Memahami Siklus Keputusan
Pengamatan merupakan langkah pertama.
Pernahkah kamu disambar betapa banyak istilah militer telah menjadi istilah sehari-hari dalam bisnis-berbicara? Serta "memerangi ancaman" atau "terlibat dalam perang harga", kita berbicara tentang "pengumpulan intelijen", "membuat serangan pre-emptive", dan bahkan mencoba untuk "manuver luar" kompetisi.
Perang dan bisnis acapkali dibandingkan & dikontraskan. Dan itu menyenangkan buat membaca kitab -kitab misalnya The Art of War, yg ditulis di Cina abad ke-6 sang Sun Tzu, & berpikir tentang bagaimana hal ini bisa diterapkan buat taktik usaha!
Jadi, ketika mantan Angkatan Udara Alaihi Salam kol John Boyd membuatkan model buat pengambilan keputusan pada pertempuran udara, aplikasi potensial untuk bisnis segera sebagai jelas.
Boyd berbagi model setelah menganalisis keberhasilan pesawat tempur F-86 Amerika dibandingkan dengan Soviet MIG-15. Meskipun MIG itu lebih cepat dan mampu berubah lebih baik, pesawat Amerika memenangkan pertempuran lebih karena, menurut Boyd, bidang pilot visi jauh lebih unggul.
Ini bidang peningkatan visi memberi pilot keunggulan kompetitif yg kentara, karenanya berarti beliau mampu menilai situasi yang lebih baik & lebih cepat daripada lawannya. Akibatnya, ia bisa keluar-manuver pilot musuh, yang akan menahan-ekuilibrium, tidak akan memahami apa yang diharapkan, dan akan mulai membuat kesalahan.
Sukses dalam bisnis sering tiba berdasarkan yang selangkah lebih maju dari kompetisi dan, pada ketika yg sama, sedang dipersiapkan buat bereaksi terhadap apa yang mereka lakukan.
Dengan dunia, komunikasi real-time, pemugaran berkelanjutan yang cepat pada teknologi warta, dan turbulensi ekonomi, kita seluruh perlu terus memperbarui dan merevisi taktik kami buat mengikuti menggunakan perubahan lingkungan.
Lihat kesamaan menggunakan pengamatan Boyd? Dibawa bersama pada contoh, mereka dapat memegang pelajaran yg berguna bagi bisnis modern.
Memahami Perangkat
Disebut Loop OODA, contoh garis loop empat titik keputusan yg mendukung cepat, efektif & agresif pengambilan keputusan. Keempat tahap tadi merupakan:
- O bserve - Amati - mengumpulkan informasi terkini dari berbagai sumber sebanyak mungkin praktis.
- Orient - menganalisis informasi ini, dan menggunakannya untuk memperbarui realitas Anda saat ini.
- D ecide - Putuskan - menentukan tindakan.
- A ct - Tindakan - menindak lanjuti keputusan Anda.
Anda terus siklus melalui Loop OODA dengan mengamati output menurut tindakan Anda, melihat apakah Anda telah mencapai hasil yang Anda inginkan, meninjau & merevisi keputusan awal Anda, & pindah ke tindakan berikutnya.
Gambar 1 pada bawah ini menerangkan urutan loop OODA:
Mengamati dan mengarahkan dengan sahih merupakan kunci buat keputusan sukses. Jika langkah-langkah cacat, mereka akan membawa Anda ke sebuah keputusan yang cacat, dan tindakan selanjutnya stigma. Jadi ad interim kecepatan merupakan krusial, demikian jua meningkatkan kemampuan analisis Anda dan mampu melihat apa yang sebenarnya terjadi.
Model loop OODA erat terkait dengan Plan Do Check Act . Keduanya menyoroti pentingnya menganalisis situasi secara akurat, memeriksa bahwa tindakan Anda memiliki hasil yang diharapkan, dan membuat perubahan yang diperlukan.
Mari kita lihat lebih dekat apa yang setiap termin melibatkan:
Tahap 1. Mengamati
Pada titik awal pada loop, Anda wajib berada di tampilan-out buat liputan baru, & perlu menyadari keadaan berlangsung. Semakin banyak keterangan yang bisa Anda ambil di sini, persepsi Anda akan lebih akurat. Seperti seorang pilot F-86 dengan bidang luas visi, Anda ingin menangkap data yg masuk sebanyak mungkin. Jenis pertanyaan yg Anda harus bertanya merupakan:
- Apa yang terjadi dalam lingkungan yang secara langsung mempengaruhi saya?
- Apa yang terjadi yang secara tidak langsung mempengaruhi saya?
- Apa yang terjadi yang mungkin telah mempengaruhi sisa di kemudian hari?
- Apakah prediksi saya akurat?
- Apakah ada daerah di mana prediksi dan kenyataan berbeda secara signifikan?
Tahap 2. Mengorientasikan
Salah satu perkara utama menggunakan pengambilan keputusan datang dalam termin Orient: kita semua melihat insiden pada cara yg disaring melalui pengalaman kita sendiri dan persepsi. Boyd mengidentifikasi lima dampak primer:
- Tradisi budaya.
- Warisan genetik.
- Kemampuan untuk menganalisis dan mensintesis.
- Pengalaman sebelumnya.
- Informasi baru masuk
Orientasi pada dasarnya merupakan bagaimana Anda menginterpretasikan situasi. Hal ini lalu mengarah langsung ke keputusan Anda.
Argumen pada sini merupakan bahwa menggunakan menjadi lebih sadar persepsi Anda, & meningkatkan kecepatan kemampuan Anda buat mengarahkan ke realitas, Anda bisa beranjak melalui loop keputusan cepat dan efektif. Semakin cepat Anda memahami apa yang terjadi, semakin baik.
Dan apabila Anda dapat memahami situasi dan lingkungan di sekitar Anda lebih cepat daripada pesaing Anda, Anda akan memiliki laba.
Dan itu krusial buat diingat bahwa Anda terus-menerus balik -orientasi. Sebagai informasi baru datang dalam tahap Amati, Anda perlu proses menggunakan cepat & merevisi sesuai orientasi Anda.
Tahap 3. Memutuskan
Keputusan sahih-benar tebakan terbaik Anda, dari pengamatan yg telah Anda buat & orientasi Anda gunakan. Dengan demikian, mereka wajib dipercaya cairan bekerja-in-progress. Ketika Anda terus bersepeda melalui Loop OODA, dan saran baru terus berdatangan, ini bisa memicu perubahan keputusan dan tindakan Anda berikutnya - dalam dasarnya, Anda belajar waktu Anda melanjutkan buat siklus melalui langkah-langkah. Hasil belajar Anda dibawa selama fase Timur, yg dalam gilirannya mensugesti residu proses pengambilan keputusan.
Tahap 4. Bertindak
Tahap Act merupakan pada mana Anda menerapkan keputusan Anda. Anda lalu daur balik ke tahap Amati, lantaran Anda menilai pengaruh menurut tindakan Anda. Ini merupakan tempat tindakan menghipnotis sisa siklus, dan itu krusial buat terus belajar menurut apa yg Anda, & lawan Anda, lakukan.
Menggunakan Model
Loop OODA tidak dimaksudkan buat menjadi, linier statis "melakukan ini, maka ini, maka inidanquot; model ketik: perlu proses yg halus, lebih terus-menerus. Dengan pendekatan ini, semakin cepat Anda dapat berkecimpung melalui setiap termin lebih baik. Bahkan, apabila Anda adalah buat duduk dan memetakan setiap langkah, keputusan-keputusan Anda mungkin akan memperlambat, bukan meningkatkan kecepatan.
Tujuan berdasarkan model adalah untuk meningkatkan kecepatan dengan mana Anda mengarahkan dan reorientasi berdasarkan fakta baru masuk Anda ingin sanggup membuat transisi yang mulus dan langsung antara apa yang Anda amati, bagaimana Anda menafsirkannya, dan apa yg Anda lakukan itu.
Ketika Anda menciptakan transisi ini cepat, Anda berada pada posisi buat menjadi agresif, & Anda bisa mengambil laba dari peluang pesaing Anda bahkan tidak menyadari belum. Boyd menyebut ini "beroperasi di pada loop OODA lawan". Di sini, pesaing Anda bergerak terlalu lambat dan hanya bereaksi terhadap perubahan lingkungan. Sebaliknya, Anda bekerja dalam ofensif, menciptakan pemogokan dan memaksa mereka untuk bereaksi terhadap Anda.
Tip:
Hati-hati dengan fokus pada kecepatan. Dalam beberapa situasi, Anda benar-benar membutuhkannya. Di lain, pendekatan yang lebih hati-hati yg disengaja merupakan tepat. Hal ini mungkin akan terpengaruh oleh hal-hal seperti panjang saat siklus produk, tingkat perubahan dalam industri Anda, & konsekuensi menurut keputusan yang jelek.
Poin Penting :
Entah itu melihat keluar untuk kesempatan akbar berikutnya, membuat beranjak sebelum pesaing Anda lakukan, atau menilai syarat saat ini urusan, Anda seringkali perlu terlihat tajam & tegas. Loop OODA memberi Anda cara yang indah buat mempertahankan kewaspadaan ini, & proaktif pada dunia yang cepat berubah. Dengan menggunakan Loop OODA, Anda bisa lincah pada pengambilan keputusan, & membuat perubahan pada keputusan Anda & strategi cepat & tegas.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya