Menyelaraskan Struktur Organisasi & Strategi
Prospectors merespon dengan cepat perubahan.
Bagaimana organisasi Anda bersaing dalam industri? Apakah Anda terus-menerus mencari peluang baru? Apakah Anda memilih untuk fokus pada pasar yang sama dan meningkatkan efisiensi?
Atau mungkin Anda duduk balik , & bereaksi terhadap perubahan di pasar?
Organisasi menerangkan keanekaragaman yang luar biasa dalam cara-cara yang mereka beroperasi & bersaing. Sebagai contoh, mempertimbangkan banyak sekali restoran di daerah Anda. Masing-masing mempunyai cara unik buat menarik pelanggan baru. Beberapa acapkali membarui menu mereka, menurut tren terkini (berpikir juz Wheatgrass dan protein shake), ad interim yg lain telah memperlihatkan sajian yang sama selama bertahun-tahun.
Pendekatan nir merupakan selalu benar atau salah - masing-masing restoran bisa berhasil melakukan hal yang tidak selaras. Demikian juga, organisasi Anda dapat memilih buat meluncurkan produk baru setiap kuartal, atau Anda bisa memfokuskan seluruh tenaga Anda dalam produk yang satu 'bintang'. Yang krusial, bagaimanapun, adalah bahwa jenis taktik bersaing yg Anda pilih harus selaras dengan bagaimana organisasi Anda terstruktur.
Raymond Miles dan Charles Snow mengusut interaksi antara struktur & taktik. Pada tahun 1978, mereka menerbitkan 'Strategi Organisasi, Struktur, & Proses,' yg mengidentifikasi empat jenis organisasi - pembela, penambang, analisis, & reaktor. Secara kolektif, jenis menerangkan pada kita bagaimana perusahaan bersaing.
Setelah Anda tahu jenis sinkron organisasi Anda, Miles dan tipologi Snow memperlihatkan wawasan ke dalam bagaimana menaikkan posisi industri perusahaan Anda menggunakan menjawab tiga pertanyaan kunci:
- Apa strategi fungsional yang harus Anda kejar?
- Apa jenis struktur yang akan Anda terapkan?
- Bagaimana seharusnya Anda membuat keputusan strategis?
Miles dan Snow teori sudah didukung oleh aneka macam studi manajerial, dan telah menjadi konsep yg bermanfaat pada bidang manajemen strategis.
Empat Jenis Strategis
Miles dan organisasi Snow diklasifikasikan dari tingkat pada mana perusahaan mengganti produk atau pasar. Jenis-jenis organisasi yang mereka mengidentifikasi ditunjukkan pada bawah ini.
Tipologi Strategi
Silakan merujuk ke: Livvarcin, O. (2007) "Sebuah studi eksplorasi pada Arah Strategi Dan Besaran Strategi dalam Organisasi: Vector Strategi Model", PhD Thesis Disertasi, Universitas Yeditepe, Turki..
Tipologi strategis yg bisa disebut sebagai teori jenis strategi yang tidak sinkron (Smith, Guthrie, dan Chen, 1986), telah muncul sebagai sebuah bidang penelitian yang krusial dalam manajemen strategis (Mintzberg, 1973; Miles dan Snow, 1978; Porter, 1980a; Conant, Mokwa & Varadarajan, 1990)
Miles dan Snow (1978) mendirikan sebuah penelitian tentang strategi bahwa organisasi mempekerjakan dalam memecahkan kewirausahaan mereka, teknik, dan masalah administrasi (Miles et al., 1978). Meskipun tipologi yang sama dari berbagai aspek perilaku organisasi (Anderson dan Frank, 1975, Ansoff, 1962, Rogers, 1971, Segal, 1974) sudah tersedia di literatur, mereka mengembangkan tipologi strategis mereka sendiri terkenal dan memperkenalkan empat jenis strategis organisasi: Pembela, Analyzers, Prospector, dan Reaktor (Miles dan Snow, 1978).
Miles & Snow Tipologi Strategi
Menurut penelitian mereka (Miles et al, 1978, p.20-23.):
Bek sengaja memberlakukan dan mempertahankan lingkungan yang stabil bentuk organisasi yang tepat. Stabilitas ini terutama dicapai dengan definisi Pembela dari, dan solusi untuk, masalah kewirausahaan nya.
Dalam banyak hal, prospectors menanggapi lingkungan mereka dengan cara yang hampir kebalikan dari bek. Prospektor enacts lingkungan yang lebih dinamis dibandingkan dengan jenis organisasi lainnya dalam industri yang sama.
Analyzer adalah kombinasi unik dari jenis prospektor dan bek dan merupakan alternatif untuk alternatif-alternatif lainnya. Sebuah analisa yang benar adalah sebuah organisasi yang mencoba untuk meminimalkan resiko sekaligus memaksimalkan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan. Analyzer menggabungkan kekuatan dari kedua Prospector dan bek.
Reaktor pameran pola penyesuaian dengan lingkungannya yang bersifat tidak konsisten dan tidak stabil; jenis ini tidak memiliki seperangkat mekanisme respon yang secara konsisten dapat diberlakukan ketika dihadapkan dengan perubahan lingkungan.
Miles dan (1978) Salju jenis taktik mana tersusun pada sepanjang kontinum, menggunakan bek di satu ujung & prospektor pada lain (Dikutip di Golden, 1997). Sebaliknya, (1992) mengukur Fox didasarkan dalam empat 7-poin skala yg menerangkan sejauh mana masing-masing bank memberitahuakn ciri berdasarkan masing-masing Miles & Snow (1978) jenis taktik empat (Dikutip pada Golden, 1997).
Miles et al. (1978) menyatakan bahwa tiga menurut jenis strategis organisasi yang penting: pembela, analisa, & prospectors. Keempat jenis organisasi ditemui dalam studi mereka yang dianggap sebagai reaktor, dalam dasarnya dipercaya menjadi bentuk strategis "kegagalandanquot; dalam inkonsistensi terdapat pada antara strategi, teknologi, struktur, & proses (Miles et al., 1978). Klasifikasi ini ditunjukkan pada Gambar tersebut.
Tipologi Strategi Miles & Snow (Berasal dari Miles & Snow, 1978 & Miles et al., 1978 dan diadopsi dari Livvarcin, 2007)
Tipologi Strategi Porter
Lain tipologi strategi yg populer pada literatur dikenal sebagai "contoh Porter". Menurut kerangka Porter, suatu usaha dapat memaksimalkan kinerja baik menggunakan berusaha buat menjadi produsen porto rendah pada suatu industri atau menggunakan membedakan lini produk atau jasa dari orang-orang menurut usaha lain, baik dari kedua pendekatan bisa disertai dengan fokus organisasi bisnis pada segmen eksklusif pasar (Parnell, 2002). Tipologi taktik Porter ditunjukkan dalam Gambar dua.
Tipologi Strategi Porter (Diadopsi menurut Porter 1980ab)
New Venture Kerangka Strategi Generik
Robinson, McDougall dan Herron (1988) jua menyebarkan tipologi strategi mereka sendiri (yg sebenarnya menyerupai tipologi strategi Porter, 1980) & mereka menjamin bahwa strategi usaha bisa dibagi bersama dua dimensi strategis dasar: orientasi pertumbuhan & produk / fokus pasar. Mereka juga menyarankan sebuah kerangka sederhana, dasar yg menyediakan cara buat mengintegrasikan dan mengatur taktik penelitian bisnis masa lalu & masa depan baru yang ditunjukkan pada Gambar tiga.
New Venture Strategi Generik Framework (Diadopsi menurut Robinson, McDougall, & Herron, 1988)
Miles & Snow (1978) penjabaran pembela, reaktor, analisis, dan prospectors sepertinya adalah klasifikasi perusahaan, ad interim (1980) diferensiasi Porter, fokus dan kepemimpinan biaya bisa dicermati menjadi pembagian terstruktur mengenai taktik (Pecotich, Purdie, dan Hattie , 2003).
Livvarcin Strategi Vector Model (2007)
Model vektor Strategi mempunyai 3 garis bawah.
1. Strategi individu dapat dinyatakan menjadi vektor dengan arah eksklusif & besaran vektor dan mereka mungkin diukur.
Livvarcin Strategi Vector Model (Livvarcin, 2007)
dua. Vektor taktik organisasi dapat dihitung menggunakan menjumlahkan vektor strategi individu.
Livvarcin Strategi Vector Model (Livvarcin, 2007)
3. Menemukan vektor strategi individu dalam bagan organisasi formal dan bertujuan membandingkan & mengukur vektor strategi yg mungkin membantu kita mengatasi perkara-masalah strategis tertentu & merasakan kinerja strategis organisasi & Menu
Livvarcin Strategi Vector Model (Livvarcin, 2007)
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya