15.4. Prinsip Manajemen Henri Fayol

Admin    August 30, 2020    Sejarah Teori Manajemen    Comment   

Teori Awal Manajemen

Fayol "prinsip 14" pertama kali diterbitkan pada tahun 1914, tetapi masih relevan dengan manajer hari ini.

Manajer hari ini memiliki akses ke array yang menakjubkan dari sumber daya yang mereka dapat gunakan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

Tapi bagaimana menggunakan orang manajer yang memimpin jalan ke depan 100 tahun yang lalu?

Manajer di awal 1900-an sudah sangat sedikit asal daya eksternal buat memanfaatkan untuk membimbing dan mengembangkan praktek manajemen mereka. Tetapi berkat teori awal misalnya Henri Fayol (1841-1925), manajer mulai menerima alat yang mereka butuhkan buat memimpin & mengelola lebih efektif. Fayol, dan lain-lain misalnya dia, bertanggung jawab buat menciptakan dasar-dasar teori manajemen modern.

Latar belakang

Henri Fayol lahir di Istanbul pada tahun 1841. Ketika ia berusia 19, dia mulai bekerja menjadi seseorang insinyur di sebuah perusahaan pertambangan besar di Perancis. Dia akhirnya menjadi direktur, dalam waktu perusahaan pertambangan mempekerjakan lebih menurut 1.000 orang.

Selama bertahun-tahun, Fayol mulai mengembangkan apa yang dianggap sebagai 14 prinsip yg paling penting dari manajemen. Pada dasarnya, ini menyebutkan bagaimana manajer harus mengatur dan berinteraksi dengan staf.

Pada tahun 1916, 2 tahun sebelum dia mundur menjadi direktur, beliau menerbitkan nya "Prinsip 14 menurut Manajemendanquot; pada kitab "Administrasi Industrielle et Generale." Fayol jua membuat daftar menurut enam fungsi primer manajemen, yg berjalan seiring menggunakan prinsip.

Fayol "Prinsip 14danquot; merupakan keliru satu teori awal manajemen yang akan dibentuk, & permanen keliru satu yang paling komprehensif. Dia dianggap menjadi galat satu kontributor paling berpengaruh menggunakan konsep manajemen terbaru, meskipun orang tidak mengacu pada "The 14 Prinsip" sering hari ini.

Teori ini berada pada bawah Administrasi Manajemen sekolah pemikiran (menjadi versus sekolah Manajemen Ilmiah, yang dipimpin oleh Fredrick Taylor).

14 Prinsip Fayol Manajemen

Prinsip-prinsip Fayol tercantum di bawah ini:

1. Divisi Kerja - Ketika karyawan khusus, output dapat meningkat karena mereka menjadi semakin terampil dan efisien.
2. Otoritas - Manajer harus memiliki kewenangan untuk memberikan perintah, tetapi mereka juga harus diingat bahwa dengan otoritas datang tanggung jawab.
3. Disiplin - Disiplin harus ditegakkan dalam organisasi, tetapi metode untuk melakukannya dapat bervariasi.
4. Kesatuan Perintah - Karyawan seharusnya hanya memiliki satu atasan langsung.
5. Kesatuan Arah - Tim dengan tujuan yang sama harus bekerja di bawah arahan seorang manajer, dengan menggunakan satu rencana. Ini akan memastikan bahwa tindakan terkoordinasi dengan benar.
6. Subordinasi Kepentingan individu untuk Kepentingan Umum - Kepentingan satu karyawan seharusnya tidak diperbolehkan untuk menjadi lebih penting daripada kelompok. Ini termasuk manajer.
7. Remunerasi - Karyawan kepuasan tergantung pada imbalan yang adil bagi semua orang. Ini termasuk kompensasi keuangan dan non-keuangan.
8. Sentralisasi - Prinsip ini mengacu pada seberapa dekat karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini penting untuk tujuan untuk keseimbangan yang tepat.
9. Rantai Skalar - Karyawan harus menyadari di mana mereka berdiri dalam hirarki organisasi, atau rantai komando.
10. Order - fasilitas tempat kerja harus bersih, rapi dan aman bagi karyawan. Semuanya harus memiliki tempatnya.
11. Ekuitas - Manajer harus adil bagi staf di setiap saat, baik disiplin menjaga yang diperlukan dan bertindak dengan baik jika sesuai.
12. Stabilitas Tenure dari Personne l - Manajer harus berusaha untuk meminimalkan pergantian karyawan. Personil perencanaan harus menjadi prioritas.
13. Inisiatif - Karyawan harus diberikan tingkat yang diperlukan kebebasan untuk menciptakan dan melaksanakan rencana.
14. Esprit de Corps - Organisasi harus berusaha untuk mempromosikan semangat tim dan kesatuan.

Fayol Enam Fungsi Manajemen

Fayol enam fungsi primer manajemen, yang berjalan seiring dengan prinsip, adalah sebagai berikut:

1. Peramalan.
2. Perencanaan.
3. Pengorganisasian.
4. Komandan.
5. Koordinasi.
6. Mengontrol.

Poin Penting :

Henri Fayol "Prinsip 14 menurut Manajemen" sudah sebagai efek yg signifikan pada teori manajemen terkini. Daftar simpel prinsip-prinsip membantu manajer awal abad ke-20 belajar bagaimana buat mengatur dan berinteraksi dengan karyawan mereka dengan cara yang produktif.

Meskipun 14 Prinsip nir poly dipakai waktu ini, mereka masih dapat menaruh pedoman bagi manajer hari ini. Banyak menurut prinsip-prinsip yg sekarang dianggap logika sehat, tetapi pada saat mereka konsep revolusioner untuk Bab Sebelumnya

Home | Bab Sebelumnya | Menu