Memimpin dari depan
Ada poly basis kekuasaan yg tidak sinkron bahwa seorang pemimpin bisa menggunakan & memanfaatkan.
Ini termasuk yang bermasalah seperti kekuatan posisi, kekuatan untuk memberikan penghargaan, kekuatan untuk menghukum dan kekuatan untuk mengontrol informasi.
Sementara jenis kekuasaan mempunyai beberapa kekuatan, mereka menempatkan orang yang sedang memimpin dalam posisi yg nir sehat kelemahan, & dapat meninggalkan pemimpin menggunakan basis kekuasaan otokratik dan melihat keluar berdasarkan sentuhan.
Lebih dari ini, masyarakat sudah berubah sangat selama 50 tahun terakhir. Warga negara secara individual lebih kuat, & karyawan lebih mampu menggeser pekerjaan. Hanya sedikit berdasarkan kita menikmati kekuasaan yang diberikan atas kita, & banyak yang akan melakukan apa yang mereka bisa buat melemahkan orang-orang yang menggunakan macam kekuasaan.
Namun ada tiga jenis kekuatan positif bahwa para pemimpin yang efektif menggunakan: kekuatan karismatik, daya ahli dan kekuasaan referen .
Artikel ini mengajarkan teknik tenaga pakar bangunan.
Menggunakan Perangkat :
Kekuasaan pakar sangat krusial karena menjadi seseorang pemimpin, tim Anda terlihat untuk Anda buat arah & bimbingan. Anggota tim wajib percaya dalam kemampuan Anda buat memutuskan arah yang bermanfaat, memberikan bimbingan bunyi dan mengkoordinasikan hasil yang baik.
Apabila tim Anda mencicipi Anda menjadi pakar sahih, mereka akan jauh lebih reseptif waktu Anda mencoba buat latihan strategi mempengaruhi seperti persuasi rasional & daya tarik inspirasional.
Dan jika tim Anda melihat Anda menjadi seorang pakar Anda akan menemukan lebih mudah buat membimbing mereka sedemikian rupa buat membangun motivasi tinggi:
- Jika anggota tim Anda menghargai keahlian Anda, mereka akan tahu bahwa Anda dapat menunjukkan mereka bagaimana untuk bekerja secara efektif.
- Jika anggota tim Anda mempercayai penilaian Anda, mereka akan mempercayai Anda untuk memandu upaya-upaya yang baik dan kerja keras mereka sedemikian rupa sehingga Anda akan membuat sebagian besar kerja keras mereka.
- Jika mereka dapat melihat keahlian Anda, anggota tim lebih cenderung percaya bahwa Anda memiliki kebijaksanaan untuk mengarahkan upaya mereka menuju tujuan yang benar-benar berharga.
Secara bersama-sama, bila tim Anda melihat Anda sebagai seorang ahli, Anda akan menemukan lebih mudah untuk memotivasi anggota tim buat melakukan yang terbaik mereka.
Jadi bagaimana Anda membentuk kekuatan pakar?
- Mendapatkan keahlian: Langkah pertama adalah cukup jelas (jika memakan waktu) - keahlian keuntungan. Dan, jika Anda sudah menggunakan alat seperti Perangkat pengumpulan informasi , kemungkinan adalah bahwa Anda telah berkembang baik di depan dalam arah ini.
Tapi hanya menjadi pakar tidak relatif, perlu pula untuk anggota tim Anda buat mengenali keahlian Anda dan melihat Anda sebagai sumber kredibel liputan dan saran. Gary A. Yukl, pada bukunya "Kepemimpinan pada Organisasi," beberapa rincian langkah-langkah buat menciptakan kekuatan ahli. Sebuah kompendium berdasarkan langkah-langkah berikut:
- Promosikan gambar keahlian: Sejak anggapan adanya keahlian dalam banyak bidang pekerjaan yang terkait dengan pendidikan seseorang dan pengalaman, seorang pemimpin harus (secara halus) memastikan bahwa bawahan, sejawat, dan atasan menyadari pendidikan formal nya, pengalaman kerja yang relevan, dan prestasi yang signifikan.
Salah satu taktik umum buat membuat kabar yang diketahui adalah tampilan ijazah, lisensi, penghargaan, & bukti lain keahlian pada lokasi yg menonjol di tempat kerja seseorang - sesudah seluruh, bila Anda telah bekerja keras untuk mendapatkan pengetahuan, adil bahwa Anda menerima kredit buat itu. Taktik lain adalah buat membuat surat keterangan halus buat pendidikan sebelum atau pengalaman (misalnya, "Ketika saya merupakan seorang insinyur kepala di GE, kita punya masalah yang sama menggunakan yg satu ini"). Hati-hati, bagaimanapun, strategi ini menggunakan gampang mampu hiperbola.
- Mempertahankan kredibilitasnya: Setelah didirikan, gambar seseorang keahlian harus hati-hati dilindungi. Pemimpin harus menghindari membuat komentar ceroboh tentang mata pelajaran yang dia kurang informasi, dan harus menghindari dikaitkan dengan proyek-proyek dengan kemungkinan keberhasilan yang rendah.
- Bertindak dengan percaya diri dan tegas dalam krisis: Dalam krisis atau darurat, bawahan lebih suka "muatan mengambil" pemimpin yang muncul untuk mengetahui bagaimana untuk mengarahkan kelompok dalam menghadapi masalah. Dalam situasi seperti ini, bawahan cenderung mengasosiasikan percaya diri, kepemimpinan perusahaan dengan pengetahuan para ahli. Bahkan jika para pemimpin tidak yakin cara terbaik untuk menghadapi krisis, untuk mengekspresikan keraguan atau muncul risiko bingung kehilangan pengaruh atas bawahan.
- Jauhkan informasi: daya Expert dilaksanakan melalui persuasi rasional dan demonstrasi keahlian. Persuasi rasional tergantung pada perusahaan memahami up-to-date fakta. Oleh karena itu penting bagi seorang pemimpin untuk menjaga baik-informasi perkembangan dalam tim, dalam organisasi, dan di dunia luar.
- Kenali masalah bawahan: Penggunaan persuasi rasional tidak harus dilihat sebagai suatu bentuk komunikasi satu arah dari pemimpin ke bawahan. Para pemimpin yang efektif mendengarkan dengan seksama keprihatinan dan ketidakpastian anggota tim mereka, dan pastikan bahwa mereka mengatasi dalam membuat daya tarik persuasif.
- Hindari mengancam harga diri bawahan: Ahli kekuasaan didasarkan pada diferensial pengetahuan antara anggota pemimpin dan tim. Sayangnya, keberadaan seperti diferensial dapat menyebabkan masalah jika pemimpin tidak berhati-hati tentang cara ia menggunakan kekuasaan ahli.
Anggota tim bisa menyukai status yang nir menguntungkan pada mana perbandingan kesenjangan yang sangat akbar & jelas. Mereka mungkin marah sang seorang pemimpin yang bertindak menggunakan cara yang unggul, dan arogan memamerkan keahliannya yg lebih akbar.
Dalam proses menyajikan argumen-argumen rasional, beberapa pemimpin kuliah anggota tim mereka menggunakan cara merendahkan dan membicarakan kesan bahwa anggota tim lainnya adalah "kolot." Menjaga terhadap hal ini.
Ini adalah salah satu artikel di Tools Pikiran '" Bagaimana Memimpin: Temukan Pemimpin Dalam Anda "saja. Tidak hanya saja menjelaskan bagaimana menggunakan yang lain "baik" basis kekuasaan, mengajarkan Anda bagaimana menggunakan berbagai taktik pengaruh motivasi jujur dan kuat teknik. Klik di sini untuk menemukan lebih kita tentang "Bagaimana Memimpin".
Di antara poly hal lainnya, menggunakan "Bagaimana Memimpin: Temukan Pemimpin Dalam Andadanquot;, Anda bertindak bagaimana buat:
- Buat visi yang handal, kuat dan menarik dari masa depan yang orang akan menghormati dan percaya dalam (yang berarti bahwa mereka akan antusias mengikuti Anda );
- Komunikasikan visi Anda, dan melihat manfaat sebagai orang-orang bekerja untuk yang terbaik dari kemampuan mereka untuk menyelesaikan proyek Anda melakukan berhasil ;
- Tumbuh Anda kepercayaan diri , menjadi pemimpin tenang dan percaya diri, dan orang yang membangkitkan rasa percaya pada orang lain;
- Membangun reputasi untuk keahlian dan track record prestasi bahwa tim anggota dan rekan-rekan Anda akan datang untuk menghormati , nilai dan kepercayaan;
- Membuat keputusan yang baik di bawah tekanan, dengan keyakinan bahwa Anda telah melakukan pekerjaan rumah yang dibutuhkan untuk keputusan ini harus benar;
- Membangun tim yang kuat fleksibel dan sangat efektif, memperluas kemampuan Anda untuk memberikan berkali-kali ;
- Mengembangkan kepastian dari sentuhan ditunjukkan oleh para pemimpin terbaik, dan belajar untuk membangun, empatik saling hubungan saling percaya yang dibutuhkan untuk kinerja tim maksimum;
- Nikmati saling menguntungkan, koperasi hubungan kerja dengan anggota tim dan rekan-rekan. Dan menikmati suasana, bahagia energi yang datang dengan ini;
- Menjaga orang-orang pada target dan kinerja yang baik bersama dalam "cara yang tegas tapi adil" yang mendapat pekerjaan yang dilakukan dengan tetap menghormati hak-hak anggota tim;
- Belajarlah untuk menginspirasi dan memotivasi anggota tim sehingga mereka akan "pergi ke ujung bumi" untuk memberikan mereka yang terbaik;
- Menjadi benar-benar pemimpin inspirasional , dan menikmati manfaat yang datang dengan ini.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya