Beradaptasi menggunakan cara yang lebih tradisional.
Anda sudah dewasa dalam ekonomi apung dan terbiasa dengan pasar pekerjaan menyiram. Tidak seperti 40 atau 50-sesuatu yang Anda rekan-rekan, Anda tidak pernah dikenal pengangguran massal.
Anda terbiasa buat meminta apa yang Anda inginkan pada loka kerja - & menerima nya.
Apabila Anda benar pada lingkungan ini, maka Anda adalah seorang anggota Generasi Y (lahir sesudah 1977), buat siapa resesi ekonomi selalu menjadi masalah sejarah ketimbang fenomena.
Tapi zaman sudah berubah. Kau mengalami penurunan pertama Anda. PHK yang terjadi pada lebih kurang Anda, & rekan-rekan Anda cemas tentang pekerjaan mereka. Anggota Generasi X (lahir 1965-1976) & Baby Boomers (lahir 1946-1964) telah melihat semuanya sebelumnya. Mereka tangan tua di pelapukan kemerosotan.
Jadi apa yg bisa Anda pelajari dari rekan-rekan Anda yang lebih tua mengenai menjaga pekerjaan Anda? Bagaimana Anda bisa memposisikan diri yang terbaik buat naik keluar menurut badai ekonomi, & berkembang waktu hal-hal merogoh lagi?
Artikel ini bertujuan buat menjawab pertanyaan-pertanyaan & buat menyediakan Generasi Y-ers dengan toolkit ilham untuk membantu Anda tetap bertahan hingga perekonomian memantul pulang, tanpa mengorbankan jangka panjang tujuan karir.
Kenapa Y berbeda
Sebelum kita melihat ciri khas Generasi Y-ers dan orang-orang berdasarkan generasi sebelumnya, pertama ayo kita mengakui bahwa generalisasi niscaya meletakkan hidung seseorang keluar dari sendi! Tidak seluruh orang yg lahir pada era tertentu akan mempunyai hayati melalui pengalaman yg sama, atau membuatkan karakteristik-ciri perilaku yang sama. Tapi untuk tujuan pasal ini, kita akan merogoh pendekatan yang luas-sikat.
Ada poly sinonim buat Generasi Y. Generasi ini termasuk Milenium atau milenium, Echo Boomers atau Generasi Trophy (umumnya telah diberikan piala hanya buat mengambil bagian). Mereka umumnya berpendidikan, techno-savvy, dan brilian pada multi-tasking.
Lima cara Gen Y pencari kerja dapat menonjol di pasar tenaga kerja yang ketat
Stres kenyamanan dengan teknologi, keterampilan dibuktikan
Generasi Y calon karyawan mempunyai poly menjual buat melakukan hari ini. Berkat resesi, para pekerja muda ini nir hanya bersaing satu sama lain, namun juga dengan yang lebih tua, lebih berpengalaman kandidat. Berikut merupakan beberapa cara Gen Y yg dapat mengisi kesenjangan pada resume mereka buat menempatkan mereka pada pijakan yang lebih sama:
Bagaimana perekonomian adalah memaksa 'manja' generasi buat tumbuh.
Bagaimana pekerja yang lebih tua bertahan?
1. Dalam sebuah wawancara, mengalihkan pembicaraan dari kurangnya pengalaman untuk keterampilan dibuktikan. Jika Anda terlibat dalam sebuah proyek teknologi, bahkan jika itu sementara pada sebuah universitas, selama magang, atau sebagai pekerjaan yang tidak dibayar untuk non-keuntungan, keterampilan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut masih menghitung. Fokus pada proyek selesai, bukan kurangnya pengalaman perusahaan. (Cari tahu apa keterampilan teknologi panas.)
2. Jika Anda tidak memiliki keterampilan nyata yang berhubungan dengan pekerjaan yang Anda ingin, pertimbangkan sertifikasi. "Untuk TI khusus, kurangnya pengalaman sering dapat dikompensasi dengan sertifikasi," kata Julian Byron, Web manajer proyek dengan sebuah perusahaan penerbitan digital di Washington, DC "Ini adalah investasi yang bagus, khususnya jika Yer Gen hanya memiliki satu tahun atau kurang dari [bekerja] Mendapatkan pengalaman yang benar-benar bersertifikat. dapat membangun itu. "
3. Stres kenyamanan Anda dengan perubahan. " Gen Y menyukai perubahan, dan tidak ada menyangkal kita sedang dalam masa perubahan dengan restrukturisasi perusahaan, "kata Dave Willmer, direktur eksekutif Robert Half Technology, staf TI dan penempatan perusahaan. "Gen Y akan berkembang ketika sebuah perusahaan melakukan update teknologi, vs seseorang yang lebih senior yang tidak mungkin."
4. Mainkan keterampilan teknologi Anda, terutama yang berkaitan dengan media baru dan jaringan sosial. Fortegra Keuangan, perusahaan jasa keuangan di Jacksonville, Fla, mencari calon karyawan Gen Y karena tingkat kenyamanan mereka dengan teknologi baru. "Mereka berbicara bahasa yang jauh lebih lancar daripada karyawan tradisional atau warisan," kata Kirk Hale, wakil presiden dan CIO dari Fortegra. "Kami menemukan itu lebih cepat untuk memperoleh bakat yang daripada mencoba dan mengembangkan bakat itu."
5. Jaringan dengan orang-orang di perusahaan atau industri Anda ingin untuk masuk Menurut Byron, banyak perusahaan akan memindahkan resume kandidat pekerjaan dengan rujukan dari seorang karyawan saat ini untuk bagian atas stack.
Ekonomi memaksa generasi buat tumbuh 'manja'
Generasi Y pencari kerja wajib menekankan nilai mereka dalam pengaturan perusahaan
Dua tahun lalu, para ahli menyarankan perusahaan-perusahaan yang kerja untuk menarik dicari pekerja muda mereka harus memanfaatkan teknologi baru dan rileks aturan perusahaan. Hari ini orang-orang ahli yang sama sekarang pembinaan muda pencari kerja untuk bersaing dengan pelamar berpengalaman lebih dengan menjadi lebih, baik, perusahaan.
Kelompok umur yg dikenal sebagai Generasi Y atau milenium, kira-kira didefinisikan sebagai 70 juta orang Amerika yang lahir antara tahun 1977 dan 2002, sudah dipercaya sebagai kolam diinginkan buat memetik karyawan baru menurut lantaran tingkat ketenangan mereka menggunakan seluruh hal-hal baru, terutama teknologi. Namun, berkat resesi, milenium sekarang bersaing buat posisi dengan yg lebih tua, lebih berpengalaman pelamar yg memiliki keterampilan dibuktikan. Mencari pekerjaan milenium ketika ini wajib kurang peduli dengan fasilitas & hak istimewa memberikan majikan potensial & serius pada menampakan nilai mereka pada pewawancara.
Generasi ini sering digambarkan sebagai manja , yang telah dibesarkan oleh orangtua "helikopter" yang melayang di atas anak-anak mereka selama tahun-tahun formatif mereka. Ketika perusahaan mulai membungkuk aturan perusahaan untuk memungkinkan karyawan untuk menggunakan telepon seluler mereka sendiri dan laptop untuk bekerja, atau memberikan akses ke situs jejaring sosial seperti Facebook meskipun ada kekhawatiran keamanan potensial, stereotip yang diperkuat.
Tetapi meskipun berpretensi, pengamat mengatakan Gen Y mempunyai poly untuk memperlihatkan sebuah perusahaan.
"Kata kuncinya merupakan inovatif; Gen Y telah menerangkan pada kita pentingnya hal-hal seperti jaringan sosial & podcasting, jadi bukan hanya teknologi, penemuan itudanquot; bahwa generasi ini membawa kepada sebuah perusahaan, kata Willmer Robert Half Technology.
Berikut adalah 5 alasan mengapa krisis ekonomi bisa hadir profesional Generasi Y dengan kejutan terbesar kehidupan kerja mereka.
1. Ini adalah resesi pertama mereka.
Generasi Y belum pernah melalui penurunan ekonomi sebagai orang dewasa bekerja. Ketika mereka pertama kali mulai memasuki dunia kerja, ekonomi kuat, dan millenials lulus dengan gelar MBA yang ditawarkan bonus penandatanganan besar, kata Lisa Orrell , pakar hubungan dan penulis generasi Millenials Incorporated, . "Generasi Y telah mengambil keamanan pekerjaan untuk diberikan," katanya.
Sekarang ekonomi sedang dalam kekacauan, dan Generasi Y profesional tidak tahu apa yang diharapkan atau bagaimana untuk melewati masa sulit dalam sebuah perusahaan. Tidak seperti Baby Boomers, Generasi X dan Gen Y tidak memiliki manfaat dari belakang.
"Ini adalah pertama kalinya mereka akan melalui sesuatu yg sedikit kurang positif atau di mana mereka mungkin wajib bekerja lebih keras," istilah Haefner.
Dua. Mereka tidak menangani ketidakpastian baik.
Selama krisis ekonomi, rumor mengenai PHK, merger, akuisisi dan penutupan pabrik menyebar melalui bisnis seperti tumpahan minyak - cepat, tebal dan beracun. Mereka membangun ketidakpastian & menekan moral. Dan bila terdapat satu hal Generasi Y nir sanggup mentolerir, kata Haefner, ketidakpastian itu - karena mereka nir terbiasa buat itu, yang dibesarkan dengan kepuasan segera & akses cepat ke liputan. "Ambiguitas mendorong mereka gila," ucapnya. "Mereka ingin jawaban."
tiga. Yang terakhir menyewa adalah kadang-kadang yg pertama dipecat.
Dalam organisasi di mana jumlah senioritas, Generasi Y profesional mungkin pada posisi yg kurang menguntungkan. Bangau Konsultan berkata millenials risi bahwa mereka akan menjadi yg pertama terkena PHK karena mereka pada antara karyawan termuda.
4. Mereka mempunyai pengalaman kerja sedikit atau nir terdapat sebelumnya.
Yang benar-benar menempatkan generasi Y pada kerugian selama resesi, kata Crane, adalah kenyataan bahwa begitu banyak anggotanya yang datang ke tempat kerja tanpa pengalaman kerja sebelumnya. Karena mereka telah menghabiskan empat tahun sebelumnya di perguruan tinggi, mereka tidak tahu bagaimana cara berpakaian atau bertindak tepat dalam pengaturan profesional, dan yang menempatkan pekerjaan mereka dalam bahaya.
"Lebih dari 80 % menurut mereka memiliki ponsel," istilah Crane. "Namun tidak satupun dari mereka memakai ponsel mereka untuk menelepon orang Mereka menggunakannya buat pesan teks. Pengusaha menemukan bahwa ketika mereka datang-tiba menempatkan orang-orang ini dalam sebuah wawancara, mereka tidak digunakan buat wacana yg normal.. Mereka digunakan buat melihat pertanyaan-pertanyaan muncul pada ponsel mereka. "
5. Mereka kurangnya keterampilan koping.
Crane mencatat bahwa anggota Generasi Y yang diajarkan menjadi anak-anak bahwa mereka semua pemenang untuk membentuk harga diri mereka. "Ini merupakan semua generasi yang telah diberitahu, 'Anda tidak bisa gagal dan Anda akan memenangkan bantuan gratis hanya untuk ada,'" ucapnya.
Seperti praktik membesarkan anak lalai mengajari anak-anak bagaimana mengatasi kehidupan nyata atau buat mencerna kritik, para ahli menyampaikan generasi. Sebaliknya, pendekatan-pendekatan buat psikologi anak membentuk generasi profesional muda meningkat dengan lebih menurut-ego, yg siap buat lingkungan, kadang-kadang keras tak jarang tanpa pamrih yg loka kerja.
Akibatnya, saat anggota dari Generasi Y bisa menyerahkan slip merah belia, bukan promosi, pengalaman dapat menghancurkan bagi mereka, kata Crane. "Mereka mungkin tidak sanggup mengatasi PHK lantaran mereka tidak memahami bagaimana untuk rebound," pungkasnya.
"Salah satu kesalahan konkret orang-orang telah menciptakan [dengan Gen Y] adalah menciptakan global roda training," tambah Crane. "Kami sudah diajarkan seluruh orang belia yg Anda tidak akan pernah jatuh berdasarkan sepeda."
Dan jika Anda tidak jatuh menurut sepeda, Anda nir sanggup belajar bagaimana debu menurut lutut Anda dikerok dan bangkit balik .
Lima Alasan Gen Y Mei Survive Resesi, PHK Lebih baik menurut Gen X & Boomers
Generasi Y yang dikenal sebagai high-maintenance di tempat kerja. Jadi, waktu penurunan ekonomi membawa Gen Y pekerja slip merah muda, bukan kenaikan pangkat , Anda mungkin berpikir mereka akan layu seperti bunga. Bahkan, mereka mungkin lebih baik diposisikan buat bertahan hidup daripada mereka yg lebih tua rekan kerja.
Tapi kita mungkin meremehkan Generasi Y . Tempat Kerja dan Gen Y ahli mengatakan kelompok ini sebenarnya bisa whippersnappers lebih siap untuk cuaca resesi dan menangani PHK dari Generasi X dan Generasi Baby Boom .
Berikut sebab.
1. Mereka memiliki hubungan yang lebih lemah untuk perusahaan Amerika.
Gen Y profesional yang dikenal karena tidak merasakan rasa yang sama kesetiaan kepada majikan mereka yang telah mengikat anggota Generasi X dan Baby Boomer ke pekerjaan mereka, kata Lisa Orrell , pakar hubungan dan penulis generasi Millenials Incorporated, . Itu karena Generasi Y melihat tangan pertama apa yang mereka Boomer Bayi dan lebih tua Gen X mendapat orang tua karena kesetiaan mereka kepada majikan mereka selama masa kemunduran ekonomi: bupkus. Mereka melihat orangtua mereka di-PHK. Mereka melihat orangtua mereka pensiun 'menghilang. Mereka melihat orangtua mereka mendapatkan paket pesangon sedikit. Akibatnya, kata Orrell, ini generasi tua mengajarkan anak-anak Gen Y mereka untuk menempatkan mereka sendiri kesejahteraan sebelum kebutuhan majikan mereka.
"Orang tua mereka yang memberitakan," Jangan membuat kesalahan yg sama ibumu dan saya. Ayahmu dimasukkan 22 tahun sebagai perusahaan XYX hanya akan pada-PHK, "istilah Orrell. "Orangtua mereka memberitahu mereka. 'Carilah sendiri & hayati ini terlalu singkat Jika Anda nir merasa dihargai & dihormati dalam pekerjaan Anda, bahkan pada posisi entry-level, mendapatkan sih keluar dan menemukan satu sama lain..
Rosemary Haefner, Career Builder VP sumber daya manusia, mencatat bahwa sikap congkak Gen Y pada para majikan yang mungkin membuatnya lebih mudah untuk Gen Y untuk mengatasi PHK atau untuk memutuskan untuk mencari pekerjaan baru sebelum mereka mendapatkan kapak.
"Apa yang kita tahu seluruh pekerja Gen Y merupakan bahwa mereka nir terikat dalam satu loka, satu majikan, satu pekerjaan," istilah Haefner. "Dalam masa ketidakpastian, yg mungkin mampu membantu mereka bekerja melalui apa yg terjadi dengan syok kurang emosional Mereka mungkin nir secara emosional terikat [dengan pekerjaan] dan mungkin membantu mereka menciptakan keputusan lebih cepat.."
2. Mereka bekerja murah.
Bukan rahasia bahwa perusahaan kadang-kadang memotong lebih tinggi yang dibayar pekerja selama PHK buat menghemat uang pada jangka pendek. Jadi Generasi Y profesional mungkin lebih baik diposisikan buat bertahan PHK murni berdasarkan dalam fenomena bahwa lantaran mereka lebih belia & kurang berpengalaman, mereka dibayar kurang, istilah Orrell. Mereka bahkan mungkin menerima promosi berdasarkan itu.
"Perusahaan mungkin akan menyingkirkan eksekutif senior dan manager lini depan yg dibayar gaji yg lebih tinggi buat mengurangi lemak & pada mana mereka mampu beranjak orang yg lebih muda ke posisi tersebut buat membayar lebih sedikit," ucapnya.
3. Mereka tidak memiliki beban keuangan Boomers dan Gen X.
Sementara banyak Gen Y siswa dibebani dengan utang kuliah lebih dari orang tua mereka pernah melihat, khas 22 - atau 23 tahun tidak memiliki pembayaran hipotek atau harus membayar untuk penitipan anak, kata Orrell. Dia mencatat bahwa banyak anak muda profesional Gen Y masih tinggal di rumah, yang membuat hidup PHK lebih mudah bagi mereka secara emosional dan finansial daripada bagi mereka Generasi X dan Baby Boomer rekan kerja.
4. Mereka sudah multitasking sejak mereka anak-anak.
Antara sekolah, latihan sepak bola, rendezvous dewan mahasiswa dan klub drama-& semua ad interim pesan teks mereka teman-anggota Generasi Y sudah menyulap beberapa tanggung jawab karena mereka sanggup berjalan. Akibatnya, kata Haefner, mereka siap buat menangani pekerjaan tambahan apabila mereka orang-orang yg tetap berdiri selesainya PHK.
"Mereka begitu nyaman multitasking, menggunakan berurusan dengan perubahan misalnya itu terjadi bahwa mereka mungkin mempunyai tangan atas karena mereka merasa nyaman merogoh tugas ganda & penanganan beberapa tugas yang dilemparkan pada mereka pada ketika organisasi mereka akan melalui perubahan, "istilah Haefner.
5. Mereka mungkin dimanja tapi mereka tidak bodoh.
Generasi Y profesional mungkin menjengkelkan, tetapi mereka mengerti seberapa buruk perekonomian sekarang.
"Saya memahami bahwa mereka sadar & peduli tentang krisis ekonomi," istilah Mary Crane, seseorang konsultan bisnis yang pula bekerja menggunakan lulus mahasiswa MBA. "Mereka cukup cerdas. Mereka mempunyai ponsel mereka dalam Mereka tahu terdapat penurunan pada perekonomian.."
Mereka juga memiliki penilaian yang baik, dan banyak dari mereka menyadari bahwa mereka tidak akan mampu membuat tuntutan untuk kenaikan gaji, promosi, pelatihan dan teknologi terpanas selama resesi bahwa mereka telah sebelumnya dilakukan pada majikan mereka, kata Orrell.
"Saya pikir Millenials relatif menyadari apa yang terjadi pada iklim usaha. Mereka nir kolot," pungkasnya. "apabila majikan sudah membiarkan 10 persen berdasarkan tenaga kerja yg pulang buat memotong porto, mereka akan mengerti hal-hal yang galat dan itu terserah kepada mereka buat sebagai karyawan yg baik. Saya tidak berpikir perilaku mereka akan terus menuntut bila mereka melihat orang-orang dibiarkan pulang & kehidupan yang musnah Sebagai menuntut dan manja lantaran mereka bisa, yg Millenials jua sangat penuh perhatian & kepedulian orang lain.. "
5 Hal Gen Y Bisa Bertahan Hidup Resesi, PHK
Dalam beberapa hal, profesional Generasi Y mungkin lebih baik diposisikan dari Baby Boomers dan pekerja Generasi X untuk bertahan hidup resesi . Untuk satu, mereka tidak memiliki kesetiaan yang kuat yang sama untuk majikan mereka bahwa Boomer mereka dan rekan-rekan telah Gen X, yang beberapa ahli mengatakan mungkin membuat lebih mudah bagi mereka untuk mengatasi PHK. Juga tidak mereka memiliki beban keuangan yang sama seperti Baby Boomers dan Generasi X Gen. Jadi jika Gen Y profesional melakukan PHK, mereka memiliki biaya lebih sedikit perlu khawatir. (Untuk lebih banyak alasan mengapa Generasi Y juga siap untuk bertahan dalam krisis ekonomi, melihat Lima Alasan Gen Y Mei Survive Resesi, PHK Lebih baik menurut Gen X & Boomers ).
Namun dalam cara lain, resesi bisa datang sebagai kejutan lengkap untuk Generasi Y. Mereka belum pernah sebelumnya mengalami penurunan ekonomi sebagai orang dewasa bekerja, dan anggaran yang dihasilkan dan PHK mungkin datang sebagai kebangkitan kasar untuk generasi ini, berjudul dimanja bahwa mengharapkan perlakuan khusus dari majikan nya. (Untuk lebih banyak alasan mengapa krisis ekonomi bisa menjadi pengalaman serius untuk profesional Generasi Y, lihat 5 Alasan Gen Y adalah tak siap untuk Survive Resesi, PHK ).
Apakah mereka siap untuk menahan badai ekonomi atau apakah mereka akan basah kuyup oleh itu, Generasi Y pekerja akan harus mengubah harapan mereka dari majikan mereka dan perilaku mereka di tempat kerja-jika mereka ingin memegang pekerjaan mereka, ahli karir mengatakan.
1. Gen Y pekerja wajib memahami bahwa mereka nir dapat memiliki itu semua selama resesi.
Generasi Y ini sangat menuntut majikan. Pada tahun 2007 survei CareerBuilder , majikan melaporkan bahwa millenials berharap meningkatkan dan promosi dalam waktu satu tahun memulai pekerjaan baru, akses ke teknologi konsumen dan banyak waktu liburan.
Ini tidak mengherankan bahwa mereka begitu menuntut: Lisa Orrell , pakar hubungan dan penulis generasi Millenials Incorporated, mengatakan bahwa ketika anggota Generasi Y mulai memasuki dunia kerja empat tahun lalu, keamanan kerja adalah diberikan, dan beberapa dari mereka menerima murah hati bonus penandatanganan. Tapi itu gambaran ekonomi kemerahan sekarang sejarah, kata Orrell, yang mencatat bahwa gaji awal akan lebih rendah untuk millenials dan fasilitas seperti bonus penandatanganan yang sekarang tapi mimpi.
Dia berkata Gen Y profesional wajib membarui harapan mereka berdasarkan majikan mereka.
Mereka tidak dapat mengharapkan untuk mendapatkan pekerjaan, apalagi bonus mulai gaji atau menandatangani tinggi. Juga tidak bisa mereka berharap majikan mereka untuk memenuhi semua pelatihan mereka dan kebutuhan teknologi .
"Mereka akan harus sangat memahami tantangan majikan mereka hadapi," kata Orrell. "Mereka harus lebih tabah menggunakan majikan mereka Jika mereka nir menerima semua yang mereka inginkan, mereka tidak sanggup hanya lompat berdasarkan kapal ke majikan lain karena pasar kerja sangat tidak baik kini .."
2. Mereka wajib memasarkan diri & memberitahuakn beberapa investasi di majikan mereka.
Millenials memiliki rap sangat burukdi tempat kerja. Selain dilihat sebagai menuntut, mereka juga dikenal karena tidak setia kepada majikan khususnya. Hubungan transaksional mereka dengan pekerjaan mereka bisa menyakiti mereka sebagai majikan mereka merenungkan pemotongan staf.
Jika Gen Y profesional ingin memegang pekerjaan mereka, mereka perlu membarui manajer mereka & rekan kerja 'persepsi negatif dari diri mereka sendiri dengan menampakan beberapa investasi di majikan mereka, kata Mary Crane, seorang konsultan bisnis yang bekerja dengan lulus mahasiswa MBA.
Salah satu cara millenials dapat menunjukkan bahwa mereka peduli tentang pekerjaan mereka dan majikan mereka adalah dengan mengakui tantangan organisasi mereka hadapi dan dengan menawarkan solusi, kata Rosemary Haefner, CareerBuilder 's wakil presiden sumber daya manusia.
"Mereka akan harus melakukan promosi penjualan buat diri mereka sendiri dan menyampaikan, 'Berikut adalah cara aku bisa membantu saya mengerti kita kekurangan staf,. Inilah yang proyek-proyek tambahan saya dapat bekerja pada,'" istilah Haefner. Dia menambahkan bahwa menawarkan cara-cara khusus buat membantu menunjukkan kreativitas karyawan dan ambisi.
Tiga. Mereka perlu mengubah norma kerja mereka.
Untuk Gen Y karyawan-yang tumbuh pada internet, chatting menggunakan sahabat melalui IM dan pesan teks sistem-pentingnya "saat wajahdanquot; di tempat kerja menyerang mereka sebagai gagasan antik. Tapi mereka akan melakukannya menggunakan baik, di masa-masa putus harapan, untuk menghabiskan lebih poly waktu pada kantor, istilah Orrell.
"Ini jelas waktu untuk muncul lebih awal dan tinggal lebih lama , "katanya. "Itu semacam konsep yang asing untuk millenials. Mereka dibesarkan di sebuah dunia di mana asalkan mereka mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, tidak masalah [di mana atau kapan]. Itulah yang akan membawa mereka untuk mengakui bahwa untuk beberapa pembuat keputusan kunci bahwa wajah waktu adalah cara bagi mereka untuk membangun hubungan Ini bukan hanya tentang menjaga tab pada pekerjaan mereka.. "
4. Mereka perlu merogoh peran aktif pada pengembangan profesi mereka.
Sebuah penurunan ekonomi bukanlah saat buat karyawan Gen Y buat meminta majikan mereka buat penggantian porto kuliah. Anggaran training sering item baris pertama dipangkas pada resesi.
Jika mereka menginginkan pelatihan, Haefner CareerBuilder mengatakan, millenials harus menyarankan murah program, seperti rekan mentoring , untuk majikan mereka.
5. Mereka perlu untuk mengasimilasi dan berteman menggunakan pekerja yang lebih tua.
Berbicara tentang mentoring, sekarang waktu yang baik untuk Generasi Y untuk mendapatkan akrab dengan uban di kantor, katakan Crane dan Haefner. Boomers dan Generasi Generasi X telah melalui PHK dan kemerosotan ekonomi sebelumnya. Millenials dapat belajar dari pekerja yang lebih tua apa yang diharapkan selama resesi dan bagaimana untuk bertahan hidup di tempat kerja.
Crane jua merekomendasikan meniru orang paling sukses pada organisasi. "Busana dengan cara seperti, berkomunikasi menggunakan orang-orang dengan cara misalnya dan membawakan diri pada cara yang sama," saran beliau anggota dari Generasi Y. "Saat ini tujuan mereka merupakan buat tahu budaya organisasi dan menyesuaikan diri," dia mengungkapkan, tidak buat membual mengenai betapa muda & keren mereka.
Itu banyak sekali menelan ego untuk Y'ers Gen untuk menerima. Apakah mereka akan cuaca penurunan ini lebih baik atau lebih buruk dari Generasi X dikelola pecahnya gelembung Internet pada tahun 2001 (atau lebih baik atau lebih buruk daripada Boomers mengelola resesi 1991)? Itu masih harus dilihat.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya