Pastikan " Bicara Anda Di Jalankandanquot;
Ada bos yang memberitahu semua orang untuk lembur, dan kemudian meninggalkan tepat pukul 5:00 untuk pergi bermain golf.
Ada pengawas yg mengkritik seluruh orang buat menghabiskan ketika pada Internet, namun ditemukan membeli bahan makanan secara online pada tengah sore hari.
Dan CFO yang merekomendasikan PHK buat menghentikan "pengeluaran yg tidak perlu," tetapi lalu membeli sendiri baru perabot kantor glamor.
Apakah Anda tahu orang-orang ini?
Ada hampir tidak ada sesuatu lebih buruk bagi moral perusahaan menurut pemimpin yg mempraktikkan "Lakukan seperti yg aku katakan, bukan seperti yang aku lakukan" filsafat. Ketika ini terjadi, Anda hampir mampu melihat hilangnya antusiasme dan niat baik di antara staf. Rasanya misalnya menonton udara keluar menurut balon - dan sinisme dan kekecewaan umumnya merogoh tempatnya.
Tidak peduli apa situasinya, baku ganda - orang menyaksikan menyampaikan satu hal, & kemudian melakukan yg lain - selalu merasa seperti pengkhianatan. Mereka bisa sangat merusak. Jika ini pernah terjadi dalam Anda, Anda mungkin mampu ingat bahwa rasa kekecewaan dan kekecewaan.
Apabila Anda berada pada posisi kepemimpinan, maka Anda memahami bahwa Anda mempunyai tanggung jawab buat tim Anda. Mereka melihat pada Anda buat bimbingan & kekuatan; itu bagian berdasarkan apa yang sebagai pemimpin adalah. Dan sebagian akbar berdasarkan tanggung jawab Anda adalah buat memimpin mereka dengan tindakan Anda sendiri.
Jadi mengapa begitu penting untuk memimpin dengan model, & apa yang terjadi saat Anda tidak?
Mengapa Ini Harus Ada
Ada pepatah usang tentang disparitas antara seorang manajer dan pemimpin: "Manajer melakukan hal yg benar Pemimpin melakukan hal yang benar.." (Itu terbaik buat menjadi seseorang manajer dan pemimpin - mereka proses hanya berbeda.)
Sebagai seorang pemimpin, bagian berdasarkan pekerjaan Anda adalah buat menginspirasi orang-orang pada sekitar Anda buat mendorong diri mereka sendiri - &, pada gilirannya, perusahaan - buat kebesaran. Untuk melakukan ini, Anda wajib memberitahuakn mereka caranya menggunakan melakukannya sendiri.
Berhenti dan berpikir mengenai orang-orang inspiratif yg telah membarui dunia dengan teladan mereka. Pertimbangkan apa yang Mahatma Gandhi dicapai melalui tindakan-Nya: Ia menghabiskan sebagian akbar masa dewasanya hayati apa ia mengajar orang lain. Dia berkomitmen buat perlawanan tanpa kekerasan protes ketidakadilan, & orang-orang mengikuti jejaknya. Ia memimpin mereka, & India, buat kemandirian - lantaran hidupnya terbukti, menggunakan contoh, bahwa hal itu bisa dilakukan.
Meskipun situasi Gandhi sangat tidak sama berdasarkan Anda, prinsipnya merupakan sama. Ketika Anda memimpin menggunakan model, anda membuat citra dari apa yang mungkin. Orang dapat melihat Anda dan mengungkapkan, "Yah, bila beliau mampu melakukannya, saya mampu melakukannya." Ketika Anda memimpin dengan contoh, Anda membuatnya mudah bagi orang lain buat mengikuti Anda.
Lihatlah pengusaha legendaris, Jack Welch dari General Electric. Welch tahu bahwa buat mendorong GE ke ketinggian baru, beliau wajib mengubah segalanya terbalik. Jadi itulah yang beliau lakukan.
Dia berbagi gagasan tentang "organisasi tidak berbatas." Ini berarti bahwa setiap orang bebas buat bertukar pikiran dan memikirkan pandangan baru-ide - bukannya menunggu seorang "lebih tinggidanquot; pada birokrasi buat memikirkan mereka terlebih dahulu. Dia ingin timnya "dilepaskan," & dia berjanji buat mendengarkan pandangan baru-ilham berdasarkan siapa pun di perusahaan. Dan beliau melakukannya. Setiap orang menurut pekerja lini terendah buat manajer senior mendapat perhatian-Nya - bila mereka telah berkata sesuatu atau ide baru yang mungkin mampu menciptakan perusahaan lebih baik. Itu tidak hanya "bicara", & nir butuh ketika lama buat timnya mengetahui bahwa.
Welch tetap benar buat gairah dan apa yang dia memahami benar. Akibatnya, GE sebagai sebuah perusahaan yg sangat sukses di bawah manajemennya. Timnya selalu bersedia mengikuti jejaknya, karena orang-orang di dalamnya tahu bahwa beliau selalu menepati janjinya.
Apa merupakan ini bagi Anda? Jika Anda memberikan diri Anda buat tim Anda dan menampakan kepada mereka jalan, maka, kemungkinan besar , mereka akan mengikuti Anda di mana saja.
Jika Anda Tidak Memimpin menggunakan Contoh
Kita telah melihat betapa bertenaga bisa untuk memimpin dengan contoh. Tapi apa yg terjadi ketika Anda tidak mengikuti anggaran ini? Bagaimana tim Anda rasakan waktu Anda memberitahu mereka buat melakukan satu hal, dan lalu Anda melakukan hal yg kebalikannya?
Seperti yg kita katakan sebelumnya, apabila ini pernah terjadi dalam Anda, maka seharusnya nir sulit buat mengingat bagaimana murka dan kecewa Anda.
Ketika para pemimpin tidak "mempraktekkan apa yang mereka khotbahkan," itu bisa hampir tidak mungkin bagi tim untuk bekerja sama dengan sukses. Bagaimana orang sanggup percaya seseorang pemimpin yang berbicara mengenai satu hal, tetapi tidak yang lain?
Pertimbangkan apa yang mungkin terjadi bila Gandhi, bahkan satu saat, telah dalam perkelahian fisik dengan oposisinya. Pesan penting tentang protes tanpa kekerasan mungkin akan jauh lebih sulit buat percaya sehabis itu. Pengikut-Nya akan menatapnya menggunakan kecurigaan dan ketidakpercayaan. Kemungkinan mereka masuk ke argumen fisik atau melakukan tindak kekerasan mungkin akan semakin tinggi secara dramatis.
Apakah Anda berpikir bahwa tentara Alexander Agung akan berjuang begitu keras baginya apabila beliau duduk di atas bukit, kondusif menurut pertempuran? Mungkin nir. Dia akan hanya lain umumnya homogen-homogen dalam kitab sejarah kami, bukan model pemimpin sukses yang kita kenal kini .
Dan sebagai akibatnya menggunakan tim Anda. Jika Anda mengungkapkan satu hal dan melakukan yang lain, kemungkinan besar mereka nir akan mengikuti Anda antusias. Mengapa harus mereka? Segala sesuatu yang Anda memberitahu mereka sehabis yang mungkin bertemu dengan kecurigaan dan keraguan. Mereka mungkin tidak percaya bahwa Anda melakukan hal yg benar, atau bahwa Anda tahu apa yang Anda bicarakan. Mereka mungkin nir lagi percaya dalam Anda.
Pemimpin yg baik mendorong orang mereka maju dengan semangat, ide, agama, & visi. Jika Anda memimpin sebuah tim yang nir mempercayai Anda, produktivitas akan turun. Antusiasme mungkin akan menghilang. Visi Anda mencoba begitu keras buat membuat terjadi mungkin kehilangan daya tariknya, semua lantaran tim Anda tidak mempercayai Anda lagi.
Poin Penting
Kepemimpinan yg baik membutuhkan kekuatan karakter dan komitmen perusahaan untuk melakukan hal yg sahih, pada waktu yang sempurna, buat alasan yang tepat. Ini berarti melakukan apa yang Anda katakan, ketika Anda mengungkapkan itu. Apabila tim Anda tidak dapat mempercayai Anda, Anda mungkin nir akan pernah memimpin mereka pada kebesaran.
Memimpin - & hayati - menggunakan contoh ini tidak sesulit kedengarannya. Ini benar-sahih jalan termudah. Apabila tim Anda memahami bahwa Anda jua akan melakukan apa pun yg Anda harapkan menurut mereka, mereka akan cenderung bekerja keras untuk membantu Anda mencapai tujuan Anda.
Mahatma Gandhi & Alexander Agung membantu mengubah dunia lantaran mereka hayati dengan memberi model - dan, sebagai akibatnya, mereka capai hal-hal akbar.
Terapkan ini buat Hidup Anda
- Jika Anda meminta rekan kerja untuk melakukan sesuatu, pastikan Anda bersedia untuk melakukannya sendiri.
- Jika Anda menerapkan aturan baru untuk kantor, kemudian ikuti aturan-aturan seperti erat seperti yang Anda harapkan orang lain untuk mengikuti mereka. Sebagai contoh, jika aturan baru adalah "tidak ada panggilan pribadi di tempat kerja," maka jangan berbicara dengan pasangan Anda di tempat kerja. Anda akan dilihat sebagai tidak jujur, dan staf Anda mungkin menjadi marah dan mulai mematuhi Anda.
- Melihat secara dekat perilaku Anda sendiri. Jika Anda mengkritik orang menyela, tetapi Anda terus-menerus melakukannya sendiri, Anda harus memperbaiki ini. Ya, Anda ingin orang untuk memperhatikan satu sama lain dan mendengarkan semua sudut pandang, sehingga menunjukkan ini sendiri.
- Jika, dalam semangat niat baik, Anda membuat sebuah aturan untuk semua orang untuk meninggalkan kantor pada pukul 5:00 sore, maka Anda perlu untuk melakukannya juga. Jika Anda lembur untuk mendapatkan pekerjaan lebih banyak dilakukan, tim Anda mungkin merasa bersalah dan mulai tinggal terlambat juga, yang dapat menghancurkan seluruh tujuan aturan. Hal yang sama berlaku untuk sesuatu seperti istirahat makan siang - jika Anda ingin tim Anda untuk mengambil satu jam penuh untuk beristirahat dan bersantai, maka Anda perlu untuk melakukannya juga.
Home | Bab Sebelumnya | Menu| Bab Selanjutnya