Menemukan Apa Drives Anggota Tim Anda
Apakah Anda memahami apa yang memotivasi anggota tim?
Salah satu anggota tim Anda baru dibuat laporan yang begitu menyeluruh dan ditulis dengan baik bahwa dewan direksi meminta Anda untuk memastikan bahwa dia dipuji karena usahanya.
Jadi, dalam kedap staf bulanan Anda, Anda berdiri pada depan gerombolan , & mengucapkan selamat padanya pada pencapaian, & buat kesan yg baik beliau dibentuk buat tim.
Tetapi, daripada tersenyum dan menghargai perhatian, beliau tampak membuat malu. Dia menunduk, & begitu beliau mampu, dia meninggalkan & pulang ke kantornya.
Apa yang Anda lakukan galat?
Mengelola sekelompok orang menggunakan kepribadian yang tidak selaras tidak pernah mudah. Tapi apabila Anda mengelola atau memimpin sebuah tim, itu krusial buat mengetahui apa yg memotivasi orang-orang Anda, bagaimana mereka menanggapi umpan pulang & kebanggaan, dan apa tugas-tugas sinkron dengan mereka menggunakan baik.
Teori Motivasi Manusia David McClelland memberi Anda cara mengidentifikasi driver memotivasi orang. Hal ini kemudian dapat membantu Anda buat menaruh pujian dan umpan kembali secara efektif, menaruh mereka tugas yang cocok, dan menjaga mereka termotivasi.
Menggunakan teori McClelland pada model pada atas akan membantu Anda menyusun umpan pulang Anda buat orang tadi. Anda akan tahu bahwa pendorong utama motivasi anggota tim Anda adalah afiliasi, yang berarti bahwa beliau nir pernah ingin menonjol pada keramaian.
Jadi, umpan pulang Anda akan jauh lebih efektif, & dihargai, jika Anda telah memuji dirinya secara eksklusif.
Pada artikel ini, kita akan menjelajahi Teori Motivasi Manusia McClelland, & melihat bagaimana Anda dapat menggunakannya buat mengelola & memimpin tim Anda lebih efektif.
Catatan:
Teori Motivasi Manusia McClelland jua dikenal menjadi Tiga Teori Kebutuhan, Teori Acquired Kebutuhan, Teori Kebutuhan motivasi, & Belajar Teori Kebutuhan.
Memahami Teori McClelland
Pada awal 1940-an, Abraham Maslow menciptakan nya teori kebutuhan . Ini mengidentifikasi kebutuhan dasar yang dimiliki oleh manusia, dalam rangka kepentingan mereka - kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, dan kebutuhan untuk dimiliki, harga diri dan "aktualisasi diri".
Kemudian, dalam athun baru 1960, David McClelland dibangun dalam pekerjaan ini menggunakan mengidentifikasi tiga motivator bahwa kita seluruh mempunyai. Menurut McClelland, motivator-motivator yg dipelajari (yang mengapa teori ini terkadang dianggap Teori Kebutuhan Learned).
McClelland mengungkapkan bahwa, terlepas dari jenis kelamin kita, budaya, atau usia, kita seluruh memiliki 3 driver memotivasi, & salah satunya akan dominan memotivasi sopir kami. Ini motivator mayoritas adalah sebagian besar tergantung dalam budaya & pengalaman hayati.
Tiga motivator adalah prestasi, afiliasi, dan kekuasaan. Orang-orang akan memiliki karakteristik yang berbeda tergantung pada mereka motivator dominan. Karakteristik ini adalah sebagai berikut:
Dominan Motivator | Karakteristik Orang ini |
Prestasi |
|
Afiliasi |
|
Daya |
|
Catatan:
Mereka menggunakan kekuatan motivator kuat seringkali dibagi menjadi dua kelompok: pribadi dan kelembagaan. Orang dengan drive kekuatan pribadi ingin mengendalikan orang lain, ad interim orang dengan drive kekuatan institusional misalnya buat mengatur upaya tim buat lebih lanjut tujuan perusahaan. Seperti Anda mungkin bisa bayangkan, mereka dengan kebutuhan daya institusional umumnya lebih diinginkan sebagai anggota tim!
Menggunakan Teori
Teori McClelland dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi motivator dominan orang dalam tim Anda. Anda kemudian dapat menggunakan informasi ini untuk mempengaruhi bagaimana Anda menetapkan tujuan dan memberikan umpan balik , dan bagaimana Anda memotivasi dan menghargai anggota tim .
Anda juga dapat menggunakan motivator untuk kerajinan, atau desain, pekerjaan di sekitar anggota tim Anda, memastikan lebih cocok.
Mari kita lihat langkah-langkah buat memakai teori McClelland:
Langkah 1: Identifikasi driver
Periksa tim Anda buat menentukan yang mana dari tiga motivator secara umum dikuasai buat setiap orang. Anda mungkin sanggup mengidentifikasi driver didasarkan pada kepribadian & tindakan masa kemudian.
Sebagai model, mungkin keliru satu anggota tim Anda selalu mengambil alih gerombolan saat Anda memutuskan proyek. Dia berbicara dalam rendezvous buat membujuk orang, & ia delegasi tanggung jawab kepada orang lain buat memenuhi tujuan grup. Ia suka berada pada kontrol dari kiriman akhir. Ini anggota tim merupakan kemungkinan terutama didorong sang kekuasaan.
Anda mungkin memiliki anggota tim yg nir pernah berbicara selama rendezvous. Dia selalu setuju dengan gerombolan , bekerja keras untuk mengelola konflik ketika itu terjadi, & tampak menjadi tidak nyaman waktu Anda berbicara mengenai melakukan berisiko tinggi, tinggi-penghargaan proyek. Orang ini mungkin memiliki kebutuhan yang bertenaga buat afiliasi.
Langkah 2: Struktur pendekatan Anda
Berdasarkan motivator mengemudi pekerja Anda, struktur gaya kepemimpinan Anda dan tugas proyek sekitar masing-masing anggota tim individu. Ini akan membantu memastikan bahwa mereka semua tetap terlibat , termotivasi, dan senang dengan pekerjaan yang mereka lakukan.
Contoh Menggunakan Teori
Mari kita lihat lebih dekat bagaimana buat mengelola anggota tim yang didorong sang masing-masing dari tiga McClelland motivator:
Prestasi
Orang-orang termotivasi oleh pencapaian kebutuhan menantang, tetapi nir tidak mungkin, proyek-proyek. Mereka berkembang dalam mengatasi kasus yg sulit atau situasi, jadi pastikan Anda permanen mereka terlibat menggunakan cara ini. Orang-orang termotivasi oleh prestasi kerja sangat efektif baik sendiri atau dengan berprestasi tinggi lainnya.
Ketika menaruh umpan pulang, memberikan berprestasi penilaian adil & seimbang. Mereka ingin tahu apa yg mereka lakukan sahih - & salah - sehingga mereka dapat menaikkan.
Afiliasi
Orang-orang termotivasi sang pekerjaan afiliasi terbaik di lingkungan kelompok, jadi coba buat mengintegrasikan mereka menggunakan sebuah tim (lawan bekerja sendirian) bila memungkinkan. Mereka juga tidak senang ketidakpastian & risiko. Karena itu, waktu memutuskan proyek atau tugas, menyimpan yg berisiko bagi orang lain.
Ketika menaruh umpan pulang kepada orang-orang, bersifat pribadi. Ini masih penting buat memberikan feedback yg seimbang, tapi bila Anda mulai penilaian Anda dengan menekankan hubungan baik mereka bekerja dan agama Anda pada mereka, mereka akan cenderung akan lebih terbuka untuk apa yg Anda katakan. Ingat bahwa orang-orang acapkali tidak ingin menonjol, jadi mungkin lebih baik buat memuji mereka secara langsung bukan pada depan orang lain.
Daya
Mereka dengan kebutuhan daya yang tinggi untuk bekerja dengan baik ketika mereka bertugas. Karena mereka menikmati kompetisi, mereka melakukannya dengan baik dengan berorientasi pada tujuan proyek atau tugas. Mereka juga mungkin sangat efektif dalam negosiasi atau dalam situasi di mana pihak lain harus yakin ide atau tujuan.
Ketika memberikan umpan balik, secara langsung dengan anggota tim. Dan membuat mereka tetap termotivasi dengan membantu mereka lebih lanjut mereka tujuan karir .
Perbandingan Teori
Teori McClelland kebutuhan bukan satu-satunya teori tentang motivasi pekerja. Tiga-Faktor Teori Sirota juga menyajikan tiga faktor memotivasi bahwa para pekerja perlu tetap termotivasi dan bersemangat tentang apa yang mereka lakukan: ekuitas / keadilan, prestasi, dan persahabatan.
Sirota teori menyatakan bahwa kita seluruh memulai pekerjaan baru menggunakan banyak antusiasme & motivasi untuk melakukannya menggunakan baik. Tetapi seiring ketika, lantaran kebijakan perusahaan tidak baik & kondisi kerja yang jelek, poly dari kita kehilangan motivasi & kegembiraan.
Hal ini tidak sinkron menurut teori McClelland, yang menyatakan bahwa kita semua mempunyai satu motivator secara umum dikuasai yang berkecimpung kita maju, & ini motivator berdasarkan dalam budaya kita dan pengalaman hidup.
Gunakan penilaian terbaik Anda saat memotivasi dan melibatkan tim Anda. Memahami berbagai teori motivasi akan membantu Anda memutuskan pendekatan mana yang terbaik dalam situasi tertentu.
Catatan:
Anda juga dapat melihat singkatan buat tiga McClelland motivator: Prestasi (nach), Afiliasi (naff), dan Power (nPow).
Poin Penting :
McClelland Teori Motivasi Manusia menyatakan bahwa setiap orang mempunyai galat satu berdasarkan 3 motivator pendorong primer: kebutuhan untuk prestasi, afiliasi, atau kekuasaan. Motivator-motivator tadi nir melekat, kita menyebarkan mereka melalui budaya kita dan pengalaman hidup.
Berprestasi misalnya buat memecahkan kasus dan mencapai tujuan. Mereka menggunakan kebutuhan yang kuat buat afiliasi tidak suka untuk berdiri keluar atau mengambil risiko, & mereka menghargai interaksi diatas segala-galanya. Mereka menggunakan kekuatan motivator yg bertenaga misalnya buat mengontrol orang lain dan bertanggung jawab.
Anda dapat menggunakan informasi ini buat memimpin, kebanggaan, & memotivasi tim Anda lebih efektif, & buat struktur yang lebih baik kiprah Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya