Pelopor Ergonomi dan "Waktu dan Motion"
Menemukan cara yg paling efisien.
Efisiensi dan produktivitas pergi bersama, dan bekerja secara efisien memiliki banyak arti. Ini bukan hanya tentang bekerja dengan cara yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan yang paling dilakukan dalam periode waktu yang tetap.
Hal ini pula melibatkan memastikan bahwa Anda tidak menyakiti produktivitas.
Jika Anda bekerja terlalu cepat, Anda berisiko membuat kesalahan. Anda juga risiko menjadi sangat lelah, baik mental atau fisik, bahwa Anda harus berhenti bekerja terlalu dini, yg berarti bahwa efisiensi total Anda menderita.
Hari ini, kita secara teratur memakai prinsip-prinsip ergonomis buat merancang kerja & peralatan kerja. Dari sesuatu yang sederhana seperti menempatkan mesin fotokopi pada satu lokasi pusat, buat workstation merancang kustom buat meminimalkan cedera regangan berulang, prinsip efisiensi kerja terdapat di sekitar kita. Tapi dari mana ide-ilham ini berasal?
Yang, buruk dirancang tempat kerja efisien berdasarkan abad ke-19 menyebabkan gerakan manajemen ilmiah dalam awal abad 20, yang menerapkan metode ilmiah buat memeriksa loka kerja. Frank Gilbreth dan istrinya, Lillian, adalah pendukung berdasarkan gerakan ini. Para Gilbreths memelopori studi mengenai "ketika dan gerakdanquot; pada tempat kerja. Mereka tertarik dalam efisiensi, sehingga mereka membuat percobaan untuk meneliti gerakan-gerakan yg pekerja individu yg dibentuk saat melakukan pekerjaan sehari-hari mereka.
Sebelum beliau sebagai seorang peneliti loka kerja, Frank tukang batu. Dia mencatat bahwa setiap pekerja memiliki cara sendiri untuk memasang batu bata. Dengan mengamati masing-masing metode ini, beliau menentukan cara yg paling efisien buat merampungkan tugas. Frank percaya bahwa dengan bekerja secara efisien, baik majikan & pekerja akan menerima manfaat - majikan akan menerima produktivitas yang lebih, & pekerja akan mengurangi stres dan kelelahan. Pengamatannya akhirnya menyebabkan cara baru peletakan batu bata yang lebih berdasarkan 2 kali lipat hasil harian.
Lillian Gilbreth adalah seseorang insinyur industri buat General Electric & bekerja dalam peningkatan desain dapur. Gilbreth mewawancarai lebih berdasarkan 4.000 wanita buat merancang ketinggian yang sempurna buat kompor, wastafel, dan perlengkapan dapur lainnya. Pada tahun 1966, ia sebagai wanita tinju yg akan terpilih sebagai anggota National Academy of Engineering.
Frank Gilbreth (1868-1924) merupakan perintis studi mobilitas dan ergonomi kerja. Dia sebagai tertarik pada studi gerak selama pekerjaan pertamanya menjadi lapisan batu bata, di mana ia melihat bahwa gerakan yg nir perlu terutama bertanggung jawab buat menciptakan pekerjaan melelahkan & pulang melanggar.
Apa itu Ergonomi?
Ergonomi dasarnya pas tempat kerja buat pekerja. Ini melibatkan penerapan pengetahuan tentang kemampuan insan dan keterbatasan desain loka kerja, pekerjaan, tugas, alat-alat, perlengkapan, dan lingkungan.
Tujuan berdasarkan ergonomi di loka kerja adalah buat mencegah cedera dan penyakit (gangguan muskuloskeletal yang berhubungan dengan pekerjaan atau WMD) dengan mengurangi atau menghilangkan gambaran pekerja terhadap bahaya kerja. Bahaya ini meliputi:
- Postur tubuh
- Pengulangan
- Angkatan
- Kompresi mekanik
- Lamanya
- Getaran
- Suhu ekstrem
Teori kunci
P enyederhanaan Kerja
Penyederhanaan kerja didasarkan pada penghormatan terhadap martabat manusia dan bekerja dan dikembangkan oleh Frank Gilbreth dari usia tujuh belas tahun, ketika ia mulai bekerja sebagai tukang batu. Dia mendokumentasikan berbagai cara bahwa individu meletakkan batu bata dan dari pengamatan ini ia menentukan cara yang paling efisien untuk melaksanakan tugas ini. Untuk Frank, efisiensi adalah manfaat baik kepada majikan (melalui peningkatan jumlah batu bata yang satu tukang batu bisa berbaring), dan juga untuk karyawan, melalui meminimalkan tingkat usaha dan tenaga yangdiperlukan, sehingga mengurangi kelelahan dan risiko cedera karyawan. Melalui analisis yang luas metode Pemasangan Batu Bata, Frank memelopori sistem baru batu bata petelur, dan penggunaan sistem ini peningkatan output per pekerja 1000-2700 batu bata per hari.
Aplikasi lain berdasarkan studi efisiensi Frank dapat ditinjau dalam ruang operasi pada rumah sakit di semua dunia ketika ini. Sebelum studi efisiensi yg dilakukan, pakar bedah akan menemukan seluruh instrumen yang mereka butuhkan buat operasi sendiri, membuang-buang mnt berharga menjadi pasien berbaring pada atas meja. Frank memperkenalkan prosedur perawat membantu pakar bedah dengan melewatkan instrumen ke tangan terbuka, lantaran mereka diharuskan.
Frank merogoh sistem efisiensi yg sangat serius, bahkan di rumah. Dalam Cheaper by the dozen, dinyatakan bahwa dia menggunakan 2 sikat cukur buat busa wajahnya buat menghemat 17 dtk dalam saat cukur, ia meninggalkan upaya buat mencukur menggunakan pisau cukur dua, namun, misalnya sambil menyimpan 44 detik ini jua membuatnya harus menghabiskan tambahan 2 mnt membalut luka nya.
Gilbreths 'anak-anak nir dibebaskan berdasarkan orang tua mereka' metode efisiensi, baik. Mereka semua diberi tugas sendiri & sebagai individu yang bertanggung jawab buat tugas-tugas misalnya membeli bantuan gratis ulang tahun keluarga atau menjadi kepala panitia anggaran rumah.
Therbligs
Dalam studi mereka gerakan tangan, Gilbreths menemukan bahwa istilah-istilah seperti "tangan bergerak" terlalu umum untuk memungkinkan analisis rinci. Mereka membagi gerakan tangan ke dalam 17 unit dasar gerak yang kemudian bisa, melalui berbagai kombinasi, membentuk gerakan tangan sedang dipantau. Unit ini dikenal secara kolektif sebagai "therbligs" - Gilbreth dieja terbalik, dengan dialihkan..Microchronometer
Dalam program kerja studi gerak mereka, Gilbreths digunakan photograps untuk merekam dan kemudian menganalisa pergerakan pekerja. Untuk membantu dalam analisis yang jelas dari film-film mereka, mereka mengembangkan microchronometer - sebuah jam yang bisa mencatat waktu 1/2000 detik - yang ditempatkan di daerah difoto. Perangkat ini masih kadang-kadang digunakan saat ini. Proses dan diagram alirSekitar waktu yang Gilbreths mulai bekerja, HenryGantt mengembangkan ide-ide yang tumbuh ke dalam apa yang kemudian dikenal sebagai `Gantt chart' - sistem pencatatan perencanaan dan pengendalian pekerjaan yang sedang berjalan. Frank dan Lillian menggunakan Gantt chart dalam pekerjaan mereka dan pada gilirannya mereka, mereka menambahkan grafik dan diagram alur proses. Alat-alat baru grafis menunjukkan bagian-bagian penyusunnya yang perlu dilakukan untuk menyelesaikan tugas.
Psikologi informasi-berita manajemen & personil
Pentingnya kesejahteraan karyawan tercermin seluruh karya kedua Gilbreths, mulai dari keprihatinan Frank atas meminimalkan kelelahan karyawan dan stres buat kepentingan beserta mereka dalam bonus, promosi dan kesejahteraan karyawan. Meskipun bukan pencetus disiplin psikologi industri, penelitian Lillian Gilbreth buat tesis doktornya menaikkan kesadaran akan pentingnya unsur manusia pada industri. Banyak penerbit menolak buat menerbitkan buku oleh seorang wanita pada subjek teknis seperti, tapi Psikologi di tempat kerja akhirnya diterbitkan pada angsuran oleh Society of Engineers Industri antara tahun 1912 & 1913. Bunga Gilbreths 'dalam psikologi industri terus sepanjang hidup mereka & ditunjukkan oleh partisipasi Lillian dalam aneka macam komite pemerintah AS mulai dari masalah pengangguran dan produksi perang buat masalah yang berkaitan menggunakan penuaan & cacat.
Dalam perspektif
Gilbreths sebagian besar tidak diketahui dan uncelebrated Di dunia korporasi modern saat ini, yang cenderung untuk meminimalkan pentingnya pengukuran detail dan nikmat ruang waktu dan pemikiran yang diperlukan untuk kreativitas dan inovasi. Sebelumnya pada abad kedua puluh, namun, dari tahun 1940 pada, penulis manajemen seperti LyndallUrwick Brech dan Edward telah lionised Gilbreths, bersama dengan Taylor dan Fayol, sebagai manajemen ilmiah menjadi Injil populer.
Ketika kami pindah ke abad ke-21, setiap 'kemuliaan' untuk asli kerja waktu-dan-gerak sebagian besar ditugaskan untuk Taylor, dan pekerjaan Gilbreths sering dilupakan atau diabaikan. Sebagai hubungan manusia sekolah manajemen diperoleh dalam momentum, dengan studi Hawthorne dan pekerjaan teori motivasi seperti McGregor, Maslow, Likert dan Herzberg, orang bukan dari proses perlahan-lahan menjadi poros utama bagi banyak manajemen pemikir.
Pengaruh luar biasa menurut manajemen ilmiah memudar menurut tahun 1960 dan seterusnya. Karya Gilbreths, bagaimanapun, menggabungkan disiplin menurut ke 2 studi gerak dan industri pscychology, patut diakui atas donasi yg langgeng buat pemikiran manajemen, dan cara-cara di mana kita bekerja hari ini.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya