Mengelola buat Jangka Panjang menggunakan Memaksimalkan Nilai, Bukan Laba
VBM (Value-Based Management) dapat membentuk nilai jangka panjang buat organisasi Anda.
Dekade pertama abad ke-21 melihat dua kemerosotan ekonomi, dan cukup kegagalan beberapa perusahaan.
Ini sudah menyebabkan para pemimpin perusahaan buat mempelajari cara buat membimbing organisasi-organisasi mereka melalui masa-masa efektif, sebagai akibatnya mereka terus berhasil.
Tapi apa "suksesdanquot; sahih-sahih berarti? Apakah ini berarti laba yang tinggi, atau dividen tinggi buat pemegang saham? Atau apakah itu berarti sebagai lebih efisien, membangun buat masa depan, dan beroperasi dengan struktur yang akan bertahan masa sulit?
Apabila taktik keberhasilan Anda merupakan terutama berdasarkan dalam laba, mungkin nir akan memberikan bonus yang relatif buat mempertimbangkan dampak jangka panjang menurut keputusan Anda.
Sebagai model, Anda dapat mempertinggi harga Anda buat menaikkan laba, atau Anda bisa memilih buat memotong porto secara dramatis, dan menaikkan pendapatan kuartalan Anda buat memuaskan investor. Namun, pendekatan ini cenderung mensugesti pangsa pasar Anda, & kemampuan Anda untuk bersaing pada jangka panjang. Hal ini juga mungkin memiliki pengaruh pada kualitas, dan mempengaruhi kemampuan Anda buat menarik dan mempertahankan bakat.
Semua orang ingin beroperasi secara menguntungkan & efisien, menggunakan porto-efektif tim, proyek, dan organisasi. Anda tidak ingin mengabaikan jangka pendek Anda gol, akan tetapi mengorbankan laba jangka panjang buat keuntungan jangka pendek bukanlah taktik berkelanjutan. Pada akhirnya, Anda ingin membentuk dan memaksimalkan kemampuan Anda buat menjadi menguntungkan pada jangka panjang. Salah satu cara buat melakukan ini adalah menggunakan memakai Manajemen Berbasis Nilai (VBM).
Pada artikel ini, kita akan melihat wangsit dibalik VBM, dan strategi sorot yg dapat Anda terapkan buat menaikkan nilai keseluruhan organisasi Anda. Kami juga akan mengidentifikasi kelemahan VBM, & melihat situasi di mana VBM mungkin nir cocok.
Catatan:
Artikel ini serius pada penerapan Nilai-Based Management dalam konteks organisasi. Tapi Anda pula dapat menerapkan inspirasi-inspirasi pulang ke departemen atau tim mini , apabila ini cocok menggunakan tujuan keseluruhan organisasi Anda.
Prinsip-prinsip Manajemen Berbasis Nilai
Dalam pendekatan Berbasis Nilai (VBM) Manajemen, tujuan Anda secara holistik adalah untuk memaksimalkan nilai organisasi Anda. Ini berarti bahwa keputusan yang Anda buat hari ini tidak hanya didorong oleh keuntungan jangka pendek. Sebaliknya, Anda mempertimbangkan impak jangka panjang bahwa keputusan akan memiliki dalam keberlanjutan organisasi dan profitabilitas, tercermin pada arus kas masa depan.
VBM meminta orang-orang dalam perusahaan buat berpikir misalnya pemilik, dan buat membuat keputusan yg dalam akhirnya akan menguntungkan para pemilik. Manajer dan eksekutif monoton harus mencari peluang investasi & pertumbuhan yang akan membangun nilai, dan memakai kapital perusahaan menggunakan cara yang menjamin keberhasilan jangka panjang.
Suatu prinsip mendasar menurut VBM adalah keyakinan bahwa arus kas masa depan & pertumbuhan merupakan asal nilai perusahaan. Melihat langkah-langkah akuntansi berbasis - seperti laba kuartalan, laba per saham, & harga / rasio laba - tidak bagaimana pendukung VBM membuat keputusan. Ini mungkin sulit, khususnya ketika terdapat tekanan yg signifikan menurut investor jangka pendek.
VBM merupakan baik filsafat & metodologi. Ia mengakui bahwa keputusan yang Anda buat setiap hari seluruh berkontribusi terhadap nilai organisasi. Oleh karena itu, VBM wajib didorong seluruh organisasi, bukan hanya di ruang kedap. Orang-orang pada seluruh strata harus berpartisipasi dalam mendorong nilai ini secara keseluruhan.
Kelemahan VBM
Meskipun pendekatan VBM bisa menaikkan nilai organisasi Anda, krusial buat diingat bahwa itu nir cocok untuk seluruh situasi. Hal ini lantaran mengadopsi perspektif jangka panjang, di mana Anda wajib mengandalkan pada asumsi, proyeksi, dan perkiraan mengenai apa yg akan (& tidak akan) memberikan donasi buat nilai organisasi.
Misalnya, saat Anda mungkin yakin bahwa upgrade ke sistem perangkat lunak Anda untuk meningkatkan efisiensi akan menciptakan nilai, itu jauh lebih sulit untuk memprediksi efek dari teknologi baru yang mengganggu layanan Anda, namun memiliki potensi untuk meningkatkan pangsa pasar secara signifikan. Menggunakan VBM sebagai kriteria satu-satunya dapat menyebabkan Anda untuk diskon proyek dan strategi yang memiliki hasil yang sangat tidak pasti, tetapi dapat memberikan kontribusi besar untuk pertumbuhan jangka panjang dan keberlanjutan. Hal ini dapat membuat tidak cocok untuk usaha teknologi tahap awal, misalnya.
Juga, VBM mungkin nir cocok di perusahaan yang mapan & yg telah berhasil menggunakan contoh usaha tertentu buat saat yang lama . Misalnya, perusahaan berbasis komoditas, seperti di industri baja & kayu yg mempunyai pasar yang stabil dan harga saham cukup stabil, mungkin menemukan bahwa pelaksanaan VBM sebenarnya lebih mengganggu daripada laba potensial. Jadi, pada membangun nilai organisasi baru, Anda juga wajib memastikan bahwa proyek-proyek yang Anda ambil menjadi bagian berdasarkan proses VBM tidak mengurangi nilai menurut pekerjaan yang sudah Anda lakukan.
Pendekatan terfokus VBM juga bisa mengakibatkan Anda melupakan tindakan sosial atau non-keuangan keberhasilan perusahaan. Menjadi masyarakat perusahaan yg baik bisa sebagai faktor yang menambah nilai yang signifikan. Proyek mahal yg mengurangi imbas terhadap lingkungan mungkin nir timbul buat menambah nilai pemegang saham dalam ketat istilah. Namun, saat Anda menganalisis proyek-proyek menggunakan pandangan yg lebih luas nilai-nilai sosial, mereka benar-benar dapat berkontribusi buat jangka panjang, nilai yg berkelanjutan. Demikian pula, keputusan yang menempatkan kebutuhan pemegang saham pada atas kepentingan stakeholder lain seperti karyawan dan pelanggan, dapat menggunakan cepat menjadi bumerang pada beberapa industri.
Oleh karena itu krusial, buat menggunakan pendekatan seperti VBM dengan lingkup dan perspektif yang cocok menggunakan holistik misi organisasi Anda & tujuan.
Catatan:
Jack Welch, pendukung bertenaga memaksimalkan nilai menurut suatu organisasi, yang terkenal dikutip pada sebuah wawancara 2009 berkata, "Di paras itu, nilai pemegang saham adalah wangsit terbodoh pada global." Namun, apa yang tidak termasuk pada fakta sensasional merupakan bahwa Welch melanjutkan menggunakan mengungkapkan, "adalah nilai Pemegang Saham Akibatnya, bukan strategi ..."
Titik Welch merupakan bahwa Anda nir mampu memberitahu orang bahwa strategi Anda merupakan buat memaksimalkan nilai organisasi. Dia nir merasa bahwa adalah hasil nyata bahwa energi atau memotivasi orang. Apa yg dia tidak percaya merupakan bahwa buat menaruh nilai, Anda wajib menerapkan taktik yg sukses, & VBM dapat menjadi bagian dari aplikasi itu.
Untuk membaca lebih lanjut tentang ini, lihat wawancara tindak lanjut dengan Business Week.
Menerapkan Manajemen Berbasis Nilai
Tidak ada menetapkan satu langkah untuk memperkenalkan VBM buat organisasi Anda. Seperti yang kami katakan, itu pola pikir & metode. Dengan demikian, Anda akan memerlukan program perubahan formal buat menerapkannya, & ini akan mendorong sebuah bepergian organisasi yg dimulai dan diakhiri menggunakan komitmen buat menciptakan nilai.
Namun, untuk memulai & mempertahankan bepergian ini, ada empat tahap kunci untuk sukses:
Manfaat berdasarkan Manajemen Berbasis Nilai metrik:
- Indikator khas dalam kategori keuangan termasuk kenaikan laba atas penjualan dan biaya per unit menurun.
- Tingkat retensi pelanggan dan kepuasan pelanggan terhadap pelayanan yang diberikan adalah langkah sering digunakan dalam perspektif pelanggan Balanced Scorecard VBM.
- Tentu, proses internal yang akan diukur dan dioptimalkan - jumlah produk baru atau pendapatan dari R & D termasuk di sini.
Ide lebih lanjut tentang menggunakan Manajemen Berbasis Nilai:
Di antara berbagai cara di mana dimungkinkan untuk meletakkan tujuan organisasi, 'mengelola nilai output' adalah salah satu di tempat parkir. Hal ini untuk mengatakan bahwa perusahaan-perusahaan yang berada di konstan mencari-out cara untuk menambah nilai output berdiri peluang sukses yang lebih besar mencicipi.
Hal ini telah membuat 'manajemen berbasis nilai' salah satu prioritas diakui dalam perusahaan. Subset terdiri dalam domain ini lebih besar dari strategi manajemen 'penciptaan nilai', 'mengelola nilai' dan 'nilai ukur'.
Berbagai sasaran yang pendukung VBM yang ingin dicapai adalah 'misi perusahaan', 'visi', 'komunikasi', 'budaya' dll
Sebuah BSC (Balanced Scorecard) yang telah secara khusus dirancang sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan dari organisasi yang bersangkutan memiliki potensi untuk melayani tujuan 'kalkulatif' manajemen. Dengan kata lain, dengan memiliki sebuah kelompok yang berhubungan metrik, pengguna dapat memastikan bahwa semuanya berjalan dengan baik dan berada dalam kontrol.
Seperti cara ilmiah untuk 'meningkatkan nilai pemegang saham adalah sarana yakin-shot untuk mencapai tujuan yang telah diputuskan dan target secara tepat waktu. Satu juga dapat menggunakannya untuk menjadi pro-aktif dalam pendekatan dan pada tugas.
Dasar Elemen Nilai Berbasis Manajemen
Nilai-Based Manajemen juga dapat digambarkan sebagai kerangka etika untuk berhasil dalam bisnis. Dengan demikian, VBM menyeimbangkan nilai-nilai moral dengan nilai material.
Tiga VBM ini komponen nilai yang diwujudkan dalam:
1. Sebuah landasan nilai-nilai moral universal, dimulai dengan nilai intrinsik dari setiap orang-setiap pelanggan karyawan, dan pemasok.
2. Sukses di pasar berdasarkan pada memberikan nilai maksimal-tinggi berkualitas dengan harga yang lebih rendah-kepada pelanggan.
3. Penghargaan berdasarkan nilai orang berkontribusi kepada perusahaan-sebagai individu dan sebagai sebuah tim, sebagai pekerja dan sebagai pemilik.
Dalam sistem VBM, aspek-aspek nilai dapat diimplementasikan dalam bisnis dengan:
1. Menciptakan struktur tata kelola perusahaan dan manajemen berdasarkan nilai-nilai moral bersama, seperti yang diungkapkan dalam satu set tertulis:
a. perusahaan inti nilai-nilai (prinsip-prinsip etis yang mendefinisikan budaya dan memperjelas tujuan sosial dan misi organisasi), dan
b. kode etik (menggambarkan satu set kebajikan atau "kebiasaan" yang akan didorong, yang menuntun perilaku individu terhadap penguatan budaya perusahaan dan harmoni interpersonal).
Idealnya nilai-nilai inti tersebut dan kode etik yang disepakati secara konsensus oleh setiap orang di perusahaan, dan tunduk pada tinjauan periodik dan perbaikan (seperti Herman Miller Inc 's "proses pembaharuan"). Ini berfungsi sebagai "kompas" untuk membimbing tujuan perusahaan, kebijakan, dan keputusan lainnya, mereka juga memberikan dasar untuk menilai perilaku masyarakat.
2. Memaksimalkan nilai bagi pelanggan. VBM mengungkapkan formula sederhana untuk setiap bisnis untuk mengikuti untuk berhasil dalam pasar yang kompetitif:
V = Q / P
di mana V = Nilai, Q = Kualitas, dan P = Harga
Ini menyatakan bahwa Nilai yang dikirim ke pelanggan meningkat seiring Kualitas meningkat barang atau jasa, dan / atau Harga yang menurun. Dalam budaya VBM, semua orang di perusahaan memiliki kepentingan dalam memberikan "pelayanan kepada pelanggan," karena pada akhirnya itu adalah pelanggan yang "tanda-tanda" gaji setiap karyawan.
3. Penataan kompensasi perusahaan dan sistem penghargaan untuk memungkinkan setiap orang di perusahaan untuk diberi imbalan untuk nilai kontribusi mereka kepada perusahaan. Ini adalah salah satu aspek fundamental dari kepemilikan. Ini mencerminkan "benar" prinsip keadilan distributif yang terkandung dalam teori Kelso-Adler keadilan ekonomi, di mana keuntungan seseorang didasarkan pada kinerja dan kontribusi, bukan amal. VBM kompensasi dasar dan sistem reward akan mencakup:
a. bulanan, bonus dua bulan sekali atau kuartalan terkait dengan profit center setiap pekerja dalam perusahaan,
b. tahunan, perusahaan-lebar bonus kinerja berdasarkan formula mengikat kontribusi setiap pekerja untuk keuntungan perusahaan secara keseluruhan, dan
c. terstruktur, laba-program berbasis kepemilikan saham (ESOP yaitu tahunan kontribusi), dilengkapi dengan pembayaran dividen tunai untuk memperkuat jangka panjang kesadaran kepemilikan.
Membangun Sistem untuk Berbagi, Tanggung Jawab Risiko dan Hadiah
VBM dirancang untuk "melembagakan" tanggung jawab bersama, berbagi risiko dan manfaat bersama dalam struktur berkelanjutan perusahaan dan proses. Bidang manajemen kunci dipengaruhi oleh proses transformasi VBM meliputi:
- Perusahaan nilai-nilai dan visi
- Gaya kepemimpinan dan keterampilan
- Tata kelola perusahaan
- Buka Buku Manajemen
- Operasi (kebijakan dan prosedur)
- Komunikasi dan berbagi informasi
- Pelatihan dan pendidikan
- Bayar dan manfaat
- Keluhan dan ajudikasi
- Perundingan bersama dengan serikat pekerja
- Karyawan pemegang saham pendidikan dan partisipasi
- Masa Depan perencanaan
Kesimpulan: Manfaat Nilai Berbasis Manajemen
Tentu saja tidak ada perusahaan yang sempurna, dan seperti perusahaan lain, Perusahaan Plywood Sekutu harus berjuang dengan tantangan perubahan pasar, tenaga kerja berubah, dan ekspansi sendiri, sambil tetap setia pada nilai-nilai inti. Nilai-Based Management, bagaimanapun, menawarkan cara yang sistematis untuk menciptakan, memelihara, dan menyempurnakan "Jalan Sekutu" demi kebaikan semua pemilik karyawannya.
Apa Manfaat VBM untuk Manajemen?
Dengan bergerak dari otokrasi ke mode, lebih partisipatif berbasis nilai, kepemimpinan perusahaan dapat menyebar sekitar beberapa khas operasional manajemen "sakit kepala." Hal ini memberikan manajer lebih banyak waktu untuk fokus pada jangka panjang perusahaan, kebutuhan strategis, daripada menghabiskan sebagian besar waktu mereka memadamkan api kuas.
Apa Manfaat VBM bagi karyawan?
Sebuah tempat kerja yang beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip Manajemen Berbasis Nilai memberdayakan karyawan sebagai pekerja dan sebagai pemilik. VBM menciptakan budaya perusahaan di mana pekerjaan dapat lebih memuaskan dan ekonomis menguntungkan.
Apa Manfaat VBM untuk Serikat Buruh?
Sama seperti VBM melibatkan transformasi perusahaan modern, juga melibatkan transformasi serikat buruh dalam perusahaan VBM, menawarkan perwakilan buruh peran baru dan lebih penting daripada mereka telah bermain dalam sistem permusuhan sekarang hubungan pekerja-manajemen. Serikat pekerja dapat membantu memberikan tingkat yang lebih tinggi keadilan ekonomi dan hak-hak yang jauh lebih besar bagi anggota mereka daripada keamanan palsu dan sistem upah "remah-remah" sekarang menawar dalam kerja-kerangka kerja manajemen hari ini.
Apa Manfaat VBM untuk Perusahaan sebagai Keseluruhan?
Pengalaman dalam semakin banyak perusahaan menunjukkan bahwa semakin banyak yang kepentingan diri rakyat yang bersatu dalam suatu sistem manajemen yang mencerminkan prinsip-prinsip Manajemen Berbasis Nilai, semakin besar akan menjadi pelanggan dan kepuasan karyawan. Dari hal ini dapat mengalir penghematan biaya meningkat, penjualan meningkat, dan keuntungan meningkat.
Dengan menawarkan prinsip-prinsip yang solid dan logika untuk membangun budaya kepemilikan berkelanjutan, Nilai Manajemen Berbasis membantu untuk menciptakan lingkungan yang menghormati martabat semua bentuk kerja produktif. VBM mengakui bahwa, terlepas dari fungsi seseorang atau peran dalam perusahaan, kita semua adalah pekerja. Keberhasilan Nilai Manajemen Berbasis datang ketika setiap orang-dari CEO dan pengawas ke operator mesin dan resepsionis-merasa bahwa mereka sendiri dan mendapatkan keuntungan dari proses VBM dan berbagi dalam hasil sebagai peserta penuh dalam perusahaan mereka dan budaya.
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya