Melihat keputusan berdasarkan seluruh sudut pandang
Melihat keputusan berdasarkan seluruh sudut pandang
Topi Berpikir Enam merupakan teknik yang penting dan kuat. Hal ini digunakan untuk melihat keputusan dari sejumlah perspektif penting.
Hal ini akan memaksa Anda untuk berkecimpung pada luar norma gaya berpikir Anda, dan membantu Anda buat mendapatkan tampilan yg lebih bulat menurut sebuah situasi.
Alat ini diciptakan oleh Edward de Bono dalam bukunya ' 6 Topi Berpikir '.
Banyak orang sukses berpikir dari sudut pandang, sangat rasional positif. Ini merupakan bagian menurut alasan bahwa mereka sukses. Seringkali, meskipun, mereka mungkin gagal buat melihat kasus berdasarkan sudut pandang emosional, intuitif, kreatif atau negatif. Hal ini bisa berarti bahwa mereka meremehkan perlawanan terhadap planning, gagal buat menciptakan lompatan kreatif dan nir membuat rencana kontingensi krusial.
Demikian juga, pesimis mungkin terlalu defensif, & orang yang lebih emosional mungkin gagal buat melihat keputusan menggunakan damai & rasional.
Apabila Anda melihat kasus menggunakan teknik 'Enam Topi Berpikir', maka Anda akan memecahkan memakai semua pendekatan. Keputusan & rencana akan bercampur ambisi, keterampilan dalam pelaksanaan, publik sensitivitas, kreativitas & baik perencanaan kontinjensi.
Cara Menggunakan Perangkat :
Anda bisa memakai Enam Topi Berpikir pada rendezvous atau Anda sendiri. Dalam rendezvous itu mempunyai manfaat memblokir pertikaian yang terjadi ketika orang-orang dengan gaya berpikir yg tidak selaras membahas masalah yang sama.
'Hat Berpikir' Setiap adalah gaya berpikir yang berbeda. Ini dijelaskan pada bawah ini:
White Hat:
Dengan topi ini berpikir Anda fokus pada data yang tersedia. Lihatlah informasi yang Anda miliki, dan melihat apa yang Anda bisa belajar dari itu. Mencari celah dalam pengetahuan Anda, dan sebaiknya mencoba untuk memenuhi mereka atau mengambil pertimbangan dari mereka. Ini adalah tempat Anda menganalisa tren masa lalu, dan mencoba untuk ekstrapolasi dari data historis.Red Hat:
'Memakai' topi merah, Anda melihat masalah menggunakan intuisi, reaksi mendalam, dan emosi. Juga mencoba untuk berpikir bagaimana orang lain akan bereaksi secara emosional. Cobalah untuk memahami tanggapan orang-orang yang tidak sepenuhnya tahu alasan Anda.Black Hat:
Menggunakan berpikir topi hitam, melihat semua poin keputusan yang buruk. Lihatlah hati-hati dan membela diri. Cobalah untuk melihat mengapa hal itu tidak mungkin bekerja. Hal ini penting karena menyoroti titik lemah dalam rencana. Hal ini memungkinkan Anda untuk melenyapkan mereka, mengubah mereka, atau mempersiapkan rencana darurat untuk melawan mereka. Black Hat berpikir membantu untuk membuat rencana Anda 'ketat' dan lebih elastis. Hal ini juga dapat membantu Anda untuk melihat cacat yang fatal dan risiko sebelum Anda memulai suatu tindakan. Berpikir Black Hat adalah salah satu manfaat nyata dari teknik ini, karena banyak orang sukses begitu terbiasa berpikir positif yang sering mereka tidak dapat melihat masalah di muka. Hal ini membuat mereka kurang siap untuk menghadapi kesulitan.Yellow Hat:
Topi kuning membantu Anda untuk berpikir positif. Ini adalah sudut pandang optimis yang membantu Anda untuk melihat semua manfaat dari keputusan dan nilai di dalamnya. Berpikir Hat kuning membantu Anda untuk tetap tegar ketika semuanya terlihat suram dan sulit.Green Hat:
Topi Hijau sebagai kreativitas. Ini adalah di mana Anda dapat mengembangkan solusi kreatif untuk masalah. Ini adalah cara freewheeling berpikir, di mana ada kritik sedikit ide. Berbagai seluruh perangkat kreativitas dapat membantu Anda di sini.Blue Hat:
Topi Biru berarti untuk pengendalian proses. Ini adalah topi yang dikenakan oleh orang-orang memimpin rapat. Saat menjalankan kesulitan karena ide-ide yang kering, mereka mungkin mengarahkan aktivitas ke dalam pemikiran Green Hat. Ketika rencana darurat diperlukan, mereka akan meminta untuk berpikir Black Hat, dll
Sebuah varian berdasarkan teknik ini merupakan buat melihat masalah dari sudut pandang profesional yg tidak sinkron (misalnya dokter, arsitek, direktur penjualan, dll) atau pelanggan yg tidak sinkron.
Contoh:
Para direktur dari sebuah perusahaan properti melihat apakah mereka wajib menciptakan gedung kantor baru. Ekonomi berjalan dengan baik, dan jumlah ruang kantor kosong. Sebagai bagian dari keputusan mereka menetapkan buat menggunakan teknik Topi Berpikir 6 selama rapat perencanaan.
Melihat perkara menggunakan White Hat, mereka menganalisis data yang mereka miliki. Mereka menyelidiki tren pada ruang tempat kerja kosong, yg memperlihatkan penurunan tajam. Mereka mengantisipasi bahwa pada ketika blok kantor akan selesai, akan terdapat kekurangan ruang kantor yg parah. Proyeksi pemerintah waktu ini menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang stabil setidaknya masa konstruksi.
Dengan berpikir Red Hat, beberapa direksi pikir bangunan yang diusulkan terlihat relatif buruk. Meskipun porto akan sangat-efektif, mereka khawatir bahwa orang nir akan suka bekerja pada dalamnya.
Ketika mereka berpikir dengan Black Hat, mereka khawatir bahwa proyeksi pemerintah mungkin salah . Ekonomi mungkin akan memasuki sebuah 'penurunan daur', dalam hal ini gedung kantor mungkin kosong untuk saat yang lama . Apabila bangunan tidak menarik, maka perusahaan akan memilih buat bekerja di gedung lain yang lebih baik melihat sewa yg sama.
Dengan Topi Kuning, namun, apabila perekonomian memegang & proyeksi mereka sahih, perusahaan berdiri buat membangun banyak uang. Jika mereka beruntung, mungkin mereka mampu menjual bangunan sebelum krisis berikutnya, atau menyewakan pada para penyewa dengan sewa jangka panjang yg akan berlangsung melalui resesi apapun.
Dengan Topi Hijau berpikir mereka mempertimbangkan apakah mereka harus mengganti desain buat membuat bangunan lebih menyenangkan. Mungkin mereka sanggup menciptakan kantor martabat bahwa orang akan ingin menyewa dalam iklim ekonomi. Atau, mungkin mereka wajib menginvestasikan uang pada jangka pendek buat membeli properti dalam biaya rendah waktu resesi tiba.
The Blue Hat sudah dipakai oleh Ketua rapat buat beranjak pada antara gaya berpikir yg tidak sinkron. Dia atau beliau mungkin diharapkan buat menjaga anggota tim lainnya dari gaya switching, atau menurut titik mengkritik orang lain.
Untuk hal ini bacalah buku Edward de Bono 6 Topi Berpikir untuk informasi lebih lanjut tentang teknik ini.
Poin Penting :
Enam Topi Berpikir merupakan teknik yang baik buat melihat dampak berdasarkan keputusan menurut sejumlah sudut pandang yang berbeda.
Hal ini memungkinkan emosi yg diperlukan & skeptisisme buat dibawa ke dalam apa yang kebalikannya akan keputusan rasional murni. Ini membuka kesempatan bagi kreativitas pada Pengambilan Keputusan. Teknik ini jua membantu, misalnya, orang monoton pesimis menjadi positif dan kreatif.
Rencana dikembangkan menggunakan memakai teknik Topi Berpikir '6 'akan lebih sehat dan lebih andal daripada yang akan terjadi. Hal ini jua bisa membantu Anda untuk menghindari kesalahan PR, & loka alasan cantik buat tidak mengikuti tindakan sebelum Anda berkomitmen buat Bab Selanjutnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya