Tingkatkan motivasi Anda buat memimpin
Tingkatkan motivasi Anda!
Dalam Penilaian Motivasi Kepemimpinan kami memberi Anda alat untuk menilai motivasi Anda untuk memimpin.
Jadi, bagaimana jika Anda ingin menjadi lebih dari seorang pemimpin, tapi kau menemukan kesulitan untuk memotivasi diri sendiri?
Perangkat dalam artikel ini akan membantu. Pertama kita melihat "Demolisher demotivasi", selanjutnya kita melihat "Menjembatani Kebutuhan-Usaha" dan akhirnya kita melihat "Gairah Propulsion ".
Demotivator Penghancur - Bunuh yg Membunuh Kesenangan
Langkah pertama dalam membangun motivasi adalah buat mengidentifikasi apa yang mendemotivasinya Anda & lalu menangani masalah dalam ketua.
Di sini kita melihat demotivasi dalam 2 tingkatan: Pada satu tingkat kita melihat motivasi dasar untuk memimpin, misalnya yg kita bahas pada artikel kami sebelumnya. Pada tingkat kedua, kita melihat iritasi sehari-hari yang melemahkan Anda & mengalihkan perhatian Anda menurut melakukan pekerjaan yang baik.
Pertama, kita melihat motivasi buat memimpin.
Ketika kami meminta Anda buat menuntaskan Assessment Motivasi Kepemimpinan, kami meminta Anda apakah, jauh di lubuk hati, Anda ingin tanggung jawab serta manfaat kepemimpinan.
Beberapa manfaat berdasarkan kepemimpinan yang jelas. Namun bagaimana jika Anda menemukan bahwa ada sesuatu yang menahan Anda? Bagaimana bila Anda menemukan bahwa, saat Anda melihat ke dalam diri sendiri, Anda nir yakin bahwa Anda ingin untuk memimpin sebuah tim?
Marcus Jackson tidak senang. Dia baru saja dipromosikan untuk memimpin tim pengembangan produk di departemen yang berbeda dari perusahaan teknik di mana ia bekerja.
Ia merasa bahwa ia telah dipromosikan karena keahlian dan kualitas karyanya. Dan ia bangga bahwa ia dipilih.
Namun, ia merasa amat tidak nyaman dalam peran barunya: Dia bingung tentang apa yang diharapkan darinya, ia memiliki sedikit pengalaman kepemimpinan sebelumnya, dan ia merasa keluar dari kedalaman dalam menangani masalah orang-orang dia sekarang diharapkan untuk menangani. Apa yang lebih buruk adalah bahwa ia secara naluriah merasa bahwa tim mengharapkan hal-hal dari dirinya yang dia tidak tahu bagaimana memberikan. Semua dalam semua, ia mempertanyakan apakah ia membuat langkah yang tepat, dan apakah ia harus kembali ke pekerjaan sebelumnya.
Untungnya, Marcus memiliki wawasan yang cukup untuk mengenali pentingnya masalah ini, dan mengidentifikasi isu-isu rinci ia alami. Dan ketika ia terdaftar menunjukkan, semuanya menjadi jelas: Apa yang dia butuhkan adalah pelatihan keterampilan pengawasan dasar, dan membantu dalam menerapkan ini.
Dia mendekati bosnya dan menempatkan kasus persuasif untuk kursus pelatihan tertentu. Dan dia juga memastikan bahwa ia mendapat pembinaan rutin pada isu-isu yang ia hadapi, yang membantu menempatkan teori yang ia pelajari dalam praktek.
Tingkat kedua demotivasi dari dari iritasi sehari-hari yang mengalihkan perhatian Anda menurut melakukan pekerjaan yg baik. Pertimbangkan perkara Susan Mitchell, diuraikan pada bawah ini:
Susan, seorang eksekutif pemasaran, baru saja bergabung dengan sebuah perusahaan baru. Dia telah menetapkan target untuk dirinya sendiri - dalam waktu satu tahun dia akan mengambil alih sebagai pemimpin tim. Dia tahu dia punya kemampuan dan siap untuk bekerja cukup keras.
Gadis kami akan menjadi yang pertama untuk relawan untuk tugas baru dan minggu-minggu awal melihat semangat bekerja sampai larut nya. Tapi beberapa bulan kemudian, ia mulai kehilangan uap. Dia terganggu, akan mudah lelah dan entah bagaimana bisa tidak datang dengan ide-ide besar.
Susan tahu bahwa dirinya akan gagal dalam ambisinya jika hal melanjutkan cara ini. Dia membuat keputusan sadar untuk mengatasi masalah itu. Pertama ia mengakui bahwa ia telah kehilangan motivasi. Kemudian dia mencoba untuk menganalisis, mengapa. Dia datang dengan tiga alasan - anggota tim kooperatif, kebosanan, dan kantornya diposisikan bang sebelah pantry.
Susan pikir dia bisa mengatasi setidaknya satu masalah segera - penempatan kantor. Dia meminta bos untuk pindah ke ruang kantor lain dan mendapatkannya. Dua masalah lain dia masih bergulat dengan. Tapi setidaknya dia tahu mereka ada dan secara sadar berusaha untuk memperbaikinya.
Apabila Anda jua menderita salah satu menurut isu-gosip motivasi, mengambil daun dari Marcus '& kitab Susan.
Pertama menyisihkan 15 mnt buat mencatat hal-hal yang mencuri motivasi Anda, apakah ini adalah hal yg melemahkan motivasi Anda buat memimpin, atau urutan umum yg merusak motivasi diri Anda. Daftar mereka pada bawah kolom, De-motivator, dalam tabel pada bawah.
De-Motivator | Situasional atau Kebiasaan | Solusi |
Selesai menggunakan daftar? Sekarang Anda siap buat merogoh tantangan menanggulangi Killjoys.
Mulailah dengan mempertimbangkan apakah 'agresi demotivasi' yang sesekali, hal khusus, dipicu sang faktor situasional (kunjungan klien yang sulit, atau berada pada bawah cuaca), atau mereka kebiasaan, typifying gaya kerja Anda (meninggalkan tugas yang belum selesai, atau mengungkapkan ya buat semuanya terlepas dari apakah Anda dapat melakukannya). Tandai penyebab, mendalam atau norma, dalam tabel Anda.
Selanjutnya ada kolom solusi. Apabila faktor-faktor situasional mengganggu Anda, lalu mendapatkan pegangan dalam apa itu yg "beralih Anda" & mencoba untuk menetralisir penyebabnya. Untuk Susan, itu sebagai sebelah dapur. Dia "hanya nir merasa misalnya bekerja" dan terganggu sang yang mengalami berapa banyak cangkir kopi. Setelah de-motivator diidentifikasi, beliau mendorong bosnya buat membagikan ruang kerja lain nya.
Pekerjaannya ditingkatkan. Anda mungkin nir bisa habis & memperbaiki perkara segera, tapi setidaknya daftar penyelesaiannya.
Tetapi, apabila de-motivator adalah norma berulang, Anda harus mengakui itu sebagai cacat serius, yg dapat Mengganggu semua pekerjaan baik yang ingin Anda capai. Anda perlu menciptakan upaya beserta buat membawa motivasi & semangat buat kegiatan tersebut.
Alat berikutnya kami akan menampakan pada Anda bagaimana buat mencapai hal ini. Nol pada dalam indera yg benar & daftar mereka pada kolom solusi Anda.
Latar Belakang:
Salah satu tokoh kunci pada pengembangan teori motivasi merupakan Frederick Herzberg, yang belajar dekat asal-asal motivasi karyawan dalam 1950-an & 1960-an. Apa yg beliau temukan merupakan bahwa hal-hal yang mendemotivasi orang tidak sinkron berdasarkan hal-hal yg memotivasi mereka.
Herzberg "Hygiene Faktor" (hal-hal yg membuat orang bahagia & kehilangan motivasi) adalah kebijakan obstruktif perusahaan, administrasi nir membantu, pengawasan mengganggu, interaksi kerja yang tidak baik, kondisi yang jelek, gaji kompetitif, status rendah & ketidakamanan kerja.
Dan seperti hal-hal ini orang-orang yg kehilangan motivasi Herzberg belajar, mereka mungkin hal-hal yang menurunkan motivasi Anda. Membawa mereka serius!
Kebutuhan-Upaya Menjembatani - Link tindakan buat motif
Membangun motif yg kentara buat tindakan yg Anda lakukan merupakan galat satu cara terbaik buat membangun motivasi. Ingat tua 'Apa Dalam prinsip Ini Untuk Ku'? Anda dapat menerapkannya pada diri sendiri buat membentuk motivasi.
Setelah Anda tahu bahwa usaha yang Anda buat memenuhi kebutuhan yang Anda miliki, upaya secara otomatis akan menjadi jauh lebih berharga.
Kebutuhan-upaya jembatan dapat bekerja pada beberapa tingkatan.
Pada satu taraf, taraf yang sangat dasar, Anda menciptakan upaya dalam pekerjaan Anda karena Anda menjemput uang & membantu Anda memenuhi kebutuhan materi Anda.
Pada tingkat lain, Anda menciptakan upaya dalam pekerjaan Anda karena Anda merasa bahwa menggunakan melakukan hal itu dengan baik, Anda membantu perusahaan Anda mencapai tujuan yang lebih baik dan ini menciptakan Anda merasa baik mengenai diri Anda.
Latar Belakang:
Ingat Frederick Herzberg atas? Hal-hal yg dia menemukan orang yang cukup termotivasi tidak sinkron menurut hal-hal yg beliau menemukan orang kehilangan motivasi. Motivator Herzberg adalah prestasi; pengakuan atas prestasi tadi; pekerjaan menyenangkan, tanggung jawab, pertumbuhan, & kemajuan.
Sekarang, Herzberg nir sangat percaya dalam kekuatan uang sebagai motivator. Apakah Anda lakukan atau nir tergantung pada cara Anda berpikir (& mungkin budaya) - menentukan motivator yg paling memotivasi Anda!
Sekarang, mari kita pulang ke daftar demotivator yang menyusun sebelumnya. Mari kita katakan bahwa sesudah mengidentifikasi demotivator, Anda menyadari bahwa Anda nir bisa melakukan apa-apa banyak mengenai secara umum dikuasai dari mereka. Maka telah saatnya buat mencari memahami mengapa Anda memasang dengan demotivator tersebut. Apakah karena Anda sudah membangun sangat bertenaga, kebutuhan berarti bagi bisnis Anda, atau itu inersia?
Jika Anda nir yakin tentang jawabannya, mencoba & melakukan latihan pembentukan kebutuhan-upaya:
Kebutuhan-Upaya Pembentukan Latihan
Ambil selembar kertas dan membaginya dalam dua bagian. Hal pokok hingga 'Kebutuhan' satu bagian dan lainnya 'Usaha.' Buatlah daftar kebutuhan yang Anda miliki - ini sanggup apa saja menurut mempunyai BMW baru buat menemukan keseimbangan spiritual. Bahan penghargaan, baku profesional, atau sasaran langsung poin berpikir yg baik buat mengidentifikasi kebutuhan Anda. Selanjutnya, daftar upaya yg anda lakukan - pada pekerjaan Anda, pada komunitas Anda, atau apa pun.
Kemudian menghubungkan upaya buat kebutuhan yg dilayaninya. Misalnya, upaya yang Anda untuk dalam pekerjaan baru bisa menghubungkan kebutuhan buat membeli BMW baru: Praktis-mudahan usaha ekstra akan diterjemahkan ke dalam bonus, yang akan berfungsi sebagai uang muka pada BMW.
Hanya ingat bahwa lebih berarti kebutuhan Anda sedang mencari untuk memenuhi, semakin termotivasi Anda akan merasa.
Praktis-mudahan, sesudah melakukan latihan, Anda bisa menemukan motivasi yang bertenaga buat membenarkan bisnis Anda. Anda mungkin harus menghabiskan energi bergulat menggunakan Killjoys, tapi kau tahu usaha yang layak.
Namun, apabila Anda nir bisa menemukan motivasi ini, maka mungkin sudah saatnya Anda merenungkan penyaluran usaha Anda pada arah yg berbeda. Apa yang wajib menjadi arah ini tidak sinkron? Alat kami berikutnya, Gairah Propulsion, membantu Anda datang di jawaban untuk pertanyaan ini.
Gairah Propulsion - Cari gairah Anda. Gunakan buat menginspirasi & bergairah.
"Tidak terdapat yang besar yang pernah dicapai tanpa gairah."
- Ralph Waldo Emerson
Gairah adalah motivator yg baik. Ini merupakan apa yang memberi makna tertinggi buat tindakan Anda. Menjadi keras bergairah tentang tujuan dan sasaran membantu menaruh senjata tajam & membantu Anda inci lebih dekat ke posisi kepemimpinan Anda.
Namun, semangat wajib ditangani menggunakan presisi. Anda tidak ingin membuang-buang energi yg memberi Anda. Sebuah wangsit yang jauh lebih baik akan mengidentifikasi dan kemudian menggunakannya menggunakan laser yang penekanan yg tajam untuk mencapai tujuan Anda. Alat ini membantu Anda melakukan hal ini. Ini beroperasi pada dua tingkatan: Pertama, membantu Anda mengidentifikasi tujuan yang Anda sukai, dan ke 2, itu menampakan Anda bagaimana untuk mengarahkan tenaga gairah Anda.
Langkah 1 - Tentukan gairah Anda
Apa yang "membakar kamudanquot;? Bagi sebagian orang jawaban atas pertanyaan ini sangat kentara. Bagi orang lain, itu adalah sedikit lebih sulit.
Jika Anda menghadapi kesulitan memberikan jawaban yang niscaya menyisihkan 30 mnt untuk menjawab tiga pertanyaan:
- Apa yang saya ingin hidup saya menjadi seperti ketika saya 60?
- Apa yang ingin saya capai 5 tahun dari sekarang?
- Apakah tiga hal yang saya ingin lakukan jika saya hanya memiliki 6 bulan untuk hidup?
Setiap pertanyaan akan mempunyai beberapa jawaban. Pilih tiga jawaban buat setiap pertanyaan.
Sekarang keluar berdasarkan sembilan gol yang sudah Anda identifikasi, menyisihkan keluar tiga yg terlihat paling krusial bagi Anda. Jelas, 3 gol adalah hal yg sangat penting bagi Anda. Anda tentu wajib bergairah buat mencapai mereka: apabila tidak, Anda mungkin perlu tetapkan tujuan yang dalam skala yang lebih besar atau lebih menguntungkan!
Langkah dua - Memanfaatkan Gairah Energi
Setelah Anda menetapkan tujuan inspirasional, melaksanakan apa yang wajib Anda lakukan buat mencapainya.
Mengidentifikasi keterangan kunci & training yg Anda butuhkan untuk mencapai mereka secara efektif, & memikirkan indera yang Anda perlukan & orang-orang Anda akan membutuhkan dukungan menurut perjalanan Anda.
Membuat profesional, rasional, dipikirkan menggunakan baik-melalui planning. Dan lalu menggunakan planning ini buat membarui tujuan Anda sebagai kenyataan.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya