Mencari Keseimbangan Antara Lama dan Baru
Cari memahami bagaimana mengelola secara efektif pada UAE.
Matahari baru saja bangkit, memutar langit gurun merah cemerlang. Ketika Anda membuka jendela, Anda mendengar, panggilan Muslim yang indah atmosfer doa dimulai. Ini sangat menangkap bahwa Anda tidak bisa membantu tetapi mendengarkan.
Lain hari menyingsing pada Uni Emirat Arab, atau UEA.
UAE merupakan negara yang poly orang Barat menemukan eksotis, memikat, dan membingungkan, seluruh dalam ketika yg sama. Praktek keagamaan memainkan peran primer pada bisnis dan hubungan, & menavigasi ekuilibrium antara lama & baru sangat krusial bagi keberhasilan pada antik - namun up-dan-datang - budaya.
Pada artikel ini, kita akan melihat taktik & etiket yang perlu Anda ketahui buat mengelola sebuah tim sukses pada UAE.
Catatan:
UAE adalah galat satu yg paling beragam budaya negara pada global. Dengan demikian sangat penting bahwa Anda tetap berpikiran terbuka, tetap fleksibel, dan memperlakukan setiap orang menjadi individu. Anda bisa menggunakan artikel ini menjadi pedoman umum, tetapi menyesuaikan pendekatan Anda buat menyebutkan perbedaan besar dalam budaya, sikap, & keyakinan bahwa Anda akan menemukan.
Bahasa & Budaya
UEA terletak pada Teluk Persia, berbatasan dengan Qatar, Arab Saudi, & Oman. Ini merupakan federasi dari tujuh emirat, masing-masing diperintah sang seorang amir (a generik atau pangeran). Seorang presiden nasional anggaran semua tujuh emirat.
Tujuh emirat adalah: Abu Dhabi, Dubai, Ajman, Fujairah, Ras al-Khaimah, Sharjah, dan Umm al-Quwain. Masing-masing tidak sinkron pada perilaku dan gaun. Beberapa yg relatif liberal, ad interim yg lain sangat ortodok.
Menjadi seorang Manajer pada Uni Emirat Arab
Manajemen lintas budaya yang sukses akan tahu pentingnya menjaga tingkat formalitas & memperlakukan setiap orang dengan hormat. Kesabaran sangat penting buat transaksi usaha yang sukses. Emirati lebih menentukan buat berurusan menggunakan orang yang mereka kenal. Mereka menghabiskan banyak waktu dalam membentuk interaksi. Ini adalah proses yg sangat krusial dan Anda akan bijaksana buat nir terburu-buru. Mengharapkan hal yg bisa memakan waktu lebih lama berdasarkan mereka akan pada budaya lebih Barat. Mungkin dibutuhkan beberapa rendezvous buat mencapai apa yg bisa ditangani sang panggilan telepon di tempat tinggal & kesabaran mungkin atribut lintas budaya diperlukan.
Peran Manajer
Manajemen lintas budaya akan lebih efektif ketika mengelola pada UAE jika Anda perlu diingat bahwa setiap orang mempunyai kiprah yang sangat tidak selaras dalam organisasi, dan mempertahankan kiprah yang membantu buat menjaga ketertiban.
Di UAE, seperti pada warga hierarkis lain, manajer dapat merogoh sikap yang relatif paternalistik pada karyawan mereka.
Pendekatan Perubahan
Adaptasi antarbudaya UAE & kesiapan buat perubahan adalah minimal. Ini berarti sulit buat membawa & tidak diterima menggunakan antusiasme. Proyek perlu hati-hati menganalisis setiap langkah dari cara buat memastikan bahwa seluruh risiko telah dievaluasi dan dipahami.
Pendekatan Waktu & Prioritas
UAE merupakan budaya saat cairan, dan, seperti halnya menggunakan banyak budaya ketika cairan, pula sangat berorientasi pada hubungan. Orang-orang di UAE nir akan ingin mengecewakan orang lain buat mendorong melalui tenggat ketika.
Sementara rentang waktu & tenggat ketika harus diatur baik pada muka & menegaskan menggunakan hati-hati, harus dipahami bahwa ini akan dicermati menjadi fleksibel.
Ekspansi global & antarbudaya berarti bahwa beberapa manajer mungkin memiliki penghargaan yg lebih akbar berdasarkan kebutuhan untuk menegakkan rentang ketika dan dengan demikian, tenggat waktu yg disepakati lebih mungkin buat dipenuhi.
Pengambilan Keputusan
Manajer mencapai keputusan selesainya mendiskusikan perkara ini menggunakan para pemangku kepentingan primer. Karyawan tidak mempertanyakan secara terbuka keputusan bahwa manajer telah dibentuk. Mereka menunggu diberitahu apa yang harus dilakukan. Mengambil risiko terbatas bagi mereka dalam posisi pengambilan keputusan.
Manajer tidak terbuka menghukum karyawan lantaran akan menyebabkan bawahan kehilangan martabat & rasa hormat sehingga sensitivitas antarbudaya akan dibutuhkan.
Boss atau Team Player?
Apabila Anda bekerja pada Uni Emirat Arab, krusial untuk diingat bahwa kehormatan & reputasi memainkan kiprah penting dan sehingga beberapa sensitivitas lintas budaya akan diperlukan. Risiko menjadi diperkuat dalam tim atau pengaturan kolaboratif. Jika Anda ingin mendorong partisipasi krusial pertama yg kentara menciptakan lingkungan kerja yg tidak mengancam & berkomunikasi sepenuhnya bahwa partisipasi tim-anggota yg diinginkan.
Komunikasi dan Negosiasi Styles
Hubungan langsung yang baik merupakan penting karena agama yg diharapkan dalam rangka buat melakukan bisnis. Emirat merupakan acara daripada ketika-driven. Jika Anda mencoba buat terburu-buru, Anda akan memberikan pelanggaran dan risiko interaksi usaha Anda sebagai akibatnya kesabaran adalah atribut lintas budaya diharapkan. Emirat merupakan negosiator andal. Jangan pakai tekanan tinggi taktik penjualan. Mengulangi poin utama Anda menerangkan bahwa Anda berkata yg sebenarnya. Emirati mungkin berulang kali mengajukan pertanyaan yg sama buat melihat apakah respons Anda konsisten. Ada kecenderungan untuk menghindari menaruh informasi tidak baik & memberikan akseptasi berbunga-bunga, yang hanya berarti "mungkin". Di Abu Dhabi, seluruh tawaran wajib dalam bahasa Inggris. Proposal dan kontrak wajib dibuat Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya