anda bisa menjaga tim Anda akan pada tengah-tengah iklim ekonomi dingin. Dan, tentu saja, ini taktik buat memotivasi tim Anda juga dapat dipakai waktu ekonomi lebih apung.
Komunikasi
Salah satu hal pertama yg terjadi ketika kondisi ekonomi sulit merupakan bahwa rumor mulai berputar. Ketika hal-hal begitu tidak niscaya, ketakutan & rumor dapat terbakar menggunakan motor, &, bila nir berisi & ditangani, dapat menyebar melalui organisasi menggunakan cepat.
Meskipun Anda mungkin perlu berbicara menggunakan bos Anda tentang bagaimana mengelola situasi, cobalah untuk menjaga setiap 'pintu tertutup sesi' & panggilan konferensi swasta buat minimum selama ketika ini. Mengapa? Nah, lantaran seluruh jubah-&-belati kerahasiaan kemungkinan buat menghasut rasa takut, rumor percikan, dan moral rendah.
Tim Anda mungkin berasumsi yg terburuk apabila mereka mencurigai sesuatu terserah. Ini karena itu sering strategi bijak, mana mungkin, untuk menjaga mereka dalam loop.
Berikut merupakan beberapa tips buat membantu Anda menjaga jalur komunikasi permanen terbuka:
Berbicara kepada karyawan di perusahaan di mana mutilasi porto & PHK terus & itu akan menjadi kentara bahwa setiap pembicaraan mengenai resesi yg selama ini tidak mempunyai poly impak pada semangat kerja.
Tetapi ad interim itu mungkin tampak menantang buat menjaga karyawan pada posisi penekanan, termotivasi dan produktif, itu krusial bagi perusahaan buat melibatkan mereka & mengilhami mereka buat melakukan yang terbaik. Ini bukan hanya bicara, baik, karena penelitian telah memperlihatkan bahwa keterlibatan karyawan yg tinggi berkorelasi dengan hasil bisnis yang bertenaga misalnya kinerja yg lebih baik, retensi pekerjaan pemugaran, peningkatan kepuasan kerja dan loyalitas organisasi, & stres berkurang.
"Kemauan buat bekerja ekstra, motivasi buat melakukan dengan standar tertinggi, tenaga kreatif diterapkan buat bekerja, & minat dalam keberhasilan perusahaan ... Adalah saus rahasia perusahaan sukses," istilah Marcia G. Rhodes, juru bicara WorldatWork, sebuah asosiasi global yg ahli asal daya insan.
Ken Thomas, penulis "Motivasi Intrinsik di Tempat Kerja: Apa Really Drives Keterlibatan Karyawandanquot; dan co-penulis berukuran keterlibatan karyawan dipakai buat pelatihan manajemen dan perubahan organisasi yang disebut Profil Keterlibatan Kerja, setuju: "Ini merupakan menang-menang [ karena organisasi] membutuhkan pekerja mereka buat terlibat, namun pekerja jua ingin pekerjaan mereka sebagai menarik. "
Thomas mencatat bahwa lantaran pekerjaan waktu ini lebih cenderung berada pada sektor jasa daripada sektor manufaktur, evaluasi dan kreativitas yg diharapkan berdasarkan karyawan. "Dalam lingkungan ini, maka, pekerjaan yg baik nir hanya tentang rutinitas dan sinkron menggunakan aturan," pungkasnya. "Hal ini membutuhkan taraf yg lebih komitmen & keterlibatan psikologis tingkat yang berbeda motivasi."
Untuk itu, pemilik bisnis mini benar-sahih memiliki laba lebih menurut perusahaan besar waktu datang buat menjaga pekerja yg terlibat. Itu lantaran "karyawan di perusahaan mini lebih dekat menggunakan output kerja mereka," istilah Cindy Ventrice, seorang konsultan tempat kerja & penulis "Membuat Hari mereka! Pengakuan Karyawan yang Bekerja." Dan saat karyawan dapat melihat nilai berdasarkan pekerjaan yang mereka lakukan & membuat interaksi antara pekerjaan mereka & kebaikan organisasi, mereka jauh lebih mungkin terlibat.
Jadi, pada terperinci seluruh manfaat menurut keterlibatan karyawan, apa sebenarnya yg bisa pemilik bisnis mini lakukan buat menjaga karyawan mereka setia & produktif? Don Lowman, managing director pertumbuhan strategis buat layanan sumber daya manusia di Towers Perrin, sebuah perusahaan layanan profesional global, menyarankan perusahaan buat melakukan 5 hal baik buat karyawan: mengenal mereka, tumbuh mereka, menginspirasi mereka, melibatkan mereka & memberi mereka balasan.
Dengan kerangka pikiran, berikut merupakan beberapa taktik sederhana bahwa perusahaan dapat dipakai buat memulai & / atau menaikkan keterlibatan karyawan:
Luangkan waktu. pemilik bisnis perlu untuk menghabiskan waktu dengan karyawan mereka, menjawab pertanyaan mereka, dan terus memperkuat nilai masing-masing karyawan untuk perusahaan, kata Rhodes dari WorldatWork. "Uang membayar tagihan tetapi tidak terlibat semangat, menginspirasi antusiasme atau inovasi mengemudi," katanya.
Melaksanakan program pengakuan. Meningkatkan jumlah karyawan menerima pengakuan sering meningkatkan keterlibatan, kata Ventrice. Salah satu strategi dia merekomendasikan adalah untuk memulai sebuah notebook pengakuan. Seorang manajer menulis surat pujian atau penghargaan bagi karyawan dan kemudian meneruskannya kepada seseorang untuk melakukan hal yang sama atau daun itu tempat untuk orang lain untuk menulis masuk "Ini menjadi piala perjalanan dari komentar positif dan pengingat permanen dari semua prestasi, "kata Ventrice. Strategi lain:. Memberikan kartu hadiah dari denominasi kecil untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan kemudian meminta penerima untuk nama dua atau tiga orang lain yang membantu untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dan memberi mereka kartu hadiah juga .
Memberikan umpan balik yang bermakna Komunikasi, kata Rhodes, bahkan jika negatif, adalah apa yang mendambakan karyawan. Menurut sebuah studi Kepemimpinan IQ baru, 66 persen karyawan percaya bahwa mereka memiliki interaksi terlalu sedikit dengan bos mereka. Penelitian ini juga menunjukkan bahwa 53 persen karyawan mengatakan bahwa ketika bos mereka tidak memuji kinerja yang sangat baik, umpan balik tidak memberikan informasi yang cukup berguna untuk membantu mereka mengulanginya.
Sementara mempertahankan karyawan yg terlibat adalah kerja keras, terbalik merupakan bahwa karyawan Anda akan bekerja lebih keras karena itu.
Mengelola Krisis
Slowdowns ekonomi & resesi adalah bagian dari daur ekonomi pada mana ada penurunan taraf permintaan & ketersediaan kurang kapital di pasar. Krisis ekonomi baru-baru ini adalah hasil menurut apa yang telah secara luas diberi label menjadi 'Krisis Keuangan Global' (GFC). Kemerosotan ekonomi bervariasi dalam panjang dan tergantung pada aneka macam faktor pasar yang berbeda, kadang-kadang mengambil beberapa tahun buat sepenuhnya pulih.
Dampak yang paling signifikan dari penurunan dalam usaha mini merupakan penurunan tingkat permintaan konsumen untuk produk & layanan. Karena pengangguran meningkat dan keamanan keuangan berkurang, orang kurang cenderung buat menghabiskan uang karena ketidakpastian pada pasar. Ini output dalam bisnis menghadapi nomor penjualan rendah & keuntungan berkurang. Persaingan antara perusahaan juga meningkat selama periode resesi ekonomi, mereka bersaing di pasar berkurang.
Sebuah penurunan ekonomi mengharuskan usaha buat penekanan dalam operasi usaha inti mereka. Bisnis inti Anda adalah daerah yang melakukan sebagian besar bisnis Anda secara efisien & efektif masuk Menyelaraskan aktivitas Anda buat fokus dalam bisnis inti Anda adalah bagian menurut perencanaan strategis & bisa membantu Anda buat posisi bisnis Anda sehingga bisa bertahan dan bersaing penurunan pada periode pemulihan.
Employment Employment adalah suatu bidang bisnis Anda yg dapat menjadi sulit buat mengelola selama periode krisis ekonomi. Sebuah usaha beroperasi dalam kapasitas berkurang mungkin menemukan bahwa perlu buat mengurangi energi kerjanya buat menghemat biaya . Namun, ingat bahwa ketika ekonomi pulih, usaha yang bisa mempertahankan personil kunci mereka akan berada dalam posisi terbaik buat memanfaatkan pemugaran syarat pasar. Beberapa perkara kerja yang Anda akan perlu buat dipertimbangkan termasuk:
- Mempertahankan motivasi staf
- Mengelola beban kerja berkurang
- Redundansi dan pemberhentian
- Mempekerjakan peluang
Manajemen keuangan adalah bagian lain menurut bisnis Anda yg akan membutuhkan perhatian selama kemerosotan ekonomi. Anda akan perlu buat mencari cara buat:
- Mengelola arus kas berkurang dan keuangan akses.
- Mengurangi biaya dan memanfaatkan peluang.
- Buat bisnis, lebih ramping kuat.
Sebuah penurunan ekonomi adalah periode yang sulit bagi semua pemilik bisnis & karyawan. Cara Anda mengelola usaha Anda dan memimpin tim Anda akan mempunyai impak eksklusif dalam seberapa baik bisnis Anda bertahan hidup dalam syarat sulit & bagaimana mempersiapkan itu merupakan untuk bersaing & bertumbuh waktu pasar pulih.
Bagaimana Mengelola Bakat Selama Resesi Ekonomi
Penurunan merupakan kesempatan buat mempersiapkan esok yang lebih cerah.
Resesi tahun 2008-09 terutama parah, & itu membangun tantangan akbar bagi perusahaan yg mencoba untuk permanen bertahan sementara masih mengelola talenta mereka. Ini bisa sulit bagi suatu organisasi buat berpikir tentang manajemen talenta pada ketika yg sama berhadapan menggunakan kehilangan pelanggan dan kerugian yang didapatkan pada penjualan dan pendapatan. Namun, organisasi yg mengelola bakat efektif melalui penurunan akan berada pada keunggulan kompetitif sekali ekonomi pulih.
Instruksi
- 1 Rencana kemunduran, karena mereka tak terelakkan. Anda harus memiliki rencana untuk bagaimana Anda akan berurusan dengan penurunan volume usaha dari 10 persen menjadi 20 persen pengurangan, dengan cara itu, ketika resesi hits Anda akan lebih siap untuk mengelola melalui itu. Josh Bersin dari manajemen perusahaan Bersin & Associates percaya bahwa terlalu sering perusahaan-perusahaan beralih ke dalam selama resesi, melainkan, mereka harus melihat ke luar dan fokus pada kebutuhan pelanggan. Dia memberikan contoh dari Intel pada 1980-an ketika, dihadapkan dengan pergolakan industri sekitarnya harga chip memori, perusahaan termotivasi karyawannya untuk bekerja lebih keras untuk kurang. Hal ini menyebabkan perkembangan mikroprosesor Pentium yang sangat sukses. Komunikasi manajemen yang efektif selama penurunan adalah juga penting, menurut Bersin.
- 2 Berinvestasi dalam bakat Anda. Bersin mengatakan bahwa strategi bakat terbaik-dikembangkan manajemen di perusahaan yang telah bertahan kemerosotan. Ia percaya bahwa perusahaan harus menggunakan penurunan untuk persediaan pada tersedia berkinerja tinggi bakat. Namun, Watson Wyatt memperingatkan bahwa data keras seperti keuntungan produktivitas dan pertumbuhan penjualan daripada insting, harus mendorong keputusan manajemen bakat. Dalam sebuah studi 2010, Deloitte mendesak organisasi untuk tidak menggunakan resesi untuk menyesuaikan tingkat kompensasi ke bawah, karena bakat itu mungkin pergi setelah perekonomian membaik.
- 3 Mempertahankan bakat penting. Kehilangan individu seperti sebagai perawat bedah di sebuah pusat medis atau insinyur digital pada sebuah perusahaan telekomunikasi dapat berdampak negatif terhadap kinerja. Menurut Richard Baird, co-pemimpin Rakyat PricewaterhouseCoopers 'dan Layanan Perubahan Penasehat, mempertahankan bakat penting adalah terutama penting selama penurunan karena ketidakpastian ekonomi membuat orang gugup, dan individu-individu berbakat lebih mungkin daripada yang lain untuk dijemput oleh pesaing. Kompensasi, pengembangan diri dan pelatihan strategi retensi penting. Karyawan harus merasa bahwa perusahaan adalah memenuhi kebutuhan perkembangan mereka.
- 4 Melaksanakan bakat swapping. Menurut manajemen pemikir Dr John Sullivan, swapping, atau mengganti, di bawah-pemain dengan calon luar yang lebih baik adalah lebih mudah selama penurunan karena dua alasan: Pertama, mungkin ada kolam bakat yang lebih dalam dan lebih luas dari yang untuk memilih, dan kedua, penekanan pada pengendalian biaya secara alami mengarah pada pengurangan staf. Watson Wyatt menggunakan istilah yang berbeda: segmentasi, yang berarti perusahaan harus memusatkan sumber daya pada mempertahankan dan merekrut para pemain yang tinggi dan membiarkan di bawah-pemain pergi.
- 5 Mengelola bakat eksekutif. Penelitian lain sekitar 1.800 Deloitte eksekutif global menemukan bahwa perusahaan yang berkinerja kuat dipertahankan dan mempekerjakan bakat atas efektif melalui kemerosotan. Studi ini menemukan semangat lebih tinggi pada perusahaan yang menempatkan penekanan lebih besar pada program-program pengembangan kepemimpinan. Watson Wyatt menunjukkan bahwa pemikiran strategis dan keterampilan manajemen krisis adalah sama pentingnya dengan manajemen berbasis hasil dan keterampilan komunikasi dalam mengembangkan bakat kepemimpinan masa depan.
Strategi Retensi Selama Kondisi Ekonomi Sulit
Kondisi ekonomi yang sulit dapat membuat hampir tidak mungkin bagi pengusaha untuk menghargai karyawan sebagai mahal seperti sebelumnya ketika ekonomi membuat bonus karyawan dan penghargaan memperbaiki sederhana. Pengusaha yang mengalami penurunan bisnis juga dapat beresiko kehilangan karyawan untuk pesaing yang tidak merasakan dampak yang signifikan oleh perubahan ekonomi. Ada ada beberapa biaya rendah cara untuk mempertahankan karyawan selama masa ekonomi lemah.
Pengakuan Karyawan
o Karyawan yang memulai pada mencari pekerjaan di tempat lain sering menyarankan mereka merasa pekerjaan mereka adalah undervalued dan tidak dihargai oleh majikan mereka saat ini. Pengusaha yang memahami alasan meninggalkan karyawan dapat menggunakan informasi tersebut untuk mengembangkan strategi retensi untuk digunakan selama kemerosotan ekonomi. Pengakuan karyawan yang efektif, rendah-tidak ada biaya-metode untuk berkomunikasi dengan karyawan perusahaan nilai kontribusi mereka. Sebuah surat tulisan tangan penghargaan dari kepemimpinan eksekutif adalah praktek mencoba-dan-benar banyak perusahaan gunakan untuk menyampaikan pesan ini kepada karyawan. Pengakuan karyawan juga paling efektif jika dilakukan dalam pengaturan publik. Menyadari karyawan sebelum, mereka rekan rekan kerja dan manajer menyampaikan pesan kuat bahwa majikan nilai kontribusi individu dan tim.
Retensi tangguhan Bonus
o Dalam kebanyakan kasus, strategi retensi berfokus pada metode biaya rendah untuk mempertahankan tenaga kerja yang puas, namun ada beberapa kejadian di mana bonus retensi dapat mengurangi frekuensi dengan mana karyawan meninggalkan organisasi. Tantangan selama kemerosotan ekonomi adalah bahwa majikan mungkin tidak dapat membayar bonus retensi. Jika bonus adalah satu-satunya cara untuk mendorong karyawan untuk tetap dengan perusahaan, bonus ditangguhkan mungkin jawabannya. Sebuah bonus retensi ditangguhkan beroperasi pada prinsip yang sama dengan opsi saham karyawan, yang hanya dapat dilakukan di kemudian hari. Bonus dapat berupa penghargaan uang tunai atau dalam bentuk kompensasi ditangguhkan.
Pelatihan Kepemimpinan
o Menurut Carnegie Mellon profesor Linda Argote, karyawan meninggalkan bagi perusahaan lain karena kepemimpinan yang tidak efektif atau hubungan kerja yang buruk dengan supervisor dan manajer. In-house training kepemimpinan dapat mengurangi kemungkinan karyawan pergi karena mereka tidak menerima bimbingan dan dukungan mereka harus dari supervisor mereka. Pelatihan sering faktor dalam anggaran sumber daya manusia, oleh karena itu, itu bukan biaya tambahan atau beban selama penurunan ekonomi. Wajib pelatihan kepemimpinan atau pelatihan penyegaran bagi supervisor dan manajer dapat mempengaruhi perubahan dalam dua cara. Ini menunjukkan perusahaan mendengarkan umpan balik karyawan mengenai kepemimpinan yang efektif, dan perkenalkan kembali supervisor dan manajer untuk kepemimpinan dan keterampilan orang-orang mereka mungkin telah hilang di sepanjang jalan selama kinerja everday mereka, tanggung jawab departemen.
Evaluasi Manajer
o Strategi lain retensi yang efektif selama waktu ketika bisnis tidak mampu untuk menghabiskan uang dalam jumlah besar untuk mempertahankan karyawan berubah arah untuk akuntabilitas manajer. Profesor Argote penilaian terhadap kepemimpinan tidak efektif dapat lebih dimanfaatkan untuk menentukan apakah atasan dan manajer kinerja memenuhi harapan perusahaan. Meningkatkan kinerja alat pengukuran untuk supervisor dan manajer memegang mereka bertanggung jawab atas kinerja mereka sendiri. Menerapkan 360-derajat alat evaluasi menyediakan karyawan dengan kesempatan untuk menilai kinerja supervisor mereka.
Pengembangan Karyawan
o Kunci untuk retensi adalah menjaga karyawan termotivasi. Motivasi, menurut konsultan manajemen Frederick Herzberg, yang terbaik adalah ketika majikan dituntut memberikan karyawan dengan imbalan nonmoneter dan kesempatan pengembangan profesional. Peluang untuk pertumbuhan dapat mencakup promosi karyawan. Tugas pekerjaan yang menantang adalah cara murah untuk memotivasi karyawan, dan manfaat adalah dua kali lipat. Karyawan tingkat motivasi naik ketika mereka dipilih untuk melakukan pekerjaan yang lebih bertanggung jawab berdasarkan kinerja mereka dan inisiatif. Pengusaha mendapatkan keuntungan dari keahlian tambahan dan keahlian karyawan berkontribusi ketika mereka ditugaskan untuk tugas lebih menarik.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya