Meningkatkan Komitmen dan Keterlibatan
Mendorong komitmen positif dari tim Anda.
Apakah Anda pernah berpikir tentang mengapa orang mungkin menjadi emosional berkomitmen untuk organisasi Anda?
Beberapa orang berkomitmen buat pekerjaan mereka lantaran mereka mengasihi apa yg mereka lakukan, atau karena tujuan mereka sejajar menggunakan orang-orang dari perusahaan. Orang lain mungkin tinggal lantaran mereka takut apa yg sanggup mereka kehilangan bila mereka meninggalkan.
Yang lain mungkin tinggal lantaran mereka merasa berkewajiban buat perusahaan, atau manajer mereka.
Jelas, beberapa jenis komitmen dapat memiliki impak negatif dalam seorang kesejahteraan, harga diri, & kepuasan kerja. Jadi, bagaimana Anda sanggup menghindari hal ini, tapi masih membantu anggota tim merasa berkomitmen buat tim Anda, atau organisasi, menggunakan cara yg positif?
Pada artikel ini kita akan membahas tiga jenis generik menurut komitmen, dan kita akan melihat bagaimana Anda dapat menciptakan perubahan buat menaikkan keterlibatan anggota tim dan loyalitas dengan cara yang efektif dan positif.
Tentang Model
John Meyer & Natalie Allen mengembangkan Tiga Komponen Model mereka Komitmen dan diterbitkan dalam tahun 1991 "Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia." Model ini menyebutkan bahwa komitmen organisasi adalah keadaan psikologis, dan bahwa beliau mempunyai 3 komponen yang tidak sama yang mempengaruhi bagaimana karyawan merasa tentang organisasi tempat mereka bekerja.
Ketiga komponen itu adalah:
- Kasih sayang untuk pekerjaan Anda ("komitmen afektif").
- Takut kehilangan ("komitmen berkelanjutan").
- Rasa kewajiban untuk tinggal ("komitmen normatif").
Anda bisa memakai contoh ini buat menaikkan komitmen & keterlibatan pada tim Anda, ad interim pula membantu orang untuk mengalami perasaan yg lebih akbar baik makhluk & kepuasan kerja.
Mari kita lihat masing-masing Meyer dan 3 Allen jenis komitmen secara lebih rinci.
Kasih sayang Untuk pekerjaan Anda (Komitmen Afektif)
Kasih sayang buat pekerjaan Anda terjadi waktu Anda mencicipi ikatan emosional yg bertenaga buat organisasi Anda, & buat pekerjaan yang Anda lakukan. Anda kemungkinan akbar akan mengidentifikasi menggunakan tujuan organisasi dan nilai-nilai, dan Anda benar-sahih ingin berada pada sana.
Jika Anda menikmati pekerjaan Anda, Anda mungkin merasa baik, & wajib puas menggunakan pekerjaan Anda. Pada gilirannya, hal ini menaikkan kepuasan kerja kemungkinan akan menambah perasaan Anda komitmen afektif.
Takut Rugi (kelanjutan Komitmen)
Jenis komitmen terjadi ketika Anda menimbang-nimbang antara pro dan kontra berdasarkan meninggalkan organisasi Anda. Anda mungkin merasa bahwa Anda perlu buat tetap di perusahaan Anda, lantaran Anda akan kehilangan pengalaman dengan meninggalkan itu lebih besar dari manfaat yang Anda pikir Anda mungkin mendapatkan pada peran baru.
Ini kerugian yang dirasakan, atau "sisi taruhan," bisa moneter (Anda akan kehilangan honor dan tunjangan), profesional (Anda mungkin kehilangan senioritas atau keterampilan peran yg terkait bahwa Anda telah menghabiskan bertahun-tahun memperoleh), atau sosial (Anda akan kehilangan persahabatan atau sekutu).
Tingkat keparahan dari "kerugiandanquot; tak jarang semakin tinggi menggunakan usia & pengalaman. Anda lebih mungkin untuk mengalami komitmen berkelanjutan apabila Anda berada di mapan, peran sukses, atau jika Anda telah memiliki beberapa promosi pada satu organisasi.
Rasa Kewajiban Tetap (Normatif Komitmen)
Jenis komitmen terjadi saat Anda merasa rasa kewajiban buat organisasi Anda, bahkan apabila Anda nir bahagia pada peran Anda, atau bahkan jika Anda ingin mengejar kesempatan yg lebih baik. Anda merasa bahwa Anda harus tinggal dengan organisasi Anda, karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan.
Ini rasa kewajiban bisa asal berdasarkan beberapa faktor. Anda mungkin merasa bahwa Anda wajib tetap dengan organisasi Anda lantaran telah menginvestasikan uang atau ketika pada pelatihan Anda. Atau mungkin itu menaruh hibah pada muka, seperti membayar biaya kuliah Anda.
Kewajiban ini juga dapat output berdasarkan pendidikan Anda. Misalnya, keluarga Anda mungkin sudah menekankan bahwa Anda harus tetap setia pada organisasi Anda.
Catatan:
Ketiga jenis komitmen nir saling tertentu. Anda dapat mengalami semua 3, atau dua menurut tiga, pada banyak sekali derajat.
Menerapkan Model
Dengan menerapkan Komponen Model Tiga, Anda bisa membantu tim Anda berbagi lebih positif, komitmen afektif. Dengan melakukan ini, orang-orang Anda akan merasa semakin mempunyai komitmen buat tim & organisasi, dan mereka mungkin akan merasa lebih positif & lebih termotivasi, & pengalaman kepuasan kerja yang lebih akbar.
Sangat penting buat melakukan yg terbaik buat tumbuh komitmen afektif, dan mengurangi ketergantungan tim Anda pada kelanjutan & komitmen normatif, sebagai akibatnya Anda memimpin sebuah tim orang yang merasa bergairah buat peran mereka.
Anggota tim dengan hanya kelanjutan dan komitmen normatif mungkin merasa bosan dan tidak termotivasi, dan tidak ada pemimpin menginginkan tim dengan sikap tersebut! Anggota tim ini juga bisa memblokir karyawan antusias, atau bahkan menurunkan semangat kelompok.
Untuk mendorong perubahan positif, pastikan bahwa Anda menghubungkan tujuan orang dengan orang-orang dari tim atau organisasi, menggunakan pendekatan seperti Manajemen oleh Tujuan . Jika sesuai, lihat apakah Anda dapat lebih menyelaraskan peran tim Anda dengan keterampilan dan minat mereka, dengan teknik seperti Pekerjaan Kerajinan . Sangat penting untuk membantu orang menemukan tujuan dalam pekerjaan mereka.
Ingat bahwa orang lebih mungkin untuk mengembangkan komitmen afektif jika mereka mengalami emosi positif di tempat kerja. Melakukan apa yang Anda bisa untuk membantu orang berkembang adalah cara yang bagus untuk mendorong orang untuk berkembang, dan menikmati pekerjaan yang mereka lakukan. Pastikan bahwa Anda memberikan pujian secara teratur, dan menciptakan tempat kerja yang sehat , sehingga orang bahagia dan produktif.
Mengelola kelanjutan & Normatif Komitmen
Selain membantu orang mengalami komitmen afektif yg lebih besar , Anda jua bisa menggunakan model hati-hati mengelola jumlah kelanjutan & komitmen normatif bahwa orang mungkin merasa.
Anda dapat mengurangi ketergantungan pada komitmen berkelanjutan dan normatif dengan menjadi pemimpin yang lebih baik, dengan bekerja pada umumnya Anda keterampilan manajemen tim , dan dengan berpikir hati-hati tentang bagaimana tindakan Anda dapat mempengaruhi anggota tim Anda.
Jelas, itu tidak masuk akal untuk mencoba buat mengurangi kelanjutan atau komitmen normatif, tetapi Anda wajib mencoba buat tidak bergantung pada itu, bahkan bila Anda nir bisa mencapai komitmen afektif pada awalnya. Anda harus bekerja pada cara buat memastikan bahwa anggota tim sebagai bahagia & menikmati pekerjaan mereka, tanpa membuat mereka merasa nir nyaman selama proses tadi.
Ingatlah, bagaimanapun, bahwa orang akan cenderung mengalami komitmen berkelanjutan pada beberapa titik dalam karier mereka, karena mereka akan merasa bahwa mereka wajib tinggal pada pekerjaan mereka untuk menerima gaji & tunjangan. Dan beberapa orang mungkin akan merasakan komitmen normatif apabila organisasi mereka sudah menginvestasikan banyak pada training & pengembangan mereka, misalnya. Sangat menyenangkan buat memiliki jenis komitmen, bagaimanapun, mereka bonus, bukan sesuatu yang harus berusaha buat menciptakan!
Poin Penting :
John Meyer & Natalie Allen berbagi Komponen Model Tiga Komitmen, & diterbitkan pada tahun 1991 "Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia." Model ini mendefinisikan 3 jenis komitmen menjadi berikut:
- Kasih sayang untuk pekerjaan Anda (komitmen afektif).
- Takut kehilangan (komitmen berkelanjutan).
- Rasa kewajiban untuk tinggal (komitmen normatif).
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya