Dan saat Anda memegang itu benar, Anda dapat mengabaikan kemungkinan bahwa kadang-kadang, ketika Anda mendelegasikan tugas, itu sahih-sahih mampu dilakukan lebih baik daripada Anda mampu melakukannya sendiri.
Apabila Anda melihat diri Anda dalam memilih berkata bunda aku , Anda tidak sendirian. Delegasi merupakan area manajemen eksklusif & profesional yg banyak orang berjuang menggunakan. Kesulitan asal dari kebutuhan kita buat mengontrol hasil dan keyakinan berakar bertenaga bahwa kita tahu bagaimana melakukan hal terbaik. Sulit buat melepaskan kontrol.
Sebagai manajer, kita takut akibatnya waktu seorang karyawan gagal buat menuntaskan sesuatu yg sahih atau dalam ketika yang sempurna. Kegagalan mungkin menjadikan tidak baik dalam kami sehingga kami mengambil jalur yg paling perlawanan. Daripada bekerja dalam peningkatan keterampilan delegasi kami, kadang-kadang kita hanya permanen memegang tugas yg lebih. Menjadi terlalu poly bekerja entah bagaimana tampaknya kurang berisiko daripada wajib melakukan hal-hal yang mungkin tidak memenuhi persyaratan yg sempurna kami.
Di bawah banyak alasan buat nir mendelegasikan kebohongan alasan mengapa poly berdasarkan kita menghindari pendelegasian hal:
Delegasi sejati berarti menyerah sedikit menurut apa yg kita ingin memegang (beberapa berukuran kontrol) sekaligus menjaga apa yg kita mungkin lebih menentukan buat menyerah (akuntabilitas).
Pikirkan tentang hal ini. Secara alami kita cintai buat permanen mengontrol. Dengan cara itu kita dapat memastikan hal-hal dilakukan sepenuhnya cara kita ingin mereka lakukan. Ini seringkali prospek yang seram bahkan buat berpikir mengenai membiarkan orang lain mengambil alih tugas atau kewajiban yg telah kami lakukan buat sementara saat:
Bagaimana apabila mereka nir melakukannya dengan benar?
Bagaimana bila hasilnya nir memenuhi baku saya?
Bagaimana bila mereka tidak melakukannya dengan cara saya sudah melakukannya?
Bagaimana bila saya sebagai kurang krusial buat bisnis?
Bagaimana apabila, terkesiap, mereka melakukannya lebih baik menurut saya?
Ini godaan buat ingin memegang kendali. Dan menyerahkan kendali itu seringkali (keliru) disamakan dengan menyerahkan kepemimpinan pula. Dalam kepemimpinan sebenarnya sudah jauh, jauh lebih berkaitan menggunakan tanggung jawab menurut otoritas atau kontrol.
Berapa kali Anda mendengar seseorang berkata bahwa ia dapat menangani tanggung jawab atau bahwa mereka berkembang dalam akuntabilitas? Banyak orang, namun apa yg orang tak jarang maksud merupakan bahwa mereka ingin berada dalam kontrol.
Delegasi berarti merogoh tanggung jawab yang benar dan pasti berarti menyerahkan kendali beberapa. Apabila itu terdengar agak angker, bagaimana Anda mampu mengatasi pola pikir Anda & menjadi delegator yg lebih baik? Berikut merupakan beberapa saran:
Sadarilah bahwa Anda tidak bisa melakukan semuanya . Setiap orang memiliki batas. Jika Anda gagal untuk mengakui Anda, Anda akan membakar keluar. Mungkin tidak besok dan mungkin bahkan tidak tahun depan, tetapi stres dan tekanan mencoba melakukan itu semua akan membuat Anda akhirnya.
Mulai yang kecil. Delegasi adalah keterampilan dan pembelajaran perlu kesabaran, ketekunan, dan praktek. Mulailah dengan memberikan kecil, tugas rumit. Sebagai rasa percaya diri Anda tumbuh sehingga akan kesediaan Anda untuk mendelegasikan lebih banyak.
Mengakui keberhasilan Bila Anda memiliki beberapa hasil yang sukses pada tugas-tugas Anda telah mendelegasikan,. Meluangkan waktu untuk menghargai proses. Pikirkan tentang waktu Anda disimpan dan bagaimana Anda menghabiskan waktu tambahan bekerja pada proyek-proyek lain.
Sadarilah bahwa "Jalan Anda" tidak selalu "Tetap Jalan." Sebagian besar dari melepaskan adalah ketakutan bahwa tugas tersebut tidak akan dilakukan "benar." Masalahnya adalah bahwa "benar" Anda sering berarti identik dengan Anda dan gagal untuk mempertimbangkan bahwa ada cara lain untuk mencapai hasil yang sama.
Bekerja pada memberi orang lain alat untuk melakukan apa yang Anda lakukan. Delegasi hanya akan bekerja jika Anda membantu orang lain berhasil. Jadi pastikan ia memiliki sumber daya yang tepat dan kemudian tetap berkomunikasi, berpartisipasi dan mendukung orang lain. Ingat, delegasi berarti melepaskan tanggung jawab TIDAK Anda, sehingga Anda perlu memastikan bahwa Anda telah melakukan apa saja untuk mempengaruhi hasil yang sukses.
Menghargai prestasi orang lain. Anda mungkin bosan dengan menyelenggarakan Konferensi Juggler tahunan dan Pameran, tetapi jika salah satu karyawan Anda belum pernah melakukannya, tantangan dapat menyenangkan, menyegarkan, dan memotivasi. Hasil yang sukses bukan hanya sebuah konferensi yang terorganisasi dengan baik. Ini kesempatan bagi seseorang untuk bersinar Anda dan mendapatkan diakui untuk prestasi mereka.
Merebut kesempatan untuk bekerja pada proyek-proyek yang lebih merangsang. Semakin sedikit waktu yang Anda habiskan pada tugas-tugas tingkat yang lebih rendah, semakin banyak waktu yang Anda harus berkonsentrasi pada tujuan utama Anda. (Anda tahu yang ... isu-isu sangat penting yang terus mendapatkan didorong ke bawah tumpukan karena kau begitu kelebihan beban ....)
Memahami dinamika otoritas dan bertanggung jawab. Mendelegasikan tidak berarti menyerah tanggung jawab, dan ini adalah pelajaran penting bagi kepemimpinan sejati.
Gunakan leverage. Delegasi dapat menempatkan orang yang tepat pada tugas-tugas yang benar. Dan orang-orang Anda lebih baik dialokasikan, semakin besar produktivitas, efektivitas dan kesempatan untuk pertumbuhan organisasi.
Delegasi, apabila dilakukan menggunakan baik, manfaat semua orang. Anda mempunyai lebih banyak saat buat berkonsentrasi pada tanggung jawab utama menurut posisi Anda. Karyawan Anda memiliki lebih banyak kesempatan buat memperluas dan memperkaya pekerjaan mereka. Sebuah bonus tambahan adalah fenomena bahwa karena delegasi mengurangi tekanan saat Anda sendiri, pekerjaan akan dilakukan baik dalam jangka panjang.
Jadi, menyingkirkan prasangka Anda tentang pendelegasian! Anda melakukan pekerjaan yang baik sebelum: Anda dapat melakukan bahkan lebih baik apabila Anda mendelegasikan lebih poly. Dengan perspektif yg segar & sedikit keberanian buat "membiarkan pergi", Anda akan kagum dengan apa yg Anda bisa Bab Selanjutnya
Home | Bab Sebelumnya | Menu | Bab Selanjutnya