Jelajahi kiprah kreativitas dalam memimpin orang
Kita seluruh mempunyai pandangan baru-ilham kita mengenai pemimpin yg sempurna atau ideal, atau atasan, yang menunjuk ke situasi atau lingkungan di mana kita ingin bekerja, membuat produk, jasa, atau pandangan baru - menciptakan - potensi kita sepenuhnya.
Tidak mengherankan, kualitas yang individu inginkan pada seorang pemimpin sama persis apa kreativitas dan ahli manajemen negara merupakan kualitas yang menghasilkan pemimpin yang paling efektif.
Dengan istilah lain, para peneliti tahu menurut banyak penelitian bahwa solusi yang paling sangat kreatif untuk perkara, karyawan yg paling termotivasi, & taraf tertinggi kepuasan kerja terjadi waktu pemimpin memiliki sesuatu yg dianggap transformasional kualitas.
Hari ini lebih menurut dalam titik lain dalam sejarah, bisnis eksekutif yang bekerja pada setiap domain atau bidang mengakui perlunya bagi individu yang sangat kreatif, & lingkungan yg menumbuhkan kreativitas. Kepemimpinan transformasional kini sebagai kata kunci nir hanya pada kalangan peneliti, tapi juga di kalangan pemimpin usaha.
Pada tahun 2010, IBM merilis output berdasarkan sebuah survei terhadap lebih berdasarkan 1.500 Pejabat Eksekutif Kepala dari 60 negara dan 33 industri di semua global. Sangat banyak, ini CEO mengutip global, semakin kompleks stabil & lingkungan bisnis yang benar-benar menuntut kepemimpinan kreatif.
Kualitas Pemimpin Efektif
- Pemimpin ini memotivasi bukan tuntutan. Dia terus-menerus mengkomunikasikan tujuan dan visi, dan harapan untuk keunggulan dan prestasi yang tinggi.
- Pemimpin ini secara aktif berpartisipasi dengan orang-orang ia memimpin, membentuk kuat, hubungan yang positif.
- Ini bos atau pemimpin mendorong konvensional atau out-of-the-box berpikir, menahan penghakiman bahkan untuk saran yang paling tidak lazim. Individu didorong untuk mempertanyakan asumsi-asumsi mereka sendiri, serta ide-ide pemimpin dan asumsi tanpa takut saling tuduh.
Sekitar 60% dari mereka yang disurvei menaruh kreativitas posisi teratas buat kualitas kepemimpinan yang paling krusial. Para pemimpin menempatkan kreativitas pada atas ketelitian, disiplin manajemen dan integritas buat sukses di dunia saat ini.
Secara spesifik, CEO menyatakan perlunya bagi para pemimpin transformasional.
Transformasi, mereka menjelaskan, berarti mencari cara-cara inovatif buat mengelola strategi perusahaan & visi, orang, keuangan, dan struktur bisnis secara holistik.
Dalam "Kepemimpinan Transformasional & Dimensi Kreativitas: Memotivasi Generasi Idea pada Computer-Mediated Grup," didefinisikan peneliti John J. Sosik dan rekan perilaku kepemimpinan transformasional mempromosikan berikut:
(A) stimulasi intelektual: mempertanyakan asumsi, reframing masalah, dan berpikir tentang ide-ide dan konsep dengan menggunakan pendekatan baru;
(B) individual pertimbangan: menghargai dan mengintegrasikan kebutuhan yang berbeda dan sudut pandang dari anggota dalam kelompok; dan
(C) inspirasional motivasi: anggota kelompok inspirasi untuk meningkatkan tujuan dan kebutuhan mereka. (Link ke konsep-konsep di bawah ini.)
"Para pemimpin transformasional menggunakan stimulasi intelektual, mempromosikan pertimbangan sudut pandang yg tidak sama, dan mengilhami tindakan kolektif buat mempromosikan kreativitas grup," dari artikel, yang timbul dalam Journal Penelitian 1.998 Kreativitas.
Sosik, PhD, seseorang profesor manajemen & organisasi dan peneliti dari Pennsylvania State University pada Great Valley, menyatakan bahwa perilaku transformasional berkorelasi dengan konduite yg sangat kreatif diamati dalam lebih berdasarkan 35 penelitian.
Setelah studi Sosik itu dua tahun kemudian, & jua ada di Research Kreativitas Journal, penelitian sang Dong Jung I. Memperpanjang penelitian Sosik.
Jung menyebutkan pada "Kepemimpinan Transformasional & Transaksional dan Efek mereka pada Kreativitas pada Grup," bahwa buat tahu kepemimpinan transformasional, wajib dibandingkan menggunakan kepemimpinan transaksional. Studinya melihat aktivitas brainstorming pada anggota grup, dibandingkan kelompok bawah ke 2 transformasional & transaksional jenis kepemimpinan.
Transaksional kepemimpinan
Kepemimpinan transaksional didasarkan pada gaya manajemen yg lebih tradisional. Pemimpin mengikuti pendekatan transaksional umumnya memberikan bantuan gratis dalam pertukaran buat taraf eksklusif kinerja. Kinerja yang lebih tinggi berarti penguatan lebih positif.
Dalam situasi kepemimpinan transaksional, pemimpin memutuskan tujuan, & mengukur kinerja dan output terhadap pencapaian tujuan tersebut.
Bawahan tidak didorong buat menaikkan kreativitas mereka menggunakan menantang status quo atau mencoba solusi kreatif buat perkara, dari Jung. Sebaliknya, pemimpin memantau kinerja berdasarkan pra-ditugaskan standar, & pemimpin hanya melakukan hegemoni ketika pengikut menyimpang berdasarkan baku tersebut.
Dalam studi Jung, grup dilakukan secara signifikan kurang kreatif pada bawah kepemimpinan transaksional daripada di bawah kepemimpinan transformasional.
Kepemimpinan transformasional
Pemimpin transformasional secara proaktif mendorong pengikut atau bawahan buat mengambil risiko, menyimpang menurut pendekatan konvensional atau tradisional buat pemecahan perkara. Seperti Sosik, Jung juga mendefinisikan jenis kepemimpinan menjadi memiliki tiga komponen berikut:
Intelektual stimulasi
Cara bahwa para pemimpin transaksional mendorong out-of-box berpikir adalah dengan menciptakan lingkungan merangsang intelektual . Ini berarti bahwa individu tidak takut bereksperimen dengan pendekatan inovatif buat memecahkan kasus. Mereka tidak takut ejekan, sanksi, atau tuduh-menuduh.
Mempertanyakan keyakinan usang dipegang, nilai-nilai, dan tradisi adalah aspek penting dari rangsangan intelektual. Pemimpin, dengan mengajukan pertanyaan yang sempurna, membuat sempurna, pernyataan tidak menghakimi, & pemodelan berpikiran terbuka perilaku,
mendorong jenis pertanyaan intelektual.
Pertimbangan Individual
Jung menyatakan bahwa penelitian mendukung kabar bahwa lebih kreatif hasil output waktu individu mengetahui bahwa pemimpin sahih-benar peduli buat & menghormati mereka. Jung menyatakan: "Kepemimpinan transformasional melibatkan interaksi aktif dan emosional antara pemimpin & pengikut."
Dia menulis bahwa studi menampakan bahwa demokrasi, perilaku pemimpin perhatian, dan partisipatif sangat berkorelasi menggunakan kreativitas bawahannya jua berarti mempromosikan sebuah lingkungan di mana orang lain pada kelompok atau tim diwajibkan buat menghormati dan mendengarkan rekan-rekan mereka perspektif yang unik dengan cara, tidak menghakimi menggunakan berpikiran terbuka.
Inspirational motivasi
Jung mengacu pada penelitian sang Harvard University Teresa M. Amabile, seorang pakar kreativitas yang sangat dihormati dan banyak dikutip, peneliti, dan psikologi PhD. Amabile sudah meneliti & menulis tentang motivasi pada organisasi.
Dia menulis dalam penelitian bahwa terlepas dari kemampuan kreatif individu atau bakat, jika mereka tidak termotivasi untuk memproduksi, keterampilan ini tidak pernah diaktualisasikan. (Lihat Kreativitas dalam Bisnis ). Dia menulis bahwa karyawan intrinsik termotivasi menghasilkan kreativitas lebih dari karyawan ekstrinsik termotivasi.
Pemimpin adalah kunci buat memelihara motivasi intrinsik. Oleh individu ilham buat obligasi sebagai sebuah tim, mengembangkan minat & konsep diri kohesif, individu-individu menaikkan motivasi intrinsik mereka. Pemimpin jua dapat mengganti lingkungan buat menaikkan motivasi intrinsik.
Mengubah lingkungan berarti mendorong pendekatan nontradisional buat pemecahan kasus, mendorong pendekatan kolaboratif, dan menahan diri dari sepenuhnya mengendalikan penetapan tujuan & tujuan-mencapai proses. Karyawan yang merasa seolah-olah mereka rwe integrasi ke arah masa depan perusahaan yg akan menunjukkan inovasi lebih & hasil baru daripada hanya mengikuti satu set baku yg ditetapkan oleh manajemen atau eksekutif.
Amabile berpendapat bahwa hanya menjanjikan imbalan ekstrinsik, misalnya honor yg lebih tinggi, sebenarnya menghalangi individu menurut pengembangan hasil paling kreatif. Tetapi, bonus atau imbalan buat memenuhi atau melampaui harapan berkorelasi positif menggunakan lebih motivasi intrinsik.
Dialog
Para ahli yang mempelajari kreativitas dan kepemimpinan pula menekankan pentingnya sehat, dialog yg produktif antara karyawan, dan antara karyawan dan kepemimpinan.
Dalam "Kepemimpinan Sebagai Kreativitas: Menemukan Peluang Tersembunyi Dalam Pengambilan Keputusan dan Dialog," timbul pada National Endowment for website Arts, nilai obrolan dijelaskan.
Penulis John M. McCann menyatakan bahwa waktu keputusan dibentuk beserta-sama, mereka lebih baik daripada yang dibuat secara individual.
Kekuatan kolaborasi tim nir dapat ditekankan cukup, akan tetapi mendapatkan ada tantangan.
Jadi mana, McCann bertanya, apakah "kreativitas, bermakna ganda, ketegangan, dan ketegasan datang beserta-sama dalam lingkungan yang sehat yang menganggap integritas individu dan nilai organisasi yang sama? Hal ini dicapai hanya melalui obrolan. "
Jika Anda tertarik buat mengusut bagaimana kreativitas mensugesti kepemimpinan, & kesehatan usaha waktu ini, mempertimbangkan karir yg menggabungkan kreativitas dan studi psikologis. Banyak pilihan karir yg tersedia, namun kebanyakan memerlukan gelar, atau latar belakang yg kuat pada bidang psikologi. Bidang-bidang berikut kemungkinan buat studi pada daerah ini: Psikologi Kognitif, Psikologi Industri & Organisasi, Psikologi Sosial, Psikologi Pendidikan, Psikologi & Media.
Hubungi sekolah buat fakta lebih lanjut dalam sarjana , master atau acara PhD di bidang psikologi .
Bagaimana CEO Terlihat sebagai Pemimpin Kreatif
Menurut Studi dua.010 IBM Global CEO: Kreativitas Terpilih menjadi Faktor Paling Krusial untuk Sukses Masa Depan, 1500 CEO terdaftar ciri-ciri pemimpin kreatif berikut:
- Mampu dan berharap untuk bereksperimen dan membuat perubahan model bisnis yang lebih untuk mencapai strategi mereka.
- Mampu mengundang inovasi mengganggu, berarti mereka mendorong orang lain untuk mengambil risiko dan menyimpang dari pendekatan tradisional.
- Dapat mempertimbangkan sebelumnya belum pernah terdengar-of-cara untuk secara drastis mengubah organisasi atau perusahaan, yang memelihara inovasi.
- Dapat hidup nyaman dengan ambiguitas.
- Dapat skor tinggi pada inovasi.
- Mampu menciptakan model bisnis baru berdasarkan asumsi yang berbeda secara drastis.
- Mampu mendorong keputusan yang mempertanyakan status quo.
Kreatif jenius
Sebuah benda yang dipakai pada berbagai konteks, jenius berarti hal yg tidak sinkron tergantung pada konteks pada mana itu dipakai.
Dalam konteks akademik, jenius umumnya berarti seorang dengan IQ tinggi. Tapi lain penggunaan umum, dan jauh lebih sedikit didefinisikan, adalah ketika orang menggunakan frase jenius kreatif.
Penelitian dilakukan selama beberapa dasa warsa terakhir menerangkan bahwa IQ tinggi tidak sangat berkorelasi dengan kreativitas. Bahkan, beberapa pakar menampakan bahwa IQ sangat tinggi mungkin menghambat atau mencegah taraf kreativitas yang tinggi. Dan individu dengan IQ homogen-homogen bisa menjadi sangat kreatif.
Jadi siapa seseorang jenius yang kreatif? Apa yg membedakan orang kreatif menurut seorang jenius yang kreatif?
Psikolog dan peneliti kreativitas Dean Keith Simonton telah mengabdikan sejumlah besar karirnya dalam mempelajari konsep jenius yg kreatif. Dia telah menulis buku mengenai subjek, artikel jurnal, esai, & bab berdasarkan sourcebooks dikhususkan buat psikologi kreativitas.
Dalam "The Handbook of Cambridge Kreativitas," tulisan Simonton dari suatu bab berjudul Kreativitas dalam Individu Sangat Eminent. Dia mendefinisikan jenius kreatif menjadi berikut:
Jenius kreatif menjadi sangat terkenal lantaran mereka telah berkontribusi setidaknya satu produk yang secara luas ditinjau sebagai karya akbar dalam domain mapan pencapaian kreatif.
Dia menulis bahwa besarnya donasi kreatif mereka tahun terakhir, bahkan berabad-abad. Pikirkan Shakespeare, Da Vinci, Descartes, Newton, Einstein, Beethoven, Woolf, Bergman, Picasso, dan McCartney.
Jika Anda bertanya-tanya jika seseorang berada dalam bidang ini jenius kreatif, relatif pergi ke google.Com dan ketik nama. Apabila ribuan situs internet ada, & Anda menerima entri Wikipedia, orang yang sudah melewati putaran pertama buat masuk sejarah menjadi seseorang jenius yg kreatif, Simonton menulis.
Apabila link pergi pribadi ke situs spesifik didedikasikan buat orang itu, kemungkinan lebih tinggi bahwa sejarawan dokumen mereka menjadi jenius kreatif.
Dalam bab lain buat "The Companion Routledge untuk Kreativitas," dibandingkan jenius kreatif Simonton untuk pemimpin yang luar biasa. Jenius kreatif mempengaruhi & mensugesti budaya melalui "produk," seperti buku, puisi, lukisan, atau komposisi.
Dengan cara yg sama, pemimpin yg luar biasa, misalnya presiden, anggota parlemen dan pemimpin militer menaruh efek luar biasa pada budaya mereka melalui kebijakan, program, reformasi, inisiatif, strategi, taktik, dan hukum - ". Produkdanquot; juga dianggap Dampak dari kedua pencipta dan pemimpin terlihat dalam produk yg mereka hasilkan.
Singkatnya, Simonton menyatakan bahwa "jenius didefinisikan sang keunggulan pada prestasi, prestasi yang mampu berkisar berdasarkan simfoni terobosan buat kemenangan medan -. Dan setiap alternatif mengerahkan efek melalui produk& Bab Selanjutnya