Melakukan bisnis di Budaya Mengubah
Thrive bekerja dan mengelola di Afrika Selatan.
Ketika Anda memikirkan Afrika Selatan, banjir gambar mungkin akan datang ke pikiran. Perjuangan negara untuk membongkar apartheid secara luas dibahas dalam media internasional, dan kebanyakan dari kita tahu kisah inspiratif kenaikan Nelson Mandela menjadi presiden.
Tetapi, Afrika Selatan misalnya kompleks, permadani latif: semakin Anda melihat itu, semakin unik & majemuk itu. Dengan populasi yang sangat beragam, kota-kota bergerak maju, pemandangan latif, dan satwa liar termasuk singa, gajah, dan jerapah, Afrika Selatan merupakan negara dengan poly hal yg ditawarkan.
Afrika Selatan sudah mengalami perubahan dramatis dalam 20 tahun terakhir. Negara ini masih belajar cara baru hidup & bekerja, dan ini akan mempengaruhi pengalaman Anda itu. Ini pula berarti bahwa, apakah Anda akan pindah ke negara penuh ketika buat bekerja, mengunjungi tempat kerja Afrika Selatan ad interim, atau mengelola sebuah tim Afrika Selatan berdasarkan luar negeri, Anda harus mencari memahami sebesar mungkin tentang budaya rekan kerja sebelum Anda mulai.
Menjadi Manajer di Afrika Selatan
Manajemen lintas budaya yang sukses lebih mungkin adalah Anda tahu pentingnya menghabiskan saat buat berbagi hubungan eksklusif dan mengenal rekan-rekan Anda. Karena negara itu tertutup buat dampak luar selama bertahun-tahun, beberapa Afrikaner tua permanen curiga terhadap siapa saja yang mungkin encer budaya mereka, termasuk orang asing.
Ada disparitas regional yang bertenaga yang menghipnotis cara bisnis dilakukan. Mungkin terdapat kurangnya waktu mendesak di kota-kota seperti Cape Town yg terbaik dijelaskan dengan kalimat "sekarang", yg berarti segera, hanya melewati, kini , nanti, atau suatu ketika nanti, sedangkan usaha mampu sangat cepat mondar-mandir pada Johannesburg.
Putih "Old School Tiedanquot; atau "Old Boydanquot; jaringan yg berlari usaha primer dua dekade lalu secara perlahan digantikan oleh generasi baru berdasarkan eksekutif yg lebih tertarik pada pemenuhan berdasarkan mana seseorang pulang ke sekolah. Ini adalah sebuah negara pada transisi dan manajemen lintas budaya yg sukses lebih mungkin adalah Anda mengerti bahwa Anda harus berharap buat menemukan banyak gaya manajemen yang tidak selaras. Seringkali perilaku Anda mengalami akan lebih soal kepribadian daripada mendikte budaya.
Peran Manajer
Tujuan menurut rendezvous di Afrika Selatan merupakan buat membuatkan kabar di antara rekan kerja. Tidak ada poly fokus ditempatkan dalam posisi atau status. Semua ini diasumsikan memiliki nilai dan karena itu memiliki nilai buat berkontribusi. Agenda akan ditetapkan oleh pemimpin, & pemimpin akan memandu kecepatan dan isi diskusi, tetapi semua yang hadir memiliki kedua kewajiban dan hak buat berkontribusi.
Jadwal rapat yg nir kaku di Afrika Selatan. Mungkin ada agenda, tetapi berfungsi menjadi pedoman bagi diskusi & bertindak sebagai batu loncatan buat pandangan baru-ide usaha terkait lainnya. Seperti interaksi sangat krusial pada budaya ini, mungkin ada beberapa waktu pada rendezvous yang ditujukan buat diskusi non-bisnis. Waktu tidak dianggap lebih penting daripada menuntaskan pertemuan menggunakan memuaskan, sehingga rendezvous akan berlangsung sampai mereka datang ke sebuah akhir yang alami.
Pendekatan Perubahan
Adaptasi antarbudaya Afrika Selatan & kesiapan buat perubahan adalah jelas. Afrika Selatan ditinjau mempunyai toleransi media buat perubahan & risiko. Hal ini krusial bagi inovasi buat memiliki track record atau sejarah mencatat manfaat apabila mereka harus diterima dan dilaksanakan.
Takut eksposur, dan potensi membuat malu yg mungkin menyertai kegagalan, membawa menghindari risiko. Karena sikap ini, sensitivitas antarbudaya akan diharapkan, terutama waktu melakukan pertemuan gerombolan & membahas donasi menciptakan individu yg berpartisipasi saya.
Pendekatan Waktu & Prioritas
Afrika Selatan merupakan budaya dikendalikan-waktu, dan kepatuhan terhadap jadwal krusial & diperlukan. Di Afrika Selatan hilang tenggat waktu merupakan indikasi manajemen yang buruk dan inefisiensi, dan akan mengguncang agama warga .
Sejak Afrika Selatan menghormati jadwal & tenggat saat, itu tidak biasa bagi para manajer buat mengharapkan orang buat bekerja lembur dan bahkan menyerah akhir pekan pada rangka buat memenuhi sasaran tenggat saat. Manajemen antarbudaya Sukses akan tergantung pada kemampuan individu buat memenuhi tenggat waktu.
Pengambilan Keputusan
Seperti banyak aspek lain berdasarkan bisnis Afrika Selatan, hubungan antara manajer dan bawahan berubah. Manajer Afrikaner yang dikenal sebagai otokratis, tetapi, gaya manajemen menjadi semakin kolaboratif. Itu bukan buat menyampaikan bahwa hubungan hirarkis tidak dihormati.
Boss atau Team Player?
Di Afrika Selatan, kelompok berkolaborasi dengan baik bersama-sama sebagai tim. Anggota umumnya dipilih buat berpartisipasi berdasarkan keterampilan nyata atau pengetahuan dasar yang mereka bawa, & sama-sama dipersilahkan untuk berkontribusi diskusi yg mungkin ada.
Keberhasilan manajer lintas budaya akan tergantung pada kemampuan individu buat memanfaatkan bakat dari gerombolan yang berkumpul, & mengembangkan sinergi yang didapatkan.
Komunikasi dan Negosiasi Styles
Perempuan belum mencapai posisi taraf senior. Jika Anda seseorang wanita, Anda dapat mengharapkan untuk menemukan beberapa perilaku merendahkan dan akan diuji menggunakan cara yg seseorang rekan laki-laki tidak. Jangan menyela Afrika Selatan waktu mereka sedang berbicara. Afrika Selatan berusaha buat mufakat dan situasi menang-menang. Sertakan tanggal pengiriman kontrak sebagai tenggat saat seringkali dipandang menjadi cairan daripada komitmen perusahaan. Memulai negosiasi menggunakan nomor yang realistis. Pengambilan keputusan bisa terkonsentrasi pada permukaan perusahaan & keputusan seringkali dibuat sehabis berkonsultasi dengan bawahan, sehingga proses mampu lambat & berlarut-larut. Kesabaran mungkin atribut lintas budaya diperlukan.
Style Manajemen
Bisnis tradisional Afrika Selatan cenderung ke arah akumulasi kekuasaan & pengambilan keputusan pada tangan manajer senior beberapa (umumnya putih), menggunakan manajer menengah menunggu dalam antrean buat naik tangga perusahaan menurut saat ke waktu. Pasca-apartheid, hal-hal mulai berubah - terutama di bawah dampak berbagai MNC yang telah berbondong-bondong ke negara itu - menggunakan hierarki mogok agak belia dan menengah manajer ingin sebagai lebih proaktif terlibat dalam pengambilan keputusan.
Jadi saran terbaik buat menaruh bagi seseorang manajer harus dipandang berada pada komando kabar & bahan ajar namun buat meminta masukan & pendapat dari tim. Jadilah berwibawa akan tetapi nir otoriter.
Perubahan terbesar sudah berdampak dalam tingkat manajemen menengah selama beberapa tahun terakhir sudah sebagai pengenalan kader baru profesional hitam ke sebagian besar perusahaan. Ini generasi baru manajer sudah diaktifkan buat membuat kemajuan perusahaan melalui penggunaan acara 'affirmative action', pada mana perusahaan telah secara aktif berusaha buat berbagi sebuah tim manajemen yang lebih representatif dan ras yg majemuk.
Ini akan, sekali lagi, sebagai sangat niaive buat berpura-pura bahwa kebijakan ini berdasarkan 'tindakan afirmatif' sudah universal diterima menggunakan baik di antara tim manajemen putih yang terdapat & poly putih akan mengeluh mengenai individu yg tidak pantas dipilih buat posisi eksklusif hanya karena warna kulit, bukan daripada kemampuan, pengetahuan atau bakat. Isu 'affirmative action' merupakan salah satu poin flash usaha di Afrika Selatan modern dan wajib didekati menggunakan hati-hati dan Bab Selanjutnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya