Beratnya Keputusan terhadap yang Pro dan Kontra
Singkatan PMI dari 'Plus / Minus / interest', adalah peningkatan yang berharga untuk 'pro dan kontra berat' teknik yang digunakan selama berabad-abad.
Menimbang-nimbang antara pro dan kontra.
Bayangkan bahwa Anda sedang berusaha buat mendapatkan tim TI Anda buat menyepakati sebuah proses bagi orang buat mengikuti ketika mereka membutuhkan donasi.
Anda berpikir bahwa ini akan mengurangi jumlah query datang melalui helpdesk Anda, namun beberapa anggota tim Anda mewaspadai bahwa proses akan bekerja buat banyak pengguna.
Meskipun upaya terbaik Anda, Anda tidak mampu mendapatkan orang-orang Anda buat menyepakati cara terbaik ke depan, maka, Anda memutuskan buat memakai indera PMI untuk mencapai keputusan.
Setelah beberapa mnt ingar-bingar teriakan brainstorming dan baik hati pandangan baru, Anda penghitungan skor & datang ke sebuah kesimpulan mengejutkan. Kelompok yg menentang proses mungkin sahih: nir mungkin wangsit yg baik untuk pengguna homogen-homogen. Anda sanggup saja keliru!
Pada artikel ini, kita akan melihat bagaimana Anda bisa menggunakan PMI buat menciptakan keputusan yang lebih baik, dan bahkan melihat kasus dan berita dengan cara yang tidak selaras.
Tentang Perangkat tersebut
Edward de Bono mengembangkan alat PMI dan diterbitkan dalam bukunya tahun 1982, " De Bono's Thinking Course. " Namun, ia mengacu pada alat di banyak buku yang diterbitkan.
PMI membantu Anda menciptakan keputusan cepat dengan menimbang pro & kontra dari keputusan. Ini jua berguna buat memperluas persepsi Anda mengenai masalah atau keputusan, dan buat mengungkap kasus yang Anda mungkin nir biasanya dianggap.
PMI sangat membantu menggunakan gerombolan , terutama bila Anda memiliki anggota tim yg sangat mendukung suatu inspirasi eksklusif, sudut pandang atau rencana. Alat ini mendorong semua orang buat mempertimbangkan perspektif lain, dan bisa membantu kelompok mencapai seimbang, keputusan (atau setidaknya melihat perkara berdasarkan orang lain sudut pandang).
Catatan: PMI berguna untuk membuat cepat, non-kritis, go / no-go keputusan . Anda harus menggunakan teknik lain jika Anda perlu membandingkan berbagai pilihan, atau jika Anda perlu untuk mengeksplorasi beberapa pilihan secara lebih mendalam. Untuk situasi ini, perangkat pengambilan keputusan seperti Analisis Grid atau Analysis Pohon Keputusan yang lebih tepat.
Cara Menggunakan Perangkat :
Seharusnya tidak perlu waktu lama untuk menggunakan PMI. Melengkapi analisis Anda dengan cepat, terutama ketika Anda bekerja dengan kelompok: memiliki batas waktu yang ketat mendorong Anda untuk brainstorming masalah tanpa overanalyzing mereka.
Pertama, menyusun 3 kolom dalam selembar kertas. Kepala mereka "Plus," "Minus," dan "interest."
Pada kolom pada bawahnya "Plus," menuliskan semua konsekuensi positif yg mungkin merogoh tindakan. Di bawah "Minus," menuliskan seluruh dampak negatif. Pada kolom "interestdanquot;, tuliskan semua "menarikdanquot; implikasi & hasil yg mungkin merogoh tindakan. Ini mungkin nir segera tampak baik atau tidak baik, akan tetapi bisa, mungkin, menciptakan peluang baru.
Pada tahap ini, itu mungkin telah kentara apakah atau nir Anda wajib menerapkan keputusan. Jika tidak, pertimbangkan masing-masing poin yg Anda sudah menulis, & menetapkan nilai positif atau negatif itu sempurna. (Skor yang Anda memutuskan mungkin sangat subyektif.)
Setelah selesai, menjumlahkan nilai. Sebuah nilai positif memperlihatkan bahwa Anda harus merogoh tindakan, sementara nilai negatif memberitahuakn bahwa Anda harus menghindarinya.
Sangat krusial buat diingat untuk "merasakan cek" skor Anda. Apabila bisikan hati Anda memberitahu Anda bahwa jawaban nir sahih, luangkan waktu buat mengusut buat melihat apakah Anda telah kehilangan sesuatu berdasarkan analisis Anda.
Contoh
Bos Daniel telah tiba menawarinya promosi. Daniel adalah gembira tentang kesempatan, tetapi dia tahu bahwa ada beberapa kerugian untuk meninggalkan tim saat ini dan mengambil peran baru. Dia memutuskan untuk menimbang pro dan kontra dari keputusan menggunakan alat PMI.
Plus | Minus | interest |
Pendapatan yang lebih tinggi (4) | Jauh lebih tanggung jawab (-2) | Menantang diri saya sendiri profesional? (4) |
Dapatkan untuk bertemu orang baru (+3) | Cenderung lebih stres (-4) | Akan tinggal di daerah baru (+3) |
Self-Keyakinan membaik (+5) | Harus menjual rumah dan pindah (-5) |
Harus belajar bagaimana mengelola orang lain (-2)
12
-13
7
Daniel skor tabel menjadi 12 (Plus) - 13 (Minus) 7 (menarik) = 6
Baginya, kenaikan pangkat akan bernilai stres dan ketidaknyamanan yang tiba menggunakan kiprah baru.
Poin Penting :
PMI adalah indera cepat & bermanfaat untuk menimbang pro, kontra, & implikasi dari keputusan.
Untuk menggunakan teknik ini, menyusun meja dengan 3 kolom, menuju "Plus," "Minus," & "interest." Dalam tabel, tuliskan seluruh manfaat yg mungkin mengikuti jalannya laga, semua hasil negatif, dan seluruh akibat yang menarik & hasil yg mungkin.
Jika Anda masih tidak konfiden tentang keputusan Anda, Anda kemudian dapat mencetak tabel buat memperlihatkan pentingnya setiap item. Skor total akan membantu Anda menetapkan apakah itu layak akan maju dengan keputusan tadi Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya