Memahami bagaimana nilai-nilai bisa mensugesti keputusan
Ketika Anda melihat kembali pada tindakan Anda, keputusan, dan cara mengatasi masalah, itu tanggapan Anda konsisten? Atau memiliki reaksi Anda berubah selama bertahun-tahun?
(Kebanyakan orang kita lakukan.)
Hal ini karena nilai-nilai dan motivasi berubah seiring waktu.
Psikolog sudah usang tertarik pada reaksi-reaksi ini berubah.
Bahkan, beberapa yang paling dikenal teori-teori psikologi tentang motivasi telah diturunkan dari melihat fenomena yang sangat. Hirarki Kebutuhan Maslow dan Teori McGregor X vs Teori Y hanya dua dari teori-teori yang telah muncul untuk menjelaskan apa yang memotivasi orang dan mengapa . Meskipun teori masing-masing berbeda, pertanyaan tentang apa yang orang nilai adalah pusat teori motivasi dan pembangunan manusia.
Spiral Dynamics, sebuah teori menarik namun kurang dikenal motivasi, melihat dalam sistem nilai yg mendorong individu keyakinan dan tindakan. Konsep berasal berdasarkan tahun 1930-an menggunakan karya Dr Clare Graves, tapi dia meninggal sebelum penerbitan teorinya. Dengan popularitas Hirarki Kebutuhan Maslow, teori Graves menyelinap ke pada kegelapan hingga keliru satu menurut muridnya, Dr Don Beck, menulis "Spiral Dynamics Integral" dalam tahun 1996. Ini "barudanquot; teori merupakan versi diperpanjang orisinil Graves.
Teori asli Graves diklaim "Teori Tingkat Keberadaan Manusia." Teori Graves berusaha buat mengungkapkan mengapa reaksi orang-orang & motivasi sangat berbeda. Itu adalah pelaksanaan Beck yg membawa pandangan baru ke pada aliran primer dan diterapkan buat motivasi kerja.
Menjelaskan Ide:
Dinamika Spiral tidak selaras berdasarkan teori-teori lain berdasarkan pembangunan manusia dan motivasi dalam satu cara utama: Ini nir beropini bahwa kita bepergian menuju tujuan akhir dan tinggal di sana, dia berkata bahwa kita terus spiral heliks melalui tahap perkembangan tergantung dalam hayati, sosial, lingkungan, & psikologis pasukan pada loka kerja. Dengan demikian, Dinamika Spiral mencoba menyebutkan "segalanyadanquot; yang mensugesti pengalaman manusia.
Dinamika Spiral dasarnya dikembangkan buat membantu kita tahu:
- Bagaimana orang berpikir tentang hal-hal (sebagai lawan dari "apa" yang mereka pikirkan).
- Mengapa orang membuat keputusan dalam cara yang berbeda.
- Mengapa orang menanggapi motivator yang berbeda.
- Mengapa dan bagaimana nilai-nilai muncul dan menyebar.
- Sifat perubahan.
Spiral Dinamika: Pernikahan Dua Konsep
Teori Beck Spiral Dynamics dikembangkan dari dua teori yg sama, tetapi tidak sama:
- Teori asli Graves 'dari Tingkat Eksistensi Manusia.
- Konsep Dawkins dari "meme" (berima dengan "balok").
Graves mengatakan bahwa nilai-nilai adalah apa perilaku berkendara. Dia dikategorikan nilai (dalam hal ini, pandangan orang seperti apa yang penting bagi mereka tentang bagaimana dunia ini, atau seharusnya) sebagai baik perorangan atau kelompok yang berfokus-terfokus. Tergantung pada tahap perkembangan seseorang, atau bilamana mereka berada di Spiral Dynamics helix, nilai-nilai mereka akan mempengaruhi segala sesuatu yang mereka pikir dan pengalaman untuk sebagian besar atau lebih kecil. Ini berarti bahwa nilai-nilai mereka akan mempengaruhi mereka:
- Perasaan
- Etika
- Motivasi
- Keyakinan
- Preferensi untuk belajar dan bekerja
- Posisi politik
- Ide-ide tentang sistem sosial.
Dawkins, ahli zoologi evolusioner dan ilmuwan, menggunakan istilah "meme" untuk menggambarkan informasi budaya yang direplikasi antara orang-orang. Ini adalah hal-hal seperti fashion, teknik artistik, kata gaul, dan keyakinan dasar yang ditularkan dari orang ke orang. Seperti gen, unit biologis fundamental yang direplikasi dalam organisme, meme adalah fundamental Unit budaya yang direproduksi dalam masyarakat.
Spiral Dynamics mengacu v Memes (nilai meme) sebagai nilai-nilai terdalam yang mempengaruhi pengalaman manusia. Memes v adalah pola pikir, konsep dan paradigma bahwa orang menganggap untuk dan apa yang mereka gunakan untuk mengatur keputusan dan tindakan mereka. Ini alamat pertanyaan usia tua, "Mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan?"
The Helix Model
Spiral Dynamics teori digambarkan sebagai warna heliks kode, di mana setiap warna mewakili v Meme berbeda. Sebuah representasi sederhana ini ditunjukkan pada Gambar 1 di bawah ini.
Teori ini mengidentifikasi delapan Nilai Sistem atau Memes v, yg dikatakan telah ada hingga waktu ini. Yang kesembilan adalah belum terdefinisi. Ini diidentifikasi di bawah ini, mulai pada bagian bawah spiral, menggunakan paling fundamental:
v Memes
Deskripsi
Nilai dan Perilaku
Krem
Naluriah / SURVIVALISTIK
Lakukan apa yg Anda wajib untuk bertahan hayati.
Ungu
Magical / animistik
Gunakan ritual dan memiliki rasa mistis karena dan akibat.
Merah
Impulsif / Egosentris
Tekankan licik & melakukan apa yang ingin Anda lakukan. The yang dibiarkan bertenaga dan servis lemah.
Biru
Tujuan / Otoriter
Desire memerintahkan eksistensi & menegakkan prinsip-prinsip dari apa yang "sahih." Dikendalikan oleh kekuatan yang lebih tinggi.
Jeruk
Strategis / Prestasi Berorientasi
Manfaatkan seluruh peluang dan berusaha buat sukses. Membuat hal-hal yg lebih baik dan membawa kesejahteraan.
Hijau
Egaliter / Masyarakat Berorientasi
Menuntut hak asasi manusia dan menyebarkan komunitas peduli. Carilah afiliasi dan membuatkan.
Kuning
Integratif
Lihat dunia sebagai sistem yg terintegrasi dan menekankan fleksibilitas. Perubahan merupakan norma.
Pirus
Holistik
Kombinasikan pikiran dan jiwa buat mengalami eksistensi lengkap hayati. Dunia adalah ekuilibrium yg berada pada bahaya pada tangan insan.
Karang
Undefined
Kita belum terdapat di sana.
Menurut teori ini, sebagai orang-orang tumbuh dan matang, Memes v mereka memperluas dari dasar murni individual ke kelompok yang lebih atau satu masyarakat. Perbedaan utama dengan Spiral Dynamics adalah bahwa orang tidak melompat dari satu tahap perkembangan yang lain, melainkan mereka spiral atas dan ke bawah. Ketika mereka naik helix, pemahaman mereka tentang dunia menjadi lebih dan lebih kompleks.
Catatan:
Sementara Spiral Dynamics beropini bahwa tidak ada titik akhir yang diinginkan, penggunaan spiral pada diagram menyiratkan hierarki buat vMemes ini.
Ini hirarki tersirat mungkin sesuai menggunakan beberapa orang pada beberapa keadaan, namun mungkin tampak nir pantas pada orang lain dalam keadaan lain. Lebih berdasarkan ini, itu berarti akhir titik tertentu pembangunan (terutama pada tahap selanjutnya) bahwa orang mungkin putusan bulat dengan atau mungkin nir sepakat dengan, tergantung dalam filosofi dan keyakinan mereka.
Sekali lagi, dari teori, ini menaikkan kompleksitas adalah apa yg mendorong pertumbuhan & perkembangan manusia. Di loka kerja, semakin tinggi negara pembangunan, yg lebih empatik dan pemahaman seorang akan. Hal ini akan berdampak pendekatan mereka buat mengelola, memimpin, & bekerja. Mengetahui apa menyatakan lain dalam akan membantu Anda buat menentukan apa yg terbaik memotivasi orang-orang & cara terbaik buat berinteraksi menggunakan mereka. Pendekatan ini beropini bahwa jenis berikut gosip loka kerja yang bisa berdampak positif menggunakan mengetahui dan memahami sistem nilai menyatakan:
- Pengembangan tim.
- Manajemen konflik.
- Manajemen / gaya kepemimpinan.
- Budaya organisasi.
- Reward dan preferensi pengakuan.
- Strategi motivasi.
- Komunikasi yang efektif.
- Hubungan interpersonal.
- Sensitivitas terhadap perubahan.
Pada akhirnya, berdasarkan teori, meningkat vMeme, semakin baik Anda akan bisa berada pada bergaul, memotivasi diri sendiri & orang lain, dan bekerja secara produktif buat membentuk sebuah organisasi yg besar , mungkin salah satu yg memperkaya masyarakat secara keseluruhan serta karyawan, pemilik, dan pemangku kepentingan lainnya.
Menggunakan Spiral Dynamics
Ada beberapa jenis alat penilaian yg menggunakan Spiral Dynamics teori. Ada 3 jenis primer yg tersedia buat mengevaluasi Spiral Dynamics pada loka kerja.
- Ubah Keadaan Indikator - penilaian online yang mengevaluasi kesiapan untuk berubah dan mengubah preferensi.
- Penemu - digunakan untuk profil enam Memes v, atau sistem pola nilai, (kesukuan, Egosentris, absolut, Multiplistic, Interpersonalistic, dan sistem sistemik) yang dapat dianalisis untuk tim yang optimal dan kinerja organisasi.
- Nilai Profil II - sama seperti Discoverer, tapi juga meliputi pengukuran profil Holistik juga.
Penilaian ini diberikan oleh beberapa organisasi. Beberapa evaluasi perlu dijalankan sang orang-orang yang diakreditasi buat menjalankannya, yg telah menjalani training prasyarat. Ini akan membantu memastikan bahwa mereka sanggup menginterpretasikan output dari penilaian menggunakan sahih.
Baik tempat awal untuk informasi lebih lanjut mengenai pemeriksaan tersebut dan tentang Spiral Dynamics pada umumnya, dan penilaian, termasuk http://spiraldynamics.org/dan http://www.spiraldynamics.net/.
Tip:
Dilihat sebagai sebuah wangsit dengan delapan vMemes yg berbeda, dan tanpa pertimbangan tentang nilai relatif ini, pendekatan ini mungkin berguna dalam tahu "apa yang menciptakan orang sukses."
Mengingat, bagaimanapun, hirarki implisit dengan Naluriah / SURVIVALISTIK pada bagian bawah dan Holistik di atas, krusial buat sangat berhati-hati tentang penggunaan, dan jua buat menghindari menciptakan evaluasi tentang superioritas keyakinan seorang & nilai lebih berdasarkan yg lain. Ini adalah cara yang pasti kehilangan dukungan buat setiap posisi yang Anda cari untuk maju.
Poin Penting :
Spiral Dynamics merupakan teori pembangunan manusia yang dapat dipakai untuk mengatasi bagaimana dan mengapa orang melakukan apa yg mereka lakukan. Daripada mencoba buat menentukan satu hal yg mungkin bekerja buat seluruh orang atau akan bekerja buat orang-orang eksklusif dalam periode tertentu perkembangan, Spiral Dynamics merogoh pendekatan yang lebih individual terhadap motivasi.
Penyadapan ke pada sangat individual, namun masih universal pengalaman insan dapat menaikkan pemahaman Anda tentang perilaku Anda sendiri dan konduite orang lain. Pada akhirnya, teori beropini, peningkatan kesadaran ini akan menaikkan kemampuan Anda buat mengelola orang, memotivasi orang, memimpin orang-orang, & secara umum herbi orang.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya