Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan Fundamental
Apa yang membedakan 'baik' pemimpin 'biasa-biasa saja' yang? Apakah keputusan-keputusan mereka kemampuan, persuasi karismatik mereka, atau kejelasan visi mereka?
Apakah pemimpin besar memiliki sifat-sifat alami, atau mereka diperoleh di perguruan tinggi?
Kabar baiknya merupakan bahwa Anda bisa belajar buat menjadi seseorang pemimpin, misalnya selama Anda menaruh pada ketika yg diperlukan untuk mengusut keterampilan dasar yg dibutuhkan. Bagaimana keterampilan ini diterapkan dalam sehari-hari, bagaimanapun, merupakan apa set pemimpin yg baik selain berdasarkan yg biasa-biasa saja.
Jadi, apabila Anda ingin sebagai pemimpin yang lebih baik, apa yang spesifik yg Anda butuhkan buat belajar melakukan? Apakah Anda perlu pulang ke sekolah usaha buat belajar hal-hal ini? Atau Anda bisa belajar mereka dalam pekerjaan?
J. Sterling Livingston, seorang profesor pada Harvard Business School, mencoba buat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini menggunakan menyelidiki interaksi antara pendidikan formal dan kepemimpinan yg sukses. Pada tahun 1971, dia menerbitkan "Mitos Manager Well-Educateddanquot; pada Harvard Business Review.
Salah satu konklusi Livingston adalah bahwa pendidikan usaha formal, misalnya MBA, tidak adalah prediktor yang baik menurut keberhasilan kepemimpinan pada jangka panjang. Temuan ini jauh kurang mengejutkan hari ini daripada balik pada awal tahun 1970. Namun, pengamatan yang lain utamanya merupakan menjadi relevan hari ini seperti yg saat itu - yaitu, bahwa empat keterampilan kunci mendefinisikan kepemimpinan yang sukses:
- Pengambilan keputusan yang efektif.
- Masalah berhasil menemukan.
- Efektif mencari kesempatan.
- Gaya kepemimpinan.
Dengan menyebarkan keterampilan Anda pada bidang mendasar, ia berpendapat bahwa Anda bisa memimpin orang-orang, & mengilhami mereka buat berubah. Anda pula bisa bergerak maju dan efektif pada bagaimana Anda mengatasi masalah & tantangan yang Anda hadapi setiap hari.
Pengambilan Keputusan
Kemampuan buat memecahkan perkara & menciptakan keputusan yg baik sangat krusial bagi kepemimpinan yang efektif. Tetapi pengambilan keputusan & pemecahan masalah merupakan keterampilan umum diajarkan - sebagai akibatnya, dengan semua orang pemecah kasus di luar sana, mengapa bisa para pemimpin yang baik begitu sulit ditemukan?
Menurut Livingston, disparitas sering kali terletak pada pendekatan Anda buat mencari solusi. Apabila Anda menghadapi kasus percaya bahwa Anda wajib menemukan 'benar' menjawab, ini sahih-sahih dapat menyebabkan kegagalan. Anda dapat menganalisis kasus selamanya, & masih tidak 100% konfiden bahwa solusi Anda adalah yang terbaik.
Satu-satunya cara buat menilai keputusan Anda merupakan menggunakan melihat balik , selesainya berita. Bahkan lalu, terdapat kadang-kadang terlalu poly variabel buat menentukan apakah atau tidak Anda pasti memilih tindakan yg sahih.
Pemimpin yang efektif menggunakan pendekatan praktis dan responsif untuk membuat keputusan. Mereka tahu Anda tidak sabar untuk membuat 'sempurna' keputusan. Ketika Anda berada di tengah situasi, Anda harus cukup percaya diri untuk melakukan apa yang perlu dilakukan sekarang. Hal ini sering berarti Anda harus segera mengevaluasi situasi, dan mengambil tindakan yang memiliki probabilitas keberhasilan yang tinggi. Pemimpin membuat keputusan di bawah tekanan yang mungkin tidak sempurna, tapi mereka konsisten dengan hasil yang diinginkan.
Pemimpin yang kuat juga tahu bahwa pemecahan masalah dan pengambilan keputusan tidak sepenuhnya proses rasional. Kita semua memiliki emosi, sehingga benar-benar keputusan yang obyektif tidak benar-benar ada. Pemimpin yang sukses karena itu menggunakan pemikiran kritis - sebuah teknik yang pertanyaan setiap langkah dari proses berpikir Anda - untuk berurusan dengan sisi subjektif pengambilan keputusan.
Pada akhirnya, apa yg menetapkan terpisah pemimpin yang efektif merupakan bahwa mereka tahu CARA buat tetapkan. Mereka memahami kapan wajib meluangkan waktu buat menggunakan pengambilan keputusan yg lebih analitis & menyeluruh proses. Mereka memahami kapan harus melibatkan seluruh tim, dan kapan harus menciptakan keputusan mereka sendiri. Pengetahuan ini nir tiba menurut sebuah kitab , akan tetapi dari pengalaman praktis. Sebagai pemimpin berkembang, mencari kesempatan buat menciptakan keputusan pada aneka macam macam situasi buat membantu Anda menerima pengalaman itu.
Menemukan Masalah
Pemimpin tidak hanya memecahkan kasus yang dibawa orang pada mereka - mereka mencari perkara yg mungkin tersembunyi. Dengan istilah lain, mereka tak jarang mengenali potensi perkara sebelum mereka menjadi perkara.
Semakin cepat Anda menemukan masalah, semakin banyak waktu yang Anda harus menemukan solusi, dan semakin mampu Anda untuk mengatasi masalah sebelum menjadi serius. Pemimpin terampil yang proaktif, dan mereka terus menerus bertanya. 5 whys pemecahan masalah teknik - alat yang membantu Anda sampai ke akar masalah dengan cepat - adalah sesuatu yang para pemimpin yang baik sering secara naluriah ketika mereka pertama kali 'menemukan' masalah.
Juga, mencari potensi masalah yang mungkin disebabkan oleh solusi - solusi yang sebelum diimplementasikan. Bila waktu memungkinkan, para pemimpin menggunakan pendekatan seperti Kegagalan Mode dan Analisis Efek (FMEA) untuk menemukan masalah sebelum mereka mengambil tindakan. Kadang-kadang hal ini terjadi lebih intuitif dan kurang formal, tetapi tujuannya adalah sama - untuk menemukan masalah sebelum berkembang menjadi jauh lebih besar dan masalah yang berpotensi merusak,.
Menemukan Peluang
Ketika Anda memecahkan kasus, Anda pastikan organisasi dapat melanjutkan jalan yang didefinisikan menuju tujuannya. Bila Anda menemukan peluang, bagaimanapun, Anda penekanan pada mendefinisikan balik - & mudah-mudahan menaikkan - arah perusahaan secara keseluruhan.
Sebagai pakar manajemen terkenal Peter Drucker mengungkapkan, "Pertanyaan krusial adalah bukan bagaimana melakukan hal yg benar, akan tetapi bagaimana buat menemukan hal-hal yg sahih buat dilakukan, & buat memusatkan asal daya dan upaya pada mereka."
Pemimpin yang sukses menemukan peluang dan menggunakannya secara efektif. Dalam istilah praktis, mereka memahami pengaruh , dan mereka terus mencari cara untuk mencapai lebih banyak dengan jumlah yang sama usaha. Simplex adalah alat canggih untuk menemukan masalah dan kesempatan - dan akhirnya mengambil tindakan.
Gaya Kepemimpinan Alam
Akhirnya, para pemimpin yang baik efektif menggunakan gaya kepemimpinan . Anda dapat menemukan semua jenis masalah dan peluang, dan Anda dapat membuat keputusan besar untuk menggerakkan organisasi ke depan - tetapi jika Anda tidak dapat mengilhami orang untuk mengambil tindakan, ada sedikit kesempatan untuk sukses.
Livingston beropini bahwa nir terdapat satu gaya kepemimpinan yg benar bahwa setiap orang bisa dipakai di semua situasi. Dia berkata bahwa pemimpin yang bertenaga menyadari hal ini, dan menyesuaikan pendekatan mereka dibutuhkan. Tapi mereka selalu memakai gaya otentik yg secara alami sinkron menggunakan kepribadian mereka.
Ini juga penting untuk inspirasi - untuk memimpin dengan contoh Anda , kata-kata Anda, dan visi Anda. Pemimpin transformasional memotivasi, menginspirasi kepercayaan, memiliki visi yang jelas, dapat dipercaya, dan berkomitmen untuk rakyat, dan untuk membuat organisasi yang lebih baik.
Sebagian besar menjadi seorang pemimpin yang efektif adalah kemauan untuk menerima tanggung jawab dan akuntabilitas . Hal ini memperkuat integritas dan kepercayaan dari tindakan Anda, keputusan, dan motif. Dengan berkomitmen untuk hubungan yang terbuka dan jujur dengan atasan Anda, rekan, dan staf, Anda dapat menjadi pemimpin nyata yang memotivasi orang lain untuk bekerja dengan Anda untuk mencapai tujuan bersama.
Poin Penting
Pemimpin nir diciptakan dalam semalam. Kepemimpinan yg kuat adalah sesuatu yang Anda butuhkan buat bekerja setiap hari. Ini lebih daripada belajar bagaimana memecahkan perkara dan menciptakan keputusan - Anda harus penekanan dalam membuat organisasi Anda lebih baik melalui seluruh yg Anda lakukan.
Ini berarti bahwa Anda perlu tahu bagaimana & kapan wajib membuat keputusan, mengenali kasus sebelum mereka ada, terus mencari peluang buat memperbaiki, & sadar akan gaya kepemimpinan Anda. Ketika orang percaya pada Anda, mereka akan cenderung percaya keputusan Anda dan tindakan-dan itulah pertanda menurut seseorang Bab Selanjutnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya