Membuka potensi Anda
Apa yg bisa Anda lakukan?
Pada tingkat kognitif, aku tahu bahwa mereka adalah makhluk kecil tidak berbahaya. Tapi kalau aku melihat jaring laba-laba di ruang bawah tanah saya, saya segera waspada terhadap penyusup berbahaya.
Dan waktu aku melihat salah satu dari mereka, saya mengatasi rasa takut. Karena itu fobia ringan, kata "laba-labadanquot; menangkap perhatian saya setiap kali saya melihatnya di cetak.
Itulah situasi saat, selama penelitian tidak berhubungan, aku belajar bahwa jika kita mempunyai takut keuntungan-keuntungan, kita lebih cenderung melihat mereka. Ini adalah persis apa yang terjadi dalam rumah tangga saya. Saya selalu orang yang menemukan laba-laba sendirian pada ruang bawah tanah, sementara yang lain tidak menyadari eksistensi damai.
Apabila kita cemas tentang sesuatu, kita lebih cenderung buat melihat apa yg kita rasakan menjadi ancaman daripada mereka yang kalem. Dengan istilah lain, apa pun yg kita fokuskan, kita lihat. Ini merupakan konsep yg kuat dengan implikasi signifikan buat ke 2 kehidupan langsung dan organisasi. Apa yang kita lihat merupakan sangat dipengaruhi oleh apa yang kita harapkan.
Selama bertahun-tahun, banyak sarjana telah bekerja pada variasi dari konsep ini, seperti The Efek Rosenthal, juga dikenal sebagai Efek Pygmalion (sebuah temuan psikologis di mana harapan yang tinggi seorang pemimpin lain menyebabkan kinerja tinggi) dan depan tersebut, Set Up Untuk Gagal Sindrom (mana harapan yang rendah dari orang lain menyebabkan kinerja rendah). Sementara konsep-konsep ini harus dilakukan dengan harapan kita memiliki orang lain, Efek Galatea (dinamai setelah patung batu dari wanita cantik yang Pygmalion pematung dibawa ke kehidupan) adalah tentang ekspektasi individu memiliki diri mereka sendiri - itu adalah, pada dasarnya, ketika tinggi harapan diri menjadi katalis untuk prestasi pribadi yang lebih besar. Ketika itu terjadi, kita menjadi diri kita sendiri yang positif-ramalan.
Ini merupakan faktor yang signifikan dalam kinerja karyawan. Seorang pemimpin yang baik yang memutuskan buat membantu karyawan buat percaya diri, dalam kemampuan mereka buat melakukan menggunakan baik, set panggung buat kemungkinan mereka buat berhasil. Keyakinan bahwa output menurut asa yg tinggi karyawan 'langsung dalam gilirannya taji mereka buat prestasi yg lebih tinggi & produktivitas - kinerja mereka naik ke taraf asa mereka sendiri.
Mungkin sarjana yang telah melakukan pekerjaan yang paling di daerah ini adalah Stanford University Dr Albert Bandura, yang memelopori konsep self-efficacy. Self-efficacy adalah keyakinan kita dalam kemampuan kita untuk melakukan efektif. Teori Bandura adalah bahwa individu yang memiliki tinggi ekspektasi self-efficacy - yaitu, yang percaya bahwa mereka dapat mencapai apa yang mereka mulai lakukan - lebih sehat, lebih efektif, dan umumnya lebih berhasil daripada mereka yang dengan rendah ekspektasi self-efficacy.
Self-efficacy tinggi menentukan banyak pilihan yang kita buat - semakin tinggi self-efficacy, semakin besar kemungkinan kita untuk mencari tantangan baru dan bertahan dalam menghadapi kesulitan atau kegagalan. Self-efficacy yang tinggi juga mempengaruhi usaha yang kita dimasukkan ke dalam prestasi. Orang mungkin mengatakan bahwa kita adalah apa yang kita pikir kita.
Pepatah lama ini kini terbukti secara ilmiah. Dari penelitian otak yg luas yg sedang dilakukan, kita memahami bahwa otak kita nir keras kabel. Kita tahu bahwa otak merupakan plastik, dan mempunyai kemampuan buat menata sendiri setiap kali kita menerima pengalaman baru. Menurut Dr John Kounios, Drexel University Medical School profesor psikologi & ahli saraf kognitif, koneksi saraf kita berubah bahkan selesainya dialog 20 mnt! Hal ini memberikan arti baru terhadap dampak positif yg dapat mempunyai dialog dengan instruktur atau mentor saat serius dalam harapan yang tinggi bahwa kita mempunyai diri kita sendiri.
Jadi, apa pendapat anda tentang diri, tentang potensi yg belum dimanfaatkan Anda? Pada skala 1 sampai 10, bagaimana Anda menilai efektivitas diri Anda? Apa asa yang Anda miliki tentang diri Anda? Apa yang Anda ingin menarik pada kehidupan profesional & langsung Anda? Apa yg Anda ingin dikenal dalam kepemimpinan Anda?
Saya telah mengajukan pertanyaan-pertanyaan buat selusin atau profesional sebagai akibatnya sangat sukses di arena teknis yg saya memiliki nasib baik untuk berinteraksi menggunakan baru. Tanpa gagal, seluruh orang yg disebutkan asa tinggi mengenai masa depan mereka, & lebih banyak didominasi, berada di titik pertengahan kehidupan, mencari jawaban filosofis yg lebih mendalam terhadap pertanyaan: "Apa yg berikutnya untuk aku ?" dalam perencanaan masa depan.
Salah satu individu diarahkan ke sebuah buku yang memiliki dampak tertentu pada dirinya. Penulis buku ini adalah James O'Toole, (penelitian profesor di Pusat Organisasi Efektif di University of Southern California dan Mortimer Adler J Senior Fellow Aspen Institute) dan berhak Menciptakan Good Life: Menerapkan Kebijaksanaan Aristoteles untuk menemukan makna dan kebahagiaan. Buku ini membawa kita melalui pencarian penulis sendiri untuk kehidupan yang lebih baik dan mengeksplorasi, antara lain, bagaimana kita menyelesaikan ketegangan antara keluarga dan komitmen kerja, bagaimana kita menemukan makna dan pemenuhan, dan bagaimana kita menciptakan masyarakat yang baik dalam kita sendiri perusahaan, bahkan jika kita hanya memiliki satu orang yang melaporkan kepada kami: "Jika Aristoteles benar bahwa kehidupan yang baik tergantung pada pengembangan potensi manusia seseorang, kemudian memberikan kondisi-kondisi di mana karyawan dapat melakukannya adalah tanggung jawab moral yang jelas para pemimpin organisasi bekerja. .. [Pemimpin yang] menyangkal karyawan kesempatan untuk mengembangkan potensi mereka menyangkal mereka kesempatan untuk mengembangkan kemanusiaan mereka. "
Jika Anda tetapkan buat membeli kitab ini, bersiaplah buat melakukan beberapa berfokus eksplorasi diri dalam informasi-informasi seperti:
- Apa artinya untuk menjalani kehidupan yang baik?
- Untuk menjadi bahagia, apa yang harus saya lakukan bahwa saya tidak melakukan sekarang? Dan apa yang saya lakukan sekarang bahwa saya harus berhenti melakukan?
- Bagaimana saya bisa menciptakan kesempatan untuk bahagia bagi orang-orang yang bekerja untuk saya?
- Bagaimana seharusnya saya mulai mengembangkan disiplin diri, sehingga saya bisa berfokus pada apa yang akan membuat saya bahagia dalam jangka panjang?
- Apa keunggulan pribadi, dan bagaimana cara mencapainya?
- Bagaimana saya bisa sukses dalam karir khusus saya, dan, pada saat yang sama, orang baik-bulat dengan berbagai kepentingan dan pengetahuan?
- Sejauh mana kebahagiaan pribadi saya memerlukan hubungan dengan komunitas orang lain?
Untuk menjalani hidup seorang secara aporisma, sesuai menggunakan ajaran Aristotelian, emosional dan intelektual membutuhkan diri-kekerasan. Hal ini pula memerlukan kemampuan untuk mempunyai harapan yg tinggi dari diri sendiri, asa bahwa satu akan berhasil apa yg mungkin ada sebagai visi tinggi.
Jika kemungkinan membentuk kreatif dan memenuhi pengalaman yg mengisi hati & pikiran kita nir tampak konkret & layak, maka kita perlu mempertanyakan asumsi-perkiraan fundamental yg membujuk kami untuk melihat apa yg kita lihat, dan perselisihan perkiraan ini - bertindak sebagai pengacara kita sendiri .
Apa langkah-langkah yg lebih tinggi Anda perlu mendaki buat membuka potensi penuh Anda? Apa "tapi" yg Anda butuhkan buat menghilangkan berdasarkan kosakata Anda dalam rangka buat menerobos ke taraf baru berdasarkan prestasi langsung? Apa pola pikir mungkin Anda perlu buat tinggal pada depan kurva? Charles Schwab M meletakkannya tepat: "Tidak ada menurut kita lahir dengan katup stop-dalam kekuatannya atau menggunakan batas ditetapkan buat kapasitas nya terdapat batas mungkin buat ekspansi masing-masing menurut kita.." Seperti buat aku , aku harus berhenti melihat keuntungan-laba menjadi obyek dari rasa takut & berhenti buat mengagumi, sebaliknya, pada kreativitas yang menakjubkan menurut jaring yang rumit mereka sutra.
Hak Cipta © 2007 Bruna Martinuzzi. All Rights Reserved.
Artikel ini diadaptasi dari buku Bruna Martinuzzi s: Pemimpin sebagai Mensch: Menjadi Jenis Orang Lain Ingin Ikuti. Bruna adalah pendidik, penulis, pembicara dan pendiri Clarion Enterprises Ltd , sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam emosional, kepemimpinan intelijen, Myers-Briggs dan presentasi pelatihan keterampilan. Klik di sini untuk kunjungi website-nya di www.increaseyoureq.com . Klik disini untuk artikel lain oleh Bruna.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya