Mempersiapkan Rencana Resilient Bisnis
Identifikasi "bagaimana, apa, & mengapadanquot; dari rencana bisnis Anda.
Pernahkah Anda untuk mengembangkan rencana bisnis untuk organisasi Anda atau untuk bisnis baru?
Jika Anda mempunyai, maka Anda tahu betapa sulitnya buat mendapatkannya sahih. Ada beberapa elemen berbeda yg perlu dipertimbangkan, & dapat mudah buat mengabaikan faktor-faktor yg mungkin mempunyai impak positif atau negatif pada kesuksesan Anda.
Ini adalah loka yg dapat membantu buat memakai Model Motivasi Bisnis. Perangkat ini memperlihatkan cara simpel pengecekan logika dan mengoptimalkan planning Anda. Dengan menggunakannya, Anda dapat membuatkan rencana usaha andal - satu pada mana Anda telah mengeksplorasi dampak menurut influencer internal & eksternal, & telah diadaptasi rencana tepat.
Pada artikel ini, kita akan melihat apa Model Motivasi Bisnis, dan kami akan mengeksplorasi bagaimana Anda bisa menggunakannya buat menaikkan perencanaan bisnis.
BMM Elements
Bisnis Motivasi Model (BMM) dalam arsitektur enterprise menyediakan skema dan struktur untuk mengembangkan, berkomunikasi, dan mengelola rencana bisnis secara terorganisir. Secara khusus, Motivasi Model Bisnis melakukan semua hal berikut:
- mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi membangun rencana bisnis;
- mengidentifikasi dan mendefinisikan unsur-unsur rencana bisnis, dan
- menunjukkan bagaimana semua faktor dan elemen yang saling berhubungan.
"BMM menangkap kebutuhan bisnis di dimensi yg berbeda buat ketat menangkap & alasan mengapa usaha ingin melakukan sesuatu, apa yg bertujuan buat mencapai, bagaimana rencana buat sampai ke sana, & bagaimana menilai hasilnya."
Unsur-unsur primer menurut BMM adalah:
- Berakhir: Apa (sebagai menentang untuk bagaimana) bisnis ingin mencapai
- Berarti: Bagaimana bisnis bermaksud untuk mencapai tujuannya
- Arahan: Aturan dan kebijakan yang membatasi atau mengatur cara yang tersedia
- Influencer: Dapat menyebabkan perubahan yang mempengaruhi organisasi dalam pekerjaan nya Means atau pencapaian Berakhir nya. Influencer adalah netral dengan definisi.
- Penilaian: Sebuah keputusan dari Influencer yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mencapai Ends atau menggunakan Sarana nya.
Kemajuan pada analisis keputusan & rekayasa sistem buat mengelola perusahaan skala akbar pada dunia yg bergejolak: Mengintegrasikan Manfaat, Peluang, Biaya dan Risiko (BOCR) menggunakan Model Bisnis Motivasi (BMM)
Selama beberapa dasa warsa terakhir, inovasi dalam Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) telah menyebabkan peningkatan yang signifikan pada kompleksitas sistem warta perusahaan. Hal ini telah mengakibatkan tantangan baru buat para arsitek enterprise, sistem insinyur, manajer usaha dan pengambil keputusan lain yg wajib mengatasi kompleksitas planning usaha dan proses (proses rekayasa terutama otomatis).
Dalam rangka buat lebih mengelola kompleksitas ini, Peraturan Business Group (BRG) sudah mengulurkan Motivasi Model Bisnis (BMM). Asli BMM memakai SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat dan) pendekatan analisis keputusan. Namun, kerangka SWOT mengandung keterbatasan yg signifikan sehubungan dengan pengambilan keputusan dan risiko TIK, menghambat pengambilan keputusan kemampuan arsitek perusahaan, manajer usaha, insinyur, & penghasil keputusan lainnya.
The AHP (Analytic Hierarchy Process) & ANP (Analytic Network Process) adalah salah satu keputusan yg paling poly digunakan menciptakan indera: mereka acapkali menerapkan Manfaat - Peluang - Biaya - Risiko (BOCR) analisis buat menaikkan efektivitas pengambilan keputusan usaha.
Sebuah pendekatan baru yg diajukan yang menggantikan penilaian SWOT asli menggunakan analisis BOCR berbasis ANP. Selain itu, BMM asli dimodifikasi dan diterapkan pada Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya