Anda nir akan selalu mempunyai semua data yg Anda inginkan
Pengambilan keputusan adalah keterampilan kunci di tempat kerja, dan sangat penting jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif.
Apakah Anda menetapkan buat menyewa seorang, pemasok mana yang wajib dipakai, atau yang taktik buat mengejar, kemampuan buat membuat keputusan yg baik dengan fakta yang tersedia sangat krusial.
Ini akan mudah jika terdapat satu rumus yang Anda mampu memakai pada situasi apapun, tetapi nir terdapat. Setiap keputusan menyajikan tantangan sendiri, dan kita semua mempunyai cara yg berbeda kasus mendekat.
Jadi, bagaimana Anda menghindari menciptakan keputusan yg buruk - atau meninggalkan keputusan buat kesempatan? Anda membutuhkan pendekatan sistematis buat pengambilan keputusan sebagai akibatnya, nir peduli apa jenis keputusan yg wajib Anda untuk, Anda bisa mengambil keputusan menggunakan keyakinan.
Tidak terdapat yang mampu mampu buat menciptakan keputusan yg jelek. Itulah sebabnya kami telah mengembangkan sebuah kuis singkat buat membantu Anda menilai Anda ketika ini keterampilan pembuatan keputusan. Kami akan mengusut seberapa baik Anda menyusun proses pembuatan keputusan Anda, & lalu kami akan mengarahkan Anda ke indera khusus dan asal daya bisa Anda pakai buat berbagi dan mempertinggi kompetensi krusial ini.
Petunjuk:
Untuk setiap Pernyataan, centang tombol pada kolom deskripsi Anda yang terbaik menggunakan menaruh nilai 1(satu). Silahkan jawab pertanyaan fenomena Anda sendiri (Kira-kira bagaimana yang wajib Anda pikirkan & kerjakan), dan jangan khawatir andai kata beberapa pertanyaan yang kelihatannya sampai dalam skor pada ?Petunjuk yang keliru?.Bila Anda sudah terselesaikan menghitung 'Lihat Total Anda' dibawah output test
sama sekali
Jarang
Beberapa
kali
Sering
Sangat
Sering
1
Saya mengevaluasi risiko yg terkait menggunakan setiap cara lain sebelum membuat keputusan.
Dua
Setelah saya menciptakan keputusan, itu akhir - lantaran aku memahami proses saya kuat.
Tiga
Saya mencoba buat memilih kasus yang sebenarnya sebelum memulai proses pengambilan keputusan.
4
Saya mengandalkan pengalaman aku sendiri buat menemukan solusi potensial buat perkara.
5
Saya cenderung memiliki "instingdanquot; bertenaga mengenai perkara, dan saya mengandalkan dalam pengambilan keputusan.
6
Kadang-kadang aku terkejut sang konsekuensi yang sebenarnya menurut keputusan saya.
7
Saya memakai proses yg didefinisikan menggunakan baik buat struktur keputusan aku .
8
Saya berpikir bahwa melibatkan poly stakeholder buat membuat solusi bisa membuat proses lebih rumit daripada perlu.
9
Jika aku mempunyai keraguan tentang keputusan saya, saya balik dan recheck perkiraan dan proses saya.
10
Aku merogoh waktu yg diperlukan buat menentukan alat pengambilan keputusan yang terbaik buat setiap keputusan eksklusif.
11Saya mempertimbangkan banyak sekali solusi potensial sebelum aku membuat keputusan.
1Dua
Sebelum saya berkomunikasi keputusan saya, aku membuat planning implementasi.
1Tiga
Dalam proses pengambilan keputusan kelompok, aku cenderung mendukung usulan sahabat-teman saya & mencoba mencari cara buat menciptakan mereka bekerja.
14
Ketika berkomunikasi keputusan saya, aku sertakan alasan dan pembenaran.
15
Beberapa pilihan yg sudah kupilih sudah jauh lebih sulit buat diterapkan daripada yang saya duga.
16
Saya lebih senang buat membuat keputusan sendiri, & kemudian membiarkan orang lain tahu apa yg aku sudah menetapkan.
17
Aku memilih faktor yang paling krusial buat keputusan, & lalu menggunakan faktor-faktor buat mengevaluasi pilihan aku .
18
Saya menekankan bagaimana percaya diri saya dalam keputusan saya menjadi cara buat mendapatkan dukungan buat rencana aku .
Total =
0
Skor | Komentar |
18-4Dua | Pembuatan keputusan Anda belum sepenuhnya matang. Anda tidak cukup objektif, dan Anda terlalu mengandalkan pada keberuntungan, insting atau waktu untuk membuat keputusan yang dapat diandalkan. Mulai untuk meningkatkan pengambilan keputusan keterampilan Anda dengan lebih memfokuskan pada proses yang mengarah pada keputusan, bukan pada keputusan itu sendiri. Dengan proses yang solid, Anda bisa menghadapi setiap keputusan dengan keyakinan. Kami akan menunjukkan Anda bagaimana. (Baca di bawah ini untuk memulai.) |
4Tiga-66 | Proses pengambilan keputusan Anda adalah OK. Anda memiliki pemahaman yang baik tentang dasar-dasar, tetapi sekarang Anda perlu untuk meningkatkan proses Anda dan lebih proaktif. Berkonsentrasi pada menemukan banyak pilihan dan menemukan banyak risiko sebagai dan konsekuensi yang Anda bisa. Semakin baik analisis Anda, lebih baik keputusan Anda akan dalam jangka panjang. Fokus secara khusus pada daerah di mana Anda kehilangan poin, dan mengembangkan sebuah sistem yang akan bekerja untuk Anda di berbagai macam situasi. (Baca di bawah ini untuk memulai.) |
67-90 | Anda memiliki pendekatan yang sangat baik untuk pengambilan keputusan! Anda tahu cara mengatur proses dan menghasilkan banyak solusi potensial. Dari sana, Anda menganalisis pilihan hati-hati, dan Anda membuat keputusan terbaik berdasarkan apa yang Anda tahu. Ketika Anda mendapatkan lebih banyak pengalaman dan lebih, menggunakan informasi tersebut untuk mengevaluasi keputusan Anda, dan terus membangun pengambilan keputusan keberhasilan Anda. Pikirkan tentang wilayah di mana Anda kehilangan poin, dan memutuskan bagaimana Anda dapat memasukkan daerah-daerah dalam proses Anda. (Baca di bawah ini untuk memulai.) |
Ketika Anda menjawab pertanyaan, apakah Anda melihat beberapa tema-tema generik? Kami dari kuis kami dalam enam langkah krusial dalam proses pengambilan keputusan:
- Membangun lingkungan pengambilan keputusan positif.
- Membangkitkan solusi potensial.
- Mengevaluasi solusi.
- Memutuskan.
- Memeriksa keputusan.
- Berkomunikasi dan melaksanakan.
Jika Anda menyadari enam unsur dasar & meningkatkan cara Anda menyusun mereka, ini akan membantu Anda membuatkan lebih baik secara keseluruhan sistem pengambilan keputusan. Mari kita lihat enam elemen individual.
(Laporan Tiga, 7, 1Tiga, 16)
Jika Anda pernah berada dalam suatu pertemuan di mana orang tampaknya akan mendiskusikan berita yg tidak selaras, maka Anda sudah melihat apa yang terjadi waktu lingkungan pengambilan keputusan belum ditetapkan. Ini sangat penting bagi setiap orang buat memahami gosip tadi sebelum menyiapkan untuk menciptakan keputusan. Ini termasuk menyetujui sebuah tujuan, memastikan right issue sedang dibahas, dan menyetujui pada proses buat memindahkan keputusan maju.
Anda juga harus mengatasi pertimbangan antarpribadi kunci di awal. Apakah Anda termasuk semua pemangku kepentingan? Dan apakah orang yang terlibat dalam keputusan setuju untuk menghormati satu sama lain dan terlibat dalam diskusi terbuka dan jujur? Setelah semua, jika hanya pendapat terkuat didengar, Anda berisiko tidak mempertimbangkan beberapa solusi terbaik yang tersedia. Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang menciptakan lingkungan pengambilan keputusan yang konstruktif .
(Laporan 4, 8, 11)
Bagian penting lainnya dari proses keputusan yang baik adalah sebagai alternatif yang baik menghasilkan sebanyak mungkin bijaksana untuk dipertimbangkan. Jika Anda hanya mengadopsi solusi pertama yang Anda temui, maka Anda mungkin kehilangan alternatif yang besar bahkan lebih baik banyak. Klik di sini untuk belajar tentang beberapa perangkat yang ampuh untuk menghasilkan alternatif yang baik, memperluas jumlah ide-ide, dan mempertimbangkan perspektif yang berbeda.
(Laporan 1, 6, 15)
Tahap cara lain mengeksplorasi sering yang paling memakan ketika bagian berdasarkan proses pengambilan keputusan. Tahap ini kadang-kadang membutuhkan begitu lama bahwa keputusan nir pernah dibentuk! Untuk membuat langkah ini efisien, sebagai kentara tentang faktor-faktor yg ingin Anda sertakan pada analisis Anda. Ada tiga faktor kunci buat dipertimbangkan:
- Risiko - Sebagian besar keputusan melibatkan beberapa risiko. Namun, Anda perlu untuk mengungkap dan memahami risiko untuk membuat pilihan terbaik.
- Konsekuensi - Anda tidak dapat memprediksi implikasi dari keputusan dengan akurasi 100%. Tapi Anda bisa berhati-hati dan sistematis dalam cara Anda mengidentifikasi dan mengevaluasi konsekuensi yang mungkin.
- Kelayakan - Apakah pilihan realistis dan diimplementasikan? Faktor ini sering diabaikan. Anda biasanya harus mempertimbangkan kendala tertentu ketika membuat keputusan. Sebagai bagian dari tahap evaluasi, pastikan bahwa alternatif yang Anda pilih secara signifikan lebih baik daripada status quo.
Klik di sini untuk melihat daftar perangkat yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan cara Anda mengevaluasi alternatif-alternatif .
(Laporan lima, 10, 17)
Membuat keputusan sendiri bisa menarik & stres. Untuk membantu Anda menangani emosi-emosi ini seobjektif mungkin, pakai terstruktur didekati buat keputusan. Ini berarti merogoh melihat apa yang paling krusial dalam keputusan yang baik.
Luangkan waktu untuk berpikir ke depan dan menentukan apa yang akan membuat keputusan ini secara signifikan akan meningkatkan akurasi keputusan Anda "benar.". Klik di sini untuk mempelajari tentang alat-alat yang berbeda yang dapat Anda gunakan untuk membuat keputusan yang baik.
(Laporan Dua, 9)
Ingat bahwa beberapa hal tentang keputusan yang nir objektif. Keputusan wajib wajar dalam tingkat, intuitif naluriah juga. Seluruh proses yg sudah kita bahas sejauh ini sudah didasarkan pada perspektif & pengalaman menurut semua orang yang terlibat. Sekarang saatnya buat memeriksa alternatif yang Anda pilih buat validitas dan "masuk akal."
apabila keputusan merupakan keliru satu yg signifikan, itu jua layak audit buat memastikan bahwa perkiraan Anda benar, dan bahwa struktur logis Anda telah digunakan buat menciptakan keputusan suara.
Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang perangkat yang dapat Anda gunakan untuk melakukan hal ini.
Tahap terakhir pada proses pengambilan keputusan melibatkan berkomunikasi pilihan Anda & bersiap-siap buat menerapkannya. Anda dapat mencoba buat memaksa keputusan Anda dalam orang lain menggunakan menuntut penerimaan mereka. Atau Anda bisa memperoleh penerimaan mereka menggunakan mengungkapkan bagaimana & mengapa Anda mencapai keputusan Anda. Untuk keputusan yg paling - terutama mereka yg membutuhkan peserta buy-in sebelum aplikasi - itu lebih efektif buat mengumpulkan dukungan dengan menjelaskan keputusan Anda.
Memiliki rencana untuk menerapkan keputusan Anda. Orang biasanya merespon positif terhadap rencana yang jelas - yang memberitahu mereka apa yang diharapkan dan apa yang harus mereka lakukan. Untuk informasi lebih lanjut pada pengembangan jenis rencana, baca artikel kami tentang manajemen proyek dan manajemen perubahan .
Pengambilan keputusan adalah keterampilan - & keterampilan biasanya dapat ditingkatkan. Ketika Anda menerima lebih banyak pengalaman menciptakan keputusan, & saat Anda sebagai lebih akrab dengan indera-indera dan struktur yg dibutuhkan buat pengambilan keputusan yg efektif, Anda akan menaikkan rasa percaya diri Anda.
Gunakan kesempatan ini buat berpikir tentang bagaimana Anda dapat mempertinggi pengambilan keputusan Anda & merogoh keahlian Anda ke taraf berikutnya. Pada akhirnya, menaikkan pengambilan keputusan keterampilan Anda akan menguntungkan Anda & Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya