Perencanaan Kegiatan Pekerjaan yang Sebenarnya
Pastikan program Anda membangun tim memiliki tujuan.
Anda mungkin pernah terlibat dalam latihan membangun tim di beberapa titik. Mungkin itu sebuah retret akhir pekan, atau sore di gym memanjat belajar bergantung pada satu sama lain, atau sehari di lapangan golf untuk mengenal semua orang.
Tapi, apakah Anda dan kolega Anda menikmati pengalaman, apa yg terjadi saat anggota tim Anda balik ke kantor?
Apakah mereka pulang ke konduite mereka yg biasa - mungkin berdebat tugas kecil, atau menolak buat bekerja sama satu sama lain? 'Hari yg menyenangkan' mungkin telah istirahat yg indah dari usaha, akan tetapi rekan-rekan Anda sahih-benar menggunakan salah satu pelajaran yg mereka pelajari begitu mereka balik pada tempat kerja?
Terlalu seringkali, manajer merencanakan kegiatan tanpa memikirkan konkret atau tujuan dalam pikiran. Hal ini cenderung membuang-buang saat - dan manajer risiko kehilangan menghormati tim waktu mereka merencanakan latihan yang tidak benar-benar membantu mereka yg terlibat.
Membangun latihan Tim dapat sebagai cara yang digdaya buat menyatukan grup, menyebarkan kekuatan, dan kelemahan alamat - namun hanya apabila latihan yang direncanakan dan dilaksanakan strategis. Dengan istilah lain, harus ada tujuan sebenarnya di balik keputusan Anda buat melakukan latihan - misalnya, mempertinggi tim pemecahan kasus atau keterampilan kreativitas - bukan lantaran Anda merasa seperti memberikan orang Anda hari menyenangkan pada luar tempat kerja.
Artikel ini menampakan Anda apa yg wajib dipertimbangkan saat merencanakan acara tim, & kami menunjukkan aneka macam latihan buat mengatasi kasus yg tidak sinkron yang sering dihadapi tim.
Membangun Tim yg Sebenarnya
Langkah yang paling penting waktu merencanakan latihan membentuk tim datang pada awal: Anda harus mulai menggunakan mencari memahami apa tantangan wajah tim Anda. Hanya lalu bisa Anda menentukan latihan yg akan efektif dalam membantu mereka bekerja melalui masalah ini.
Luangkan saat untuk berpikir tentang kekuatan ketika tim Anda & kelemahan. Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan buat mengidentifikasi akar kasus:
- Apakah ada konflik antara orang-orang tertentu yang menciptakan perpecahan dalam tim?
- Apakah anggota tim perlu untuk mengenal satu sama lain?
- Apakah beberapa fokus anggota pada keberhasilan mereka sendiri, dan merugikan kelompok sebagai hasilnya?
- Apakah komunikasi yang buruk memperlambat kemajuan kelompok?
- Apakah orang perlu belajar bagaimana untuk bekerja sama, bukan secara individual?
- Apakah beberapa anggota resisten terhadap perubahan, dan hal ini mempengaruhi kemampuan kelompok untuk maju?
- Apakah anggota kelompok membutuhkan dorongan untuk semangat mereka?
Jika Anda ingin menguji seberapa baik Anda dan tim Anda bekerja sama, coba kita Efektivitas Tim Penilai . Setelah Anda mengidentifikasi penyebab masalah tim Anda, Anda dapat merencanakan latihan yang akan mengatasi masalah ini. Ini akan membantu tim Anda untuk mendapatkan manfaat nyata dari acara - dan merasa bahwa itu bernilai sementara mereka.
Contoh Membangun Latihan Tim-
Ada ratusan latihan pengembangan tim yg membahas berbagai info. Kami sudah berpisah hanya beberapa dasar, model pribadi ke bagian yg berfokus pada tantangan yang paling generik untuk tim.
Berikut adalah datang latihan dasar Anda sanggup mencoba, bila Anda dihadapkan pada kasus komunikasi, stereotip, atau kepercayaan dalam tim Anda.
Meningkatkan Komunikasi
- Back-to-back menggambar - Bagilah kelompok menjadi pasangan-pasangan Anda, dan memiliki pasangan masing-masing duduk di lantai kembali ke belakang. Berikan satu orang dalam setiap pasangan gambar bentuk, dan memberikan orang lain pensil dan kertas.
- Tanyakan pada orang yang memegang gambar untuk memberikan instruksi verbal untuk mitra mereka tentang bagaimana menggambar bentuk tersebut - tanpa benar-benar memberitahu mitra apa bentuknya. Setelah mereka selesai, mintalah masing-masing pasangan untuk membandingkan bentuk aslinya dengan gambar yang sebenarnya, dan mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Seberapa baik orang pertama menggambarkan bentuk?
- Seberapa baik orang kedua menafsirkan petunjuk?
- Apakah ada masalah dengan kedua bagian pengiriman dan penerimaan proses komunikasi?
- Skenario hidup - Latihan ini kekuatan kelompok Anda untuk berkomunikasi dan setuju untuk memastikan mereka bertahan hidup. " Katakan kelompok Anda bahwa pesawat mereka baru saja jatuh di laut. Ada sebuah pulau terpencil di dekatnya, dan ada ruang di sekoci untuk setiap orang - ditambah 12 item yang mereka butuhkan untuk bertahan hidup di pulau itu. Instruksikan tim untuk memilih item yang mereka ingin mengambil. Bagaimana mereka memutuskan? Bagaimana mereka peringkat atau tingkat setiap item?
Menghilangkan Stereotip dan 'Pelabelan'
- Partai stereotip - Ini adalah latihan yang menyenangkan untuk kelompok menengah atau besar. Tulis di nametags banyak jenis kepribadian yang berbeda '(lihat daftar di bawah), dan pin atau tape satu tag untuk mendukung setiap orang. Jangan tampilkan orang yang tag di punggung mereka - mereka akan dapat melihat tag orang lain, tapi tidak mereka sendiri.
- Sekarang, mintalah setiap orang untuk mengetahui jenis kepribadian di punggung atau dengan mengajukan pertanyaan berbasis stereotip orang lain - "Apakah saya seorang pria?" "Apakah aku seorang atlet" "Apakah aku seorang entertainer?" Dan sebagainya? di.
- Memungkinkan anggota kelompok untuk menjawab hanya ya atau tidak, dan mendorong peserta untuk mengajukan pertanyaan untuk orang yang berbeda sebanyak mungkin.
- Berikut adalah tipe-tipe kepribadian tertentu, Anda bisa mempertimbangkan:
- Auto mekanik.
- Peraih medali Olimpiade.
- Profesor.
- Restoran cepat saji pekerja.
- Pos pekerja.
- Bintang film.
Membangun Interdependensi dan Trust
- Musim semi Manusia - Mintalah anggota kelompok untuk berdiri saling berhadapan berpasangan. Siku mereka harus membungkuk, dengan telapak tangan menghadap ke arah satu sama lain. Instruksikan mereka untuk menyentuh telapak tangan mereka bersama-sama, dan secara bertahap mulai condong ke arah satu sama lain, sehingga akhirnya mereka saling pegang. Kemudian, menginstruksikan semua orang untuk menggerakkan kaki mereka lebih lanjut dan lebih jauh ke belakang, sehingga mereka harus bergantung hanya pada mitra mereka untuk tetap berdiri.
- Bidang tambang - Ini adalah latihan yang bagus jika Anda memiliki ruang besar atau lapangan terbuka. Set up 'milikku lapangan' menggunakan kursi, bola, kerucut, kotak, atau benda lain yang berpotensi menjadi kendala dan seseorang perjalanan naik. Meninggalkan ruang yang cukup antara objek bagi seseorang untuk berjalan melalui.
- Berikutnya, membagi kelompok menjadi pasangan-pasangan Anda. Perhatikan siapa Anda sesuai dengan siapa. Ini adalah kesempatan sempurna untuk bekerja pada hubungan, sehingga Anda mungkin ingin mengumpulkan orang-orang yang memiliki masalah kepercayaan satu sama lain.
- Penutup mata satu orang, 'milikku walker' - orang ini tidak diperbolehkan untuk berbicara. Tanyakan pasangan nya untuk tinggal di luar bidang tambang, dan memberikan petunjuk verbal, membantu walker tambang menghindari rintangan, dan mencapai sisi lain dari daerah tersebut.
- Sebelum Anda mulai, memungkinkan mitra beberapa menit untuk merencanakan bagaimana mereka akan berkomunikasi. Kemudian, pastikan ada konsekuensi ketika orang terkena rintangan. Misalnya, mungkin mereka harus mulai lagi dari awal.
Apa yang Tidak Dilakukan
Jika Anda seseorang pelari maraton, akan Anda melatih hanya beberapa kali setahun buat lomba berikutnya? Tentu saja tidak. Anda akan menjalankan hampir setiap hari. Mengapa? Lantaran hanya melalui teratur, pelatihan yg berkesinambungan & olahraga akan Anda memiliki kesempatan buat memenangkan.
Membangun tim bekerja pada prinsip yg sama. Kebanyakan manajer merencanakan satu atau dua kejadian per tahun, & hanya itu. Ada jarang ada 'training' biasa atau tindak lanjut, dan ini bisa menunda jangka panjang keberhasilan gerombolan .
Membangun tim yg efektif perlu terjadi terus menerus apabila Anda ingin kelompok Anda buat menjadi sukses. Hal ini perlu menjadi bagian menurut budaya perusahaan.
Jika Anda memimpin sebuah grup, bertujuan buat menggabungkan latihan pengembangan tim pada rutinitas mingguan atau bulanan Anda. Hal ini akan membantu setiap orang menangani masalah-masalah mereka yg tidak sama, & itu akan memberi mereka kesempatan buat bersenang-senang , & belajar mempercayai satu sama lain - lebih berdasarkan sekedar sekali atau 2 kali setahun.
Akhirnya, pastikan bahwa tim-bangunan Anda latihan tidak kompetitif. Pikirkan tentang hal ini - kompetisi cenderung buat menciptakan satu orang atau tim kerja terhadap yg lain. Ini mungkin bukan cara yang baik buat membangun semangat tim & kesatuan. Lebih mungkin, ini adalah cara buat membagi gerombolan .
Banyak perusahaan menggunakan olahraga buat tim-aktivitas pembangunan. Ya, bisbol & sepak bola mampu menyenangkan, & beberapa orang akan menikmatinya. Namun kegiatan ini dapat merugikan jauh lebih poly daripada yang baik apabila mereka fokus hanya dalam bersaing, & mereka sahih-benar dapat de-memotivasi orang-orang yg tidak terlalu baik di olahraga ini. Merencanakan program yg menciptakan orang benar-benar bergantung pada orang lain buat berhasil, & menjauh dari persaingan dan 'menang'.
Poin Penting :
Untuk menciptakan tim menjadi efektif, para pemimpin wajib terlebih dahulu mengidentifikasi gosip-informasi grup mereka menghadap. Kemudian mereka dapat merencanakan kegiatan buat mengatasi tantangan ini secara pribadi - dan pastikan bahwa tim benar-sahih akan menerima beberapa manfaat berdasarkan program tersebut. Jauhkan kompetisi keluar berdasarkan latihan, & bertujuan buat membuat tim bagian bangunan menurut budaya korporat sehari-hari, bukan terjadi sekali setahun.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya