Memotivasi orang secara efektif, tanpa otoritas
Apakah ini terdengar seperti pekerjaan yang Anda ingin?
Anda akan mengelola berbagai kelompok orang berdasarkan banyak sekali departemen.
Mereka masing-masing mempunyai bidang keahlian yg tidak selaras dan cara yang tidak sama untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Orang-orang tidak melaporkan kepada Anda, dan Anda akan mempunyai sedikit atau nir ada kekuasaan atas mengarahkan kinerja mereka. Tetapi, Anda akan bertanggung jawab buat hasil tim. Untuk mencapai tujuan tim, Anda akan dibutuhkan, antara lain, buat memotivasi, memfasilitasi, mendorong, berkomunikasi secara efektif, menciptakan kepercayaan , & menuntaskan perseteruan.
Ini tidak terdengar seperti banyak menyenangkan, bukan?
Ketika memimpin tim rekan-rekan Anda, ini merupakan tantangan khas.
Kepemimpinan merupakan subjek yang kompleks. Ada pemimpin visioner, pemimpin memberdayakan, pemimpin karismatik, & nilai-nilai berbasis pemimpin. Untuk masing-masing gaya, ada situasi di mana gaya yg dan tidak efektif. Namun, satu hal yang pemimpin tradisional umumnya dapat mengandalkan, terlepas menurut gaya mereka atau situasi, adalah kekuatan yg absah. Ketika hal-hal sebagai sulit, pemimpin tradisional mempunyai status & posisi buat permintaan bagaimana pekerjaan dilakukan.
Tetapi, bila Anda memimpin sebuah tim rekan-rekan Anda, taraf otoritas tak jarang tidak terdapat. Anda mungkin mempunyai sedikit sebagai status menjadi orang kepada siapa pekerjaan sudah diberikan - tapi apakah itu relatif buat memimpin apa dasarnya merupakan sebuah kerja sama horisontal?
Untuk memimpin sebuah kelompok sebaya multifungsi, Anda harus mempunyai seluruh ciri dari pemimpin akbar - dan beberapa lalu. Berikut merupakan keterampilan kunci yang Anda akan butuhkan buat berhasil.
Penguasaan Proses Kelompok
Belajar untuk memimpin diskusi & secara agresif mengelola kepribadian yang berbeda. Anda nir pernah tahu apa yang pengalaman masa lalu - baik dan buruk - anggota tim harus dengan satu sama lain.
Apapun sejarah, kiprah Anda menjadi pemimpin dimulai dengan memutuskan landasan positif bagi interaksi tim:
- Membentuk lingkungan yang santai, di mana setiap orang didorong untuk berbagi pendapat dan ide.
- Mintalah masukan dari semua orang, dan mendorong anggota yang lebih tenang untuk berbicara.
- Gunakan mendengar aktif keterampilan, seperti parafrase dan mengajukan pertanyaan untuk klarifikasi.
- Bersikeras menghormati satu sama lain dan, untuk tugas-tugas mengambil banyak waktu dan usaha, mempertimbangkan untuk mengembangkan sebuah piagam tim untuk menentukan tujuan tim Anda dan bagaimana tim akan bekerja.
- Gunakan keputusan partisipatif membuat alat, dan mencoba untuk memastikan keterlibatan aktif dan komitmen dari tim.
Berdayakan Anggota Tim
Pemimpin yg memberikan kekuasaan pada orang lain sanggup sangat berpengaruh & memotivasi. Ketika para pemimpin menggunakan kekuasaan mereka buat membantu orang lain mencapai hal-hal besar , orang sering ingin bekerja sangat keras untuk mereka.
Ketika Anda memberdayakan seseorang, Anda pada dasarnya mengatakan bahwa Anda mempercayai orang itu. Ketika orang merasa dianggap, mereka secara alami mungkin ingin merogoh tanggung jawab lebih buat hasilnya, lantaran mereka akan membuatkan dalam sorotan ketika keberhasilan dicapai.
Pemberdayaan, lalu, adalah motivator yg baik, dan dapat digunakan untuk mengenali upaya anggota tim. Ketika memimpin rekan-rekan Anda, sebagai kreatif dengan bantuan gratis & pengakuan - kadang-kadang menugaskan tugas atau pemberian tingkat otoritas dapat berfungsi menjadi hibah yang sangat efektif.
Selain ini, bekerja keras buat memotivasi orang-orang Anda bekerja menggunakan dan, khususnya, memberi pujian di mana pun itu karena.
Jadilah Fleksibel
Aturan, peraturan dan pendekatan berat tangan bisa mengakibatkan kebencian dan non-kepatuhan dalam tim rekan-rekan. Gunakan kebijaksanaan, & belajar untuk mengikuti keadaan menggunakan lingkungan yg berubah - hal ini dapat kritis.
Anda tidak akan selalu pakar, & Anda tidak akan selalu tahu apa yg wajib dilakukan. Dengan gaya kepemimpinan yang fleksibel, Anda dapat sering berurusan dengan situasi yg berubah tanpa mengorbankan kiprah kepemimpinan Anda. Apabila Anda mengandalkan pada struktur yg kaku & gaya, Anda mungkin menemukan diri Anda tak jarang menantang, dan Anda mungkin membuang-buang tenaga Anda berjuang pertempuran antar bukan tujuan menuntaskan.
Pada dasarnya, Anda perlu buat membantu tim Anda beradaptasi dengan perubahan arah, keadaan, & prioritas. Setiap kali Anda menerima bagian-lintas orang yg bekerja beserta, ada waktu-saat ambiguitas dan ketidakpastian. Bila Anda terbuka buat perubahan, tim Anda akan melihat bahwa, & mereka akan lebih mungkin untuk juga menerima perubahan.
Tetapkan Tujuan
Beberapa tim akan sebagai sangat jauh tanpa tujuan. Tentu saja Anda perlu tujuan untuk mengarahkan Anda ke arah yg benar dan buat mengevaluasi kinerja. Ketika Anda menyatukan set beragam orang, memiliki arah yg kentara bahkan lebih penting.
Semua anggota tim akan mempunyai perspektif mereka sendiri. Ini bisa memimpin tim Anda ke jalur yg sangat tidak selaras - apabila tidak ada arah sentra buat mengikuti. Jalan yang tidak sama pula bisa mengakibatkan permasalahan di semua asal daya & prioritas.
Anda dapat menghindari banyak kesulitan-kesulitan ini dengan jelas menetapkan tujuan yang didasarkan pada tujuan yang telah disepakati dan berharga. Ini jauh lebih mudah untuk menjaga orang yang bekerja sama secara efektif jika tujuan jelas, jika sudah jelas bagaimana output tim akan membantu pelanggan, dan jika perselisihan diselesaikan dengan mengacu pada tujuan tim.
Sejak saat itu, penting bahwa Anda berbagi planning aplikasi & permanen fokus pada target Anda.
Dukungan & Lindungi Tim Anda
Setiap anggota tim umumnya mempunyai pekerjaan rutin nya sendiri buat dilakukan pada samping tugas-tugas khusus tim. Ini berarti bahwa komitmen buat tim Anda bisa melemah menurut berbagai arah. Sebagai pemimpin, & orang yang akhirnya bertanggung jawab, berkonsentrasi buat menerima dukungan dan asal daya tim Anda perlu melakukan pekerjaan dengan baik.
Fokus dalam 3 bidang utama:
- Mendapatkan sumber daya - tim Anda dengan cepat dapat kehilangan momentum jika menemukan kekurangan sumber daya. Jika Anda mendapatkan tim Anda apa yang dibutuhkan - ketika tim kebutuhan itu - status, pengaruh, dan kemampuan untuk memotivasi dapat meningkat secara signifikan.
- Mengelola stakeholder - Banyak orang di luar tim Anda sangat dapat mempengaruhi keberhasilan tim. Pertama, Anda mungkin menghadapi perlawanan luar dari berbagai sumber. Sebagai contoh, manajer John mungkin tidak memungkinkan dia untuk bekerja lebih dari satu jam per minggu pada proyek-proyek tim, atau direktur keuangan dapat menolak untuk "menghabiskan satu dolar lebih lanjut tentang proyek itu." Mungkin juga ada juara tim inti. Sebagai seorang pemimpin, tantangan Anda adalah untuk mengetahui bagaimana menggunakan pengaruh juara 'untuk membujuk "penentang" untuk mengubah pendapat mereka. Sebuah cara yang bagus untuk mendapatkan rasa hormat dari tim Anda adalah untuk melindungi dari pengaruh luar yang negatif sehingga anggota dapat menghasilkan karya besar.
- Mendapatkan umpan balik manajemen - Tim Anda perlu tahu bahwa mereka didukung. Pastikan Anda menerima komunikasi rutin dari para manajer dan eksekutif. Kau penghubung - link - untuk memastikan bahwa manajemen mengetahui apa yang terjadi, dan bahwa tim Anda tahu apa yang manajemen berpikir.Ini bisa menjadi tindakan penyeimbangan yang rumit, karena Anda tidak ingin menjalankan bolak-balik dengan terlalu banyak informasi. Mencari tahu apa yang masing-masing pihak perlu tahu untuk tetap puas, dan kemudian menyediakannya.
Poin Penting
Memimpin tim rekan-rekan Anda merupakan suatu tantangan yg pasti. Hal ini dapat menempatkan seluruh keterampilan kepemimpinan Anda buat menguji. Dari tetapkan tujuan kepada anggota tim yg melibatkan dalam pengambilan keputusan untuk membangun iklim keterbukaan & kejujuran, Anda perlu mempunyai semuanya - dan poly lagi. Jika Anda ingat buat menempatkan kebutuhan tim Anda pertama, & apabila Anda bekerja sangat keras buat melindungi kepentingan mereka, Anda akan pertanda pada mereka bahwa Anda berkomitmen & bergairah mengenai kesuksesan mereka.
Ketika Anda memperlihatkan bahwa Anda percaya pada nilai pekerjaan mereka, dan waktu Anda bersedia untuk bekerja melalui semua hambatan Anda temui, tim Anda akan menghormati integritas Anda - dan mereka akan ingin bekerja keras menggunakan Anda, dan Anda, untuk mencapai hasil Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya