Mengidentifikasi, Mengembangkan, dan Menjaga Orang Berbakat
Mengembangkan potensi penuh orang.
S iapa yang berkinerja tinggi dan rendah di perusahaan Anda? Apakah Anda merekrut dan mempekerjakan orang yang sangat berbakat?
Apakah perusahaan Anda berkomitmen buat menjaga top performer, dan menghapus berkinerja rendah? Dan apakah organisasi Anda membuatkan orang-orang secara efektif?
Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini menentukan bagaimana - & bila - sebuah organisasi mengelola bakat. Kita mendengar semua waktu mengenai pentingnya merekrut orang berbakat, & bagaimana orang-orang berbakat membentuk nilai bagi berbagai jenis usaha. Tetapi, sementara kebanyakan perusahaan memahami bahwa mereka perlu buat menarik dan mempertahankan orang-orang berbakat, mereka sering berjuang buat melakukannya.
Manajemen bakat merupakan taktik komprehensif yg menyatukan sumber daya inisiatif manusia yg tidak sinkron - rekrutmen, retensi, manajemen pembelajaran, pengembangan kepemimpinan, dan perencanaan suksesi. Ketika dilakukan menggunakan benar, Anda akan memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, dan Anda akan berbagi orang-orang Anda sebagai akibatnya mereka bisa melakukan yang terbaik mereka.
Mulailah dengan Mindset Bakat
Manajemen talenta, dalam dasarnya, perkara budaya perusahaan. Ini BUKAN hanya kasus menyelaraskan berbagai sistem HR: Ini mengenai mengenali bahwa organisasi Anda perlu berbakat, terlatih, sangat memotivasi orang jika itu buat melakukan yang terbaik & menyadari potensi penuh.
HR bisa membentuk sistem manajemen bakat - Tetapi, untuk itu sistem yang akan efektif, itu wajib didukung & dikembangkan sang para manajer dan pemimpin dari semua bagian organisasi.
Pada waktu-ketika ketika pekerja berbakat sulit untuk menemukan, itu sangat penting buat menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi. Ketika pesaing secara aktif berusaha buat merekrut orang-orang top Anda menjauh menurut Anda, dan pekerja berpengalaman pensiun, Anda harus yakin bahwa manajer pada semua organisasi Anda berkomitmen buat menjaga orang-orang berbakat yg sudah mereka miliki. Dimana manajer gagal melakukan hal ini, ini perlu dipandang sebagai pemborosan asal daya perusahaan yang berharga.
Membangun dan Leverage Talent Anda Memiliki
Pertimbangkan hal berikut untuk mengembangkan talenta menurut orang-orang pada organisasi Anda:
Apa itu Manajemen Talent?
Manajemen talenta adalah deretan yang kompleks dari proses SDM terhubung yang menaruh manfaat dasar sederhana buat setiap organisasi:
Bakat drive kinerja.
Kita semua tahu bahwa tim dengan orang-orang terbaik tampil di tingkat yg lebih tinggi. Organisasi terkemuka tahu bahwa kinerja bisnis yang luar biasa ini didorong oleh bakat unggul. Orang-orang perbedaan. Bakat manajemen taktik.
Penelitian analis sudah membuktikan bahwa organisasi yang menggunakan strategi manajemen bakat dan solusi memberitahuakn kinerja yg lebih tinggi berdasarkan pesaing pribadi mereka dan pasar dalam umumnya. Dari Fortune 100 perusahaan global & merekrut manajemen kinerja buat eRecruiting bisnis kecil & menengah, perusahaan terkemuka berinvestasi dalam manajemen talenta buat memilih orang terbaik buat setiap pekerjaan lantaran mereka memahami kesuksesan merupakan didukung sang kualitas bakat total energi kerja mereka.
Zaman Bakat
Pada tahun 1997, sebuah studi McKinsey membentuk istilah: perang buat bakat. Sekarang pada milenium baru, kita menemukan diri kita pada era talenta. Selama masa pertanian, ekonomi didasarkan pada tanah, aset yg sahih-sahih fisik dan sangat nyata. Usia industri diikuti dengan ekonomi manufaktur-driven. Kinerja usaha yang lebih tinggi diperoleh melalui penggunaan paling efektif berdasarkan pabrik dan jaringan distribusi.
Usia memindahkan pengetahuan dasar nilai ekonomi aset fakta melalui komunikasi terpadu & teknologi personal komputer . Sekarang medan perang kompetitif merupakan bagi orang-orang terbaik karena mereka adalah pencipta nilai yang sahih.
HR Misi Baru & Proses Manajemen Talent
Banyak gosip-isu tenaga kerja yg menantang menghadapi SDM, termasuk:
- Semakin tingginya persaingan untuk pekerja terampil.
- Yang akan datang pensiun dari baby boomer.
- Rendahnya tingkat keterlibatan karyawan.
- Pengakuan biaya tinggi dari omset.
- Tuntutan sulit mengelola tenaga kerja global.
- Pentingnya perencanaan suksesi.
- Offshoring dan outsourcing tren.
Ini membutuhkan pemikiran baru & misi baru buat mencapai kesuksesan bisnis. Faktor-faktor ini-ditambah dengan kebutuhan buat menyelaraskan orang eksklusif dengan tujuan-adalah perusahaan memaksa HR buat berevolusi menurut penyusunan kebijakan, pengurangan biaya , efisiensi proses, dan manajemen risiko buat mengemudi pola pikir bakat baru pada organisasi.
Satu disparitas krusial merupakan evolusi menurut perbedaan antara taktis SDM & manajemen bakat strategis. Transaksional SDM aktivitas overhead administratif. Manajemen talenta adalah suatu proses yg berkesinambungan yang menaruh tenaga kerja yang optimal buat usaha Anda.
Dalam contoh baru-bukan sebagai pemilik proses, bentuk, & kepatuhan-SDM sebagai enabler strategis proses manajemen bakat yg memberdayakan manajer dan karyawan sekaligus membangun nilai usaha.
Dengan pandangan ini, talenta manajemen bisa didefinisikan menjadi penerapan strategi terpadu atau sistem yg dibuat buat meningkatkan proses buat merekrut, membuatkan dan mempertahankan orang-orang dengan keterampilan yang diperlukan dan talenta buat memenuhi kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
Anekdot, manajemen bakat merupakan acapkali didefinisikan menjadi manajemen kinerja, kompensasi bonus, atau akuisisi bakat. Manajemen bakat jua tak jarang bingung menggunakan pengembangan kepemimpinan. Meskipun pengembangan kepemimpinan adalah fungsi penting berdasarkan organisasi Anda, fokus pada itu secara eksklusif adalah warisan berdasarkan abad terakhir. Layanan modern kita dan ekonomi pengetahuan pada usia bakat memerlukan pandangan yg luas dan holistik. Sebuah usaha kinerja tinggi tergantung pada berbagai bakat.
Representasi grafis Taleo menekankan mandat dari manajemen talenta untuk menanggapi tujuan usaha & akibatnya sebagai pendorong kinerja usaha. Bakat manajemen digambarkan menjadi bundar-bukan linier-set kegiatan.
Mengapa Talent Management?
Biaya tenaga kerja merupakan kategori terbesar keluarkan buat kebanyakan organisasi. Otomasi dan analisis Anda merekrut dan proses mempekerjakan menyediakan visibilitas energi kerja pribadi dan wawasan yg Anda butuhkan buat secara signifikan menaikkan bottom line Anda. Manajemen kinerja menyediakan proses yg sedang berlangsung & praktek buat mempertahankan energi kerja bintang.
Hari ini, poly organisasi yang berjuang dengan silo proses SDM dan teknologi. Masa depan manajemen talenta diwujudkan pada solusi yg dirancang dari bawah ke atas buat menyediakan fungsionalitas usaha-sentris pada platform manajemen terpadu talenta.
Karena hampir semua faktor bisnis yang kompetitif telah menjadi komoditas, bakat inilah yang akhirnya mendorong kesuksesan bisnis dan menciptakan nilai. Memimpin organisasi bergantung pada solusi dan layanan untuk menilai, memperoleh, mengembangkan, dan menyelaraskan bakat dengan tujuan bisnis sementara secara signifikan mengurangi biaya proses, meningkatkan kualitas dari menyewa, mengurangi risiko, dan mencapai tingkat yang lebih tinggi kinerja.
Meskipun mungkin tampak intuitif, adalah bermanfaat buat mengartikulasikan signifikansi mendasar dari praktek-praktek manajemen bakat sukses:
- Enabler kunci dari setiap organisasi adalah bakat.
- Kualitas orang-orang Anda yang terakhir Anda pembeda kompetitif benar.
- Bakat drive kinerja.
Manajemen talenta membutuhkan dukungan eksekutif yg kuat, bersama menggunakan sistem & proses semua diarahkan memiliki talenta yg tepat melakukan pekerjaan yang sempurna pada waktu yg tepat. Saat itulah bakat yg benar-benar mendorong kinerja bisnis yang lebih tinggi.
Talent Manajemen menaruh hasil pada proposisi nilai perusahaan & keunggulan kompetitif yg tidak sama.
Manajemen Talent, sering kali disebut sebagai Human Capital Manajemen , adalah proses merekrut, mengelola, menilai, mengembangkan dan memelihara paling penting organisasi sumber daya itu orang-orang!
Dalam mempersembahkan talenta-lapar pasar, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi organisasi adalah untuk berhasil menarik, menilai, melatih dan mempertahankan karyawan yang berbakat. Talent Manajemen adalah proses end-to-end dari perencanaan, merekrut, mengembangkan, mengelola, dan karyawan kompensasi seluruh organisasi. 4 pilar manajemen bakat adalah: merekrut , kinerja manajemen , manajemen pembelajaran , dan manajemen kompensasi . Seperti lebih besar Sumber Daya Manusia Manajemen Sistem (HRMS) vendor telah menghindar dari menyediakan fungsionalitas yang kaya di wilayah ini, banyak best-of-breed solusi teknologi telah berkembang. Ini 4 industri kini mulai menyatu, menyediakan end-to-end solusi manajemen bakat yang memungkinkan organisasi untuk merekrut lebih baik, mendapatkan lebih banyak dari proses penilaian karyawan, mengelola belajar untuk mengembangkan karyawan 'kompetensi strategis-kritis, dan kompensasi karyawan secara adil.
Manajemen bakat solusi mengurangi stres penulisan kinerja karyawan ulasan dengan mengotomatisasi tugas dan menggunakan alur kerja yang tepat Anda. Organisasi dapat membangun dan mengkomunikasikan tujuan perusahaan penting, mengukur perbaikan kinerja karyawan, dan memastikan bahwa semua tingkatan organisasi adalah sejajar - semua bekerja menuju tujuan yang sama.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya