Melakukan hal yg benar
Tahu sebelumnya apa yang akan Anda lakukan.
Kami telah melihat beberapa kegagalan profil tinggi etika pers dalam beberapa tahun terakhir.
Kehancuran yg disebabkan sang penipuan akuntansi di MCI WorldCom dan Enron tidak akan segera dilupakan.
Dan CEO dari beberapa lainnya yang terkenal perusahaan telah didakwa dengan penyuapan dan korupsi.
Ini menyoroti sejauh mana bisa sulit bagi para pemimpin buat menentukan apa yg benar dan keliru. Beberapa membuat pilihan yang salah - & berakhir pada pengadilan, atau dalam keterangan.
Apa yang kita jarang melihat, bagaimanapun, adalah cerita tentang banyak sekali perusahaan yang dikelola sang pemimpin etis. Sementara standar sepertinya terus jatuh pada beberapa perusahaan, para pemimpin lainnya "menaikkan bardanquot; dan mengilhami tim mereka buat melakukan hal yang sama. Para pemimpin melakukan hal yg benar, pada waktu yang sempurna, buat alasan yg sempurna. Mereka menempatkan etika mereka sebelum garis bawah - & menjadi akibatnya, mereka mempunyai tim yg berdedikasi akan melakukan hampir apa saja buat mereka.
Jadi bagaimana mereka melakukannya? Dan bagaimana bisa Anda melakukannya juga? Kami akan memberitahuakn Anda bagaimana buat menentukan baku Anda sendiri etika - & mulai menempatkan baku-standar ke pada praktik.
Tentukan Nilai Organisasi Anda
Untuk memimpin tim Anda menggunakan karakter dan integritas, Anda harus memberi contoh. Anda pemimpin, ingat? Tim Anda terlihat buat Anda. Untuk memulai, Anda wajib tahu nilai-nilai Anda sendiri serta nilai-nilai organisasi Anda.
Sebagai contoh, teknologi dunia raksasa 3M terkenal karena nilai perusahaannya. Mengapa?
Lantaran seluruh tim - dari eksekutif puncak semua jalan ke bagian surat-surat - hayati & bernapas prinsip-prinsip kejujuran & integritas setiap hari. 3M berkomunikasi dengan kentara bahwa beliau ingin stafnya buat melakukan hal-hal misalnya menepati janji, punya tanggung jawab eksklusif, dan menghargai orang lain pada angkatan kerja. Setiap pemimpin di perusahaan mengetahui hal ini, sehingga mereka bekerja menggunakan anggaran-anggaran ini. Dan menjadi hasilnya, orang lain berikut.
Mudah-mudahan, perusahaan Anda memiliki aturan yang jelas tentang bagaimana ia ingin anggota tim untuk bertindak. Sebagai seorang pemimpin, itu terserah Anda untuk mengetahui aturan-aturan dan kode etik - dan pastikan Anda menerapkannya. (Mendalam Artikel kami Mengapa Ada Aturan dapat membantu Anda dengan ini.)
Nilai-nilai pribadi Anda juga penting. Jika peraturan perusahaan tertulis tidak mengatakan bahwa Anda harus adil untuk semua orang, tetapi nilai ini adalah penting bagi Anda - kemudian, tentu saja, Anda akan melakukannya.
Pemimpin yang baik mengikuti nilai-nilai pribadi mereka serta nilai-nilai organisasi .
Tanyakan kepada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:
- Apa standar perilaku sangat penting untuk perusahaan saya?
- Apa nilai-nilai tertentu yang saya kagumi pada pemimpin tertentu? Apakah saya mengidentifikasi dengan nilai-nilai?
- Apakah saya masih hidup dengan nilai-nilai, bahkan jika mereka menempatkan saya pada kerugian kompetitif?
Mengatur Nada
Sekarang Anda memahami nilai-nilai inti perusahaan Anda, Anda dapat mulai mengatur nada & membentuk lingkungan yang tepat buat tim Anda & organisasi Anda. Sekali lagi, memimpin menggunakan contoh merupakan cara terbaik buat melakukan ini.
Ini apa yg Anda lakukan, bukan apa yg Anda katakan, yg memberitahuakn pada tim Anda apa yang Anda pedulikan. Jadi, apabila perusahaan Anda nilai-nilai kejujuran di atas segalanya, maka pastikan Anda memberitahuakn bahwa menggunakan bersikap amanah ??Dengan semua orang pada lebih kurang Anda. Jika perusahaan Anda nilai-nilai kebebasan berbicara, maka pastikan Anda mengizinkan tim Anda buat mengkomunikasikan wangsit-inspirasi mereka secara terbuka.
Selanjutnya, memutuskan konsekuensi bagi anggota tim yg tidak mengikuti nilai-nilai perusahaan. Apabila Anda mengizinkan seorang buat tiba terlambat terus menerus tanpa yang membentuk jam, yg nir akan memutuskan model yg baik bagi semua tim.
Anda perlu konsekuensi baik pula. Mengatur beberapa jenis sistem imbalan bagi anggota tim yg secara konsisten bertindak sinkron dengan nilai-nilai perusahaan.
Bercerita adalah cara yang bagus untuk memperkuat nilai-nilai dan berkomunikasi. Jika Anda tahu anggota tim - atau bahkan klien - yang bertindak etis dalam situasi sulit, kemudian menceritakan kisah mereka. Ini menunjukkan bahwa mereka staf Anda dapat melakukannya juga. Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat artikel Pikiran Tools di seni mendongeng bisnis .
Dengan menerima tim Anda tertarik menggunakan kode etik, Anda mengkomunikasikan betapa pentingnya nilai-nilai ini adalah untuk Anda & organisasi Anda.
Dilema Kenali Etika
Berikut skenarionya: Anda berada pada rendezvous menggunakan para eksekutif top lainnya, & Anda menyadari bahwa salah satu rekan Anda sudah mengubah nomor dalam laporannya.
Ketika Anda mendengarkan, Anda menyadari bahwa dia melebih-lebihkan seberapa baik timnya yang dilakukan pada proyek besar . Alih-alih mengungkapkan bahwa timnya akan terselesaikan pada delapan minggu, yang sebelumnya bilang, beliau menjanjikan buat dilakukan hanya dalam lima minggu. Dan bukannya menyampaikan bahwa proyek ini akan membantu menaikkan pendapatan perusahaan sebanyak 4%, yg juga menyampaikan kepada Anda sebelumnya, beliau menjanjikan kenaikan 12%.
Apa yang Anda lakukan? Dia rekan dekat dan sahabat eksklusif. Di sisi lain, beliau melebih-lebihkan seberapa baik timnya lakukan. Apakah Anda mendukung dia, atau apakah Anda mengungkapkan kebenaran menggunakan eksekutif lainnya?
Kita tak jarang dihadapkan menggunakan pilihan sulit seperti ini di loka kerja. Sebagian akbar saat, Namun, problem etika ini tidak kentara, dan mereka dapat disembunyikan dengan cara yang sulit buat mengungkap.
Jadi, bagaimana Anda mengenali persoalan?
- Identifikasi "memicu" situasi - situasi tertentu tampaknya menarik dilema etika. Beberapa ini adalah daerah-daerah seperti pembelian, mempekerjakan, memecat, mempromosikan, dan menghitung bonus.
- Ada juga bisa situasi tak terduga lainnya. Anda bisa membuat kesalahan - akan Anda mengakuinya kepada bos Anda, atau mencoba untuk menutupinya? Atau Anda bisa menemukan bahwa seorang rekan bertindak tidak etis - Anda melindungi orang atau memberitahu seseorang?
- Dengan mengakui ketika situasi ini mungkin terjadi, Anda dapat membuat keputusan yang tepat ketika dan jika sesuatu benar-benar terjadi.
- Siapkan di muka - Bayangkan diri Anda dalam situasi kita hanya disebutkan. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda tahu salah satu rekan Anda akan segera dipecat, tapi Anda tidak diperkenankan mengatakan padanya?
- Menempatkan diri dalam situasi imajiner dapat membantu Anda bekerja melalui perasaan dan memutuskan apa yang akan Anda lakukan jika situasi menjadi nyata. Dalam kehidupan nyata, Anda mungkin hanya detik untuk mencapai keputusan. Tentu saja, Anda tidak akan dapat membayangkan setiap dilema etika yang mungkin Anda hadapi, tapi latihan ini AKAN membantu Anda untuk mengenal nilai-nilai Anda, dan dapat mempersiapkan Anda untuk keputusan-keputusan Anda mungkin harus membuat.
- Mendengarkan "suara batin" Anda - hati nurani Anda sering memberitahu Anda sesuatu yang tidak benar, bahkan jika ini hanya perasaan gelisah dengan sesuatu. Jika Anda menghadapi situasi yang membuat Anda tidak nyaman, atau bertentangan salah satu nilai inti Anda atau keyakinan, maka pastikan bahwa Anda berhenti dan berpikir hal-hal melalui rasional.
- Evaluasi kembali keputusan Anda sebelum Anda bertindak - Jika Anda berada dalam situasi sulit dan Anda tidak yakin apa yang harus dilakukan, membuat keputusan. Tapi sebelum Anda bertindak berdasarkan keputusan itu, tanyakan pada diri sendiri bagaimana perasaan Anda jika tindakan Anda berada di buletin perusahaan atau di berita malam untuk semua orang untuk melihat. Apakah Anda akan bangga dengan apa yang Anda lakukan? Jika tidak, kemudian mempertimbangkan kembali keputusan Anda.
Ketika Ragu ...
Pada saat, Anda akan membuat keputusan tetapi masih heran apabila Anda melakukan hal yg sahih. Anda mungkin nir nyaman, namun situasi ini bisa mengajarkan Anda untuk percaya diri dan insting Anda. Jika Anda hening kecemasan Anda dan melihat logis dalam situasi, naluri Anda akan acapkali membimbing Anda pada arah yg sahih.
Poin Penting
Etika hayati - dan terkemuka - membutuhkan keberanian dan keyakinan. Ini berarti melakukan hal yg sahih, bahkan saat hal yg sahih nir terkenal atau mudah. Tetapi waktu Anda membuat keputusan dari nilai-nilai inti Anda, maka Anda mengungkapkan pada global bahwa Anda nir mampu dibeli - dan Anda memimpin tim Anda dengan model.
Setelah Anda mengidentifikasi nilai-nilai inti perusahaan Anda serta Anda sendiri, Anda bisa mulai mengatur nada dengan tim Anda dan organisasi Anda. Tindakan selalu berbicara lebih keras daripada istilah-istilah, jadi pastikan Anda melakukan seperti yang kau ingin orang lain buat Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya