Bekerja Berhasil dalam Budaya Independen
Cari tahu bagaimana mengelola secara efektif di Australia .
Australia adalah negara dengan reputasi dan hati hampir sebesar daratan nya.
Berpikir tentang hal itu membawa ke pikiran budaya Aborigin
antik, suara unik berdasarkan didgeridoo, angin-menyapu, negara kasar dilingkupi sang pantai latif, berlari kanguru, dan independen, orang-orang yang ramah.
Sejarah negara itu terkait erat menggunakan budaya modern, yang saingan negara-negara lain dalam kemajuan teknologi dan penemuan. Jika Anda pindah ke Australia buat mengelola sebuah tim, maka Anda mungkin akan memiliki beberapa pandangan baru mengenai apa yang diperlukan.
Pada artikel ini, kita akan membahas bagaimana Anda dapat tinggal & bekerja menggunakan sukses di Australia.
"Terutama dengan peristiwa baru-baru yg menghipnotis manufaktur di Australia, kebutuhan buat memperkuat kemampuan peningkatan produktivitas kami lebih jelas berdasarkan sebelumnya. The Australian Industry Group Bersandar Jepang Tour memberikan kesempatan buat belajar dari dasa warsa inovasi manajemen yang ramping dan know-how yang sudah dikembangkan di Jepang, "istilah Willox.
15 peserta menghadiri pada November menurut 10 organisasi. Sebagai manajer buat Enterprise Jalinan Practice Unit Terbaik, Lee Baines berpartisipasi pada tur yg berkepentingan menggunakan menggunakan pelajaran buat membantu industri Australia.
"Bisnis Australia perlu setiap senjata yang mereka miliki buat membantu bersaing di pasar dunia," istilah Baines.
"Visiting Jepang membuka lebih banyak wangsit & peluang dan sangat dianjurkan untuk pembuat, teknik atau industri jasa terkait."
Komentar Willox & Baines ini sudah sebagai sangat relevan sebagai sektor manufaktur Australia sudah bergulat dengan baru-baru ini pengumuman penutupan fasilitas Holden. Tak lama sesudah pengumuman, Perdana Menteri Tony Abbott & Menteri Perindustrian federal Ian Macfarlane menantang pembuat untuk menaikkan daya saing melalui mengangkat produktivitas dan menghilangkan porto menurut bisnis mereka.
Dalam hal ini, kita harus banyak belajar berdasarkan Jepang, sebuah negara yang sudah mengalami tantangan serupa menggunakan Australia terkait menggunakan biaya tenaga kerja dan mata uang yg bertenaga, yg memerlukan fokus laser tajam pada peningkatan produktivitas bagi penghasil untuk tetap kompetitif pada panggung global .
Jeremy Hawkes, Managing Director Bowhill Teknik, menghadiri tur sebagai penerima hadiah dari Industri Pemimpin Dana South Australia. Hawkes menentukan buat bergabung dengan tur lantaran perusahaannya mulai perjalanan lean nya, dan mempunyai delapan stafnya dimulai IV Sertifikat Manufaktur Kompetitif.
"Saya bergabung Lean Jepang Tour karena aku merasa krusial bahwa manajemen mempunyai pemahaman yg baik dari gambaran yang lebih akbar tentang bagaimana lean manufacturing diimplementasikan pada skala dunia," tulis Hawkes pada laporannya kembali ke Industri Pemimpin Fund.
"Tur merupakan pengalaman yang langka & berharga buat menyaksikan secara langsung apa kelas dunia yg produktif dan efisien lingkungan manufaktur terlihat & terasa seperti."
Tur dimulai di Tokyo dengan briefing tentang istiadat norma Jepang dan etika bisnis, dan seminar berdasarkan Konsultan Management Association Jepang dalam pelaksanaan lean manufacturing pada Jepang.
Kelompok ini lalu melakukan perjalanan ke Nagoya dan menghabiskan 2 hari menggunakan fasilitas training lean Toyota Group, belajar tentang Sistem Produksi Toyota (TPS) & penghapusan limbah, overburden & ketidakrataan dari proses manufaktur. Di antara kelas dan tangan-sesi pembinaan, kunjungan diadakan menggunakan pemasok ke 2 & ketiga di Toyota Group, dan menggunakan pabrik produksi Hi-Ace Gifu Auto Body dan Toyota Motomachi Factory. Peserta menyebarkan wawasan mengenai bagaimana TPS memungkinkan orang Toyota buat bekerja dengan lancar & efisien, dan mencapai tingkat yang sangat tinggi kualitas & produktivitas.
Andrew Marshall, Manager Produksi buat Wineworks Marlborough, tur partisipan sebelumnya menurut New
Zealand, terkesan dengan budaya sekitarnya produksi ramping di perusahaan yg dikunjungi.
Sistem, mesin, proses dan orang-orang pada bisnis Jepang adalah sesuatu yang harus dikagumi, "kata Marshall.
"Semangat buat lean manufacturing yg ditunjukkan oleh setiap anggota staf kentara dan pengabdian yang ditunjukkan dalam seluruh tingkat manajemen yang signifikan."
"Implementasi lean merupakan dalam seperti taraf tinggi pada beberapa situs kami mengunjungi bahwa aku menyadari betapa poly kesempatan yg lebih terdapat di situs aku sendiri. Saya telah ada menggunakan semangat baru & antusiasme buat lean manufacturing. "
Sementara industri otomotif Jepang bisa dikreditkan menggunakan banyak perkembangan dan popularisation ramping, filosofi produksi telah diubahsuaikan dan dikembangkan sang aneka macam industri termasuk kuliner dan minuman, elektro, farmasi & industri jasa.
Selama babak ke 2 dari tinggal pada Nagoya grup mengunjungi indera produsen gas Rinnai, di mana mereka menyaksikan taraf keunggulan pada organisasi dan kebersihan yang sporadis ditemui. Gairah Rinnai buat kualitas kedua-buat-nir, & terangkum pada slogan perusahaan 'Kualitas adalah Takdir kita.'
Di antara kunjungan ke pabrik lain adalah Chuo lunak besi, yang hanya yang terbaru mengadopsi praktek-praktek lean pada menanggapi tekanan sekitarnya Krisis Keuangan Global & Fukushima tiga bencana yang mempunyai organisasi di ambang kebangkrutan. Studi masalah mereka dalam penciptaan & pelaksanaan sistem produksi ramping & balik setelah profitabilitas merupakan sangat relevan menggunakan penghasil kecil yang baru memulai perjalanan lean mereka, dan buat mereka yang mencari buat mendorong ide-ide baru dalam organisasi mereka.
Stuart Baak, Regional Manufacturing Excellence Manager buat perusahaan makanan & minuman Lion, tercermin pada pentingnya perubahan pola pikir bahwa tur mempromosikan.
"Wawasan yang mungkin pada wisata seperti ini benar-benar dapat menantang cara berpikir Anda pada lebih kurang faktor kunci keberhasilan pelaksanaan, & menaikkan kesempatan buat sukses pada bepergian Anda sendiri," ucapnya.
Ide-ide ini didengungkan oleh Greg Curcio, yang menyatakan bahwa ide-ide dirangsang melalui kunjungannya ke Jepang membantu Metro Trains reformasi Melbourne seluruh visi mereka tentang apa perbaikan berarti untuk bisnis mereka.Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya