Menjadi Lebih Independen
Apakah bos Anda menonton lebih menurut segala sesuatu yang Anda lakukan?
Bayangkan bahwa Anda bekerja di sebuah organisasi otokratik klasik, dan atasan Anda mengikuti setiap aturan kecil.
Dia mengawasi setiap detail berdasarkan setiap proyek & tugas - dan dia tampaknya percaya bahwa Anda & semua tim nir sanggup melakukan tanpa membantunya pada setiap langkah.
Hal ini, dalam gilirannya, sudah membangun lingkungan kerja yg menindas dan mengecewakan. Produktivitas dan moral rendah, dan banyak orang sudah meninggalkan buat pergi ke organisasi yg kurang mengendalikan dan lebih memberdayakan.
Anda menyukai pekerjaan yang Anda lakukan, dan Anda ingin tinggal menggunakan perusahaan. Jadi bagaimana Anda bisa memperbaiki situasi Anda? Bagaimana Anda bisa menerima atasan Anda - dan mungkin organisasi Anda - buat mempercayai Anda lebih?
Bekerja pada lingkungan micromanaged tidak mudah. Pada artikel ini, kita akan menyoroti kerugian menurut micromanagement, & kita akan menjelajahi apa yg bisa Anda lakukan bila bos Anda micromanages Anda.
Catatan:
Ingat, beberapa organisasi membutuhkan gaya micromanagement - terutama jika kesalahan dapat biaya poly uang, atau bisa mengancam kehidupan seorang. Jika Anda yakin ini merupakan benar buat perusahaan Anda, Anda masih bisa memakai beberapa strategi pada artikel ini, tetapi harus menyadari bahwa atasan Anda atau organisasi mungkin tidak mau melepaskan kendali.
Kekurangan micromanagement
Ada beberapa kelemahan gaya kepemimpinan micromanagement:
- Hal ini dapat menyakiti kreativitas - Ketika atasan Anda terus-menerus memeriksa pada Anda dan memberitahu Anda apa yang harus dilakukan, Anda tidak punya kekuatan untuk berpikir untuk diri sendiri. Hal ini membatasi solusi yang Anda mungkin menemukan sendiri.
- Hal ini dapat menyebabkan Anda stres - Seringkali, micromanagers membuat Anda merasa seolah-olah tidak ada yang Anda lakukan cukup baik. Jenis hubungan kerja bisa membuat bahkan tugas-tugas kecil tampak luar biasa.
- Hal ini dapat membuang-buang waktu - Ketika atasan Anda terus-menerus mengadakan pertemuan dan memberikan petunjuk, ia membatasi waktu Anda bisa bekerja pada tugas-tugas produktif.
- Hal ini dapat menghambat Anda profesional - Karena Anda "tergantung" pada manajer Anda untuk setiap tugas, Anda tidak mengambil tanggung jawab untuk diri sendiri dan pekerjaan Anda. Hal ini membatasi pertumbuhan dan perkembangan, yang dapat mempengaruhi karir Anda.
Jadi, apa yang dapat Anda lakukan?
Kritik Diri
Pertama, penting buat mencari memahami mengapa atasan Anda mikro Anda. Apabila dia berperilaku cara ini hanya dengan Anda, maka mungkin Anda penyebabnya.
Lihatlah menggunakan amanah ??Di tempat kerja Anda sendiri & kebiasaannya.
Melihat secara jujur di tempat kerja Anda sendiri dan kebiasaan. Apakah Anda pernah diberikan atasan Anda alasan untuk tidak mempercayai Anda? Apakah disorganisasi atau miskin manajemen waktu menyebabkan Anda kehilangan tenggat waktu penting? Apakah Anda merasa sulit untuk berkonsentrasi, atau berkomunikasi buruk? Atau apakah Anda gagal untuk menindaklanjuti mengarah penting atau email bahwa bos Anda mengirim Anda?
Ini merupakan pertanyaan sulit. Sulit buat melihat diri sendiri dan pekerjaan Anda secara obyektif. Mintalah rekan Anda buat membantu. Mereka mungkin menaruh gambaran yg lebih kentara dari norma kerja Anda daripada yg Anda akan lihat .
Jika kualitas pekerjaan Anda yg kurang, atau jika Anda mempunyai kasus menggunakan kemampuan komunikasi Anda, maka bos Anda mungkin percaya bahwa satu-satunya cara buat menciptakan Anda termotivasi dan fokus merupakan buat mengelola setiap proyek yang beliau memberi Anda erat.
Apabila hal ini terjadi, bertemu dengannya sehingga Anda berdua bisa menilai kinerja Anda jujur. Tanyakan padanya buat wilayah masalah tertentu, dan bekerja dalam peningkatan informasi-isu pertama. Setelah seluruh, semakin cepat Anda meningkatkan, semakin cepat bos Anda akan mulai mempercayai Anda.
Menyampaikan
Jika bos Anda jelimet semua orang di tim Anda, maka ini hanyalah gayanya kepemimpinan.Kabar baiknya adalah bahwa beliau mungkin tidak menyadari bahwa beliau mengakibatkan imbas negatif pada tim. Apabila Anda pikir ini adalah benar, & bila Anda berpikir bos Anda terbuka buat umpan pulang yang jujur, lalu mempertimbangkan meminta buat bertemu dengannya satu-satu. Jelaskan padanya, jujur ??& diplomatis, bagaimana gaya manajemen nya imbas pekerjaan Anda. Berikan model yg spesifik di mana micromanagement nya negatif mensugesti Anda atau tim, atau bagaimana itu menyebabkan penundaan.
Ingat, menjadi asertif (hanya anggota link) tapi baik. Jika bos Anda benar-benar tidak tahu bahwa dia mikromanajemen, dia mungkin akan terkejut untuk mengetahui bagaimana dia mempengaruhi tim. Artikel kami Role Playing (anggota) dapat membantu Anda mempersiapkan diri untuk percakapan sulit seperti ini.
Strategi buat Mengatasi Mikromanajemen
apabila atasan Anda tahu bahwa dia manajemen mikro, dan ini merupakan gaya kepemimpinan alami, maka hal-hal sanggup menerima sedikit lebih rumit. Cobalah tips ini:
- Cobalah untuk menemukan apa yang memotivasi bos Anda - Setelah semua, mungkin ada alasan bagus mengapa dia mencoba untuk mengelola Anda sedemikian rupa rinci. Cari tahu apa yang benar-benar penting baginya. Semakin banyak Anda tahu tentang motivasinya, semakin baik Anda dapat struktur tugas dan komunikasi sehingga ia memiliki keyakinan di dalam kamu.
- Pelajari cara untuk "mengelola ke atas" - mengajarkan Anda bagaimana menganalisis gaya bos Anda sehingga Anda dapat menyesuaikan kebiasaan kerja Anda sendiri dan menciptakan hubungan kerja yang lebih baik. Artikel Mengelola Boss Anda (anggota) juga dapat membantu.
- Buat sistem Anda sendiri - Micromanagers senang untuk menetapkan banyak tugas, yang dapat membuat memprioritaskan tantangan. Mengembangkan sistem Anda sendiri, seperti file kode warna atau sistem numerik dengan mudah dipindahtangankan, yang memungkinkan Anda untuk mengatasi perubahan bos Anda prioritas .
- Berkomunikasi di muka - Micromanagers bisa mengandalkan komunikasi yang konstan untuk merasa nyaman. Jadi, berkomunikasi depan waktu dengan atasan Anda, alih-alih menunggu untuk diminta.
- Mengambil langkah-langkah kecil jauh dari micromanagement - Sebagai langkah pertama, meminta atasan Anda untuk mendelegasikan satu tugas kecil atau proyek untuk Anda sepenuhnya. Berkomunikasi kemajuan Anda saat Anda bekerja pada tugas, dan pastikan Anda menyelesaikan tepat waktu. Ketika bos Anda mulai menyadari bahwa Anda dapat bekerja secara efektif pada Anda sendiri, ia mungkin bisa mendelegasikan lebih banyak tugas secara teratur.
Poin Penting :
Micromanagement bisa menyebabkan segala macam perkara. Apabila organisasi Anda atau atasan micromanages, ini bisa melukai kreativitas Anda, semangat Anda, & produktivitas Anda.
Untuk mengatasi dampak negatif, memilih apakah cara Anda bekerja merupakan alasan atasan Anda tidak mempercayai Anda buat sebagai berdikari.
Dan jika micromanagement hanya gaya kepemimpinan atasan Anda dengan semua orang, lalu mempertimbangkan menyebutkan kepadanya, ramah dan diplomatis, bagaimana micromanagement nya pengaruh pekerjaan Anda.
Juga, cobalah buat struktur pekerjaan Anda sekitar motivator beliau mengemudi, & secara sedikit demi sedikit meminta lebih kemerdekaan menggunakan yg didelegasikan tugas-tugas kecil, dan membuktikan bahwa Anda bisa merampungkan ini menggunakan Bab Selanjutnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya