1.1 Manajemen Proyek
Hari Pembukaan: proyek Anda terselesaikan!
Manajemen Proyek adalah pendekatan mapan untuk mengelola dan mengendalikan pengenalan inisiatif baru atau perubahan organisasi.
Panjangnya Proyek terbatas, umumnya satu kali lbr kerja yg melibatkan sejumlah aktivitas yg wajib diselesaikan pada jangka saat tertentu, dan sering pada aturan tetap.
Contoh generik berdasarkan proyek pembangunan, sosialisasi produk baru, instalasi dan unit mesin baru di sebuah pabrik manufaktur, penciptaan sebuah software baru, atau desain & peluncuran kampanye iklan baru.
Sementara proyek yang sangat sederhana bisa dikelola menggunakan mudah dengan menerapkan nalar sehat dan komunikasi, proyek-proyek yg lebih kompleks membutuhkan banyak perencanaan, dan manfaat menurut pendekatan, serta disiplin formal manajemen. Dari memastikan bahwa aktivitas benar-sahih akan memenuhi kebutuhan yang ditentukan, buat merancang jadual yang sanggup diterapkan, membuatkan sistem buat melaporkan progres, & mengelola permintaan buat perubahan - semua informasi-gosip ini memerlukan pertimbangan bijaksana.
Mengelola proyek jua membutuhkan banyak ketika, keterampilan, dan kemahiran. Ada poly sisi buat manajemen proyek dan ini merupakan apa yang membuatnya begitu menarik & menuntut. Manajer proyek diperlukan buat mengambil suatu insiden yang nir niscaya & membuat janji eksklusif untuk disampaikan. Mereka jua diperlukan buat melakukan ini pada ketika eksklusif dan pada aturan yg terbatas.
Untuk lebih mendalam gambaran Bab Sebelumnya
PEDOMAN UMUM PENGELOLAAN PROYEK : Apakah ... Manajemen Proyek itu?