Membentuk strategi Anda untuk mencerminkan kekuatan nasional dan kelemahan .
Bisnis lebih global daripada itu pernah. Dan dengan setiap tahun yang lewat, persaingan antara organisasi yang berbeda di berbagai negara kemungkinan akan menjadi semakin intens.
Bagi kita sebagai konsumen, ini sangat bagus! Ini menciptakan tekanan pada harga yang menguntungkan semua orang.
Tetapi bagi kita sebagai pengusaha dan karyawan, membangun kebutuhan yg bertenaga buat terus menaikkan efisiensi, inovasi, & penyebaran cerdas asal daya yg terbatas, apabila kita ingin menjadi kompetitif di pasar global.
Bagi organisasi untuk mengerahkan sumber daya mereka secara efektif, mereka perlu memahami bagaimana persaingan global kemungkinan akan bermain keluar. Sebuah bagian penting dari ini adalah memahami bagaimana syarat usaha di satu negara tidak selaras dengan pada negara lain. Ini merupakan subyek berdasarkan "Diamond Porter."
Pada satu taraf, ini sepertinya topik cocok hanya buat ruang rapat besar multi-nasional konglomerat. Namun, pada tingkat lain, ini merupakan perkara bahwa semua organisasi, dan seluruh individu, wajib mempertimbangkan menggunakan mereka berpikir tentang bagaimana mereka akan berhasil pada dunia ini cepat berubah.
Memahami Teori ini:
Dalam bukunya, The Competitive Advantage of Nations, Michael Porter memperkenalkan model untuk menganalisis area kekuatan dan kelemahan yang dapat memberikan suatu negara, atau industri dalam suatu negara, keunggulan kompetitif atau kerugian. Model ini dikenal sebagai "Diamond Porter" dan mencakup beberapa elemen kunci :
- Factor Conditions" Faktor kondisi
- Demand Conditions kondisi permintaan
- Firm (or organization) Strategy, Structure, and Rivalry perusahaan (atau organisasi) strategi, struktur, dan persaingan
- Related and Supporting Industries terkait dan mendukung industry
1. FAKTOR KONDISI
Posisi nisbi bangsa pada faktor produksi industri vital seperti tenaga kerja terampil atau infrastruktur, adalah penentu penting saing nasional. Kedua tingkat faktor individu dan komposisi holistik berdasarkan bauran sumber daya harus dipertimbangkan. Faktor mampu negara eksklusif atau industri tertentu. Misalnya, engineering kolam akbar Jepang - tercermin sang sejumlah jauh lebih tinggi berdasarkan lulusan teknik per kapita berdasarkan hampir semua bangsa lain - sudah vital bagi keberhasilan Jepang dalam banyak industri manufaktur.
Kondisi faktor produksi dibagi menjadi dua, yaitu yang biasa dan yang terspesialisasi. Yang biasa adalah faktor-faktor produksi yang diwarisi secara alami seperti kekayaan sumber daya alam, tanah, dan tenaga kerja yang belum terlatih. Sedangkan yang terspesialisasi adalah faktor-faktor produksi yang tidak terdapat secara alami, melainkan harus diciptakan terlebih dahulu. Contoh dari faktor produksi yang terspesialisasi adalah teknologi dan tenaga kerja yang terlatih. Kondisi faktor produksi dikatakan baik apabila jumlah faktor produksi yang dimiliki ada banyak dan perbandingan antara faktor produksi biasa dengan faktor produksi terspesialisasi adalah proporsional. Semakin baik kondisi faktor produksi yang dimiliki oleh perusahaan-perusahaan di dalam suatu negara, maka akan semakin kompetitif negara tersebut.
Dua. KONDISI PERMINTAAN
Sifat permintaan untuk produk dan jasa suatu industri memerlukan pertimbangan baik kuantitas dan kualitas permintaan. Misalnya, pembeli yang canggih dan berpengetahuan Jepang kamera membantu merangsang industri kamera Jepang buat menaikkan kualitas produk & meluncurkan baru, contoh yang inovatif.
Kondisi permintaan dikatakan dapat menaikkan kompetitivitas apabila kondisi permintaan tersebut adalah mutakhir (sophisticated). Yang dimaksud dengan permintaan mutakhir di sini adalah kecenderungan untuk selalu menuntut, menuntut, dan menuntut agar produk yang dihasilkan terus diinovasi supaya bisa memuaskan kebutuhan para demander. Cara kerja kondisi permintaan dalam menaikkan kompetitivitas dapat dianalogikan dengan analogi kusir, cambuk, dan kuda. Produsen/perusahaan di sini diibaratkan sebagai kuda yang harus menghasilkan tenaga kuda, sedangkan demander/konsumen diibaratkan sebagai kusir yang menikmati tenaga kuda yang dihasilkan oleh kuda tersebut. Cambuk adalah perumpamaan untuk kondisi permintaan dari demander/konsumen. Asumsikan bahwa kuda dikatakan semakin kompetitif apabila kuda tersebut dapat menghasilkan tenaga kuda yang semakin besar. Apabila kusir menghendaki tenaga kuda yang lebih besar agar kuda dapat berlari lebih cepat, maka sang kusir tinggal menggunakan cambuknya untuk memaksa sang kuda agar menghasilkan tenaga yang lebih besar. Ini bisa disebut “memaksa,” namun juga bisa disebut “merangsang.” Alhasil kuda akan menghasilkan tenaga yang semakin besar, yang berarti kompetitivitas kuda tersebut akan meningkat pula.
Tiga. INDUSTRI TERKAIT dan PENDUKUNG
Ada atau tidaknya di negara pemasok internasional yang kompetitif dan industri terkait adalah faktor kunci. Sampai pertengahan 1980-an misalnya, kepemimpinan teknologi dalam industri semikonduktor Alaihi Salam memberikan dasar buat sukses Alaihi Salam di personal komputer eksklusif dan beberapa produk teknis canggih elektronika lainnya. Adopsi mobil melepas di Amerika Serikat sehabis pembangunan sistem nasional jalan raya & pompa bensin.
Kompetitivitas bisa semakin tinggi jika industri-industri yg berkaitan & mendukung memusatkan diri mereka dalam satu kawasan. Hal ini akan berhemat porto komunikasi, ongkos gudang penyimpanan, ongkos transportasi, serta akan meningkatkan arus pertukaran informasi. Sebagai contoh adalah hubungan antara pabrik tempe dengan petani kedelai. Apabila jeda antara lahan pertanian kedelai dekat menggunakan pabrik tempe, maka hal ini akan menghemat ongkos transportasi sang lantaran jarak yg dekat. Ongkos gudang penyimpanan juga bisa direduksi sang petani kedelai karena output panen kedelai tidak perlu disimpan terlebih dahulu pada gudang karena bisa pribadi dikirim ke pabrik untuk langsung diolah. Dari segi komunikasi pula akan menguntungkan lantaran jeda yang relatif dekat menjadikan biayanya akan menjadi nisbi murah. Hal ini akan menaikkan arus pertukaran liputan pada antara petani kedelai menggunakan pabrik tempe, sebagai akibatnya akan mempertinggi pengembangan produk masing-masing. Petani kedelai akan mengetahui kedelai macam apa yg paling diharapkan sang pabrik tempe, sedangkan pabrik tempe juga akan mengetahui & dapat menentukan jenis kedelai mana yg paling cocok menggunakan orientasi produksinya & bagaimana cara membuatnya, sehingga kualitas produksi tempe juga bisa sebagai lebih optimal. Berbagai macam keuntungan ini diyakini dapat menaikkan kompetitivitas perusahaan.
4. PERUSAHAAN STRATEGI, STRUKTUR, DAN RIVALRY
Kondisi nasional yg menentukan bagaimana perusahaan diciptakan, diatur & dikelola, serta sifat dan taraf persaingan pada negeri. Misalnya, penguasaan insinyur di tim top manajemen berdasarkan Jerman & Jepang hasil perusahaan dalam menekankan perbaikan proses manufaktur dan desain produk. Selain itu, persaingan pada negeri menciptakan tekanan buat meluncurkan produk baru, buat menaikkan kualitas, buat mengurangi porto dan buat berinvestasi dalam teknologi baru yg lebih maju.
Strategi dan struktur yang diterapkan perusahaan akan menentukan kompetitivitasnya. Hal ini lebih menyangkut kepada konteks waktu dan budaya dimana perusahaan itu berada. Tidak semua perusahaan cocok menggunakan strategi dan struktur tertentu. Perusahaan dituntut agar dapat menerapkan strategi dan struktur yang paling tepat dengan keadaan yang dialami agar dapat survive terhadap kondisi sekitarnya. Selain itu, persaingan antarperusahaan juga dapat meningkatkan kompetitivitas perusahaan karena dengan adanya persaingan, maka dipastikan akan ada usaha ekstra dari perusahaan untuk meningkatkan daya saingnya agar dapat, sekali lagi, survive dalam kompetisi.
Porter menyatakan dua variabel tambahan yg tidak langsung menghipnotis diamond:
lima. UNSUR KESEMPATAN
Perkembangan merusak pada luar kendali perusahaan & pemerintah yg memungkinkan pemain baru yg memanfaatkan peluang yg ada menurut struktur industri dibentuk kembali.
Sebagai contoh, bencana alam yang nir terduga seperti banjir lumpur panas di Porong, Sidoarjo menyebabkan sejumlah industri pada sana menjadi lumpuh dan kehilangan kompetitivitasnya. Akan tetapi, hal ini malah adalah sebuah keuntungan bagi usaha yg bergerak di bidang kerajinan tanah liat karena ternyata lumpur Sidoarjo ini bisa dimanfaatkan sebagai bahan baku berkualitas super bagi produk-produk tanah liat. Selain berkualitas tinggi, lumpur ini jua masih ada dalam jumlah yg luar biasa poly. Hal ini yg mengakibatkan kompetitivitas bisnis kerajinan tanah liat semakin tinggi.
6. PEMERINTAH
Pilihan kebijakan Pemerintah dapat mensugesti masing-masing berdasarkan empat faktor penentu. Kebijakan pemerintah yg berhasil bekerja di industri-industri di mana faktor-faktor penentu yang mendasari laba nasional hadir & diperkuat oleh tindakan pemerintah. Pemerintah dapat menaikkan kemungkinan buat menerima keunggulan kompetitif tetapi tidak memiliki kekuatan buat membangun keuntungan sendiri.
Sebagai contoh merupakan pemerintah bisa mengorganisir industri-industri yg saling mendukung & memiliki keterkaitan dengan memfasilitasi berdirinya tempat berikat, pusat dagang, pusat kerajinan, & lain-lain.
Cluster industri merupakan konsentrasi geografis bisnis yg saling berhubungan, pemasok, & lembaga-lembaga yang terkait pada bidang tertentu. Cluster mengakibatkan kenaikan produktivitas, taraf penemuan yang lebih tinggi & pengembangan usaha baru yg lebih cepat. Porter beropini bahwa produktivitas adalah faktor primer buat daya saing internasional dan bahwa baku hayati penduduk suatu negara dapat ditingkatkan menjadi dampak langsung menurut peningkatan faktor. Cluster dapat merogoh bentuk yg tidak sama antara perusahaan yang menghasilkan produk yang tidak sama pada semua rantai nilai tambah atau antara perusahaan yg memproduksi produk homogen di aneka macam tahap rantai yang sama.
Sejumlah pemerintah telah mulai mengembangkan pendekatan clustering untuk pembangunan ekonomi, percaya mereka dapat memaksimalkan asal daya mereka dengan berfokus pada "kompetensi inti" - sektor utama pada tempat-loka tertentu. "Tapi telah terlalu antusias menanggapi kebijakan?" Tanya Edward Feser.
Apakah kehadiran perusahaan collocated menaruh manfaat konkret bagi ekonomi regional, atau pengelompokan nir lebih berdasarkan plasebo perkembangan diberikan kepada seorang pasien yg humor, meskipun mungkin membuat pemulihan sederhana, akhirnya akan menyerah dalam kekuatan pasar dunia? Feser percaya bahwa nalar di pulang inisiatif banyak pengelompokan seringkali buruk ditentukan & bahwa, dalam tingkat lokal pada Alaihi Salam setidaknya, pendekatan sering melibatkan sedikit lebih dari penerapan inisiatif pembangunan tradisional buat industri yang memiliki spesialisasi regional.
Teori
Pengamatan kasual pembangunan ekonomi menerangkan bahwa masalah lokasi, dan bahkan pada era berita, bisa memainkan kiprah krusial. Pentingnya cluster berasal dari:
- Sebuah proses yang mungkin mulai dengan keunggulan alami awal atau menggunakan kesempatan dari lokasi, mengarah ke kolaborasi antara beberapa perusahaan.
- Perusahaan-perusahaan ini mungkin menarik pemasok umum atau membuktikan menjadi magnet bagi daya tarik pelanggan yang bisa pergi ke satu lokasi untuk menemukan sekelompok perusahaan yang menawarkan produk serupa. Istilah teknis untuk ini atraksi dari cluster adalah "eksternalitas jaringan."
- Seiring waktu perusahaan dalam cluster mengembangkan hubungan yang tergantung pada dekat dan kepercayaan. Kita bisa menyebutnya "modal relasional." Ini meningkatkan produktivitas dan inovasi dan berfungsi sebagai penarik lebih lanjut untuk pendatang baru.
- Penelitian dan mengembangkan fasilitas pelatihan di cluster yang berfungsi untuk meningkatkan cipta dan produktivitas perusahaan yang ada.
- Akhirnya cluster dapat berhenti tumbuh atau menurun sebagai pelanggan dan perubahan basis pengetahuan.
Langkah-langkah ini diilustrasikan dalam Gambar 1.
Gambar 1: Proses Cluster.
Sebuah pandangan alternatif dari proses cluster disediakan oleh Michael Porter dari Harvard (lihat Gambar 2). Dalam bukunya, Keuntungan Kompetitif Bangsa, Michael Porter membuat kasus untuk berpikir tentang pembangunan ekonomi dengan cara yang berbeda dari pembuat kebijakan publik telah dilakukan di masa lalu. Porter berpendapat bahwa vitalitas ekonomi adalah akibat langsung dari daya saing industri lokal dan kondisi lokal memiliki efek mendalam pada daya saing internasional. Kondisi yang mempengaruhi daya saing tidak, bagaimanapun, selalu biaya-faktor terkait atau sumber daya alam.
Gambar 2: Sumber Keunggulan Kompetitif lokasional.
Pentingnya cluster dari menurut asumsi bahwa pembangunan ekonomi mengalir berdasarkan inovasi & produktivitas, yg didorong sang kerja sama cluster & daya saing sumber daya & bukan faktor-faktor produksi. Oleh karena itu:
Contoh pengaruh cluster melalui proses ini mencakup:
- Australia:
? Torquay & surfing klaster produk
? Daylesford dan pariwisata
? Albury / Wodonga & pengolahan kuliner
? TI pada North Sydney
? Kuda pemuliaan lebih kurang Scone
- & luar negeri
? Negara Basque
? Cambridge (Mass dan Inggris)
? Kulit Italia
? Silicon Valley.
Cluster bisa luas atau sempit. Produk kayu yang terdapat & cluster anggur pada Western Victoria relatif sempit dan belum sepenuhnya dikembangkan. Namun, potensi untuk perluasan vertikal (sepanjang rantai pasokan) dan horizontal (membawa pada perusahaan-perusahaan dalam ruang pasar produk serupa) digambarkan sang peta anggur dan produk kayu cluster di California & Swedia masing-masing (lihat Gambar 3 & 4).
Cluster & Kebijakan Publik
Di luar batas-batas pendekatan intervensionis cluster (pada mana pembangunan ekonomi mungkin mencari buat "membangun" cluster), satu-satunya pendekatan yang perintah dukungan yang signifikan pada ekonomi pasar terbaru adalah salah satu yg membantu buat mendukung dan meng-upgrade cluster. Memperluas dukungan buat cluster dalam konteks ekonomi lokal mungkin melibatkan:
- Aset Pelengkap: membantu menciptakan program-program pelatihan, lembaga penelitian, jalan dan infrastruktur
- Transfer teknologi: link UKM dengan penyedia teknologi di rumah dan di luar negeri
- Menghubungkan dengan modal benih dan keuangan usaha
- Melobi: bekerja sama dengan perusahaan dan lembaga lain untuk membangun fasilitas lokal dan menarik penelitian pemerintah yang didanai
- Membina jaringan: memberikan informasi dan forum
- Menarik investor: investor utama memprioritaskan, mengembangkan rencana perekrutan investor pemasaran
- Benih mengembangkan faktor canggih dan khusus
- Peta, patokan dan mendorong: mempertahankan basis data pada cluster
- Tarif lega
Gambar tiga: Cluster California Wine
Sumber: Porter, M. Di Persaingan, 1998.
Internasional yg kompetitif industri.
Gambar 4: Hutan Cluster pada Swedia
Sumber: Porter, M. Di Persaingan, 1998.
Cluster merupakan pusat untuk pembangunan ekonomi namun efek lebih besar pada beberapa wilayah daripada yg lain. Singkatnya, cluster tampaknya menarik modal (investasi baru) & mengakibatkan limbah pengetahuan. Efek kembar membantu mempromosikan produktivitas & inovasi yang, dalam jangka panjang, mempunyai impak pribadi terhadap pembangunan ekonomi & pertumbuhan pekerjaan.
Ada peran pemerintah dalam pengembangan klaster, tetapi nir peran yang sama seperti yang terlihat pada kebijakan publik intervensionis. Sebaliknya, itu merupakan buat mendukung dan meng-upgrade semua cluster & buat melobi buat wilayah eksklusif.