Mengambil kendali dan pertanda nilai Anda
Perusahaan merger hampir selalu mengumumkan dengan banyak gembar-gembor, dan dengan optimis, pernyataan optimis dari Kepala Eksekutif.
"Merger ini," mereka umumnya menyampaikan, "merupakan perkembangan menarik yang akan memungkinkan kita buat membentuk nilai lebih bagi seluruh stakeholder kami." Pasar tak jarang terkesan. Staf pada organisasi bergabung, bagaimanapun, mungkin perlu lebih meyakinkan.
Merger sukses adalah seperti meletakkan performa tinggi ban pada mobil Anda: kombinasi yang lebih akbar daripada jumlah dari bagian-bagian, & dua organisasi dapat mencapai hal-hal beserta bahwa mereka tidak mampu lakukan secara terpisah. Namun, terlalu tak jarang, merger lebih misalnya apa yang terjadi ketika Anda meletakkan bahan bakar diesel pada kendaraan beroda empat bensin Anda: Anda menghabiskan seluruh ketika Anda mencoba buat memperbaiki kasus yg ditimbulkan sang memaksa bersama-sama dua hal yg nir sahih-sahih milik satu sama lain.
Sebagai perusahaan mencari lebih dan model operasi yang lebih efisien, penggabungan talenta dan asal daya menjadi menarik. Dengan demikian, Anda mungkin akan mengalami merger di beberapa titik pada karir Anda. Dan sementara eksekutif puncak berurusan dengan isu-berita strategis dan struktural merger, apa yg bisa Anda lakukan untuk memastikan bahwa Anda tidak hanya bertahan pengalaman, tapi berkembang menjadi akibat dari perubahan?
Bertahan dan Maju ...
Ketika dua organisasi bergabung, anggota staf berdasarkan perusahaan orisinil umumnya dibiarkan penasaran siapa yg akan tinggal, yang akan pergi, & apa yang akan struktur organisasi baru itu?
Masalahnya adalah, beberapa berdasarkan bakat dan sumber daya acapkali dianggap berlebihan dalam struktur baru. Beberapa posisi yang sahih-benar kondusif: Setelah semua, Anda hanya perlu akuntan begitu banyak, personel dukungan administratif dan eksekutif buat menjalankan perusahaan!
Ketika dihadapkan dengan merger, tantangan Anda adalah buat mengetahui cara terbaik untuk bertahan hayati. Anda dapat melakukan keliru satu dari 2 hal. Entah Anda menemukan cara untuk permanen, atau Anda keluar menggunakan cantik.
Strategi bertahan hayati yg terbaik adalah galat satu yg membuat ke 2 pilihan terbuka. Dengan cara itu, misalnya merger mulai merogoh bentuk, Anda mempunyai kontrol atas apa yg terjadi. Setiap kali Anda bisa melakukan kontrol, Anda mengurangi taraf stres Anda. Hal ini membuat Anda menggunakan sumber daya emosional yg relatif buat mengelola situasi Anda dengan percaya diri.
Penggabungan Rencana Kelangsungan Hidup
Keyakinan adalah kunci buat kelangsungan hidup Anda saat Anda dihadapkan dengan merger. Untuk membangun kepercayaan diri Anda butuhkan, Anda akan perlu membuatkan rencana merger bertahan hidup. Di sini, kita akan menampakan pendekatan empat-cabang buat merger. Ini akan membantu Anda melakukan apa yg wajib Anda lakukan buat ada senang dan puas, selesainya debu dan angin perubahan sudah ditiupkan melalui.
Rencana empat bagian terdiri dari:
- Perencanaan kontingensi.
- Membangun hubungan.
- Membuktikan nilai Anda.
- Ubah advokasi.
Melengkapi merger nir terjadi dalam semalam. Semua merger mempunyai proses transisi, sehingga Anda wajib memiliki waktu buat mempersiapkan, dan memfokuskan energi Anda sebagai akibatnya Anda mempunyai kesempatan terbaik untuk bertahan hidup.
Ingat, merger hanyalah sebuah jenis tertentu perubahan. Semua nuansa menyesuaikan diri dengan perubahan diterapkan dalam situasi merger juga. Jika Anda memahami proses bahwa seseorang biasanya berjalan melalui saat menyesuaikan diri dengan perubahan, Anda dapat menempatkan emosi dan tindakan dalam konteks yang tepat. Untuk pembahasan rinci tentang dinamika perubahan, lihat artikel Pola Pikiran di Curve Perubahan .
Perencanaan Kontinjensi
Langkah pertama pada setiap planning hayati merupakan untuk memiliki rute keluar. Anda memerlukan ini buat dua alasan. Jika Anda dipecat menjadi konsekuensi dari merger, Anda memerlukan rencana buat mengamankan pekerjaan lain. Jika Anda bertahan merger, hanya buat mengetahui bahwa bekerja untuk perusahaan yg baru dibentuk bukan buat Anda, sekali lagi, Anda perlu menemukan pekerjaan baru.
Tip:
Kecuali Anda mendapatkan tawaran Anda nir sanggup menolak, jangan berhenti segera. Seringkali, merger-diinduksi PHK datang menggunakan paket pesangon yang besar dan manfaat diperpanjang. Pastikan Anda tidak mengubah diri Anda sendiri pendek dengan mereaksikan terlalu cepat.
Tujuan primer berdasarkan planning kontingensi merupakan buat membantu Anda serius pada sesuatu yang positif. Mengembangkan rencana membantu Anda memperoleh balik rasa kendali. Ubah menginduksi stres. Semakin banyak cara dapat Anda temukan buat menegaskan kontrol, semakin baik Anda akan bisa mengelola emosi yg Anda nikmati saat merger.
- Terlibat dalam kegiatan yang memberi Anda kepercayaan dan rasa keberhasilan.
- Praktek latihan relaksasi dan teknik untuk menenangkan stres eksternal. Untuk rincian tentang relaksasi, lihat kami Relaksasi Fisik Teknik artikel.
- Bicaralah dengan teman dan keluarga untuk bantuan dan dorongan ketika Anda mulai merasa kewalahan.
- Cobalah untuk menghindari membuat perubahan signifikan lainnya selama transisi ini. Salah satu perubahan besar pada suatu waktu biasanya cukup untuk siapa saja!
Hubungan Bangunan
Bertahan di tempat kerja memiliki banyak hubungannya menggunakan kekuatan interaksi Anda menggunakan rekan kerja Anda. Hal ini pernah begitu krusial karena saat Anda tiba-tiba dihadapkan menggunakan rekan tim baru poly yang Anda perlu mencari tahu.
- Ambil inisiatif untuk mengenal orang baru. Sarankan makan siang kelompok dan mendapatkan-untuk-tahu-kau sesi.
- Hindari kecenderungan untuk mengembangkan "kami dan mereka" mentalitas.
- Tetap terbuka untuk cara baru untuk bekerja. Akan ada beberapa perbedaan dalam cara kerja akan dilakukan. Berkolaborasi sebanyak mungkin untuk menciptakan sistem baru yang bekerja untuk semua orang.
- Periksa konsekuensi dari tindakan Anda atau keputusan Anda rekan kerja dan membuat prioritas. Ini menunjukkan semua orang bahwa Anda adalah sebagai peduli dengan kesejahteraan tim sebagai Anda dengan faktor-faktor lain.
- Praktek bijaksana dan diplomasi setiap saat. Harus ekstra hati-hati apa yang Anda katakan dan kepada siapa. Jika Anda perlu curhat, menggunakan keluarga Anda (atau Akal Alat komunitas) sebagai penonton.
- Jadilah mendorong dan mendukung rekan kerja yang posisinya dibuat berlebihan. Anda mungkin perlu pertimbangan semacam ini di masa depan dan Anda selalu ingin menjaga hubungan dan membangun jaringan kontak Anda.
Anda menciptakan hubungan dengan orang baru pada perusahaan yang baru bergabung yg signifikan buat kelangsungan hidup Anda. Menunjukkan kemampuan Anda buat berteman menggunakan semua jenis orang pada semua jenis situasi. Ini akan memberikan Anda keuntungan yg tidak selaras atas orang yang membiarkan perbedaan-disparitas mereka & keluhan eksklusif menerima di jalan kerja mereka.
Membuktikan Nilai Anda
Pada akhirnya, poly keputusan pada apakah Anda tinggal atau pergi turun ke berapa nilai bisa Anda berikan buat perusahaan yang baru dibuat (meskipun beberapa merupakan karena keberuntungan polos.) apabila ada pegawai pengiriman terlalu banyak, siapa yang melepaskan? Mungkin petugas yang tidak bisa mendapatkan bersama dengan orang-orang baru, atau petugas yang memberikan kontribusi sedikit, atau mempunyai sikap miskin. Inilah sebabnya mengapa menciptakan interaksi sangat krusial, & mengapa menjaga perilaku yg baik juga penting.
- Menjaga daftar prestasi Anda. Menjaga "log sukses" atau sistem lain untuk melacak pekerjaan Anda prestasi dan keberhasilan adalah ide yang baik. Catatan dalam log Anda ketika Anda menambahkan keterampilan baru atau menerima pengakuan untuk pekerjaan Anda. Ini akan membantu Anda membuktikan pengalihan keterampilan Anda ke organisasi baru.
- Relawan untuk mengambil proyek-proyek khusus merger. Jika Anda bisa mendapatkan secara langsung terlibat dengan proses integrasi, Anda mungkin akan kontak dengan orang yang berada dalam posisi untuk menentukan apakah Anda tinggal atau pergi.
- Praktek keterampilan pemecahan masalah Anda. Mencari tahu apa masalah Anda dapat memecahkan untuk perusahaan yang baru bergabung dan kemudian keluar sana dan menyelesaikannya. Hal ini sangat akan meningkatkan profil Anda dan membuktikan nilai Anda.
- Tetap terlihat. Jangan mundur ke kantor Anda dan menganggap bahwa pekerjaan Anda akan berbicara untuk Anda. Anda harus proaktif menunjukkan "kekuatan yang akan" bahwa Anda adalah bagian tak terpisahkan dari tim.
- Lanjutkan untuk churn out kualitas kerja. Kinerja selalu garis bawah. Bahkan orang-orang terbaik dipecat jika pekerjaan mereka tidak sesuai dengan harapan.
Ubah Advokasi
Selama proses merger, sikap Anda terhadap perubahan akan berbicara banyak tentang kesesuaian Anda buat, & relevansi, organisasi baru. Jika Anda menolak perubahan, Anda hanya berhasil menerangkan bagaimana orang tidak siap Anda buat menangani dinamika kehidupan kerja terkini. Menjadi pendukung perubahan & mengilhami orang lain buat mengikuti, & Anda akan terlihat buat kemampuan kepemimpinan Anda dan potensial.
- Selalu menjadi positif. Melihat peluang dalam perubahan, dan bukan ancaman.
- Tinggalkan masa lalu di masa lalu. Semakin cepat Anda menerima bahwa ini adalah perusahaan baru, dengan aturan baru dan budaya baru, semakin baik Anda akan mampu beradaptasi dan membantu rekan kerja Anda melakukan hal yang sama.
- Jangan berbicara negatif tentang merger kepada siapa pun. (Ventilasi pada keluarga ok, namun, pastikan apa yang Anda katakan akan tinggal di dalam tembok-tembok!) Jangan kebocoran informasi tentang merger atau mengkhianati kepercayaan seseorang.
- Menyerah rumput Anda. Bekerja dengan rekan-rekan baru Anda untuk menemukan cara terbaik untuk menyelesaikan tugas-tugas Anda. Mengakui bahwa cara mereka melakukan sesuatu adalah tidak lebih salah daripada Anda adalah benar. Menggunakan praktek-praktek terbaik untuk membuat cara baru yang lebih baik dari sebelumnya.
- Temukan cara untuk memimpin perubahan. Jangan berpartisipasi dalam aktivitas yang merusak merger, seperti mengambil sisi atau ditayangkan keluhan Anda di depan umum.
- Jadilah menyadari aspek budaya perusahaan (Anda, mereka, atau perusahaan baru) yang membentuk hambatan untuk berubah. Apakah imbalan diberikan tidak benar? Adalah komunikasi menghambat proses perubahan? Apakah kebijakan dan prosedur yang ketat membatasi kemampuan untuk memecahkan masalah secara kreatif? Lihat artikel kami pada Mengatasi Hambatan Budaya Perubahan untuk diskusi mendalam tentang hal-hal yang harus diperhatikan, dan untuk melihat bagaimana untuk mengatasi hambatan.
- Praktek ketahanan. Di tengah-tengah perubahan, kemampuan Anda untuk tetap kreatif dan bersemangat berbicara banyak tentang sikap dan kompetensi. Lainnya akan model ketahanan Anda, dan Anda akan diakui sebagai pemimpin dan anggota tim yang berharga.
Poin Penting :
Tidak ada yang keliru dengan perubahan, bila berada dalam arah yang benar.
- Winston Churchill
Selama merger, Anda memiliki kemampuan buat menentukan arah karir Anda akan mengambil. Ketika Anda memutuskan buat merogoh kendali dan nir memungkinkan perubahan buat mendikte apa yg terjadi, proses transisi holistik dimasukkan ke pada perspektif yg benar.
Apa yg Anda lakukan sebelum, selama, & setelah merger menentukan bagaimana Anda muncul dan bagaimana Anda puas menggunakan hasilnya. Siapkan rencana kontingensi dan mengambil langkah positif buat menaikkan nilai dan efek yang Anda miliki di perusahaan yang baru dibuat. Sikap positif Anda dan tenaga akan menerima perhatian & Anda akan dapat mengelola tingkat stres Anda. Sebagai hasilnya, Anda akan bersinar & menciptakan keputusan buat karir Anda dengan ketua yg kentara & rasa yang baik pada Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya