Menyeimbangkan Tugas-dan Orang-Berorientasi Kepemimpinan
Ketika atasan Anda menempatkan Anda bertanggung jawab mengorganisir pesta Natal perusahaan, apa yang Anda lakukan pertama kali?
Apakah Anda membuatkan garis saat & mulai memutuskan tugas atau Anda pikir tentang siapa yg akan lebih memilih buat melakukan apa & mencoba untuk menjadwalkan kurang lebih kebutuhan mereka? Ketika merencanakan mulai jatuh pada belakang jadwal, apa reaksi pertama Anda?
Apakah Anda mengejar semua orang buat balik ke jalur, atau apakah Anda meredakan sedikit menyadari bahwa semua orang sibuk hanya melakukan / pekerjaannya, apalagi tugas-tugas tambahan yg Anda telah ditugaskan?
Jawaban Anda untuk jenis pertanyaan dapat mengungkapkan banyak mengenai gaya kepemimpinan eksklusif Anda. Beberapa pemimpin sangat berorientasi dalam tugas, mereka hanya ingin menerima sesuatu. Lain sangat berorientasi dalam orang, mereka ingin orang-orang buat sebagai senang . Dan lain-lain adalah kombinasi berdasarkan 2. Jika Anda lebih menentukan buat memimpin menggunakan menetapkan dan menegakkan jadwal yang ketat, Anda cenderung lebih berorientasi pada produksi (atau berorientasi pada tugas). Jika Anda membuat orang prioritas Anda & mencoba buat mengakomodasi kebutuhan karyawan, maka Anda lebih berorientasi pada orang.
Preferensi tidak sahih atau salah , hanya lantaran nir ada satu jenis gaya kepemimpinan yg terbaik buat semua situasi. Namun, itu bermanfaat buat tahu apa kesamaan alami Anda kepemimpinan, sehingga Anda lalu dapat mulai bekerja pada pengembangan keterampilan yg Anda mungkin akan hilang.
Kerangka populer buat berpikir mengenai 'tugas dibandingkan orang' seseorang pemimpin orientasi dikembangkan oleh Robert Blake & Jane Mouton pada athun baru 1960. Disebut Grid manajerial, atau Kotak Kepemimpinan, itu plot tingkat tugas-keterpusatan dibandingkan orang-keterpusatan & mengidentifikasi lima kombinasi menjadi gaya kepemimpinan yg tidak selaras.
Memahami Model
Grid manajerial berdasarkan dalam dua dimensi konduite:
- Kepedulian untuk Orang - Ini adalah derajat dimana pemimpin mempertimbangkan kebutuhan anggota tim, kepentingan mereka, dan bidang pengembangan pribadi ketika memutuskan bagaimana cara terbaik untuk menyelesaikan tugas.
- Kepedulian untuk Produksi - Ini adalah sejauh mana pemimpin menekankan sasaran konkret, efisiensi organisasi dan produktivitas yang tinggi ketika memutuskan bagaimana cara terbaik untuk menyelesaikan tugas.
Menggunakan sumbu buat plot 'keprihatinan buat produksi' kepemimpinan versus 'keprihatinan bagi orang-orang', Blake dan Mouton didefinisikan lima gaya kepemimpinan sebagai berikut:
Country Club Kepemimpinan - Orang Tinggi / Produksi Rendah
Gaya pemimpin yg paling prihatin mengenai kebutuhan dan perasaan anggota nya / timnya. Orang-orang ini beroperasi di bawah asumsi bahwa selama anggota tim bahagia dan kondusif kemudian mereka akan bekerja keras. Apa yg cenderung hasilnya merupakan lingkungan kerja yang sangat santai & menyenangkan tetapi di mana produksi menderita karena kurangnya pengarahan dan pengawasan.
Menghasilkan atau Mati Kepemimpinan - Produksi Tinggi / Rendah Orang
Juga dikenal sebagai Pemimpin Otoriter atau Kepatuhan, orang dalam kategori ini percaya bahwa karyawan hanyalah sebuah sarana untuk mencapai tujuan. Kebutuhan karyawan selalu sekunder untuk kebutuhan tempat kerja yang efisien dan produktif. Jenis pemimpin sangat otokratis, memiliki aturan kerja yang ketat, kebijakan, dan prosedur, dan pandangan hukuman sebagai cara yang paling efektif untuk memotivasi karyawan. (Lihat juga artikel kami pada Teori X / Teori Y .)
Miskin Kepemimpinan - Produksi Rendah / Orang Rendah
Pemimpin ini adalah sebagian besar nir efektif. Dia / beliau nir menjunjung tinggi buat membentuk sistem buat mendapatkan pekerjaan, atau buat membangun lingkungan kerja yg memuaskan dan memotivasi. Hasilnya merupakan loka disorganisasi, ketidakpuasan & ketidakharmonisan.
Tengah - Jalan-Kepemimpinan - Menengah Produksi / Menengah Orang
Gaya ini tampaknya menjadi keseimbangan menurut 2 kekhawatiran bersaing. Ini mungkin pertama kali muncul sebagai kompromi yang ideal. Di situlah letak masalahnya, meskipun: Bila Anda kompromi, Anda perlu memberikan sedikit perhatian masing-masing sehingga tidak produksi juga kebutuhan warga sepenuhnya terpenuhi. Pemimpin yg memakai gaya ini menetap buat kinerja homogen-rata dan tak jarang kali percaya bahwa ini adalah yg paling siapa pun sanggup berharap.
Tim Kepemimpinan - Produksi Tinggi / Orang Tinggi
Menurut model Blake Mouton, ini adalah puncak dari gaya manajerial. Kebutuhan pemimpin produksi stres dan kebutuhan orang yang sama tinggi. Premis di sini adalah bahwa karyawan yang terlibat dalam memahami tujuan organisasi dan menentukan kebutuhan produksi. Ketika karyawan berkomitmen untuk, dan memiliki saham dalam keberhasilan organisasi, kebutuhan mereka dan kebutuhan produksi bertepatan. Ini menciptakan lingkungan tim berdasarkan kepercayaan dan hormat, yang mengarah ke kepuasan yang tinggi dan motivasi, dan sebagai akibat, produksi yang tinggi. (Lihat juga artikel kami tentang Teori Y .)
Menerapkan Grid Blake Mouton Managerial
Menyadari banyak sekali pendekatan merupakan langkah pertama pada tahu & meningkatkan seberapa baik Anda melakukan menjadi seseorang manajer. Hal ini penting buat tahu bagaimana Anda waktu ini beroperasi, sehingga Anda lalu bisa mengidentifikasi cara-cara menjadi kompeten di kedua alam.
Langkah Satu: Identifikasi gaya kepemimpinan Anda
- Pikirkan beberapa situasi baru di mana Anda pemimpin.
- Untuk masing-masing situasi ini, menempatkan diri di grid sesuai dengan dimana anda percaya bahwa Anda cocok.
Langkah Dua: Identifikasi bidang pemugaran & menyebarkan keterampilan kepemimpinan Anda
- Lihatlah metode kepemimpinan Anda saat ini dan kritis menganalisis efektivitas.
- Lihatlah cara Anda dapat meningkatkan. Apakah Anda menetap untuk 'tengah jalan' karena lebih mudah daripada meraih lebih?
- Mengidentifikasi cara untuk mendapatkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk mencapai posisi Tim Kepemimpinan. Ini mungkin termasuk yang melibatkan orang lain dalam memecahkan masalah atau meningkatkan cara Anda berkomunikasi dengan mereka, jika Anda merasa Anda terlalu berorientasi pada tugas. Atau itu mungkin berarti menjadi lebih jelas tentang penjadualan atau pemantauan kemajuan proyek jika Anda cenderung terlalu fokus pada orang.
- Terus memantau kinerja Anda dan menonton untuk situasi saat Anda tergelincir kembali ke kebiasaan lama yang buruk.
Langkah Tiga: Masukkan Grid pada Konteks
Adalah penting buat mengenali bahwa gaya Tim Kepemimpinan nir selalu pendekatan yang paling efektif dalam setiap situasi. Sementara manfaat manajemen yang demokratis dan partisipatif secara universal diterima, ada ketika-saat yang panggilan buat perhatian lebih pada satu bidang daripada yg lain. Jika perusahaan Anda di tengah-tengah merger atau perubahan signifikan lainnya, tak jarang diterima buat menempatkan fokus yang lebih tinggi pada orang berdasarkan pada produksi. Demikian jua, ketika dihadapkan menggunakan kesulitan ekonomi atau risiko fisik, orang keprihatinan bisa ditempatkan pada bagian belakang kompor, buat jangka pendek setidaknya, buat mencapai produktivitas yang tinggi dan efisiensi.
Catatan:
Teori kepemimpinan telah pindah jumlah eksklusif semenjak Blake Mouton Grid awalnya diusulkan. Secara spesifik, konteks di mana kepemimpinan terjadi sekarang dicermati sebagai pendorong penting dari gaya kepemimpinan yang dipakai.
Dan pada poly situasi, "Ketua Timdanquot; sebagai sebuah ideal sudah pindah ke ideal "Pemimpin Transformasionaldanquot;: Seseorang yg, berdasarkan peneliti kepemimpinan Bernard Bass:
- Adalah model integritas dan keadilan.
- Menetapkan sasaran yang jelas.
- Memiliki harapan yang tinggi.
- Mendorong.
- Menyediakan dukungan dan pengakuan.
- Menggugah emosi orang.
- Membuat orang-orang untuk melihat melampaui kepentingan diri sendiri.
- Menginspirasi orang untuk meraih mustahil.
Jadi gunakan Blake Mouton menjadi model membantu, namun nir memperlakukannya sebagai "kebenaran abadidanquot;.
Poin Penting
Grid Blake Mouton Managerial merupakan suatu kerangka kerja praktis & bermanfaat yang membantu Anda berpikir tentang gaya kepemimpinan Anda. Dengan merencanakan 'kepedulian buat produksi' melawan 'kepedulian terhadap orang', grid menyoroti bagaimana menempatkan penekanan terlalu banyak pada satu area dengan mengorbankan menunjuk lain untuk produktivitas secara keseluruhan rendah.
Model ini mengusulkan bahwa ketika ke 2 orang & kekhawatiran produksi tinggi, keterlibatan karyawan dan menaikkan produktivitas yang sinkron. Hal ini sering berlaku, dan mengikuti wangsit-inspirasi Teori X & Y, & teori-teori manajemen partisipatif lainnya.
Sementara grid nir sepenuhnya mengatasi kompleksitas "Yang gaya kepemimpinan yg terbaik?", Tentu menyediakan loka awal yang sangat baik buat secara kritis menganalisis kinerja Anda sendiri dan menaikkan keterampilan umum Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya