Membantu Tim Anda Bekerja Lebih Efektif
"Joker" dalam tim Anda bisa membuat dinamika grup negatif.
Bayangkan bahwa Anda telah membawa bersama-sama orang-orang cerdas di departemen Anda untuk memecahkan masalah.
Anda mempunyai asa tinggi buat kelompok, sehingga Anda merasa frustrasi ketika orang tidak sanggup merogoh keputusan. Beberapa faktor yang memegang kelompok kembali.
Untuk mulai dengan, satu orang yang sangat kritis terhadap pandangan baru rekan '. Anda menganggap bahwa dia mencari-cari kesalahan orang lain adalah mengecilkan menurut berbicara.
Lain hampir nir berkontribusi dalam sesi sama sekali. Ketika ditanya pendapatnya, beliau hanya sepakat menggunakan rekan yang lebih secara umum dikuasai.
Akhirnya, galat satu anggota grup menciptakan komentar lucu dalam ketika tidak membantu, yang mengganggu momentum diskusi.
Ini merupakan contoh klasik berdasarkan dinamika kelompok miskin, & mereka dapat merusak keberhasilan proyek, serta moral masyarakat dan keterlibatan.
Pada artikel ini, kita akan melihat apa dinamika gerombolan , & mengapa mereka penting. Kami lalu akan membahas beberapa contoh dinamika kelompok miskin, & kami akan menaruh beberapa alat yg dapat Anda pakai buat berurusan menggunakan mereka.
Apakah Dinamika Kelompok?
Kurt Lewin, seseorang psikolog sosial & pakar manajemen perubahan, dikreditkan menggunakan menciptakan kata "dinamika kelompok" di awal 1940-an. Dia mencatat bahwa orang acapkali mengambil peran & perilaku yg berbeda saat mereka bekerja dalam gerombolan . "Dinamika kelompok" mendeskripsikan impak berdasarkan peran & konduite pada anggota kelompok lainnya, & dalam kelompok secara holistik.
Peneliti lebih baru telah dibangun di atas gagasan Lewin, dan pekerjaan ini sudah menjadi sentra praktik manajemen yg baik.
Sebuah kelompok dengan dinamika positif mudah untuk spot. Anggota tim kepercayaan satu sama lain, mereka bekerja menuju sebuah keputusan kolektif, dan mereka terus saling bertanggung jawab untuk membuat sesuatu terjadi. Selain ini, parapeneliti telah menemukan bahwa ketika sebuah tim memiliki dinamika yang positif, anggotanya hampir dua kali lebih kreatif sebagai kelompok rata-rata.
Dalam sebuah gerombolan menggunakan dinamika kelompok miskin, konduite masyarakat mengganggu pekerjaan. Akibatnya, grup mungkin nir merogoh keputusan apapun, atau mungkin membuat pilihan yg keliru, lantaran anggota kelompok nir bisa mengeksplorasi pilihan efektif.
Apa Penyebab Miskin Dinamika Kelompok?
Pemimpin grup & anggota tim dapat berkontribusi dalam dinamika kelompok negatif. Mari kita lihat beberapa perkara yang paling generik yang bisa terjadi:
- Kepemimpinan yang lemah: ketika sebuah tim memiliki pemimpin yang kuat, anggota lebih dominan kelompok sering dapat mengambil alih. Hal ini dapat menyebabkan kurangnya arah, pertikaian, atau fokus pada prioritas yang salah.
- Penghormatan yang berlebihan pada otoritas: hal ini bisa terjadi ketika orang ingin terlihat setuju dengan pemimpin, dan karenanya menahan diri dari mengungkapkan pendapat mereka sendiri.
- Pemblokiran: ini terjadi ketika anggota tim berperilaku dengan cara yang mengganggu aliran informasi dalam kelompok. Orang-orang dapat mengadopsi peran memblokir seperti:
- Agresor: orang ini sering tidak setuju dengan orang lain, atau tidak tepat vokal.
- Negator: ini anggota kelompok sering kritis terhadap ide orang lain.
- Withdrawer : orang ini tidak berpartisipasi dalam diskusi.
- Pencari pengakuan: ini anggota kelompok sombong, atau mendominasi sesi.
- Joker: orang ini memperkenalkan humor pada waktu yang tidak.
- Groupthink : ini terjadi ketika orang menempatkan keinginan untuk konsensus atas keinginan mereka untuk mencapai keputusan yang tepat. Hal ini untuk mencegah orang dari sepenuhnya mengeksplorasi solusi alternatif.
- Menunggang gratis: di sini, beberapa anggota kelompok mengambil mudah, dan meninggalkan rekan-rekan mereka untuk melakukan semua pekerjaan. Free rider dapat bekerja keras pada mereka sendiri, namun membatasi kontribusi mereka dalam situasi kelompok, hal ini dikenal sebagai "kemalasan sosial."
- Evaluasi ketakutan: persepsi anggota tim juga dapat menciptakan dinamika kelompok negatif. Evaluasi kekhawatiran terjadi ketika orang merasa bahwa mereka sedang dinilai berlebihan keras oleh anggota kelompok lainnya, dan mereka menahan pendapat mereka sebagai hasilnya.
Strategi buat Meningkatkan Tim Dinamika
Gunakan pendekatan ini buat mempertinggi dinamika grup:
Tahu Tim Anda
Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu untuk membimbing perkembangan kelompok Anda. Jadi, mulailah dengan belajar tentang fase bahwa kelompok berjalan melalui seperti yang berkembang. Ketika Anda memahami ini, Anda akan dapat mendahului masalah yang bisa timbul, termasuk masalah dengan dinamika kelompok miskin.
Selanjutnya, gunakan Benne dan sheats 'Grup Peran untuk mengidentifikasi peran kelompok positif dan negatif, dan untuk memahami bagaimana mereka dapat mempengaruhi kelompok secara keseluruhan. Ini juga akan membantu Anda merencanakan bagaimana untuk menangani masalah potensial.
Menanggulangi Masalah Cepat
apabila Anda melihat bahwa keliru satu anggota tim Anda telah mengadopsi perilaku yang menghipnotis grup unhelpfully, bertindak cepat buat menantang itu.
Memberikan umpan balik yang menunjukkan anggota tim Anda dampak dari tindakannya, dan mendorong dia untuk merenungkan bagaimana dia bisa mengubah perilakunya.
Tentukan Peran dan Tanggung Jawab
Tim yang tidak fokus atau arah dapat dengan cepat menyebarkan dinamika miskin, seperti orang berjuang buat memahami kiprah mereka dalam grup.
Buat piagam tim - mendefinisikan misi kelompok dan tujuan, dan tanggung jawab semua orang - segera setelah Anda membentuk tim. Pastikan bahwa setiap orang memiliki salinan dokumen, dan mengingatkan orang-orang secara teratur.
Break Down Hambatan
Gunakan latihan kerjasama tim untuk membantu setiap orang untuk mengenal satu sama lain, terutama ketika anggota baru bergabung dengan grup. Latihan-latihan ini memudahkan rekan-rekan baru ke dalam kelompok dengan lembut, dan juga membantu untuk memerangi efek "kambing hitam," yang terjadi ketika anggota kelompok berbalik melawan orang yang mereka anggap berbeda.
Juga, menjelaskan ide dari Jendela Johari untuk membantu orang membuka. Memimpin dengan contoh: berbagi apa yang Anda harapkan grup akan mencapai, bersama dengan "aman" informasi pribadi tentang diri Anda, seperti pelajaran berharga yang telah Anda pelajari.
Fokus pada Komunikasi
Komunikasi yg terbuka adalah sentra dinamika tim yg baik, jadi pastikan bahwa setiap orang berkomunikasi dengan kentara. Mencakup semua bentuk komunikasi bahwa gerombolan Anda menggunakan - email, kedap, & dokumen bersama, contohnya - buat menghindari bermakna ganda.
Jika status proyek perubahan, atau jika Anda memiliki pengumuman buat membuat, membiarkan orang tahu secepat mungkin. Dengan begitu, Anda dapat memastikan bahwa setiap orang memiliki berita yang sama.
Anggota tim berpendirian dapat membanjiri rekan-rekan mereka lebih tenang dalam pertemuan. Jika ini terjadi, menggunakan teknik seperti Metode Penulisan slip Crawford , dan pastikan bahwa Anda mengembangkan kuat fasilitasi keterampilan.
Berikan Perhatian
Watch out buat indikasi-tanda peringatan dari dinamika grup miskin.
Berikan perhatian khusus pada keputusan bulat sering, karena ini bisa menjadi tanda groupthink , intimidasi , atau menunggang gratis. Jika ada keputusan bulat sering dalam grup Anda, mempertimbangkan mengeksplorasi cara-cara baru untuk mendorong orang untuk mendiskusikan pandangan mereka, atau untuk berbagi anonim.
Poin Penting :
Istilah "dinamika kelompok" mendeskripsikan cara di mana orang-orang dalam kelompok berinteraksi satu sama lain. Ketika dinamika positif, grup bekerja sama menggunakan baik. Ketika dinamika miskin, efektivitas grup berkurang.
Masalah mampu tiba berdasarkan kepemimpinan yang lemah, terlalu banyak menghormati otoritas, memblokir, groupthink & bebas naik, antara lain.
Untuk memperkuat dinamika tim Anda, pakai taktik berikut:
- Tahu tim Anda.
- Mengatasi masalah dengan cepat dengan umpan balik yang baik.
- Tentukan peran dan tanggung jawab.
- Mendobrak hambatan.
- Fokus pada komunikasi.
- Perhatikan.
Perlu diingat bahwa mengamati bagaimana grup Anda berinteraksi merupakan bagian krusial berdasarkan peran Anda sebagai seorang pemimpin. Banyak perilaku yg mengarah dalam dinamika miskin bisa diatasi bila Bab Sebelumnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya