Mengembangkan Strategi yang lebih baik .
Pelajari tentang definisi lima strategi ini.
Apa pendekatan Anda untuk mengembangkan strategi?
Banyak dari kita brainstorming peluang, dan lalu merencanakan bagaimana kita akan mengambil keuntungan menurut mereka.
Sayangnya, ad interim ini jenis pendekatan adalah penting, kita perlu memikirkan lebih dari ini bila kita ingin sukses.
Setelah semua, tidak ada gunanya pada mengembangkan taktik yg mengabaikan reaksi pesaing, atau tidak mempertimbangkan budaya & kemampuan organisasi Anda. Dan itu akan sia-sia untuk nir memanfaatkan sepenuhnya kekuatan perusahaan Anda - apakah ini yg kentara atau tidak.
Ahli manajemen, Henry Mintzberg, beropini bahwa itu sahih-benar sulit buat mendapatkan hak taktik. Untuk membantu kita berpikir tentang hal ini secara lebih mendalam, ia menyebarkan lima P Strategi - lima definisi yg tidak selaras (atau pendekatan buat) strategi berkembang.
Tentang 5 Ps
Mintzberg pertama kali menulis mengenai lima P Strategi pada tahun 1987. Setiap 5 P merupakan pendekatan yang tidak sama buat strategi. Mereka adalah :
- Plan - Rencana.
- Ploy - Taktik.
- Pattern - Pola.
- Position - Posisi
- Perspective - Perspektif.
Dengan tahu masing-masing P, Anda dapat membuatkan strategi usaha yg bertenaga yg merogoh keuntungan penuh berdasarkan kekuatan organisasi Anda dan kemampuan.
Pada artikel ini, kita akan menjelajahi 5 P secara lebih rinci, & kita akan melihat alat yg dapat Anda pakai pada setiap wilayah.
1. Strategi sebagai Rencana
Perencanaan adalah sesuatu yg banyak manajer yang bahagia menggunakan, & itu sesuatu yang datang secara alami kepada kita. Dengan demikian, ini adalah baku, pendekatan otomatis yg kita mengadopsi - pilihan brainstorming & merencanakan bagaimana buat membebaskan mereka.
Ini rupawan, dan perencanaan merupakan bagian krusial berdasarkan proses formulasi strategi.
Artikel kami pada Analisis PEST , Analisis SWOT dan Brainstorming membantu Anda berpikir tentang dan mengidentifikasi peluang, artikel tentang perencanaan bisnis praktis melihat proses perencanaan secara lebih rinci, dan bagian kami pada manajemen perubahan dan manajemen proyek mengajarkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk memberikan rencana strategis secara rinci.
Masalah dengan perencanaan, bagaimanapun, merupakan bahwa itu nir cukup sendiri. Ini merupakan di mana empat lainnya Mzm tiba ke pada bermain.
2. Strategi menjadi Ploy
Mintzberg mengatakan bahwa menerima yg lebih baik menurut pesaing, dengan merencanakan buat mengganggu, menghalangi, Mengganggu, atau mempengaruhi mereka, bisa menjadi bagian menurut taktik. Ini adalah di mana strategi bisa menjadi strategi, dan planning.
Sebagai contoh, sebuah rantai kelontong mungkin mengancam untuk memperluas toko, sebagai akibatnya pesaing tidak pindah ke wilayah yg sama, atau perusahaan telekomunikasi dapat membeli paten bahwa pesaing potensial dapat digunakan buat meluncurkan produk saingannya.
Di sini, teknik dan perangkat-perangkat seperti roda Futures , Analisis Dampak dan Analisis Skenario dapat membantu Anda menjelajahi kemungkinan skenario masa depan di mana persaingan akan terjadi. Artikel kami di Teori Permainan kemudian memberi Anda alat yang kuat untuk memetakan bagaimana "permainan" kompetitif mungkin terungkap, sehingga Anda dapat mengatur diri untuk menang.
3. Strategi sebagai Pola
Rencana strategis & ploys keduanya latihan yang disengaja. Kadang-kadang, bagaimanapun, taktik muncul dari konduite organisasi masa lalu. Alih-alih sebagai pilihan yg disengaja, menggunakan cara yg konsisten & sukses melakukan usaha dapat berkembang sebagai taktik.
Misalnya, bayangkan seorang manajer yang membuat keputusan yang lebih meningkatkan proses dukungan pelanggan yang telah sangat responsif. Meski tidak sengaja memilih untuk menciptakan laba strategis, pola-nya tindakan permanen menciptakan satu.
Untuk memakai elemen dari 5 P, mencatat pola yang Anda lihat dalam tim & organisasi Anda. Kemudian, tanyakan pada diri sendiri apakah pola-pola ini sudah menjadi bagian implisit dari taktik Anda, dan berpikir mengenai pengaruh pola-pola ini harus pada bagaimana Anda pendekatan perencanaan strategis.
Perangkat seperti Analisis USP dan Analisis Kompetensi Inti dapat membantu Anda dengan ini. Sebuah alat terkait, VRIO Analisis, dapat membantu Anda menjelajahi sumber daya dan aset (bukan pola) yang Anda harus fokus pada saat berpikir tentang strategi.
4. Strategi sebagai Posisi
"Posisi" adalah cara lain untuk menentukan strategi - yaitu, bagaimana Anda memutuskan untuk memposisikan diri di pasar. Dengan cara ini, strategi membantu Anda menjelajahi kecocokan antara organisasi Anda dan lingkungan Anda, dan membantu Anda mengembangkan berkelanjutan keunggulan kompetitif .
Sebagai model, taktik Anda mungkin mencakup pengembangan produk niche buat menghindari persaingan, atau menentukan buat memposisikan diri pada antara aneka macam pesaing, sembari mencari cara buat membedakan layanan Anda.
Ketika Anda berpikir tentang posisi strategis Anda, akan membantu untuk memahami "gambar besar" organisasi Anda dalam kaitannya dengan faktor eksternal. Untuk melakukannya, gunakan Analisis PEST , Diamond Porter , dan Kekuatan Kekuatan Lima Porter untuk menganalisis lingkungan Anda - alat ini akan menunjukkan di mana Anda memiliki posisi yang kuat, dan di mana Anda mungkin memiliki masalah.
Seperti dengan "Strategi sebagai suatu Pola," Inti Kompetensi Analisis , Analisis USP , dan Analisis VRIO dapat membantu Anda kerajinan posisi kompetitif yang sukses. Anda juga dapat menggunakan Analisis SWOT untuk mengidentifikasi apa yang Anda lakukan dengan baik, dan membuka peluang.
Catatan:
Ada dapat poly tumpang tindih antara "Strategi sebagai Posisidanquot; & elemen lain berdasarkan 5 Ps. Misalnya, Anda pula dapat mencapai posisi yg diinginkan melalui perencanaan, dan menggunakan menggunakan tipuan. Jangan risi tentang tumpang tindih - hanya mendapatkan nilai sebanyak yg Anda dapat dari pendekatan yg tidak sama.
Lima. Strategi sebagai Perspektif
Pilihan organisasi membuat lebih kurang taktik sangat bergantung dalam budaya - misalnya pola perilaku dapat timbul sebagai strategi, pola berpikir akan membentuk perspektif organisasi, dan hal-hal yang beliau sanggup melakukannya menggunakan baik.
Misalnya, sebuah organisasi yg mendorong pengambilan risiko & inovasi menurut karyawan mungkin fokus dalam tiba dengan produk inovatif sebagai dorongan primer di pulang taktik.
Sebaliknya, sebuah organisasi yg menekankan pengolahan bisa diandalkan data bisa mengikuti taktik yang menunjukkan layanan ini untuk organisasi-organisasi lain pada bawah pengaturan outsourcing.
Untuk mendapatkan wawasan dalam perspektif organisasi Anda, menggunakan alat analisis budaya seperti Web Budaya , Kesepakatan dan Model Budaya Kennedy , dan Kesesuaian Model .
Menggunakan 5 Ps
Alih-alih mencoba buat memakai lima Mzm sebagai proses buat mengikuti ketika membuatkan strategi, menganggap mereka sebagai aneka macam sudut pandang yang harus Anda pertimbangkan saat membuatkan strategi yang kuat & sukses.
Dengan demikian, ada 3 poin pada proses perencanaan strategis di mana itu sangat berguna untuk memakai lima Ps:
- Ketika Anda mengumpulkan informasi dan melakukan analisis yang diperlukan untuk pengembangan strategi, sebagai cara untuk memastikan bahwa Anda telah mempertimbangkan segala yang relevan.
- Bila Anda telah datang dengan ide awal, sebagai cara untuk menguji bahwa mereka realistis, praktis dan kuat.
- Sebagai pemeriksaan terakhir pada strategi yang telah dikembangkan, untuk flush out inkonsistensi dan hal-hal yang mungkin belum sepenuhnya dipertimbangkan.
Menggunakan 5 Mintzberg Mzm dalam titik-titik akan menyoroti masalah-masalah yang akan merusak pelaksanaan taktik Anda.
Setelah semua, itu jauh lebih baik buat mengidentifikasi perkara-perkara pada tahap perencanaan daripada mencari memahami mengenai mereka sehabis Anda telah menghabiskan beberapa tahun - dan jutaan dolar - menerapkan planning yg stigma dari awal.
Poin Penting :
The lima Ps Strategi diciptakan sang Henry Mintzberg pada tahun 1987. Setiap lima Mzm berdiri buat sebuah pendekatan yang tidak sinkron buat strategi:
- Plan - Rencana.
- Ploy - Taktik.
- Pattern - Pola.
- Position - Posisi
- Perspective - Perspektif.
Sebagai Rencana, taktik perlu dikembangkan pada muka & menggunakan tujuan. Sebagai Ploy, strategi merupakan alat pintar menurut kompetisi.
Dengan strategi sebagai Pola, kita belajar buat menghargai bahwa apa yg berhasil pada masa kemudian dapat menunjuk pada kesuksesan di masa depan.
Dengan Posisi, strategi merupakan tentang bagaimana organisasi berhubungan dengan lingkungan yang kompetitif, dan apa yg bisa dilakukan buat menciptakan produk yg unik pada pasar.
Perspektif menekankan imbas substansial bahwa budaya organisasi dan pemikiran kolektif dapat mempunyai dalam pengambilan keputusan strategis dalam perusahaan.
Memahami & menggunakan setiap elemen membantu Anda menyebarkan taktik, usaha yang bertenaga praktis dan bisa Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya