Memotivasi Kolega Menganggur
Pelajari strategi untuk bekerja dengan rekan-rekan malas.
Apakah Anda bekerja dengan orang-orang yang tidak "menarik berat badan mereka"?
Mungkin dia limbah sebagian besar hari bermain game, atau berbicara menggunakan teman pada telepon. Atau, mungkin dia mengambil istirahat ekstra panjang, & beliau bahagia hanya buat melakukan yg minimal buat mendapatkan oleh.
Apabila Anda bekerja menggunakan seseorang rekan misalnya ini, maka Anda memahami bagaimana frustasi dapat. Bekerja menggunakan seseorang yang malas selalu merupakan tantangan langsung, tetapi jua dapat menurunkan produktivitas & moral seluruh orang di tempat kerja.
Tetapi, bila Anda nir bos orang itu, apakah ada sesuatu yang bisa Anda lakukan? Apakah Anda hanya perlu mentolerir ini "nakal," atau bila Anda menghadapi situasi pada kepala?
Pilihan Anda
apabila Anda mempunyai rekan kerja malas di tengah-tengah Anda, Anda mungkin akan memiliki beberapa pilihan.
Pilihan pertama Anda adalah buat mengabaikan keadaan itu & pergi tentang usaha Anda. Jika rekan malas nir menyebabkan perkara Anda menggunakan cara apapun, ini mungkin menjadi pilihan terbaik.
Tentu, itu mengganggu dan tidak adil bahwa dia lolos dengan hanya melakukan sebagian kecil pekerjaan. Tapi akhirnya, kinerja yang buruk itu akan menyusulnya. Sementara itu, biarkan saja - fokus pada melakukan pekerjaan hebat Anda sendiri, dan memastikan bahwa Anda mendapatkan pengakuan yang layak Anda dapatkan .
Tetapi, bila kemalasan kolega Anda merupakan memiliki efek negatif dalam pekerjaan Anda, atau dari rekan satu tim Anda, maka Anda perlu untuk merogoh tindakan.
Jadi pilihan lain adalah untuk mengambil rekan kerja Anda tidak melakukan. Ini akan mengurus tugas diabaikan, tapi itu hanya akan menambah Anda stres dan frustrasi, karena kau sekarang melakukan pekerjaannya juga.
Membiarkan rekan kerja Anda melanjutkan norma tidak baik beliau bekerja pula dapat mengakibatkan impak negatif dalam Anda, atau, reputasi tim Anda.
Terakhir Anda, dan kemungkinan terbaik, pilihan adalah untuk mendapatkan tegas dan mengambil tindakan langsung untuk menghentikan dia menjadi sangat malas. Kita akan melihat beberapa pendekatan untuk melakukan hal ini.
Dialog yg terbuka
Mulailah menggunakan rendezvous rekan kerja Anda secara eksklusif.
Pertama, menyebutkan bagaimana tindakannya mensugesti Anda & anggota lain tim. Cite lepas eksklusif atau situasi yang akan memicu ingatan - bisa sedetail Anda di sini mampu.
Misalnya, bila beliau seharusnya buat mempersiapkan presentasi buat pertemuan minggu kemudian dan tidak terjawab tenggat waktu, maka abaikan beliau memahami bahwa Anda wajib lembur buat menyelesaikan pekerjaannya. Membuatnya melihat bahwa tindakannya (atau kekurangan) adalah memiliki eksklusif yg menghipnotis Anda dapat mendorong rumah pesan.
Ini bisa menjadi percakapan yang sulit untuk memiliki, tapi hormat dan sopan di seluruh, dan mencoba untuk menghindari mendapatkan emosional atau marah.
Jika Anda gugup atau tidak yakin apa yang akan Anda katakan, maka cobalah bermain peran untuk mempersiapkan pertemuan ini. Anda juga mungkin ingin memoles Anda keterampilan komunikasi untuk memastikan Anda bisa mendapatkan titik Anda di percaya diri dan tegas.
Jika rekan kerja Anda secara teratur dumps tanggung jawab sendiri ke Anda, maka saatnya konduite ini berhenti. Biarkan beliau tahu menggunakan tegas bahwa Anda nir akan menutupi untuknya, atau merogoh dalam tugas-tugas nya, lagi. Tekankan bahwa bila tingkah lakunya nir berubah, Anda akan punya pilihan selain buat pergi ke bos Anda.
Rekan kerja Anda mungkin tidak merespon positif dalam percakapan ini. Jadi, untuk mempersiapkan ini, Anda mungkin ingin mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana berurusan dengan orang sulit . Jika hal mendapatkan memanas, mengakhiri pembicaraan dan berjalan pergi - tidak produktif akan datang dari berdebat.
Tip:
Menyimpan catatan langsung dari segala sesuatu yg Anda lakukan dan mengapa Anda melakukannya. Jika rekan kerja Anda membuat ribut mengenai apa yg Anda lakukan, Anda perlu buat bisa membela diri!
Dengarkan secara aktif
Anda mungkin berpikir rekan kerja Anda hanya malas, atau bahwa beliau hanya tidak peduli.
Tapi mungkin terdapat alasan lain mengapa dia nir melakukan. Mungkin beliau tidak dalam peran yang sempurna & merasa kewalahan menggunakan tugas-tugasnya. Dia mungkin tidak memahami tugas eksklusif adalah tanggung jawabnya, atau dia mungkin nir mempunyai keterampilan yang dibutuhkan buat melakukan pekerjaan secara efektif.
Atau, dia sanggup berurusan menggunakan kasus stres misalnya sakit eksklusif atau famili, perceraian, atau perkara menggunakan anak-anaknya.
Mintalah dia untuk menjelaskan sisinya cerita, dan mendengarkan secara aktif apa yang dia katakan. Anda mungkin akan terkejut untuk mengetahui bahwa ada lebih dari memenuhi mata. Kadang-kadang, hanya bersedia untuk mendengarkan bisa membuat perbedaan besar.
Manajer Terlihat
Strategi lain yang dapat Anda pakai merupakan untuk membantu seorang rekan malas dengan cara yang halus. Artinya, Anda hati-hati dapat membangun konduite dan motivasi tanpa beliau menyadari apa yang Anda lakukan.
Sebagai model, jika Anda berpikir bahwa Anda merupakan rekan kerja tidak termotivasi karena beliau nir pada peran yang benar, tanyakan padanya apa beliau suka lakukan. Kemudian, cobalah untuk menyampaikan proyek-proyek dan tugas yg akan jatuh di bawah kiprah yang ideal itu. Anda pula dapat pinjaman buku-kitab atau artikel yg akan membantu beliau menyebarkan profesional. Hal ini mampu menciptakan beliau bersemangat mengenai apa yang dia lakukan, & menaikkan moral-nya.
Anda juga dapat membantu dia untuk menemukan cara untuk bekerja dengan tujuan dan menemukan makna baru dalam apa yang dia lakukan saat ini. Atau, Anda bisa menggunakan alat yang sangat dihormati seperti Jangkar Karir Schein untuk membantu kolega Anda untuk menemukan inspirasi dan arahan dalam pekerjaan yang dia lakukan saat ini.
Ketika rekan kerja Anda nir maju dan melakukan pekerjaan menggunakan baik, lalu mengakui usahanya. Seringkali, kebanggaan dan ucapan terima kasih berdasarkan anggota tim bisa lebih menyenangkan daripada yg menurut bos.
Tip:
Artikel kami, Memimpin Setara , termasuk strategi tambahan untuk menjadi seorang "manajer tak terlihat."
Konsultasi Boss Anda
Jika, meskipun upaya terbaik Anda, kolega Anda tidak akan memperbaiki atau membarui, dan jika kemalasan itu masih mengakibatkan kasus bagi Anda atau tim Anda, maka Anda mungkin wajib berbicara menggunakan atasan Anda.
Sebelum Anda melakukan ini, ingatkan rekan Anda lagi bahwa Anda akan punya pilihan selain buat pergi ke bos Anda bila perilakunya tidak berubah.
Sementara itu, membuat catatan dari apa yg rekan kerja Anda merupakan (atau nir) lakukan. Jika dia menghabiskan dua jam waktu makan siang & nir menciptakan saat, menuliskan ini. Apabila beliau membuat panggilan langsung, atau surfing internet, tuliskan waktu & setiap warta lain yg relevan.
Anda mungkin ingin melakukan hal ini selama beberapa minggu buat mengumpulkan bukti yang cukup, & memberikan kolega Anda kesempatan lebih lanjut buat memperbaiki konduite nya.
Apabila ada masih ada pemugaran, mengatur buat bertemu dengan atasan Anda. Jelaskan situasi menggunakan kentara dan jujur, dan detail langkah-langkah yang telah diambil buat mendapatkan rekan kerja Anda buat berubah. Sekali lagi, cobalah buat menjaga emosi dan drama keluar berdasarkan pembicaraan.
Anda jua akan ingin membawa catatan yg Anda miliki yg membuktikan bahwa rekan kerja Anda telah melalaikan tugas-tugasnya.
Kemudian, tangan situasi ke bos Anda sepenuhnya. Setelah seluruh, Anda sekarang melakukan semua yg Anda bisa.
Poin Penting :
Bekerja dengan seorang rekan malas bisa sebagai pengalaman yang menantang & menciptakan frustrasi. Malas rekan kerja yg nir bekerja buat yang terbaik menurut kemampuan mereka bisa menghambat moral semua tim, & bahkan menyebabkan efek negatif dalam karir Anda sendiri.
Biasanya, langkah pertama Anda akan bertemu menggunakan rekan Anda secara langsung. Biarkan beliau memahami bagaimana kinerja yg jelek ini berdampak pekerjaan Anda sendiri. Anda juga dapat mencoba buat membantu beliau menggunakan halus mengubah motivasi & konduite.
Tetapi, bila pendekatan ini tidak bekerja selesainya Anda telah memberinya beberapa kesempatan buat menaikkan, Anda akan perlu tangan perkara ke bos Anda. Itu tanggung jawab mereka buat menangani kasus staf, selesainya Anda telah melakukan semua yg Anda sanggup Menu
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya