Memahami Dimana Daya Datang Dari Tempat Kerja
Memimpin pada kekuatan penuh!
Kepemimpinan dan kekuasaan terkait erat. Orang cenderung mengikuti orang-orang yang kuat. Dan karena orang lain mengikuti, orang dengan kekuatan memimpin.
Tetapi para pemimpin memiliki kekuatan untuk alasan yang berbeda. Beberapa kuat karena mereka sendiri memiliki kemampuan untuk memberikan bonus atau kenaikan gaji.
Lainnya yang kuat karena mereka dapat memecat Anda, atau Anda menetapkan tugas yang tidak Anda sukai. Tetapi, sementara para pemimpin jenis ini memiliki formal, kekuasaan resmi, tim mereka tampaknya tidak akan antusias tentang pendekatan mereka buat kepemimpinan, bila ini seluruh mereka bergantung pada.
Pada sisi yg lebih positif, pemimpin mungkin mempunyai kekuasaan lantaran mereka pakar pada bidang mereka, atau karena anggota tim mereka mengagumi mereka. Orang menggunakan jenis kekuasaan tidak selalu mempunyai peran kepemimpinan formal, tetapi mereka menghipnotis orang lain secara efektif karena kemampuan mereka & kualitas eksklusif. Dan waktu posisi kepemimpinan terbuka, mereka mungkin akan menjadi yg pertama buat dipertimbangkan buat kenaikan pangkat .
Apakah Anda mengenali jenis kekuasaan pada orang-orang pada lebih kurang Anda - atau diri Anda sendiri? & bagaimana kekuasaan mensugesti cara Anda bekerja & hayati Anda?
Memahami Power
Salah satu studi yg paling penting dalam kekuasaan dilakukan oleh psikolog sosial John French & Raven Bertram pada tahun 1959. Mereka mengidentifikasi 5 dasar kekuasaan:
- Legitimasi - Ini berasal dari kepercayaan bahwa seseorang memiliki hak untuk membuat tuntutan, dan mengharapkan kepatuhan dan ketaatan dari orang lain.
- Reward - Ini hasil dari kemampuan seseorang untuk mengkompensasi lain untuk kepatuhan.
- Expert - ini didasarkan pada keahlian unggul seseorang dan pengetahuan.
- Rujukan - Ini adalah hasil dari daya tarik seseorang yang dirasakan, kelayakan, dan hak untuk rasa hormat dari orang lain.
- Koersif - Ini berasal dari kepercayaan bahwa seseorang dapat menghukum orang lain untuk ketidakpatuhan.
Jika Anda menyadari asal-sumber daya, Anda bisa ...
- Lebih memahami mengapa Anda dipengaruhi oleh seseorang, dan memutuskan apakah Anda ingin menerima dasar daya yang digunakan.
- Kenali sumber daya Anda sendiri.
- Membangun keterampilan kepemimpinan Anda dengan menggunakan dan mengembangkan sumber daya Anda sendiri, tepat, dan untuk efek terbaik.
Para pemimpin yang paling efektif menggunakan kekuatan terutama rujukan & ahli. Untuk berbagi kemampuan kepemimpinan Anda, belajar bagaimana menciptakan jenis kekuasaan, sehingga Anda bisa memiliki efek positif dalam rekan Anda, tim Anda, dan organisasi Anda.
Lima Dasar Kekuasaan
Mari kita menjelajahi basis Perancis dan Raven kekuasaan menurut sumber-sumber.
Posisi Sumber Daya
Power Legitimasi
Seorang presiden, perdana menteri, atau raja memiliki kekuasaan. Begitu juga seorang CEO, seseorang menteri, atau ketua pasukan pemadam kebakaran. Orang yang memegang, posisi formal resmi - atau jabatan - umumnya memiliki kekuatan. Hirarki sosial, kebiasaan-kebiasaan budaya, & struktur organisasi semua menaruh dasar bagi kekuasaan yg sah.
Jenis kekuasaan, bagaimanapun, tidak bisa diprediksi dan tidak stabil. Apabila Anda kehilangan judul atau posisi, kekuasaan yg sah bisa segera hilang - karena orang lain ditentukan oleh posisi, bukan sang Anda. Juga, ruang lingkup Anda kekuasaan yg terbatas pada situasi bahwa orang lain percaya bahwa Anda memiliki hak buat mengontrol. Jika kepala pasukan pemadam kebakaran memberitahu orang-orang buat menjauh dari gedung yang terbakar, mereka mungkin akan mendengarkan. Tetapi apabila beliau mencoba buat menciptakan orang menjauh berdasarkan perkelahian jalanan, orang mungkin mengabaikannya.
Oleh karena itu, mengandalkan dalam kekuatan yang sah sebagai satu-satunya cara Anda buat mempengaruhi orang lain tidak relatif. Untuk menjadi seseorang pemimpin, Anda perlu lebih berdasarkan ini - dalam kenyataannya, Anda mungkin nir perlu kekuasaan yg absah sama sekali.
Power Reward
Orang yang berkuasa tak jarang sanggup menaruh penghargaan. Kenaikan gaji, promosi, tugas yg diinginkan, kesempatan pelatihan, dan bahkan pujian yg sederhana - ini adalah model penghargaan dikendalikan sang orang-orang "berkuasa." apabila orang lain berharap bahwa Anda akan pahala mereka buat melakukan apa yang Anda inginkan, terdapat kemungkinan tinggi bahwa mereka akan melakukannya.
Masalah dengan dasar ini kekuasaan merupakan bahwa Anda mungkin nir mempunyai kontrol sebesar lebih berdasarkan imbalan yang Anda butuhkan. Supervisor mungkin nir mempunyai kontrol penuh atas kenaikan gaji, dan manajer sering nir bisa mengontrol promosi semua sendiri. Dan bahkan seorang CEO perlu biar menurut dewan direksi untuk beberapa tindakan.
Jadi, waktu Anda memakai hingga imbalan tersedia, atau imbalan tidak memiliki nilai relatif dirasakan pada orang lain, kekuatan Anda melemah. (Salah satu frustrasi menggunakan hibah adalah bahwa mereka acapkali wajib lebih besar setiap kali apabila mereka memiliki motivasi yang sama dampak Bahkan lalu,. Apabila imbalan yg diberikan sering, orang sanggup sebagai kenyang oleh hadiah, seperti yang kehilangan efektivitas nya.)
Power Koersif
Sumber daya jua bermasalah, dan bisa dikenakan penyalahgunaan. Apa lebih, bisa mengakibatkan perilaku nir sehat dan ketidakpuasan pada loka kerja.
Ancaman dan hukuman merupakan indera umum pemaksaan. Menyiratkan atau mengancam bahwa seseorang akan dipecat, diturunkan jabatannya, membantah hak istimewa, atau diberi tugas yang tidak diinginkan - ini adalah contoh menggunakan kekuatan pemaksa. Sementara posisi Anda bisa memberikan Anda kemampuan buat memaksa orang lain, itu tidak otomatis berarti bahwa Anda memiliki hasrat atau pembenaran untuk melakukannya. Sebagai bisnis terakhir, Anda kadang-kadang mungkin perlu untuk menghukum orang. Namun, ekstensif menggunakan kekuatan pemaksa jarang tepat dalam pengaturan organisasi.
Jelas, mengandalkan bentuk-bentuk kekuasaan sendiri akan menghasilkan gaya, sangat dingin teknokratis, miskin kepemimpinan. Untuk menjadi pemimpin sejati, Anda perlu sumber daya lebih kuat daripada yang sanggup diberikan sang sebuah judul, kemampuan buat menghargai, atau kemampuan untuk menghukum.
Sumber Daya Pribadi
Expert Power
Jika Anda memiliki pengetahuan & keterampilan yg memungkinkan Anda untuk memahami situasi, menyarankan solusi, menggunakan evaluasi yg solid, & lain-lain umumnya mengungguli, orang mungkin akan mendengarkan Anda. Ketika Anda menampakan keahlian, orang cenderung untuk mempercayai Anda & menghormati apa yg Anda katakan. Sebagai ahli materi pelajaran, wangsit Anda akan mempunyai nilai lebih, & lain-lain akan melihat Anda buat kepemimpinan pada wilayah itu.
Terlebih lagi, Anda dapat mengambil agama diri Anda, ketegasan, & reputasi buat berpikir rasional - & memperluas mereka ke mata pelajaran lain & masalah. Ini adalah cara yg baik buat menciptakan dan mempertahankan kekuasaan pakar. Tidak membutuhkan daya posisional, sebagai akibatnya Anda dapat menggunakannya untuk melampaui itu. Ini adalah salah satu cara terbaik buat mempertinggi keterampilan kepemimpinan Anda.
Klik di sini untuk membaca lebih lanjut tentang membangun kekuatan pakar , dan menggunakannya sebagai metode yang efektif kepemimpinan.
Power Rujukan
Ini kadang-kadang dipercaya sebagai karisma, pesona, kekaguman banding, atau. Kekuasaan acum asal dari satu orang menyukai dan menghormati yg lain, & sangat mengidentifikasi diri dengan orang dalam beberapa cara. Selebriti memiliki kekuatan acum, itulah sebabnya mereka bisa mensugesti segala sesuatu menurut apa yg orang beli buat siapa mereka menentukan buat tempat kerja. Di tempat kerja, seseorang dengan pesona sering menciptakan semua orang merasa baik, sebagai akibatnya dia cenderung mempunyai poly dampak.
Daya rujukan dapat sebagai tanggung jawab besar , lantaran Anda nir perlu wajib melakukan apapun buat mendapatkannya. Oleh karenanya, bisa disalahgunakan menggunakan gampang. Seseorang yang menyenangkan, tetapi tidak mempunyai integritas & kejujuran, mampu naik ke kekuasaan - dan menggunakan kekuasaan itu buat menyakiti dan menjauhkan orang dan mendapatkan laba eksklusif.
Mengandalkan kekuasaan rujukan saja bukan taktik yg baik buat seseorang pemimpin yang ingin panjang umur & rasa hormat. Ketika dikombinasikan dengan asal kekuasaan lainnya, bagaimanapun, bisa membantu Anda mencapai sukses besar .
Poin Penting
Siapapun mampu memegang kekuasaan & menghipnotis orang lain: Anda tidak perlu memiliki jabatan penting atau tempat kerja besar . Tetapi bila Anda mengenali aneka macam bentuk kekuasaan, Anda dapat menghindari dipengaruhi sang mereka yang memakai jenis kurang efektif kekuasaan - & Anda dapat fokus dalam pengembangan ahli & kekuasaan acum buat diri sendiri. Ini akan membantu Anda sebagai seseorang pemimpin yang berpengaruh & positif.
Terapkan ini buat Hidup Anda
- Pergi melalui masing-masing basis kekuasaan, dan tuliskan kapan dan bagaimana Anda telah menggunakan bahwa sumber daya di masa lalu.
- Tanyakan pada diri Anda jika Anda menggunakan daya tepat, mempertimbangkan konsekuensi yang diharapkan dan tak terduga itu, dan memutuskan apa yang akan Anda lakukan secara berbeda lain kali.
- Pikirkan tentang orang-orang yang memiliki kekuasaan dan pengaruh atas Anda. Apa sumber daya yang mereka gunakan? Apakah mereka menggunakan kekuasaan mereka tepat? Jika diperlukan, mengembangkan strategi untuk mengurangi penggunaan orang lain kekuasaan tidak sah atas Anda.
- Ketika Anda merasa tidak berdaya atau terlalu dipengaruhi, berhenti dan berpikir tentang apa yang dapat Anda lakukan untuk mendapatkan kembali kekuatan Anda sendiri dan kontrol. Kau tidak pernah tanpa kekuatan. Berusaha untuk menjadi lebih sadar akan kekuatan yang Anda miliki, dan menggunakannya untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan, percaya diri dan efektif.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya