Menciptakan Tenaga Kerja Fleksibel
Melatih tim Anda buat menjadi lebih fleksibel.
Bayangkan bahwa orang yang menjalankan laporan akuntansi perusahaan Anda adalah cuti sakit. Masalahnya? Tidak ada orang lain yang tahu cara menjalankan laporan tanpa melakukan kesalahan.
Dan apabila mereka nir dijalankan, rekap akhir bulan akan dilemparkan ke pada kekacauan.
Organisasi Anda mempunyai kemungkinan mengalami situasi misalnya ini. Seringkali, tim terdiri menurut individu menggunakan keterampilan spesifik atau pengetahuan, dan nir adanya satu orang negatif dapat menghipnotis produktivitas semua gerombolan . Hal ini terutama berlaku pada tim yg lebih kecil.
Ini hanya keliru satu alasan mengapa hal itu dapat bermanfaat untuk lintas melatih orang-orang dalam tim Anda. Dalam contoh di atas, bila anggota lain dari tim Anda sudah dilatih buat menjalankan laporan akuntansi, tidak akan ada perlu khawatir.
Pada artikel ini, kita akan memeriksa banyak manfaat dari pembinaan-silang, dan kita akan melihat bagaimana buat menerapkan acara lintas-training yang sukses menggunakan tim Anda.
Organisasi Anda mempunyai kemungkinan mengalami situasi misalnya ini. Seringkali, tim terdiri menurut individu menggunakan keterampilan spesifik atau pengetahuan, dan nir adanya satu orang negatif dapat menghipnotis produktivitas semua gerombolan . Hal ini terutama berlaku pada tim yg lebih kecil.
Ini hanya keliru satu alasan mengapa hal itu dapat bermanfaat untuk lintas melatih orang-orang dalam tim Anda. Dalam contoh di atas, bila anggota lain dari tim Anda sudah dilatih buat menjalankan laporan akuntansi, tidak akan ada perlu khawatir.
Pada artikel ini, kita akan memeriksa banyak manfaat dari pembinaan-silang, dan kita akan melihat bagaimana buat menerapkan acara lintas-training yang sukses menggunakan tim Anda.
Mendapatkan Lebih Dari Kurang; Bagaimana Mempengaruhi Cross-Pelatihan Perusahaan Anda
Staf PostcardMania berbicara tentang keberhasilan dan keuntungan menjadi silang-dilatih dan bagaimana membuat mereka lebih percaya diri & berharga bagi perusahaan Majalah HRM di Singapura.
Sebagai permintaan global jatuh dan mengencangkan anggaran, usaha akan perlu buat mendapatkan hasil aporisma berdasarkan setiap aset insan: staf mereka. Dengan training-silang staf buat melakukan fungsi pekerjaan yang lebih, mereka bisa membangun energi kerja yang lebih dinamis dan fleksibel yg bisa beradaptasi menggunakan kali lebih keras.
"Kami memiliki anggota staf yg dapat mengoperasikan beberapa mesin. Departemen lain yg telah memperoleh manfaat menurut pembinaan-silang adalah bagian Memperkirakan, Pembelian dan Penjadwalan, "istilah Chris Miller, wapres Manufaktur.
Ada juga rasa keamanan pada lintas-pembinaan. "Saya telah dilatih lintas asisten saya di beberapa posting, dan saya pada kemajuan lintas-pembinaan karyawan lain pada rangka buat memastikan kita selalu tertutup," kata Jill Carey, Wakil Presiden Produksi.
PostcardMania terus memperluas pengetahuan staf di posisi poly perusahaan, membentuk sebuah perusahaan yg sahih-sahih bertenaga dan layak.
Dalam kepentingan membentuk tingkat lapangan bermain buat pelamar kerja, manajer talenta sudah terjebak dalam menekan ketat buat memenuhi tuntutan perubahan pada tempat kerja. Alokasi sumber daya Agile krusial buat sukses, tetapi dalam saat yang sama sine qua non transparansi & keadilan pada bagaimana orang dikerahkan.
Kebanyakan SDM & ERP sistem (dan sistem kinerja bahkan meninjau) dirancang buat mendukung satu pekerja hanya memegang satu pekerjaan. Tetapi, pekerja pengetahuan saat ini memainkan kiprah ganda dalam sebuah organisasi. Mereka mungkin menghabiskan memproses pesanan pagi bekerja, tetapi dalam sore hari mereka mampu pindah ke proyek perbaikan lintas-batas proses, memainkan kiprah pendampingan buat karyawan baru, atau menjadi anggota dewan strategis.
Biasanya peran-kiprah lain yg diakui pada sistem manajemen bakat formal. Bakat manajer manfaat menurut menggunakan Analisis Nilai Jaringan buat membentuk sebuah struktur berbasis peran buat mengelola energi kerja fleksibel.
Nilai Jaringan buat Manajer Pengembangan Bisnis
Menemukan peluang baru dalam ekosistem bisnisDalam manajer semakin dinamis lingkungan bisnis pengembangan bisnis harus mampu mengidentifikasi dan mengatasi peluang-peluang baru dengan cepat dan efektif. Lingkungan bisnis terbaik dapat dipahami sebagai ekosistem yang terdiri dari peran berinteraksi dan pertukaran berfokus pada segmen industri.
Tantangan primer bagi manajer pengembangan usaha menurut perspektif ekosistem mengidentifikasi a) organisasi yang akan mendapat manfaat menurut integrasi yg lebih kuat ke pada sistem, & b) "putih ruangdanquot; dalam sistem yg akan menimbulkan penawaran baru yang bersaing menggunakan atau komplemen mereka organisasi sendiri produk-produk & / atau jasa.
Dalam ke 2 masalah ValueNet Pekerjaan mendukung mengidentifikasi & memanfaatkan peluang tadi, apabila dikombinasikan dengan teknologi webcrawl dan liputan organisasi tersedia pada database online.
Pendekatan dasar adalah buat memetakan hubungan industri melalui koneksi URL. Kemudian masing-masing organisasi dalam jaringan yang ditugaskan untuk satu atau lebih kiprah yg mereka mainkan pada industri. Ini membangun dasar buat pemetaan ekosistem.
Deskripsi website organisasi diidentifikasi kemudian diterjemahkan ke pada peta jaringan nilai dalam rangka buat mengidentifikasi kiriman berwujud & tidak berwujud organisasi mengklaim mereka hasilkan. Informasi ini dipakai buat mempertinggi taraf industri peta nilai jaringan. Para ValueNet Pekerjaan pelaksanaan yg lalu digunakan buat mengidentifikasi ciri jaringan dan menilai faktor seperti penduduk peran atau jalan difusi. Akhirnya sejauh bahwa organisasi melayani peserta jaringan lain dan peran dievaluasi. Apabila, contohnya, organisasi ini menjual software, maka pengguna perangkat lunak diidentifikasi dan dipetakan ke dalam peran.
Berdasarkan pemetaan di atas & analisis manajer pengembangan usaha sekarang dalam posisi untuk mengidentifikasi persis bagaimana organisasi lain yang berinteraksi menggunakan pelanggan mereka. Ini menaruh konteks krusial untuk mendekati mereka menggunakan proposal untuk mengintegrasikan lebih erat dengan ekosistem dengan memakai software mereka atau produk lain & kemudian mengintegrasikan melintasi batas-batas organisasi dengan pemain lain. Dalam bidang teknologi ini dimulai proses standardisasi operasi IS lansekap ekosistem sehingga lebih cepat & lebih seksama menurut rantai pasokan vertikal dan horizontal pada sistem.
Bisnis manajer pembangunan jua bisa mengidentifikasi "ruang putihdanquot; pada jaringan yg menampakan pada mana tidak terdapat aktivitas yang eksplisit yg terjadi pada ekosistem. Ruang-ruang memberikan kemungkinan (atau risiko) buat layanan baru atau penawaran produk yang akan "pendek sirkuitdanquot; ada interaksi yang merugikan organisasi yang terlibat. Pengembang bisnis jua dapat lebih baik menilai interaksi-hubungan yg "berisiko" lantaran interaksi berwujud minimal. Dengan berkiprah buat memperkuat hubungan yg ada, risiko gangguan radikal ekosistem diminimalkan.
Data yg dibutuhkan buat memantau ekosistem tadi umumnya diperoleh menurut a) masukan indera webcrawl (contohnya, Issuecrawler.Net), b) pemetaan kiprah organisasi didasarkan dalam baik mengevaluasi situs web mereka atau pemetaan buat kategorisasi industri (misalnya, I-Metrix) , c) keterangan pelanggan waktu ini seperti yang ditemukan pada sistem CRM internal (misalnya, Salesforce.Com) dan d) menurut data kinerja industri historis. Informasi ini dikumpulkan menurut ValueNet Pekerjaan data model & lalu diberikan kepada pengembang bisnis untuk:
? Mendapatkan wawasan ke pada dinamika pasar
? Mengidentifikasi peluang bisnis pengembangan
? Memperluas penetrasi produk & jasa ke pada rantai pasokan horisontal dan vertikal
? Mengembangkan penjualan eksplisit & taktik branding
? Memahami apa aliansi (berpotensi) ada pada ekosistem.
Tiga perspektif akhir krusial muncul dari khusus menerapkan indikator jaringan nilai dan metrik. Nilai indikator jaringan menyediakan kemampuan buat industri patokan menurut ketika ke waktu buat tahu perilaku jaringan & daur, untuk memprediksi efek menurut influencer jauh misalnya regulator dalam jaringan, dan buat membenarkan pengembangan proposisi nilai unik buat pengembangan usaha yg berpusat di lebih kurang "integrasi "ekosistem didasarkan dalam pandangan seluruh sistem.
Mengelola Tenaga Kerja Fleksibel
wawancara menggunakan Anne Dickens
Manajer dapat menemukan diri mereka pada antara batu & tempat keras, menggunakan tuntutan dari atas & tuntutan dari bawah. Mereka wajib bertindak sebagai broker kebutuhan individu dan keinginan, memimpin & mengelola orang-orang sebagai tim yang efektif, & memastikan bahwa kinerja ini sejalan menggunakan kebutuhan usaha. Sangat seringkali tuntutan ini sepertinya pertarungan. Caranya adalah menggunakan memastikan mereka bertepatan ...
Anne Dickens saham beberapa petunjuk dan tips tentang bagaimana membuat interaksi strategis antara orang-orang, kinerja, & fleksibilitas.
SP - Apakah Anda merasa terdapat interaksi antara fleksibilitas dan kinerja?
AD - Tentu. Pada akhir hari, kinerja setiap organisasi adalah turun ke rakyatnya. Jadi investasi strategis pada orang Anda selalu akan membayar. Ini mungkin datang dalam beberapa bentuk yang berbeda. Tetapi menciptakan tempat kerja yang lebih fleksibel adalah salah satu rute untuk turun. Dan itu bisa menjadi katalis untuk perubahan yang lebih strategis dan berkelanjutan.Sebagai manajer, peran anda merupakan tentang membantu organisasi Anda untuk sukses melalui orang nya. Meningkatkan fleksibilitas di tempat kerja dalam gilirannya mengakibatkan individu memiliki kontrol lebih atas hayati mereka bekerja. Percaya bahwa orang-orang yang paling memahami pekerjaan mereka diwajibkan untuk melakukan & tanggung jawab devolving kepada mereka buat membuat hal ini terjadi, pada lingkungan tempat kerja yang fleksibel, akan menyebabkan orang-orang buat mengambil lebih mengambil tanggung jawab lebih buat menghasilkan barang.
Pada akhirnya, kontrol lebih berarti kebahagiaan yg lebih akbar. Apabila orang organisasi bahagia, ada lebih banyak ruang untuk kreativitas, meninjau komunikasi, & refleksi. Hal ini akan mendorong efisiensi & produktivitas yang, dalam gilirannya, mempunyai dampak positif pada semua kinerja bulat. Meningkatnya komitmen terhadap organisasi mengarah ke goodwill yg lebih besar , menghasilkan layanan pelanggan yg lebih baik.
Peningkatan kebahagiaan dan hasil nir adanya komitmen pada sakit kurang & omset berkurang.
SP - Bagaimana peningkatan fleksibilitas buat tim berguna bagi individu?
AD - Self-jelas lebih bahagia individu sangat mungkin untuk membuat tim lebih bahagia, dengan manfaat konsekuensial yang jelas.
Luar yang jelas, satu perubahan krusial adalah bahwa setiap individu pada tim mempunyai kepentingan pada membuat pekerjaan loka kerja baru yang fleksibel mereka.
Karena terdapat sesuatu di dalamnya bagi mereka, orang merogoh ketika buat tahu kebutuhan satu sama lain, menanamkan baru mekanisme komunikasi, & meninjau dan merevitalisasi sistem bekerja buat membuat mereka lebih cocok buat tujuan.
Kemungkinan pula bahwa buat membuat skema kerja kerja yg fleksibel, sistem saat yg lebih baik perekaman yg dibutuhkan yg menyediakan intelijen manajemen yang lebih baik bagi seluruh tim.
Manajer perlu buat mengganti konduite mereka sendiri & gaya manajemen buat mendukung tim buat menciptakan perubahan yg diharapkan. Dan lalu buat mempercayai mereka buat membuatnya bekerja, pada satu set prinsip-prinsip penuntun yang disepakati. Memahami kebutuhan tim mereka, membantu tim buat membuatkan solusi kerja sendiri fleksibel, mendukung buat membangun satu set groundrules, & kemudian mendelegasikan berarti untuk mewujudkannya, seluruh panggilan buat perubahan pada gaya kepemimpinan.
SP - Bagaimana manfaat ini diukur & dipahami?
AD - Salah satu hal kunci yang perlu perubahan adalah bagaimana kinerja diukur. Secara tradisional orang sering diukur berapa lama mereka bekerja. Apa yang lebih penting dari ini, adalah apa yang mereka menempatkan dalam sementara mereka sedang bekerja dan apa output dan hasil yang. Setiap pekerjaan berbeda, tetapi manajer harus bekerja dengan staf untuk mengidentifikasi cara yang paling tepat untuk mengukur kinerja.Ini mungkin termasuk sistem penilaian baru & prosedur tim evaluasi. Ini mungkin melibatkan mempertimbangkan hal-hal misalnya apakah layanan pelanggan telah semakin tinggi, apakah penghematan keuangan sudah dibuat, apakah hasil sedang diproduksi lebih cepat, atau lebih akurat, atau buat kualitas yang lebih tinggi, dan bagaimana seluruh hal mampu diukur.
Pilihan buat trend gugur kerja yg fleksibel sebagai empat kategori luas:
1 - waktu kerja yang fleksibel - di mana jam total seorang yg bekerja dalam saat yg tidak selaras di flexitime contohnya hari, jam dikompresi, jam tahunan dll
2 - jam kerja yg fleksibel - pada mana jumlah jam kerja seorang bervariasi misalnya paruh ketika, shift kerja, waktu jangka dll
3 - karir Fleksibel - pada mana seseorang membutuhkan ketika jauh dari pekerjaan, tetapi tetap seorang karyawan contohnya perlop, perlop studi dll 4 - tempat Fleksibel - mana seseorang dari loka lain selain kantor organisasi buat melakukan pekerjaan misalnya tempat tinggal mereka bekerja.
Hal ini dimungkinkan buat menggabungkan 2 Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya