Mengembangkan interaksi kerja yang efektif
Membangun hubungan kerja yg sukses
Tidak hanya atasan Anda mengelola hal-hal sehari-hari yang Anda lakukan, dia adalah penjaga gerbang untuk banyak hal yang Anda inginkan.
Dia kontrol item yang signifikan sebagai tugas kerja, promosi, kenaikan kompensasi ... Dan poly lagi.
Selain dari ini, bos pula mempunyai efek yang akbar pada kepuasan Anda sehari-hari: hal-hal seperti bagaimana mereka berbicara pada anda dan seluruh rekan-rekan Anda, apakah Anda wajib menciptakan janji buat berbicara dengan mereka, & seberapa cepat & secara rinci berapa poly mereka menanggapi permintaan Anda buat masukan. Semua memiliki efek besar pada apakah Anda merasa Anda memiliki "baikdanquot; atasan atau nir.
Meskipun bos Anda merupakan, baik, bos Anda, ini tidak berarti bahwa ia merupakan satu-satunya yang dapat memilih sifat bagaimana Anda berdua bekerja sama. Sama seperti Anda perlu mencari memahami bagaimana atasan Anda suka buat beroperasi, Anda juga bisa melakukan poly hal untuk menerangkan kepadanya bagaimana Anda ingin beroperasi.
Dan bos yg baik akan bisa mengikuti keadaan cara nya bekerja sesuai, sebagai akibatnya Anda bisa mencapai lebih poly bersama-sama. Setelah semua, ini merupakan baik bagi karir Anda.
Membuat Hubungan Kerja
Lantaran itu, Anda, menjadi kebutuhan bawahan buat bahu banyak tanggung jawab buat membangun bagaimana Anda bekerja sama. Bos Anda memiliki hubungan kerja yg lain buat mengelola, sebagai akibatnya mengelola interaksi-nya dengan Anda mungkin nir pada permukaan nya atau daftar. Namun, itu harus di permukaan Anda!
Anda wajib secara aktif membangun hubungan - atau yg lain itu memiliki potensi buat menjalankan hak atas Anda. Motif atasan Anda 'mungkin atau mungkin tidak selaras dengan apa yg Anda ingin keluar dari karir Anda. Ketika Anda diberkati dengan atasan secara alami mendukung dan memotivasi, kemudian membentuk interaksi ini nir begitu poly bisnis seperti itu adalah sukacita. Di sisi lain, ketika Anda menghadapi bos yg sulit (& Anda mungkin akan!), Atau bahkan hanya seorang bos berpengalaman atau miskin, Anda perlu menarik pada beberapa keterampilan kunci yg akan membantu Anda menciptakan pekerjaan interaksi.
Tip: Ya, itu tidak benar-benar mungkin untuk mengelola bos Anda - yang jelas sebaliknya. Tapi apa yang dapat Anda lakukan adalah mengelola sisi Anda hubungan dengan atasan Anda, dan itulah yang kita bicarakan di sini.
Strategi untuk "Mengeloladanquot; Boss Anda
1. Terimalah bahwa bos Anda adalah bos Anda
Langkah pertama dalam mengelola interaksi adalah buat menerimanya. Gagal untuk mendapat ini adalah masalah yang poly orang ambisius miliki, terutama jika bos lebih muda atau dari menurut grup tradisional kurang beruntung.
Bos Anda mempunyai kuasa dan wewenang buat mengarahkan pekerjaan Anda. Ini adalah apa yang Anda putusan bulat untuk waktu Anda mendapat pekerjaan Anda, & itu mengapa Anda mendapatkan honor Anda.
Anda wajib berurusan menggunakan beliau dan menciptakan yg terbaik dari situasi, sebagai akibatnya Anda perlu buat mendapatkan lebih menurut masalah yang Anda miliki. Jadi memeriksa ego Anda & "sikap" di pintu - bahkan apabila Anda berpikir Anda seharusnya bos, Anda tidak!
Tip:
Hal ini terjadi relatif sering bahwa orang-orang dipromosikan ke tim peran manajemen karena mereka sudah menghabiskan sejumlah tahun dalam peran teknis, atau mencapai kelas atas buat peran itu. Sayangnya, keterampilan pada bidang teknis tidak berarti bahwa mereka mempunyai bakat alami buat, atau bahkan minat sebagai manajer. Konsep "dipromosikan ke taraf inkompetensi" dikenal sebagai "Peter Principle", selesainya sebuah buku dengan judul yang sama oleh Raymond Hull & Laurence J Peter, & yg paling umum pada jumlah akbar, organisasi yang sangat hirarkis.
Apabila Anda mempunyai bos yg termasuk pada kategori ini, memakai strategi di bawah ini buat membantu mereka menjadi kompeten daripada menyesali ketidakmampuan mereka. Dan bila Anda berhasil, itu akan mencerminkan baik pada Anda.
2. Biarkan atasan Anda untuk membuat kesalahan.
Bahkan bos yg baik nir paripurna, tapi kau juga nir. Jika Anda berharap terlalu poly berdasarkan atasan Anda, dia hanya sanggup mengecewakan Anda. Menjaga hal-hal pada perspektif!
Tip:
Setiap orang wajib mempunyai pengalaman pertama mengelola orang lain, akan tetapi itu akan meminta banyak buat mengharapkan seluruh manajer baru buat menerima segalanya menggunakan sahih berdasarkan satu hari. Jadi mencari kesempatan untuk menyampaikan bijaksana pengalaman Anda yg dikelola menggunakan baik (apabila Anda mempunyai!) Dengan bos pertama kali.
Apabila bos Anda nir cukup pada atas hal-hal dalam kedap tim, misalnya, & lupa buat memilih seseorang untuk merogoh tanggung jawab buat tindakan penting, cobalah bertanya "Siapa yg ingin Anda lakukan itu?" Kalimat pertanyaan Anda dengan cara ini menyiratkan menolong, & tidak membawa setiap kritik terbuka.
3. Memahami gaya manajemen bos Anda
Ada poly yg berbeda, gaya alami manajemen. Beberapa yang lebih baik daripada yg lain pada situasi eksklusif dan untuk orang-orang tertentu. Masalahnya adalah mencari memahami apa yg terbaik saat, & buat siapa. Mengakui bahwa bos Anda mungkin akan berjuang dengan masalah yg sempurna berkaitan dengan mengelola Anda.
Cobalah buat menyesuaikan kebutuhan Anda dan reaksi terhadap gaya bos Anda dan memahami gaya pilihan Anda sendiri baik menjadi bawahan dan pada mengelola interaksi dengan atasan Anda. Berikut merupakan beberapa pertanyaan yang akan membuat Anda berpikir tentang cara yg lebih disukai atasan Anda bekerja dengan orang lain:
- Bagaimana bos Anda ingin menerima informasi? (Misalnya, memo, email, atau tatap muka)
- Bagaimana bos Anda menetapkan harapan nya?
- Apa harapan atasan Anda 'spesifik Anda dalam hal produktivitas, hasil, pakaian, sikap, dan sebagainya?
- Apa jenis komunikator adalah atasan Anda?
- Bagaimana dia / dia menangani berita buruk atau kejadian tak terduga?
- Bagaimana dia / dia bereaksi terhadap bos nya sendiri?
- Bagaimana bos berkomunikasi kekecewaan Anda?
- Apakah dia / dia suka hal-hal "by-the-book" atau ada banyak ruang untuk adaptasi?
- Apakah dia / dia lebih memilih kesesuaian atau inovasi?
- Apakah micromanage bos Anda atau memberikan terlalu sedikit arah?
Dengan mengetahui apa jenis gaya manajemen bos Anda memakai, dan memahami jenis gaya yang Anda inginkan, Anda bisa mulai buat mengungkap segala asal perselisihan & disfungsi dan gampang-mudahan melakukan sesuatu tentang mereka.
Tip lain adalah untuk mempelajari apa yg bos Anda menghargai para bawahannya (bagaimana "orang-orang terpilihdanquot; bertindak?) Dan kemudian mencoba untuk membuatkan beberapa atribut.
Untuk informasi lebih lanjut tentang berbagai jenis cara orang memimpin dan mengelola, lihat artikel kami pada gaya kepemimpinan
4. Membuat atasan Anda terlihat baik
Setiap orang merespon kebanggaan. Ketika Anda melakukan dengan cara yang menciptakan atasan Anda terlihat baik, beliau akan mendapatkan kebanggaan menurut orang-orang yang lebih tinggi dalam organisasi, dan mudah-mudahan akan membuat catatan mental tentang apa yg "baik" orang yang Anda sudah bekerja buat mereka.
- Menyelesaikan masalah secara efektif (lihat artikel komponen pemecahan masalah ).
- Jika Anda diminta untuk melakukan sesuatu yang penting yang tampaknya mustahil, melakukan tingkat terbaik untuk berpikir kreatif (lihat artikel kami pada Mengatasi Tuntutan yang tidak masuk akal untuk tips).
- Jika Anda tidak dapat memecahkan masalah sendiri, pastikan Anda memiliki solusi yang diusulkan ketika Anda pergi ke bos Anda untuk membantu.
- Memenuhi tenggat waktu Anda, atau jika Anda akan merindukan mereka, pastikan atasan Anda tahu baik di muka dan tahu mengapa Anda tidak bisa bertemu dengan mereka.
- Menghasilkan hasil yang benar-benar luar biasa.
- Apakah pekerjaan Anda sedemikian rupa yang meninggalkan sedikit ruang untuk keluhan.
- Jangan pernah mengkritik bos Anda - kata akhirnya AKAN mendapatkan kembali kepadanya.
- Menunjukkan kesetiaan dan komitmen.
Sisi lain dari ini merupakan nir pernah melakukan apa pun yang membuat bos Anda terlihat buruk, dan nir berperilaku sedemikian rupa bahwa dia harus membela Anda. Setelah seluruh, jika Anda melakukan sesuatu atasan Anda wajib membela, orang lain dalam organisasi akan penasaran mengapa beliau / beliau nir mengendalikan apa yang terjadi di dalam / timnya nya.
5. Jauhkan bos Anda dalam lingkaran
Untuk atasan buat melakukan pekerjaannya menggunakan baik, beliau membutuhkan warta yang dapat dipercaya dan valid. Orang-orang yang memberinya makan warta ini umumnya sangat dihargai. Dan tak seseorang pun, termasuk bos, suka "kejutan".
- Membantu atasan Anda tetap up to date pada isu-isu yang relevan, proyek, dan perubahan.
- Jangan menekan berita buruk - memberinya waktu nya untuk mengevaluasi, merespon dan mungkin melakukan koreksi.
- Datang dengan solusi untuk masalah potensial - ini membantu dia untuk merumuskan rencana besar.
- Jangan menunda sesuatu. Jika Anda merasa ada sesuatu yang tidak berjalan dengan baik, berbicara dengan atasan Anda pada kesempatan pertama yang tersedia sehingga Anda menghindari masuk ke situasi di mana Anda bos mengatakan "Aku berharap kau memberitahuku tentang ini enam minggu lalu, tapi sekarang kita sudah kehabisan waktu untuk berbuat banyak tentang hal itu sebelum pertemuan minggu depan. "
- Pastikan Anda berbicara dengan atasan Anda pada interval yang tepat tentang kepentingan pengembangan karir Anda dan aspirasi. Kebanyakan bos akan senang untuk membantu Anda maju, tetapi mereka tidak dapat melakukan hal ini jika mereka tidak tahu apa yang Anda inginkan. Sama, mereka akan lebih mampu mengelola make-up tim dengan cara yang berkelanjutan jika mereka tahu siapa yang tertarik pindah.
6. Mengimbangi kelemahan bos Anda
Anda dan atasan Anda mungkin berada pada posisi Anda berada pada karena Anda memiliki kekuatan yang tidak sama (dan kelemahan). Terutama ketika Anda sendiri nir mengelola sebuah tim, Anda mungkin akan difokuskan pada detail & menuntaskan tugas-tugas relatif teknis. Atasan Anda, pada sisi lain, akan menangani satu set yang lebih luas dari tugas & orang-orang di tingkat yg lebih tinggi.
Tapi terdapat kalanya Anda masih perlu atasan Anda untuk "melakukan detaildanquot;. Mungkin Anda perlu keputusan dari dia mengenai pilihan yg akan diambil pada suatu proyek. Namun bahkan apabila bos Anda suka mendapatkan kabar misalnya ini melalui email, beliau mungkin telah terbungkus pada begitu poly rendezvous bahwa pesan telah diabaikan.
Jangan berasumsi bahwa atasan Anda akan mempunyai kontrol ini di bawah. Sebuah pengingat lembut (idealnya memakai metode komunikasi yg tidak sama misalnya percakapan singkat atau bahkan Post-It catatan di meja) yg Anda butuhkan keputusan pada tanggal tadi & seperti akan membantu atasan Anda buat menjaga proyek Anda buat menjadwalkan. Dan akhirnya ini merupakan kepentingan bos Anda pula.
Hal-hal lain yg bisa Anda lakukan buat membantu atasan Anda tetap fokus dalam prioritas utama nya meliputi:
- Memberikan draft atau manusia jerami dari beberapa pekerjaan yang harus mereka lakukan, seperti Agenda untuk pertemuan tim pada hari Jumat. Periksa bahwa bos Anda menyukai pendekatan ini, tentu saja, tapi kebanyakan orang merasa lebih mudah untuk mengedit dokumen yang ada daripada mulai dari awal.
- Memprioritaskan atau menjadwalkan hal yang perlu bos Anda lakukan. Banyak orang yang berbeda akan membuat tuntutan pada waktu nya, sehingga membantu atasan Anda dengan memprioritaskan Anda. Dengan cara itu, semua dia perlu lakukan adalah sesuai dengan kebutuhan Anda dengan orang-orang dari rekan-rekan Anda.
Poin Penting :
Deskripsi pekerjaan Anda akan memberitahu Anda APA atasan Anda perlu Anda lakukan, namun nir akan memberitahu Anda CARA ia ingin hubungan kerja Anda buat beroperasi. Anda perlu tahu apa yg diinginkan atasan Anda, & atasan Anda perlu memahami apa yg Anda inginkan menurut dia.
Orang terbaik untuk memastikan bahwa Anda berdua mengetahui ini adalah Anda. Setelah seluruh, bos Anda mungkin mengelola beberapa orang lain, tetapi Anda bisa lebih penekanan karena Anda hanya memiliki satu bos.
Serta membantu Anda berdua tahu cara Anda ingin bekerja, Anda akan permanen bos Anda pada sisi Anda dengan menjaga mereka kabar, membuat mereka terlihat baik kepada orang lain, dan kompensasi buat kelemahan mereka. Dan apabila Anda mempunyai pengalaman lebih poly dikelola daripada mereka miliki mengelola, Anda dapat jua sopan dorongan mereka ke arah praktik yang Bab Selanjutnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya